精品文檔2025全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)2/2施工企業(yè)2025年工程管理部工作總結(jié)

2025年年度工程管理工作總結(jié)

2025年公司的工程管理工作圍繞年初制訂的工作計劃和工作目標(biāo)，本著“分級管理、歸口負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、監(jiān)督服務(wù)”的指導(dǎo)思想開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他部門的有力幫助，以及部門員工的不懈努力，基本完成了全年的工作內(nèi)容?，F(xiàn)通過全年的工作開展情況對本部門的管理工作進行總結(jié)自檢，并找出了問題，以求來年更好地開展工作：一、本年度工作與計劃的對比情況

1、質(zhì)量管理工作創(chuàng)優(yōu)工作

注：“*”表示未達到目標(biāo)、“**”表示超目標(biāo)。

質(zhì)量驗收工作

注：“*”表示未達到目標(biāo)、“**”表示超目標(biāo)。

科技創(chuàng)新管理工作

注：“*”表示未達到目標(biāo)、“**”表示超目標(biāo)。

2、安全管理工作

創(chuàng)優(yōu)工作

過程控制情況

3、工程滿意度調(diào)查和回訪保修管理工作

二、本年度工作開展情況回顧

回顧全年工程管理工作的實施過程，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、質(zhì)量管理方面

年初制定的QC成果目標(biāo)有所突破，由原先計劃的“市級”突破至“國家級”、由原先的“一項”突破至“七項”，通過小組的建立、培訓(xùn)、提高班學(xué)習(xí)、申報和演練，使我們由原來的不懂到熟練，為我們今后科技創(chuàng)新、工法編制奠定了堅實的基礎(chǔ)。

以“質(zhì)量月”契機，組織質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量觀摩，積極參加了質(zhì)量監(jiān)督總站和協(xié)會組織的“質(zhì)量科長聯(lián)誼會”、“質(zhì)量事故通報會”、“建筑節(jié)能講評會”、“建設(shè)工程一戶一驗培訓(xùn)

班”等活動，自發(fā)組織對技術(shù)人員進行了節(jié)約性工地創(chuàng)建知識、QC成果編制知識的提高等培

訓(xùn)活動，邀請專家對白玉蘭獎、魯班獎工程的指導(dǎo)，以此提高了我們的質(zhì)量管理水平，提高了我們的創(chuàng)優(yōu)意識，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、貫標(biāo)管理方面

年初制定的管理體系實施計劃得到提前完成。4月15日召開了公司本年度貫標(biāo)動員大會，明確了今年的目標(biāo)和計劃，要求在年底通過“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系”的認(rèn)證審核，部門通過準(zhǔn)備策劃階段、文件編寫階段、試運行階段和審核認(rèn)證階段進行開展工作，邀請指導(dǎo)老師來公司、去現(xiàn)場進行指導(dǎo)培訓(xùn)，于8月29日-31日進行外部審核，并得到了認(rèn)證公司的審核認(rèn)可，取得了認(rèn)證證書。

3、節(jié)約型工地的創(chuàng)建方面

供了必備的條件。6文件精神制定了公司的《節(jié)能降耗管理辦法》、《2025年節(jié)能降耗工作規(guī)劃》，成立了公司的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對公司本年度創(chuàng)建節(jié)約型工地的項目——遠(yuǎn)香舫項目下達了節(jié)能降耗指標(biāo)，并協(xié)助項目進行了申報和評審。通過對項目的指導(dǎo)和檢查，使項目的創(chuàng)建所具備的硬件條件得到完善和補充，于2025年6月15日通過了節(jié)約型工地的評審。

4、安全管理方面

2025年全公司安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，2個工地通過了區(qū)文明工地驗收。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，發(fā)生一般事故7起，處理完5起，年事故發(fā)生率低于1‰，沒有發(fā)生重大傷亡、機械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，竣工工程標(biāo)準(zhǔn)化工地考評2個，優(yōu)良等級2個，實現(xiàn)了年初既定目標(biāo)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門的安全生產(chǎn)法規(guī)：先后貫徹了上海市預(yù)防甲流、隱患排查治理、環(huán)保便民、迎世博集中整治、安全生產(chǎn)月、防暑降溫、防汛防臺、節(jié)假日安全、施工機械、標(biāo)化和文明工地等通知，轉(zhuǎn)發(fā)和印發(fā)文件29份。制定安全生產(chǎn)管理年度計劃、月度計劃12份。著力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，印發(fā)了《建筑工地農(nóng)民工自學(xué)材料》、進行了節(jié)后復(fù)工安全技術(shù)交底，下發(fā)了各類宣傳資料、圖書、光盤，為各工地編寫了黑板報稿件，《森信之窗》開辟了《每期一課》、《隱患放大鏡》、《安全小知識》、《警示臺》等欄目，刊出安全生產(chǎn)稿件、圖片35篇。還利用《告知書》等形式及時告知、提醒各項目部和作業(yè)人員注意飲食衛(wèi)生、疾病預(yù)防、防暑降溫、防汛防臺、冬期施工注意事項。針對一段時間大型機械屢次發(fā)生重大事故，專門進行了通報，要求加強檢查和防護。開展了安全生產(chǎn)月、百日安全競賽、

