PAGE項(xiàng)目成本策劃書編制審核時(shí)間 目錄一、 工程及成本概況 1、工程概況 12、成本概況： 1二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 1、成立項(xiàng)目成本管理小組： 52、成本管理小組責(zé)任： 53、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核 5三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析 1、分析依據(jù)： 6四、施工方案優(yōu)化 五、責(zé)任成本降低計(jì)劃（成本策劃） 1、成本降低計(jì)劃 102、索賠計(jì)劃： 113、稅金計(jì)劃 112、工期策劃： 123、安全、文明施工、質(zhì)量策劃： 124、專業(yè)分包策劃 135、工程總分包結(jié)算策劃 136、變更策劃 14六、管理人員崗位成本降低職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理成本降低職責(zé)（副經(jīng)理） 152、項(xiàng)目總工程師成本降低職責(zé)() 153、核算員成本降低職責(zé)（） 154、材料負(fù)責(zé)人成本降低職責(zé)（） 165、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本降低職責(zé)（） 166、工長(zhǎng)成本降低職責(zé)（） 177、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)（） 178、項(xiàng)目安全員降低職責(zé)（） 179、項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)員降低職責(zé)（） 18八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析 1、崗位成本的考核及分析 192、責(zé)任成本的考核及分析 263、措施及預(yù)防 26九、責(zé)任成本和崗位成本的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn) 1、崗位完成的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)： 262、崗位責(zé)任書的簽訂： 26十、工程成本總結(jié) 1、責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析； 272、運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)； 273、下一步的措施和今后打算； 27三河市紫竹灣住宅小區(qū)工程項(xiàng)目部成本策劃方案工程及成本概況1、工程概況三河市紫竹灣住宅小區(qū)項(xiàng)目工程位于102國(guó)道北側(cè)，三河市建設(shè)局對(duì)面，總建筑面積120590.67㎡，其中A樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度59.35米；B樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，建筑高度65.15米；C樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度59.35米；D樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十一層，建筑高度33.25米；E樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度56.45米；F樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度56.45米；G樓為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上三層，建筑高度55.7米,工程總占地㎡建設(shè)單位：大同市城市發(fā)展開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：太原建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：大同市工程咨詢公司總包單位：山西建筑工程（集團(tuán)）總公司本工程開工日期為2025年12月30日，竣工日期為于2009年12月31日。合同工期為477天?？偨ㄖ娣e為52085工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房主要用途為地下部分為出庫(kù)、設(shè)備間，地上裙樓一二層為商鋪，室內(nèi)裝修為普通裝修。依據(jù)該項(xiàng)目的建筑規(guī)模，項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃由20人組成：分別設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理(1人)、項(xiàng)目工程師、物資經(jīng)理、合約經(jīng)理、安全員、土建工長(zhǎng)、水、電工長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項(xiàng)目成本員?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全及文明施工認(rèn)真布置，嚴(yán)格按照《大同市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》、《總公司CI手冊(cè)》進(jìn)行統(tǒng)一布置，同時(shí)根據(jù)該項(xiàng)目的建筑場(chǎng)地、環(huán)境及工程特點(diǎn)，策劃該項(xiàng)目創(chuàng)“山西省級(jí)安全文明工地”。2、成本概況：（1）中標(biāo)合同價(jià)：該項(xiàng)目中標(biāo)合同總價(jià)為9518.89萬元，其中土建部分為6110.32萬元，與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價(jià)基礎(chǔ)上降20%（含稅），項(xiàng)目計(jì)劃成本降低率為5%。（2）總分包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施賠償事項(xiàng)：eq\o\ac(○,1)總包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施：本合同為固定單價(jià)合同，總包服務(wù)費(fèi)不含在本次報(bào)價(jià)中，承包人對(duì)水電安裝工程按總價(jià)的1%、對(duì)消防工程、門窗工程按總價(jià)的3%計(jì)取總包服務(wù)費(fèi)。