一級建造師建筑工程管理與實務(wù)案例班（案例專題突破）目錄專題一、工程造價與成本分析專題二、施工進(jìn)度管理與施工組織專題三、施工安全管理與現(xiàn)場環(huán)境管理專題四、技術(shù)實操題考點與質(zhì)量驗收專題二

施工進(jìn)度管理與施工組織專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【1sl-2009-1】某水閘施工合同上游連接段分部工程施工計劃及各項工作的合同工程量和單價（鋼筋混凝土工程為綜合單價）如下圖所示專題二施工進(jìn)度管理與施工組織合同約定：（1）預(yù)付款為合同價款的10%，開工前支付，從第1個月開始每月平均扣回；（2）保留金自第1個月起按每月工程進(jìn)度款的5%扣留。施工中發(fā)生以下事件：事件一：土方開挖時發(fā)現(xiàn)上游護(hù)底地基為軟弱土層，需進(jìn)行換土處理。經(jīng)協(xié)商確定，增加的“上游護(hù)底換土”是“土方開挖”的緊后、“上游護(hù)底”的緊前工作，其工作量為1000m3，單價為22.5元/m3（含開挖、回填），時間為10d。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【問題】1.計算工程預(yù)付款額及新增“上游護(hù)底換土”后合同總價（單位為元，保留2位小數(shù)下同）2.若實際工作量與合同工程量一致，各項工作均以最早時間開工且均勻施工，工程第1天開工后每月以30天計，計算第2個月的工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣還、保留金扣留和實際支付款。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【答案要點】1.原合同總價:5000×8.5+600×170+1400×720+600×680+1300×11.2+720×150＝1683060.00（元）工程預(yù)付款:1683060.00×10%＝168306.00（元）增加換土后合同總價:1683060＋22500＝1705560.00元（元）。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織2.（1）工程進(jìn)度款:15/40×600×170+5/30×1400×720+600×680+1300×11.2+5/30×720×150＝646810.00（元）（2）預(yù)付款扣還:168306/3＝56102.00（元）（3）保留金扣留:646810×5%＝32340.50（元）（4）實際支付款:646810－56102－32340.5＝558367.50（元）專題二施工進(jìn)度管理與施工組織一、施工進(jìn)度管理第8章施工進(jìn)度管理8.1施工進(jìn)度計劃方法應(yīng)用【2jz-6.3-2333-1】【補(bǔ)充表1中A～E處的流水節(jié)拍?（如A-2）甲棟、乙棟、丙棟的施工工期各是多少?】【2jz-5.30-2131-2】【寫出流水節(jié)拍參數(shù)表中：A、C對應(yīng)的工序關(guān)系,B、D對應(yīng)的時間?！俊?jz-2031-2】【畫出該分部工程施工進(jìn)度橫道圖，總工期是多少天？】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【2jz-2432-3】【計算流水施工工期，并判斷是否滿足合同工期要求。】8.1.2網(wǎng)絡(luò)計劃在進(jìn)度計劃中的應(yīng)用【2jz-B卷-2431-3】【答出圖1-5經(jīng)各項事件調(diào)整后的關(guān)鍵線路和總工期。（關(guān)鍵線路用工作表示如A-B-C）】【2jz-2432-4】【如需進(jìn)行工期優(yōu)化，選擇優(yōu)化對象應(yīng)考慮哪些因素?】【2jz-2331-3】【根據(jù)圖1,計算設(shè)備安裝的總工期，并寫出關(guān)鍵線路?！繉ｎ}二施工進(jìn)度管理與施工組織【2jz-2233-4】【寫出施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中C工作的總時差和自由時差?！俊?jz-2233-5】【C工作因故延遲后，是否影響總工期，說明理由。寫出C工作延遲后的總工期?！俊?jz-5.26-2133-1】【寫出事件1中施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路（以工作表示）并計算總工期。】【2jz-5.26-2133-2】【寫出事件2中，M公司修改后的進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路（以工作表示）并計算總工期?！繉ｎ}二施工進(jìn)度管理與施工組織【2jz-5.26-2133-3】【事件三中，從趕工費用最優(yōu)的角度考慮，寫出應(yīng)壓縮的工作項，每項工作壓縮天數(shù)，列式計算所需趕工費用（元）?！俊?jz-5.26-2133-4】【在進(jìn)行工期優(yōu)化時，選擇優(yōu)化對象，應(yīng)考慮那些因素？】【2jz-12-2034-2】【畫出該分部工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖?？偣て谑嵌嗌偬?項目階段進(jìn)度報告還包括哪些內(nèi)容?】【2jz-1931-1】【寫出圖1網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路（用工作表示）和總工期。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)補(bǔ)充哪些施工進(jìn)度計劃的組成內(nèi)容？】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【2jz-1931-3】【根據(jù)特種設(shè)備使用的特殊情況，重新繪制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖總工期是多少？】