立功競賽、安康杯競賽活動。

完成施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)保證計劃和安全技術(shù)方案以及安全協(xié)議的審查共57份；加強安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共以會代訓(xùn)11次，參訓(xùn)人員66人次，編寫了《有關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的說明》、《高處懸掛作業(yè)安全規(guī)程》、《登高作業(yè)注意要點》3份業(yè)務(wù)指導(dǎo)類文件。

著重大型施工機械的監(jiān)控。印發(fā)了《大型施工機械進場安裝使用驗收規(guī)定》，強化現(xiàn)場監(jiān)控。202550臺次，由于監(jiān)管到

全年共進行專項檢查、定期檢查、綜合檢查、節(jié)假日和季節(jié)檢查共17次，不定期巡查300多次，重大危險源作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控55次，發(fā)現(xiàn)隱患、不合格項100多條，復(fù)查整改合格率95%。

完善了安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理檔案。建立安全生產(chǎn)管理臺帳8份、機械設(shè)備管理臺帳2份。經(jīng)過大量細(xì)致工作，通過了“三合一”貫標(biāo)驗收。在有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備管理漸趨有序，設(shè)備調(diào)撥可控，購置設(shè)備清楚，全年購置各種設(shè)備、機具46臺，租賃大型設(shè)備25臺。

工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，確立了管理就是服務(wù)的觀念，深入工地指導(dǎo)檢查工作。在安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)審和外審、大型施工機械的考察、安拆檢查；臨時設(shè)施的搭設(shè)與驗收、防護設(shè)施的搭設(shè)與驗收等方面進行了大量細(xì)致的工作。

5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理方面

能夠貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實公司員工手冊精神，做好工作的表率，努力為各項目部做好服務(wù)工作。在工作時間上，做到與項目部同步上下班，到項目部后，深入基層，不管是在建項目還是對修繕工作，到場了解實際情況，給領(lǐng)導(dǎo)提供項目上真真實實的施工情況，為其決策提供第一手較翔實的信息。

負(fù)責(zé)對************1、2#樓、*************二期的保修工作，參與了**辦公樓、盛*****項目的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)*******目竣工掃尾，協(xié)同相關(guān)部門選擇了*********等項目勞務(wù)隊伍工作。

三、本年度工作中存在的問題

在看到成績同時，我們清醒地認(rèn)識到工程管理工作中還存在不少的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、質(zhì)量管理方面

本年度部門的質(zhì)量管理工作主要以“檢查監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)驗收”兩大主線開展，基本能夠做好監(jiān)督檢查和預(yù)驗收工作，按年初制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計劃進行申報和評審。雖然創(chuàng)優(yōu)計劃和

目標(biāo)基本上得到了實現(xiàn)，但我們的創(chuàng)優(yōu)水平?jīng)]有得到提高，沒有真正達到一次成優(yōu)的要求。

由于在創(chuàng)優(yōu)工作上未建立相關(guān)的獎懲制度，導(dǎo)致我們一些管理人員對創(chuàng)優(yōu)工作存在著消極心理，從而影響了創(chuàng)優(yōu)工作的開展。

質(zhì)量檢查工作做得有些不夠，沒有側(cè)重點，過于形式，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料和安裝實物質(zhì)量的檢查，而現(xiàn)場土建和裝飾實物質(zhì)量檢查頻次比較少，竣工驗收或創(chuàng)優(yōu)評審前暴露的問題比較多，如在沉香花苑項目的三工區(qū)、永和路的白玉蘭的驗收評審中都有所體現(xiàn)。

08年實行的階段性驗收上報制度未能繼續(xù)推行，導(dǎo)致項目部未能通過認(rèn)真的自檢后報部門進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累，在過程施工中，未能抓住重點和關(guān)鍵工序進行監(jiān)督控制。