A.工期要求：合同工期一律不順延，但屬重大變更，的確影響工期，由承包人申報(bào)，監(jiān)理及發(fā)包人審查簽字后可酌情順延。因發(fā)包人原因延誤工期，工期順延（不賠償），承包人的延期申請(qǐng)（附詳細(xì)資料）應(yīng)在事件發(fā)生后14日內(nèi)向甲方提出，逾期未報(bào)，即視為承包人放棄此項(xiàng)要求的權(quán)利。B.質(zhì)量要求：若因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量要求，承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，并賠償發(fā)包人的損失：達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從合同金額中扣除工程質(zhì)量賠償金(合同價(jià)款的10%）.C.工程變更、洽商：合同實(shí)施期間如有設(shè)計(jì)變更或者增項(xiàng)，必須獲得發(fā)包人的書面簽字蓋章確認(rèn)。單項(xiàng)變更或新增加的項(xiàng)目按以下方式變更價(jià)款：a、工程量清單中已有的項(xiàng)目按原有項(xiàng)目單價(jià)確定，b、工程量清單中有類似的項(xiàng)目，參照類似項(xiàng)目參考定價(jià)，c、工程量清單中未有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，其單價(jià)由承包人根據(jù)實(shí)際進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，參照山西省大同市2025定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)發(fā)包人最終確認(rèn)，其中材料價(jià)格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價(jià)信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文件規(guī)定以外的（不包含在投標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范圍未包括的內(nèi)容）施工項(xiàng)目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)，價(jià)格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的大同市造價(jià)信息。D.安全方面：作為本工程的總承包單位，根據(jù)招標(biāo)文件及施工合同的規(guī)定，應(yīng)對(duì)本工程整個(gè)施工過程中的安全負(fù)總責(zé)。E．工程款的支付：(1)按工程進(jìn)度撥款，承包人每月25日填報(bào)當(dāng)月完成工作量報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后，執(zhí)行大同市廉租房見者付款方法，按70%付款。待工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)大同市財(cái)政投資評(píng)審中心評(píng)審后，按城建檔案館的要求，將完整的檔案資料送檔案館和建設(shè)單位各1份后，再撥付25%工程款，預(yù)留5%質(zhì)量保修金。保修金支付及保修期限執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)定。在確認(rèn)結(jié)算計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款），按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。(2)變更增項(xiàng)或工程追加部份之付款方式與工程款同期支付.(3)針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部做到合理安排工期，嚴(yán)格按照總施工進(jìn)度計(jì)劃施工，在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量與安全，做到不返工，不出重大質(zhì)量、安全問題，在現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)與甲方溝通，對(duì)合同價(jià)格偏低的項(xiàng)目，應(yīng)從設(shè)計(jì)變更、簽證方面挖掘潛力，嚴(yán)格控制分包分分供成本。合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)管理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)通用條款，合約經(jīng)理對(duì)總包合同進(jìn)行交底，所有人員人手一份交底記錄，總包合同相互傳閱，做到將合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人如下：〈1〉工期主要責(zé)任人：姓名黃懿主要責(zé)任：做好整體工期計(jì)劃，督促整體計(jì)劃的實(shí)施，如合同條款13.1中規(guī)定：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

（1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；

（2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；

（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；

（4）設(shè)計(jì)變更和工程量增加；

（5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；

（6）不可抗力；

（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