【2jz-1931-4】【根據(jù)重新繪制的網(wǎng)絡(luò)圖如各工序均按早開始時間考慮，特種設(shè)備計取租賃費用的時長為多少？優(yōu)化工序的起止時間后，特種設(shè)備應(yīng)在第幾周初進(jìn)場？優(yōu)化后特種設(shè)備計取租賃費用的時長為多少？】【2jz-1831-1】【根據(jù)上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并計算上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天？】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【2jz-1731-3】【寫出網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實際進(jìn)度偏差情況；如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進(jìn)行，本工程的實際完工工期是多少個月？】【2jz-1631-4】【事件四中，施工單位壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃時，只能以周為單位進(jìn)行壓縮，其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項工作？需增加成本多少萬元？】【2jz-1531-3】【針對事件三的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，寫出其計算工期、關(guān)鍵線路（用工作表示），分別計算工作C與工作F的總時差和自由時差（單位：周）?！繉ｎ}二施工進(jìn)度管理與施工組織【2jz-1431-3】【針對事件三的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，列式計算工作C和工作F時間參數(shù)中的缺項，并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期（單位：周）和關(guān)鍵線路（用工作表示）?！俊?jz-1331-3】【事件三中，室內(nèi)裝飾工程的工期為多少天？并寫出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路（用節(jié)點表示）?！繉ｎ}二施工進(jìn)度管理與施工組織8.2施工進(jìn)度計劃編制與控制8.2.1施工進(jìn)度計劃編制【2jz-1631-1】【按照編制對象不同，本工程應(yīng)編制哪些施工進(jìn)度計劃？】【2jz-1533-1】【事件一中，還應(yīng)補(bǔ)充的施工進(jìn)度計劃內(nèi)容有哪些？】【2jz-1931-2】【項目技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)補(bǔ)充哪些施工進(jìn)度計劃的組成內(nèi)容？】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織8.2.2施工進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整2.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整【2jz-2031-2】【調(diào)整施工進(jìn)度還包括哪些步驟？】【2jz-1631-4】【事件四中，施工單位壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃時，只能以周為單位進(jìn)行壓縮，其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項工作？需增加成本多少萬元？】【2jz-5.26-2133-4】【在進(jìn)行工期優(yōu)化時，選擇優(yōu)化對象，應(yīng)考慮那些因素？】【2jz-2432-4】【如需進(jìn)行工期優(yōu)化，選擇優(yōu)化對象應(yīng)考慮哪些因素?】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【題型1.1橫道圖（無節(jié)奏流水施工）】【題型1.2累加數(shù)列錯位相減取大差法】【題型1.3無節(jié)奏、等節(jié)奏、異節(jié)奏流水施）】【題型1.4關(guān)鍵線路、工期、時差】【題型1.5網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化】【題型1.6雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用】【題型1.7雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖】【題型1.8繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖】【題型1.9識讀網(wǎng)絡(luò)圖】【題型1.10倒排工期】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【題型1.1累加數(shù)列錯位相減取大差法（無節(jié)奏流水施工）】某廣場地下車庫工程，建筑面積18000m2。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）簽訂了施工承包合同，合同工期140天。工程實施過程中發(fā)生了下列事件：事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進(jìn)行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：專題二施工進(jìn)度管理與施工組織專題二施工進(jìn)度管理與施工組織問題：1.事件一中，列式計算A、B、C、D四個施工過程之間的流水步距分別是多少天?2.事件一中，列式計算流水施工的計劃工期是多少天?能否滿足合同工期的要求?