年初制定的“項目策劃”工作未能實施，諸如：項目策劃編制競賽與評選，將優(yōu)選的項目策劃貫穿到項目管理中去等等。項目策劃編制水平參差不齊，內(nèi)容不符領(lǐng)導(dǎo)意圖，思路不清，不能概括項目管理的全過程。

施工組織設(shè)計和技術(shù)標(biāo)編制水平滯留不進，甚至有所倒退。從今年的投標(biāo)和報批的技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計來看，編制的質(zhì)量差，針對性和指導(dǎo)性不強，一是由于年初制定的一些質(zhì)量培訓(xùn)未能得到實施，對質(zhì)量培訓(xùn)開展次數(shù)不夠，涉及到的知識面不廣，特別是施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)書的培訓(xùn)。二是未按照年初制定的會議制度進行對技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)的教育，以至技術(shù)管理人員放松自身知識的學(xué)習(xí)，產(chǎn)生了對工作的一種惰性，在編制技術(shù)標(biāo)和施工組織設(shè)計的過程中態(tài)度不端正，工作不認(rèn)真。三是未形成濃厚的互學(xué)互幫氣氛。

2、貫標(biāo)管理方面

員工對貫標(biāo)只有表面認(rèn)識，對其內(nèi)在意義和作用的意識還須有待很大的提高。公司決大多數(shù)人員認(rèn)為貫標(biāo)只是公司為了取得證書，滿足招投標(biāo)和提高企業(yè)信譽，沒有看到企業(yè)貫標(biāo)的最重要的一點是提高企業(yè)管理和項目管理水平，使公司的管理由弱轉(zhuǎn)強，在激烈競爭市場中立于不敗之地。

內(nèi)審員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，不會檢查本不部門的貫標(biāo)工作，又不帶頭學(xué)習(xí)或組織學(xué)習(xí)，對新體系中要求的環(huán)境因素和危險源因素還是弄不清，在不清楚的情況下，又不認(rèn)真去看管理文件和管理手冊中所規(guī)定的程序。培訓(xùn)只能是短暫的學(xué)習(xí)，如何將學(xué)習(xí)培訓(xùn)的知識應(yīng)用到實際工作中去，這才是關(guān)鍵。

貫標(biāo)培訓(xùn)工作開展的氣氛不濃，通過今年貫標(biāo)工作開展過程發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工作是培訓(xùn)和學(xué)

習(xí)，目前我們公司沒有形成一種“你追我趕”的學(xué)習(xí)氣氛，部門的培訓(xùn)工作不主動開展，上

下傳遞培訓(xùn)渠道不暢通，到公司級培訓(xùn)后就中斷了。培訓(xùn)工作管理混亂，應(yīng)從培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施以及培訓(xùn)效果檢驗等方面開展培訓(xùn)工作，現(xiàn)在我們有些部門制定的計劃很虛，有的制定了計劃不實施，有些實施后效果未進行檢驗，不能給持續(xù)改進提供輸入資源。

回顧全面的貫標(biāo)工作就發(fā)現(xiàn)，貫標(biāo)依然是“一人貫標(biāo)”，好象明確的工作小組成員就是貫標(biāo)工作實際操作者，大多數(shù)部門的工作開展和貫標(biāo)資料的整理均安排于這些人在做，其他人

部門貫標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強自身的學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的提高，在自身素質(zhì)提高的前提下，帶動部門在本項工作整體素質(zhì)的提高，同時還應(yīng)對自身工作開展進行自檢，也對部門其他人員或在小組內(nèi)進行工作的檢查和指導(dǎo)，應(yīng)該融洽成為一個互幫互進、團結(jié)互助的團隊氣氛。

在形成工作記錄方面，大部分人員不按程序文件和管理手冊的要求填寫相關(guān)的工作記錄，記錄之前沒有方向或是無法下手，導(dǎo)致最后應(yīng)該形成記錄的記錄沒有形成。在這方面，本部門多次強調(diào)過，程序文件或管理手冊中是怎樣要求的就怎樣去填寫，表格的格式是怎樣就按怎樣的格式去做，在記錄過程中需要更新或更改的表格或程序，可以按照《文件控制程序》的要求提出修改，同樣也須做好變更手續(xù)和變更記錄，不要擅自編制程序或表格。

針對新增加的環(huán)境和職業(yè)健康安全體系內(nèi)容來看，大多數(shù)人對環(huán)境因素和危險源以及重要環(huán)境因素和重大危險源的概念不清，對其識別程序不懂，這些就更需要我們按照文件的要求去識別、去監(jiān)控。不是簡單列個清單，進行個檢測，收集個數(shù)據(jù)就是環(huán)境和職業(yè)健康貫標(biāo)，要充分理解如何去識別、如何去評價，以實現(xiàn)對環(huán)境污染和危險源的預(yù)防和持續(xù)有效的控制。在實施后，應(yīng)完善識別和評價資料以及管理方案，更新實施前所制定的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，對評價的結(jié)果列成環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險源以及重大危險源清單。