通用條款13.2：承包人在13.1款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報(bào)告。工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期?！?〉質(zhì)量主要責(zé)任人：姓名楊法章主要責(zé)任：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)真督察，做到無重大質(zhì)量問題，不返工，對(duì)待隱蔽工程，未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，工程的任何部分都不能覆蓋，當(dāng)任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗(yàn)條件時(shí)承包人應(yīng)及時(shí)書面通知發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)參加對(duì)這部分工程或基礎(chǔ)的檢查和檢驗(yàn)，并且不得無故拖延?！?〉工程洽商、變更主要責(zé)任人：姓名李逸飛主要責(zé)任：認(rèn)真審閱圖紙，對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行分析，商務(wù)標(biāo)中如有漏項(xiàng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，做好增項(xiàng)預(yù)算，及時(shí)報(bào)予業(yè)主審批。以司合字[2025]90號(hào)文件規(guī)定的過程履約控制為方向，做好項(xiàng)目各項(xiàng)履約記錄，收訂完整的履約資料，為總分包結(jié)算奠定基礎(chǔ)?！?〉安全主要責(zé)任人：姓名程明旺主要責(zé)任：施工前，應(yīng)組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議，對(duì)施工人員應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全交底，沒有經(jīng)過安全教育和安全交底的人員不準(zhǔn)上崗，應(yīng)介紹施工中有關(guān)安全操作規(guī)程、安全用電、防火等規(guī)章制度及要求，必須檢查督促施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行?！?〉工程款支付主要責(zé)任人：姓名李梅主要責(zé)任：每月按時(shí)向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月完成工程量，將監(jiān)理工程師與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)后向甲方上報(bào)工程款支付申請(qǐng)表，如甲方未按照合同約定條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核完成工程量，則向甲方發(fā)出催款函，如甲方不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，可停止施工eq\o\ac(○,2)分包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施：在簽訂各項(xiàng)分包合同時(shí)，將總包合同中的風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)分擔(dān)至分包方上，在合同中應(yīng)明確規(guī)定如因施工單位原因造成工期拖延，除按照工程總包合同中規(guī)定的違約金進(jìn)行賠償，還應(yīng)按分包合同約定條款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，所有違約金的扣除同時(shí)存在，不能互為抵銷，還應(yīng)按分包合同承擔(dān)由此拖延發(fā)生的其他費(fèi)用，如塔吊租賃費(fèi)、三大工具租賃費(fèi)、管理人員工資等。在合同中還規(guī)定所有價(jià)格含稅金，全部包死，不再隨市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)而變動(dòng)。二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、成立項(xiàng)目成本管理小組：針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況,項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組：組長(zhǎng):李逸飛副組長(zhǎng):黃毅成員:雷向陽(yáng)李梅2、成本管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析,針對(duì)各項(xiàng)目制定對(duì)策和措施,編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，依據(jù)成本降低計(jì)劃制定各管理崗位責(zé)任,對(duì)公司下達(dá)的成本進(jìn)行分解,具體落實(shí)到崗位、到人員；編制考核辦法對(duì)各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核,制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；以此編制成本策劃方案,并負(fù)責(zé)各個(gè)方案的實(shí)施,確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，對(duì)崗位成本進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)罰，編制崗位責(zé)任書并與每個(gè)人進(jìn)行合同簽訂。3、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核包括兩部分：一部分為公司組織的成本考核，另一部分是項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對(duì)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部考核，通過對(duì)內(nèi)外部考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，已達(dá)到逐漸提高的目的。三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析依據(jù)相關(guān)資料對(duì)公司下達(dá)的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析：本工程開工前成本領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個(gè)職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施，使每位管理人員都有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。項(xiàng)目部每月召開一次成本分析會(huì)，展開如下策劃：1、分析依據(jù)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工程特點(diǎn)；前期經(jīng)營(yíng)階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑；前期經(jīng)營(yíng)階段的《技術(shù)標(biāo)》《商務(wù)標(biāo)》；投標(biāo)圖紙；施工圖紙；公司下達(dá)的項(xiàng)目成本和內(nèi)部承包合同?？