專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【答案要點】

（1）確定流水步距，按照（對施工過程）累加數(shù)列錯位相減取大差法：取最大差值，得KAB=12A的節(jié)拍累加值12244356

B的節(jié)拍累加值

18385678差值12650-78B的節(jié)拍累加值18385678

C的節(jié)拍累加值

25507092差值181368-92專題二施工進(jìn)度管理與施工組織取最大差值，得KBC=18取最大差值，得KCD=52（2）總工期T=∑K+TN=12+18+52+54=136（天）滿足合同工期的要求。C的節(jié)拍累加值25507092

D的節(jié)拍累加值

12254054差值25384552-54專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【題型1.2橫道圖（等節(jié)奏流水施工）】某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建設(shè)規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m2，地下2層，地上11層，層高4.2m，鋼筋混凝土-剪力墻結(jié)構(gòu)，A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包，建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)如下表：專題二施工進(jìn)度管理與施工組織施工過程流水節(jié)拍單體建筑一單體建筑二單體建筑三單體建筑四Ⅰ2222Ⅱ2222Ⅲ2222專題二施工進(jìn)度管理與施工組織其中：施工順序Ⅰ——Ⅱ——Ⅲ，施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周?！締栴}】1、事件一中，最適宜采用何種流水施工組織形式？除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式？2、繪制事件一中流水施工進(jìn)度計劃橫道圖，并計算其流水施工工期。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：1、①最適宜采用等節(jié)奏流水施工組織形式。②還有無節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工等組織形式,異節(jié)奏流水施工有分為等步距異節(jié)奏流水和異步距異節(jié)奏流水兩種。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織2、①工期T=13（周）②橫道圖如下:施工過程施工進(jìn)度（周）12345678910111213Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【題型1.3無節(jié)奏、等節(jié)奏、異節(jié)奏流水施】【案例8.1-1】背景：某工程包括三個結(jié)構(gòu)形式與建造規(guī)模完全一

樣的單體建筑，共由五個施工過程組成，分別為：土方開挖、基礎(chǔ)施工、

地上結(jié)構(gòu)、二次砌筑、裝飾裝修。根據(jù)施工工藝要求，地上結(jié)構(gòu)、二次砌筑兩施工過程間時間間隔為2周?，F(xiàn)在擬采用五個專業(yè)工作隊組織施工，各施工過程的流水節(jié)拍見表8.1-1。表8.1~1流水節(jié)拍表施工過程編號施工過程流水節(jié)拍（周）Ⅰ土方開挖2Ⅱ基礎(chǔ)施工2Ⅲ地上結(jié)構(gòu)6Ⅳ二次砌筑4Ⅴ裝飾裝修4專題二施工進(jìn)度管理與施工組織問題：（1）上述五個專業(yè)工作隊的流水施工屬于何種形式的流水施工？繪制其流水施工進(jìn)度計劃圖，并計算總工期。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：由題干可知各施工過程的流水節(jié)拍各自相等而不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等。所以，上述五個專業(yè)工作隊的流水施工屬于異節(jié)奏流水施工。根據(jù)表8.1-1，采用“累加數(shù)列錯位相減取大差法（簡稱‘大差法’）”計算流水步距：①各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：【同一施工過程的累加！不要搞錯！】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織施工過程Ⅰ：2 4 6；施工過程Ⅱ：2 4 6；施工過程Ⅲ：6 12 18；施工過程Ⅳ：4 8 12；施工過程Ⅴ：4 8 12。施工段施工段一施工段二施工段三Ⅰ土方開挖22+22+2+2Ⅱ基礎(chǔ)施工22+22+2+2Ⅲ地上結(jié)構(gòu)66+66+6+6Ⅳ二次砌筑44+44+4+4Ⅴ裝飾裝修44+44+4+4專題二施工進(jìn)度管理與施工組織②錯位相減，取最大值得流水步距：專題二施工進(jìn)度管理與施工組織③總工期T＝流水步距之和+最后一道工序流水節(jié)拍之和+技術(shù)間