在我們貫徹三位一體系標(biāo)準(zhǔn)的重點，是在原有的質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上增加了環(huán)保內(nèi)容，其實這與我們的文明施工和節(jié)能降耗是息息相關(guān)的。在工程開工時，平面布置充分考慮好臨電、臨水、材料和機械的場面布置、排水；工程施工中嚴(yán)格按照文明施工管理的要求，進行場內(nèi)安全文明施工進行管理，那么在審核時，項目的硬件建設(shè)方面肯定就不會出現(xiàn)不合格項。

3、節(jié)約型工地的創(chuàng)建方面

節(jié)約型工地這個領(lǐng)域?qū)ξ覀兇蠖鄶?shù)人來說還比較生疏，這就需要我們要加強這方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過今年的節(jié)約型工地的創(chuàng)建可以發(fā)現(xiàn)，對節(jié)約型工地創(chuàng)建和綠色施工的核心內(nèi)容和重點還不了解，創(chuàng)建工作未能融入于項目管理之中，有的還是搞形式主義，沒有真正抓好“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護”四個環(huán)節(jié)，沒有從實際出發(fā)抓好節(jié)能降耗措施的落

實，沒有從新技術(shù)、新工藝、新材料使用上抓好建筑材料的節(jié)約，沒有通過優(yōu)化施工方案等

來落實節(jié)約措施。

4、安全管理方面

安全管理力度薄弱，各類管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識有待增強；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足，事故時有發(fā)生。

三、切實做好2025年的工程管理工作

2025年，工程管理部將繼續(xù)按照公司制定工程管理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，以年初大會精神為指導(dǎo)，以部門版塊管理帶動管理職能為前提，認(rèn)真抓好工程安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和面。

1、完善相關(guān)工程管理制度，理順工程管理工作程序。

完善健全的規(guī)章制度是工程管理部調(diào)節(jié)下屬部門和項目部責(zé)任關(guān)系、有效實施工程管理的基礎(chǔ)。2025年我們將堅持制度先行，注重制度的更新和更換，確保制度的適用性和可操作性。我們將以各類規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理文件、員工手冊以及舊的規(guī)章制度為支持，建立和健全公司2025年質(zhì)量管理條例、安全管理條例、績效考核細(xì)則等相關(guān)工程管理制度，以這些制度為全年檢查和考核依據(jù)，年終組織評比，樹立典型，進行表彰和表揚，以此來激發(fā)員工的積極性，使工程管理工作逐步納入法制化軌道。

理順工程管理工作程序是部門工作開展好壞的前提，可促進工程管理版塊的管理職能劃分和職責(zé)的明確，使部門與部門之間能配合好，真正形成集中管理，做而不亂。

2、強化部門的團隊建設(shè)，保證監(jiān)管和服務(wù)兩大職能的有效實施。

2025年我們將把部門的團隊建設(shè)工作、努力提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項重要工作來抓。一方面將項目部人員納入到部門管理體系中來，加強考核，并對同工種人員進行分等級認(rèn)定，在年終分配建議公司與等級認(rèn)定結(jié)果掛鉤，對考核名列前茅的予以提拔或加薪，對考核不合格或末位的堅決淘汰，年初在建立考核細(xì)則時，必須明確引進優(yōu)秀人才數(shù)和劣質(zhì)淘汰數(shù)，以此來促進員工工作的積極性和主動性；另一方面，加強對工程管理人員，特別是技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平的再繼續(xù)教育、培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，將平時培訓(xùn)和教育的成績和出勤也納入到年終考核中去，以此來提高工程管理隊伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

3、進一步健全責(zé)任追究制度，強化部門員工的責(zé)任意識

確保部門工作的有效開展，關(guān)鍵是部門員工都應(yīng)能時刻牢記肩負(fù)的個人責(zé)任，始終做到各履其職、各負(fù)其責(zé)。我們要改變現(xiàn)在這種對發(fā)生了問題或事件事故不追究、不處理或處理

不力的局面。2025年，我們部門落實參與工程管理人員的工作責(zé)任，規(guī)范和加強部門人員的

問責(zé)制，對工作發(fā)現(xiàn)的問題要查明其原因、追究責(zé)任人所負(fù)責(zé)任。

4、進