偘贤坏?、成本分析：項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)表項(xiàng)目名稱：大同市云波里東側(cè)建設(shè)項(xiàng)目制表日期：2009承包人山西建筑工程（集團(tuán)）總公司管理人數(shù)：(個(gè))20備注建筑面積：(㎡)52085合同工期：(月)102009年2合同總價(jià)：(萬元)6110.35承包工期：(月)102008年2月合同單價(jià)：(元)1173.15降低率：(％)3成本降低最低目標(biāo)責(zé)任成本（萬元）4888.28降低額（萬元）：146.65責(zé)任成本的最低降低額安全指標(biāo)無重大事故營(yíng)銷效益：一般序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)算過程責(zé)任成本計(jì)劃成本降低額降低比例備注一人工費(fèi)及輔材包干費(fèi)

%

1土建工程一次結(jié)構(gòu)平米包干（或包定額綜合工日）：地下室：m2×130元/m2裙房：m2×130元/m2主體結(jié)構(gòu)：m2×130元/m2%是否含稅金2土建工程二次結(jié)構(gòu)綜合工日：工日×元/工日%同上二材料費(fèi)%1商品混凝土總量：m3、平均單價(jià)元/m3%同上2鋼筋材料費(fèi)總量：t、平均單價(jià)元/T%同上3土建材料費(fèi)%同上5分包項(xiàng)目%同上A土方工程%三自投機(jī)械費(fèi)%1結(jié)構(gòu)施工機(jī)械費(fèi)%同上2龍門架型號(hào)：%同上四周轉(zhuǎn)材料費(fèi)及技術(shù)措施費(fèi)%1周轉(zhuǎn)材料費(fèi)按建筑面積計(jì)算：m2×元%同上2護(hù)坡、降水井等補(bǔ)償費(fèi)用同上五臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用%1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施%同上2現(xiàn)場(chǎng)安全費(fèi)用%同上3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防%同上六現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)%1現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位薪人力資源部按照個(gè)月核定%同上2現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公費(fèi)人×月×元/月%同上3現(xiàn)場(chǎng)管理人員交通費(fèi)元/月/人×月×人%同上4項(xiàng)目部交通費(fèi)合同工期：？月×？元/月/人×？人%同上5業(yè)務(wù)費(fèi)？個(gè)月×？元/月%同上6通訊費(fèi)？個(gè)月×？元/月%同上7座機(jī)費(fèi)？個(gè)月×？元/月%同上8文明工地費(fèi)用%同上9CI成本%同上10雨季施工費(fèi)用(降水)%同上11交納政府費(fèi)用%同上12檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)？m2×？元/m2%同上七合計(jì)

%四、施工方案優(yōu)化針對(duì)工程特點(diǎn)及投標(biāo)情況對(duì)響應(yīng)的方案進(jìn)行優(yōu)化,以提高經(jīng)濟(jì)效益,降低工程成本：項(xiàng)目部項(xiàng)目班子成立后，針對(duì)本工程中的情況，為最大限度地控制、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、保證達(dá)到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的管理目標(biāo)。從工程實(shí)際出發(fā)，充分利用一切可以利用的手段和措施，從施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更和簽證、二次報(bào)價(jià)等各方面認(rèn)真測(cè)算，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點(diǎn)做好以下工作：1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場(chǎng)布置2、根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)，裙房外墻擬采用大模板，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。3、嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)出場(chǎng)及使用（建立進(jìn)出場(chǎng)登記表），嚴(yán)格控制材料使用（限額領(lǐng)料），杜絕不必要損耗。4、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行討論交底，了解合同內(nèi)容尋找合同漏洞，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)積極進(jìn)行變更索賠工作。5、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況搜集整理資料，針對(duì)材料漲價(jià)給工程造成的損失積極向業(yè)主提出補(bǔ)償要求。6、加強(qiáng)項(xiàng)目辦公用品的管理工作，降低辦公費(fèi)用。7、加強(qiáng)生活及施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)水電管理降低水電使用費(fèi)。五、責(zé)任成本降低計(jì)劃（成本策劃）1、成本降低計(jì)劃1、技術(shù)措施方面

（1）直螺紋套筒Φ16鋼筋接頭，套筒元/個(gè)與搭接相比較節(jié)約元，共計(jì)接頭個(gè)。直螺紋套筒Φ18鋼筋接頭，套筒元/個(gè)與搭接相比較節(jié)約元，共計(jì)接頭個(gè)與搭接相比較節(jié)約元，直螺紋套筒Φ20鋼筋接頭，套筒與搭接比較每個(gè)節(jié)約元/個(gè)，接頭一共個(gè)，共計(jì)節(jié)約（應(yīng)列出計(jì)算式）：？個(gè)×？元＋？個(gè)×？元……=元。（2）對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格交底，施工中應(yīng)用規(guī)范允許負(fù)偏差（支設(shè)模板時(shí)用負(fù)5mm、及梁板起拱）節(jié)約混凝土m3×？元/m3=？元。（3）、頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂抹灰，將低成本；