隔之和；T＝ΣKi，i+1＋Σtn＋ΣG＝（2＋2＋10＋4）＋（4＋4＋4）＋2＝32周。④五個專業(yè)隊完成施工的流水施工進(jìn)度計劃如圖8.1-1所示。圖8.1-1流水施工進(jìn)度計劃專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（2）根據(jù)本工程的特點，宜采用何種形式的流水施工形式，并簡述理由。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：本工程宜采用等步距異節(jié)奏（成倍節(jié)拍）流水施工。理由：因五個施工過程的流水節(jié)拍分別為2、2、6、4、4，存在最大公約數(shù)，所以本工程組織等步距異節(jié)奏（成倍節(jié)拍）流水施工最理想。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（3）如果采用第二問的方式，重新繪制流水施工進(jìn)度計劃，并計算總工期。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：如采用等步距異節(jié)奏流水施工，則應(yīng)增加相應(yīng)的專業(yè)隊。①流水步距：K＝各施工過程流水節(jié)拍最大公約數(shù)K＝{2，2，6，4，4}最大公約數(shù)＝2周。②確定專業(yè)隊數(shù)：b=t/kbⅠ＝2/2＝1；bⅡ＝2/2＝1；bⅢ＝6/2＝3；bⅣ＝4/2＝2；bⅤ＝4/2＝2；故：專業(yè)隊總數(shù)N=∑b＝1＋1＋3＋2＋2＝9。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織③等步距異節(jié)奏（成倍節(jié)拍）流水施工總工期：T＝（M＋N-1）K＋G＝（3＋9-1）×2＋2＝24周。（M：3個單體工程，G：地上結(jié)構(gòu)與二次砌筑技術(shù)間隔2周）采用等步距異節(jié)奏流水施工進(jìn)度計劃如圖8.11-2所示。圖8.1-2等步距異節(jié)奏流水施工進(jìn)度計劃專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【背景資料】某新建辦公樓工程，地下二層，地上二十層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度87m。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選定了施工總承包單位并簽訂了工程施工合同。基坑深7.6m，基礎(chǔ)底板施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見圖3）：專題二施工進(jìn)度管理與施工組織項目部在施工至第33天時，對施工進(jìn)度進(jìn)行了檢查，實際施工進(jìn)度如網(wǎng)絡(luò)圖中實際進(jìn)度前鋒線所示，對進(jìn)度有延誤的工作采取了改進(jìn)措施?！締栴}】指出網(wǎng)絡(luò)圖中各施工工作的流水節(jié)拍。如采用成倍節(jié)拍流水施工，計算各施工工作專業(yè)隊數(shù)量。進(jìn)度計劃監(jiān)測檢查方法還有哪些？寫出第33天的實際進(jìn)度檢查結(jié)果。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：（1）墊層、防水、鋼筋、模板、混凝土工序的流水節(jié)拍分別為：3d，3d，9d，6d，6d。（2）流水步距：K=3d。則各施工工作專業(yè)隊數(shù)量計算如下：墊層施工專業(yè)隊=3/3=1。防水施工專業(yè)隊=3/3=1。鋼筋施工專業(yè)隊=9/3=3。模板施工專業(yè)隊=6/3=2。混凝土施工專業(yè)隊=6/3=2。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（3）施工進(jìn)度計劃實施監(jiān)測的方法還有：橫道計劃比較法、網(wǎng)絡(luò)計劃法、S形曲線法、香蕉型曲線法。（4）基礎(chǔ)底板施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖第33天的實際進(jìn)度檢查結(jié)果：鋼筋-3實際進(jìn)度正常；模板-2實際進(jìn)度提前3d；混凝土-1實際進(jìn)度延誤3d。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【題型1.4關(guān)鍵線路、工期、時差】【例】背景資料某房屋建筑工程，建筑面積6800m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建設(shè)單位分別與中標(biāo)的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：工程開工前，施工單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認(rèn)為該施工組織設(shè)計的編制、審核（批）手續(xù)不妥，要求改正;同時，要求補(bǔ)充建筑節(jié)能工程施工的內(nèi)容。施工單位認(rèn)為，在建筑節(jié)能工程施工前還要編制、報審建筑節(jié)能工程技術(shù)專項方案，施工組織設(shè)計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容并無不妥，不必補(bǔ)充。事件三：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后按此組織施工。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織注：參數(shù)標(biāo)注示例室內(nèi)裝飾裝修工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：周）事件四：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致工作C的持續(xù)為36天，施工單位以設(shè)計變更影響施工進(jìn)度為由提出22天的工期索賠。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【問題】1.分別指出事件一中施工組織設(shè)計編制、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。施工單位關(guān)于建筑節(jié)能工程的說法是否正確?說明理由。