合同清單頂板抹灰單價(jià)為：？元/m2，頂板面積為m2，降低成本額為：？元/m2×頂板面積為？m2=？元；土方工程：在土方開挖的施工過程中，項(xiàng)目部將土方工程的投標(biāo)方案進(jìn)行合理優(yōu)化，按實(shí)際分包價(jià)格元/m3(挖土元/m3、回填土元/m3、2：8灰土元/m3)，計(jì)算節(jié)約萬元（應(yīng)列出計(jì)算式）。3、材料方面（列出詳細(xì)科目）：合計(jì)：材料節(jié)約成本？萬元。4、其它方面：我項(xiàng)目部的電纜與辦公用品將利用舊的，用來節(jié)約成本費(fèi)用。2、索賠計(jì)劃：序號(hào)原因內(nèi)容1因業(yè)主原因拖延工程款2因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)上漲3因分包單位進(jìn)場(chǎng)晚,人力不足及管理失誤造成工期及經(jīng)濟(jì)損失由分包單位承擔(dān)由此造成的管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、交通費(fèi)、三大工具租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)和其它經(jīng)濟(jì)損失等（項(xiàng)目備有合法有效的書面資料）4因設(shè)計(jì)變更不及時(shí)造成工期拖延由業(yè)主及設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相關(guān)的工期拖延及返工的損失3、稅金計(jì)劃（1）材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)：（可否將項(xiàng)目購(gòu)置的材料設(shè)備以分包工程款形式支付貨款，要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票）（2）砼：（可否采用上述形式操作）。2、工期策劃：編制該項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及工程分部計(jì)劃,通過認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格控制月、周及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃,各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下：基坑支護(hù)：從開工至2009年基礎(chǔ)工程：2025年月日完主體工程：年月日完二次結(jié)構(gòu)：年月日開始裝修工程：年月日開始3、安全、文明施工、質(zhì)量策劃：根據(jù)總包合同及內(nèi)部承包責(zé)任書的要求,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、安全及文明施工進(jìn)行認(rèn)真布置，嚴(yán)格按照《北京市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》、《總公司CI手冊(cè)》進(jìn)行統(tǒng)一布置，同時(shí)根據(jù)該項(xiàng)目的建筑場(chǎng)地、環(huán)境及工程特點(diǎn)，該項(xiàng)目創(chuàng)“北京市級(jí)文明工地”、“北京市長(zhǎng)城杯”、“總公司CI創(chuàng)優(yōu)工地”等。安全施工措施費(fèi)用計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)量單位費(fèi)用（元）責(zé)任人備注1安全帽50頂19002密目網(wǎng)1146塊189783安全網(wǎng)250㎡100004臨時(shí)防護(hù)攔t5專用配電箱臺(tái)6安全教育培訓(xùn)次7合計(jì)萬元4、專業(yè)分包策劃該項(xiàng)目責(zé)任成本中專業(yè)分包費(fèi)用為萬元，計(jì)劃在專業(yè)分包招標(biāo)時(shí)控制單價(jià)，做到降低萬元，主要針對(duì)工程、工程等專業(yè)分包項(xiàng)目，爭(zhēng)取達(dá)到降低率為10%：業(yè)主指定材料萬元，主要是等材料設(shè)備，計(jì)劃在指定分供商招標(biāo)時(shí)采取相應(yīng)的措施，爭(zhēng)取創(chuàng)效萬元。5、工程總分包結(jié)算策劃（1）總包結(jié)算（以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)示范文本為例）該項(xiàng)目總包合同中寫明結(jié)算執(zhí)行通用條款33條，具體條款如下：1、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。3、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。4、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。5、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。6、發(fā)包人承包人對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按本通用條款第37條關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理。還應(yīng)執(zhí)行財(cái)建[2025]369號(hào)文件及北京市有關(guān)規(guī)定。其中規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，應(yīng)按369號(hào)文有關(guān)規(guī)定的期限（合同約定有期限的，從其約定）進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人根據(jù)確認(rèn)的竣工結(jié)算報(bào)告向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。項(xiàng)目做到嚴(yán)格按照上述條款執(zhí)行，圓滿完成該項(xiàng)目的總包結(jié)算。（2）分包結(jié)算對(duì)于分包結(jié)算，也嚴(yán)格按照分包合同約定條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，尤其是要重視分包材料消耗控制，在項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同后由預(yù)算員盡快將本項(xiàng)目實(shí)際成本核算出來，與項(xiàng)目責(zé)任成本對(duì)比，最后確定工程量后，與土建一次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍對(duì)工程量，在開工時(shí)就將一次結(jié)構(gòu)以后要結(jié)算的工程量確定下來，這樣就為以后結(jié)算節(jié)省了時(shí)間，最后結(jié)算時(shí)只需再核對(duì)有變更處的工程量即可。在于施工隊(duì)伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應(yīng)盡量將總包給與的變更風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁與分包，在結(jié)算時(shí)小項(xiàng)變更不予記取。對(duì)于土方等不好結(jié)算的項(xiàng)目，在招標(biāo)以前就將工程量全部定下來，要求投標(biāo)單位自行核對(duì)工程量，招標(biāo)時(shí)的合價(jià)就為最后結(jié)算價(jià)格，除有變更，否則不予調(diào)整。6、變更策劃成本中小型材料及中小型機(jī)械平米包干費(fèi)用為元/㎡（參考分包合同約定），在項(xiàng)目進(jìn)行了土建一次結(jié)構(gòu)招標(biāo)后的結(jié)果為中小型材料及中小型機(jī)械平米包干費(fèi)用為元/㎡，之后的二次結(jié)構(gòu)還涉及到此費(fèi)用，元對(duì)于現(xiàn)如今的市場(chǎng)價(jià)格明顯不夠用，此費(fèi)用會(huì)在馬上進(jìn)行的二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)后向公司成本小組提出調(diào)整成本。此外成本中外墻涂料未包括膩?zhàn)觾r(jià)格（總包清單中是否包含）；外墻外保溫工程中的價(jià)格與目前市場(chǎng)價(jià)格不匹配、成本中工程量也存在較大差異（主要是由于規(guī)范要求三步節(jié)能），針對(duì)此類費(fèi)用項(xiàng)目部采用兩種解決方法，一方面向業(yè)主單位積極采取索賠措施，爭(zhēng)取使公司由此造成的損失降到最低，另一方面向公司成本小組提出調(diào)整成本的請(qǐng)求，使項(xiàng)目的實(shí)際成本更趨于合理化，更有效的控制工程成本，也使成本在實(shí)際應(yīng)用中具有較強(qiáng)的可比性。還有，項(xiàng)目部應(yīng)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包合同，對(duì)合同內(nèi)容以及合同清單的列項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出合同漏洞以及合同清單不合理的地方，對(duì)項(xiàng)目部存在風(fēng)險(xiǎn)的列項(xiàng)進(jìn)行分析并主動(dòng)與甲方的設(shè)計(jì)部門溝通，要求對(duì)類似內(nèi)容進(jìn)行變更，從而使工程在施工過程中能有效的避讓風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取給公司的損失降到最低。六、管理人員崗位成本降低職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理成本降低職責(zé)（副經(jīng)理姓名：）（1）領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目成本策劃和成本實(shí)施計(jì)劃，并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司成本管理小組審批。在施工過程中分段組織實(shí)施，控制成本消耗，每月二十四日前組織召開上月的成本分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)今后的成本管理工作提出布置與要求。（2）組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)總（分）包合同文件的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心。全面履行公司與業(yè)主及項(xiàng)目與公司簽訂合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍?。?）組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價(jià)分離工作，正確地進(jìn)行成本管理，分析成本管理資料，及時(shí)進(jìn)行階段和崗位成本考核。2、項(xiàng)目總工程師成本降低職責(zé)(總工程師姓名：)（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，大型機(jī)械使用數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，臨時(shí)設(shè)施的投入情況，組織項(xiàng)目相關(guān)人員計(jì)算出相關(guān)費(fèi)用報(bào)公司工程管理部及合約部審批。（2）承擔(dān)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)工藝對(duì)降低項(xiàng)目成本的責(zé)任。（3）參與項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制。3、核算員成本降低職責(zé)（合約經(jīng)理姓名：）參與公司常務(wù)小組的標(biāo)價(jià)分離工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的編制，并認(rèn)真組織分期貫徹執(zhí)行。牽頭組織對(duì)工程收入的確認(rèn)和索賠工作。熟悉并掌握總、分包合同條款，及時(shí)組織或通知項(xiàng)目相關(guān)人員完成合同風(fēng)險(xiǎn)防范、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和變更索賠簽證等工作。審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供要素消耗收支情況及對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見。參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對(duì)項(xiàng)目全體人員的總分包合同交底工作。按照公司司合字[2025]90號(hào)文件規(guī)定，建立完整的合同和結(jié)算資料及履約臺(tái)帳。審核各項(xiàng)成本支出預(yù)估資料。