3.針對事件三的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期（單位：周）和關(guān)鍵線路（用工作表示）4.事件四中，施工單位提出的工期索賠是否成立？說明理由。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：（建議大家在答題時采用本題下面的答題排版，但沒有必要打這么多文字，簡潔明了即可。）專題二施工進(jìn)度管理與施工組織找關(guān)鍵線路、算計劃工期的方法：把所有線路都找出來！計算出每條線路的工期。工期最長的為關(guān)鍵線路。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織解析：先找出關(guān)鍵線路，求出總工期。一共6條線路：①→②→④→⑧→⑨→⑩工期：2+2+2+3+2=11①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩工期：2+2+3+3+2=12①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩工期：2+2+3+4+2=13①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩工期：2+3+3+3+2=13①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩工期：2+3+3+4+2=14①→②→③→⑦→⑨→⑩工期：2+3+2+4+2=13該網(wǎng)絡(luò)圖計算工期為2+3+3+4+2=14周關(guān)鍵線路為①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【題型1.5網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化】【2021二建】背景資料某新建辦公樓工程，地下2層，地上20層，建筑面積24萬m2，鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，M公司總承包施工。事件一：M公司編制了施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，如圖3所示專題二施工進(jìn)度管理與施工組織事件二：M公司將圖3的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖報送監(jiān)理單位后，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)E工作應(yīng)該在B工作完成后才能開始，要求M公司修改，M公司按監(jiān)理單位提出的工序要求調(diào)整了進(jìn)度計劃，各項工作持續(xù)時間不變。事件三：監(jiān)理單位對M公司修改后的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，要求M公司在計劃實施中確保修改后的進(jìn)度計劃總工期應(yīng)與原計劃總工期保持不變。原計劃各工作相關(guān)參數(shù)見表3專題二施工進(jìn)度管理與施工組織工作最大可壓縮時間（天）趕工費用（元/天）A13000B22500C13000D21000E21000F41000G11200H11500專題二施工進(jìn)度管理與施工組織問題：1.寫出事件1中，施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路（以工作表示并計算總工期）。2.寫出事件2中，M公司修改后的進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路（以工作表示）并計算總工期。3.事件3中，從趕工費用最優(yōu)的角度考慮，寫出應(yīng)壓縮的工作項，每項工作壓縮天數(shù)，列式計算所需趕工費用（元）。4.在進(jìn)行工期優(yōu)化時，選擇優(yōu)化對象，應(yīng)考慮哪些因素？專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：1.關(guān)鍵線路：A→C→E→G→H；總工期：T＝5＋4＋9＋2＋3＝23（天）。2.修改后的關(guān)鍵線路：A→B→E→G→H；總工期：T＝5＋7＋9＋2＋3＝26（天）。3.修改后的網(wǎng)絡(luò)圖如下：專題二施工進(jìn)度管理與施工組織為保證原工期完成，需要壓縮26-23＝3天。壓縮費用最低的工作有D、E、F，其中D工作和F工作非關(guān)鍵工作，所以只能壓縮工作E，E工作最大壓縮2天，壓縮2天后，B→E→G是16天，C→F是14天，關(guān)鍵線路未發(fā)生變化，故E先壓縮2天。此時需再壓縮1天，才能滿足要求。有以下幾種壓縮方式：A、B、G、H分別壓縮四種壓縮方案。經(jīng)比較壓縮G工作費用最低，故壓縮G工作1天。綜上，E工作2天、G工作壓縮1天。趕工費用＝1000＋1000＋1200＝3200（元）。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織4.選擇優(yōu)化對象應(yīng)考慮下列因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有備用或替代資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的資源、費用最少的工作。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【題型1.6雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用】【例】某潔凈廠房工程，項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工進(jìn)度計劃，并評估項目總工期，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制了相應(yīng)施工進(jìn)度安排（如圖1所示），報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出：施工進(jìn)度計劃不等同于施工進(jìn)度安排，還應(yīng)包含相關(guān)施工計劃必要組成內(nèi)容，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織因為本工程采用了某項專利技術(shù)，其中工序B、工序F、工序K必須使用某種特種設(shè)備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當(dāng)?shù)貎H有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進(jìn)場開始直至設(shè)備退場為止。且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)上述特殊情況，對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了調(diào)整，并重新計算項目總工期，報項目經(jīng)理審批。項目經(jīng)理二次審查發(fā)現(xiàn)：各工序均按最早開始時間考慮，導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間，優(yōu)化施工進(jìn)度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【問題】1.寫出圖1網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路（用工作表示）和總工期。2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)補(bǔ)充哪些施工進(jìn)度計劃的組成內(nèi)容？3.根據(jù)特種設(shè)備使用的特殊情況。重新繪制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖總工期是多少？4根據(jù)重新繪制的網(wǎng)絡(luò)圖，如各工序均按最早開始時間考慮，特種設(shè)備計取租賃費的時長為多少？優(yōu)化工序的起止時間后，特種設(shè)備應(yīng)在第幾周初進(jìn)場？優(yōu)化后特種設(shè)備計取租賃費用的時長為多少？專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：1.關(guān)鍵線路為：A→C→F→H→I→L，總工期為2+7+10+1+7+3=30（周）2.還應(yīng)補(bǔ)充：工程建設(shè)概況、工程施工情況、分階段進(jìn)度計劃、單位工程準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。3.（1）專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（2）調(diào)整后關(guān)鍵線路為A→C→F→K→L網(wǎng)絡(luò)計劃工期為31周。4.（1）均按最早開始時間考慮，計取租賃費時長為7+10+9=26（周）（2）優(yōu)化工序的起止時間后，特種設(shè)備應(yīng)在第6周上午進(jìn)場。因為新網(wǎng)絡(luò)計劃中，B工作總時差為3周，所以只能在第6周上午進(jìn)場，第8周結(jié)束完成B工作后，閑置一周，然后開始參與F工作。（3）優(yōu)化后特種設(shè)備的計取租賃費時長為3+1+10+9=23（周）專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【題型1.7雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖】【2jz-1731-3、4】在施工組織設(shè)計中，施工進(jìn)度計劃以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：月）形式表示。在第8月末，施工單位對現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中繪制了實際進(jìn)度前鋒線，如下圖所示：專題二施工進(jìn)度管理與施工組織針對檢查中所發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符的情況，施工單位均在規(guī)定時限內(nèi)提出索賠意向通知，并在監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意的時間內(nèi)上報了相應(yīng)的工期索賠資料。經(jīng)監(jiān)理工程師核實，工序E的進(jìn)度偏差是因為建設(shè)單位供應(yīng)材料原因所導(dǎo)致，工序F的進(jìn)度偏差是因為當(dāng)?shù)卣钚酝９?dǎo)致，工序D的進(jìn)度偏差是因為工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙原因?qū)е?。根?jù)上述情況，監(jiān)理工程師對三項工期索賠分別予以批復(fù)。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織問題：[3]寫出網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實際進(jìn)度偏差情況；如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進(jìn)行，本工程的實際完工工期是多少個月？[4]針對工序E、工序F、工序D，分別判斷施工單位上報的三項工期索賠是否成立，并說明相應(yīng)的理由。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：