及時(shí)做好施工過程中的成本調(diào)整上報(bào)工作。按總分包合同約定及時(shí)編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。4、材料負(fù)責(zé)人成本降低職責(zé)（姓名：）（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點(diǎn)的材料成本實(shí)施計(jì)劃。每項(xiàng)材料成本計(jì)劃均應(yīng)在計(jì)劃提出當(dāng)日送到項(xiàng)目總工及項(xiàng)目合約經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批方可實(shí)施（2）負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購(gòu)以及發(fā)放后的管理工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料的收集和整理工作。（3）準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對(duì)象。承擔(dān)對(duì)材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量驗(yàn)收、發(fā)出及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)等工作的責(zé)任。（4）按期編制相關(guān)材料報(bào)表，核算當(dāng)期材料、料具。（5）適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用和退場(chǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備使用登記工作。（6）按期進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用預(yù)估的資料編制。5、項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本降低職責(zé)（姓名：）（1）按期登記成本臺(tái)帳相關(guān)資料，提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算，及時(shí)報(bào)送相關(guān)成本核算資料。（2）正確歸集各項(xiàng)成本耗費(fèi)，審核各項(xiàng)成本開支，提出成本管理的分析意見。（3）對(duì)項(xiàng)目通過采購(gòu)和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請(qǐng)、購(gòu)買、登記和收繳工作。6、工長(zhǎng)成本降低職責(zé)（若干名均應(yīng)列入姓名：）（1）提供當(dāng)期實(shí)物完成報(bào)表，審核所管轄范圍的各項(xiàng)成本支出和分包完成報(bào)表。（2）負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工中的變更、簽證索賠工作，編制專業(yè)工程的總包結(jié)算工作和專業(yè)工程的分包結(jié)算審核工作。（3）對(duì)管理范圍內(nèi)的成本耗費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。7、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)（姓名：）(1）受公司質(zhì)檢科委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。(2）制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。(3）嚴(yán)格執(zhí)行公司、局及有關(guān)部門質(zhì)量管理的要求，嚴(yán)格按照IS9001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系。(4）執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方建設(shè)質(zhì)量主管部門的規(guī)定，確保工程質(zhì)量。(5）正確行使公司賦予的質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)力及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)力，不徇私情，不講面子。8、項(xiàng)目安全員降低職責(zé)（姓名：）（1）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格國(guó)家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹局ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系，按照企業(yè)質(zhì)量方針、程序文件，安排施工工序，認(rèn)真執(zhí)行總工程師編制的施工方案，對(duì)分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)安全交底，并由總工程師審批后，貫徹執(zhí)行；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)施工作業(yè)階段監(jiān)督工程技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全交底，履行簽證手續(xù)。（3）遵循監(jiān)督工程技術(shù)人員制定內(nèi)部安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況，有記錄，有對(duì)策，有獎(jiǎng)罰（4）按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表，檢查整理安全技術(shù)資料，建立健全安全技術(shù)檔案，收集各種安全生產(chǎn)信息，及時(shí)向安全技術(shù)部提供。（5）指導(dǎo)材料員做好安全設(shè)施，勞動(dòng)保護(hù)用品的選定購(gòu)買、保管等工作。（6）制止違章作業(yè)和違章指揮，上報(bào)工傷，機(jī)械安全事故。（7）維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國(guó)家的計(jì)劃生育政策，圓滿完成本職以及臨時(shí)交給的任務(wù)。9、項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)員降低職責(zé)（姓名：）（1）計(jì)量和試驗(yàn)管理符合公司和ISQ9001要求，在ISQ9001認(rèn)證檢查中無不合格項(xiàng)。（2）材料驗(yàn)收、砼、砂漿等計(jì)量工作中無明顯誤差，確保各種材料的用量比例在合理范圍內(nèi)無異?，F(xiàn)象。（3）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的計(jì)量管理，試驗(yàn)管理及有關(guān)的資料整理、歸檔工作。(4）嚴(yán)格遵守公司的計(jì)量管理規(guī)定，建立計(jì)量容器具臺(tái)帳，按時(shí)送檢儀器，并確保各類儀器、儀表的準(zhǔn)確及有效性。(5）嚴(yán)格遵守公司和市有關(guān)試驗(yàn)管理的規(guī)定，及時(shí)抽取和送檢有關(guān)材料，按時(shí)取回實(shí)驗(yàn)報(bào)告，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(6）定期或不定期對(duì)材料驗(yàn)收、砼施工、砂漿攪拌時(shí)采取的計(jì)量?jī)x器和計(jì)量方法進(jìn)行抽查，做好記錄，對(duì)于不按要求計(jì)量或應(yīng)計(jì)量而不進(jìn)行計(jì)量的人員行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并給與處罰。(7）計(jì)量管理工作和試驗(yàn)管理工作必須符合ISQ9001及程序文件規(guī)定。(8）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程技術(shù)資料的整理、歸檔工作。認(rèn)真執(zhí)行試驗(yàn)費(fèi)用的策劃方案。責(zé)任成本分解表序號(hào)項(xiàng)目名稱責(zé)任目標(biāo)（降低額）責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)綜合管理0技術(shù)方案優(yōu)化鋼筋的代換0模板的優(yōu)化0抹灰技術(shù)小計(jì)0專業(yè)分包人工費(fèi)及輔材索賠計(jì)劃小計(jì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、材料管理利用、變更簽證、各分包現(xiàn)場(chǎng)管理等現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、文明施工、材料管理等測(cè)量試驗(yàn)、配合比優(yōu)化等材料采購(gòu)稅金收入各種費(fèi)用小計(jì)工期控制工期計(jì)劃按照合同工期完成，質(zhì)量達(dá)到北京市長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)安全管理及文明施工（文明施工創(chuàng)“市級(jí)文明工地”）合計(jì)八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析1、崗位成本的考核及分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)成本進(jìn)行一次成本分析會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目月成本分析結(jié)果，對(duì)其相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行考核，及對(duì)應(yīng)崗位成本的分析，并根據(jù)以下崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部對(duì)個(gè)人或崗位責(zé)任的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)?？己吮砀胶螅喉?xiàng)目經(jīng)理成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1能否領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目成本策劃和成本實(shí)施計(jì)劃，并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司成本管理小組審批（20分）。能否在施工過程中分段組織實(shí)施，控制成本消耗，每月十日前組織召開上月的成本分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)今后的成本管理工作提出布置與要求（30分）。2能否組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)總（分）包合同文件的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心（15分）。能否全面履行公司與業(yè)主及項(xiàng)目與公司簽訂合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍耍?5分）。3組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價(jià)分離工作，正確地進(jìn)行成本管理，分析成本管理資料，及時(shí)進(jìn)行階段和崗位成本考核（20分）。合計(jì)（分）合約經(jīng)理成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1能否參與公司的標(biāo)價(jià)分離工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的編制，并認(rèn)真組織分期貫徹執(zhí)行（10）。2能否牽頭組織對(duì)工程收入的確認(rèn)和索賠工作。（15分）3能否熟悉并掌握總、分包合同條款，及時(shí)組織或通知項(xiàng)目相關(guān)人員完成合同風(fēng)險(xiǎn)防范、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和變更索賠簽證等工作。（15分）4能否審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供要素消耗收支情況及對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見（20分）5能否參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對(duì)項(xiàng)目全體人員的總分包合同交底工作。（10分）6能否建立完整的合同及結(jié)算資料臺(tái)帳。審核各項(xiàng)成本支出預(yù)估資料。（20分）7能否及時(shí)做好施工過程中的成本調(diào)整上報(bào)工作。按總分包合同約定及時(shí)編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。（10分）合計(jì)（分）項(xiàng)目總工程師成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編