[3]①工序E：滯后1個月；工序F：滯后2個月；

工序D：滯后1個月；②工程的實際完工工期：13個月[4]①工序E索賠：成立；理由：工序E滯后1個月，影響總工期1個月，且因建設(shè)單位供應(yīng)材料所導(dǎo)致，

屬建設(shè)單位責(zé)任范圍，故索賠成立。②工序F索賠：成立；理由：工序F滯后2個月，影響總工期1個月，且因為當(dāng)?shù)卣钚酝９?dǎo)致，

屬不可抗力，故工期索賠成立。③工序D索賠：不成立；理由：工序D滯后的原因是工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙，屬施工單位責(zé)任范圍，故索賠不成立。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【題型1.8繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖】【例】某工程基礎(chǔ)底板施工，合同約定工期50天，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子版圖紙編制了施工進(jìn)度計劃（如圖1）。底板施工暫未考慮流水施工。在施工準(zhǔn)備及施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：公司在審批該施工進(jìn)度計劃（橫道圖）時提出，計劃未考慮工序B與C，工序D與F之間的技術(shù)間歇（養(yǎng)護(hù)）時間，要求項目經(jīng)理部修改。兩處工序技術(shù)間歇（養(yǎng)護(hù)）均為2天，項目經(jīng)理部按要求調(diào)整了進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織事件二：施工單位采購的防水材料進(jìn)場抽樣復(fù)試不合格，致使工序C比調(diào)整后的計劃開始時間延后3天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開始。【問題】1.在答題卡上繪制事件一中調(diào)整后的進(jìn)度施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號），并用雙線表示出關(guān)鍵線路。2.考慮事件一、二的影響，計算總工期（假定各工序持續(xù)時間不變）。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：1.專題二施工進(jìn)度管理與施工組織2.考慮事件一、二的影響，工期為55天?！纠磕侈k公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m2，其中地下建筑面積3000m2。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標(biāo)470日歷天；質(zhì)量目標(biāo)合格；主要材料由施工單位自行采購；因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”。合同簽訂后，施工單位實施了項目進(jìn)度策劃，其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下：專題二施工進(jìn)度管理與施工組織上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表樁基施工時遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補(bǔ)償誤工費20萬元。工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備模板支撐體系搭設(shè)模板支設(shè)鋼筋加工鋼筋綁扎管線預(yù)埋混凝土澆筑工序編號ABCDEFG時間（天）1222211緊后工序B、DC、FEEGG/專題二施工進(jìn)度管理與施工組織施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補(bǔ)償誤工費25萬元?！締栴}】1.根據(jù)上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并計算上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天？2.施工單位索賠成立的工期和費用是多少？逐一說明理由。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：1.關(guān)鍵線路：A→B→C→E→G標(biāo)準(zhǔn)層工期：1＋2＋2＋2＋1＝8天專題二施工進(jìn)度管理與施工組織2.施工單位索賠成立的工期和費用分別為工期：20＋15＝35天費用：35×10000＝350000元理由一：地下溶洞勘探未探明屬建設(shè)單位責(zé)任?？伤髻r工期20天、費用20萬元。理由二：結(jié)構(gòu)變更屬建設(shè)單位責(zé)任?？伤髻r工期15天、費用15萬元。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【題型1.9識讀網(wǎng)絡(luò)圖】【例（2016建筑）】裝修施工單位將地上標(biāo)準(zhǔn)層（F6～F20）劃分為三個施工段組織流水施工，各施工段上均包含三個施工工序，其流水節(jié)拍如下表所示：標(biāo)準(zhǔn)層裝修施工流水節(jié)拍參數(shù)一覽表（時間單位：周）流水節(jié)拍施工過程工序①工序②工序③施工段F6～F10433F11～F15346F16～F20543專題二施工進(jìn)度管理與施工組織問題：參照下圖圖示，在答題卡上相應(yīng)位置繪制標(biāo)準(zhǔn)層裝修的流水施工橫道圖。施工過程施工進(jìn)度（周）12345678910……工序①

工序②

工序③

專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【看橫道圖回答問題】1、工序①的施工隊第（）周----（）周末工作？是否窩工？工序②的施工隊第（）周----（）周末工作？是否窩工？工序③的施工隊第（）周----（）周末工作？是否窩工？2、施工段（F6～F10）第（）周開始，第（）周末結(jié)束？其中空閑了第（）周和第（）周？施工段（F11～F15）第（）周開始，第（）周末結(jié)束？其中空閑了第（）周？施工段（F16～F20）第（）周開始，第（）周末結(jié)束？其中空閑了第（）周和第（）周？專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：1、工序①的施工隊第（1）周----（12）周末工作，不窩工。工序②的施工隊第（6）周----（16）周末工作，不窩工。工序③的施工隊第（10）周----（21）周末工作，不窩工。2、施工段（F6～F10）第（1）周開始，第（12）周末結(jié)束？其中空閑了第（5）周和第（9）周。施工段（F11～F15）第（5）周開始，第（18）周末結(jié)束？其中空閑了第（8）周。施工段（F16～F20）第（8）周開始，第（21）周末結(jié)束？其中空閑了第（17）周和第（18）周。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織市政2016【背景資料】某管道鋪設(shè)工程項目，長1km，工程內(nèi)容包括燃?xì)?、給水、熱力等項目，熱力管道采用支架鋪設(shè)，合同工期80天。建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式發(fā)布招標(biāo)公告，有3家單位報名參加投標(biāo)，經(jīng)審核，只有甲、乙2家單位符合合格投標(biāo)人條件，建設(shè)單位為了加快工程建設(shè)，決定由甲施工單位中標(biāo)。開工前，甲施工單位項目部編制了總體施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括：專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（1）確定了各種管道的施工順序為：燃?xì)夤堋o水管→熱力管；（2）確定了各種管道施工工序的工作順序如表3所示，同時繪制了網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度圖如圖3-2所示。在熱力管道排管施工過程中，由于下雨影響停工1天。為保證按時完工，項目部采取了加快施工進(jìn)度的措施。4.寫出圖3-2中代號A和表3中代號B、C、D、E代表的工作內(nèi)容。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：A：給水管排管B：燃?xì)夤芘殴蹸：給水管挖土D：給水管回填E：熱力管支架專題二施工進(jìn)度管理與施工組織5.列式計算圖3-2的工期，并判斷工程施工是否滿足合同工期要求，同時給出關(guān)鍵線路。（關(guān)鍵線路用圖3-2中代號“①～⑩”及“→”表示）專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：（1）網(wǎng)絡(luò)圖工期T=5+10+20+40+5=80天；（2）滿足合同工期。（3）關(guān)鍵線路：①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩；專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【題型1.10倒排工期】【背景】某工程，共需空心板480片?，F(xiàn)場設(shè)置8條預(yù)制臺座，每條臺座1次可預(yù)制空心板4片。計劃每條預(yù)制臺座的生產(chǎn)（周轉(zhuǎn)）效率平均為10天，即考慮各條臺座在正常流水作業(yè)節(jié)拍的情況下，每10天每條預(yù)制臺座均可生產(chǎn)4片空心板。依據(jù)總體進(jìn)度計劃空心板預(yù)制80天后，開始進(jìn)行吊裝作業(yè)，吊裝進(jìn)度為平均每天吊裝8片空心板。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【問題】1.列式計算完成空心板預(yù)制所需天數(shù)。2.空心板預(yù)制進(jìn)度能否滿足吊裝進(jìn)度的需要？說明原因。3.應(yīng)該在預(yù)制板預(yù)制多少天后進(jìn)場？專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：1.（1）臺座生產(chǎn)效率：8（條）×4（片/條）＝32（片）/每10天（2）完成空心板預(yù)制所需時間：480（片）/32（片）×每10天＝150（天）2.（1）空心板的預(yù)制進(jìn)度不能滿足吊裝進(jìn)度的需要。（2）原因說明：①全橋梁板安裝所需時間：480（片）/8（片/天）＝60（天）②空心板總預(yù)制時間為150天，預(yù)制80天后，剩余空心板可在150－80＝70（天）內(nèi)預(yù)制完成，比吊裝進(jìn)度延遲10天完成，因此，空心板的預(yù)制進(jìn)度不能滿足吊裝進(jìn)度的需要。3.應(yīng)該在預(yù)制板預(yù)制94天后進(jìn)場。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織二、施工組織2018JZ-1-（一）【背景資料】一建筑施工場地，東西長110m，南北寬70m。擬建建筑物首層平面80m×40m，地下2層，地上6／20層，檐口高26／68m，建筑面積約48000m2。施工場地部分臨時設(shè)施平面布置示意圖見圖1。圖中布置施工臨時設(shè)施有：現(xiàn)場辦公室，木工加工及堆場，鋼筋加工及堆場，油漆庫房，塔吊，施工電梯，物料提升機(jī)，混凝土地泵，大門及圍墻，車輛沖洗池（圖中未顯示的設(shè)施均視為符合要求）。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【問題】1．寫出圖1中臨時設(shè)施編號所處位置最宜布置的臨時設(shè)施名稱（如⑨大門與圍墻）。2．簡單說明布置理由。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織1．圖1中臨時設(shè)施編號所處位置最宜布置的臨時設(shè)施有：①木工加工及堆場；②鋼筋加工及堆場；③現(xiàn)場辦公室；④物料提升機(jī)；⑤塔吊；⑥混凝土地泵；⑦施工電梯；⑧油漆庫房；⑨大門與圍墻；⑩車輛沖洗池。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織2．圖中臨時設(shè)施布置位置的理由：（1）存放危險品類的倉庫應(yīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場單獨設(shè)置，離在建工程距離不小于15m。（2）建筑物需要距易燃材料（木工）房10m以上。（3）塔吊應(yīng)布置在高層及建筑物長邊一側(cè)。（4）塔吊應(yīng)布置在鋼筋加工及堆場一邊。（5）施工電梯應(yīng)布置在高層。（6）物料提升機(jī)應(yīng)布置在低層。（7）混凝土地泵應(yīng)布置在有泵車下料場地。（8）車輛沖洗池應(yīng)布置在大門口處。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織6.3施工組織設(shè)計6.3.1施工組織設(shè)計編制與管理1.施工組織設(shè)計的管理（1）施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三個層次。（3）施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)項目實際需要分階段編制和審批?！?jz-1635-1】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（4）施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；【1jz-1819】【1jz-1635-1】單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程（含危險性較大分部分項工程）施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（5）由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案?！?jz-1635-1】（7）項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充：【編制依據(jù)發(fā)生變化，就需要修改補(bǔ)充】【1jz-2229】【1jz-B卷-2134-5】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織①工程設(shè)計有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【例】項目施工過程中，應(yīng)及時對“施工組織設(shè)計”進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況有（）。A.樁基的設(shè)計持力層變更 B.工期目標(biāo)重大調(diào)整C.現(xiàn)場增設(shè)三臺塔吊 D.預(yù)制管樁改為鉆孔灌注樁E.更換勞務(wù)分包單位專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：ABCD解析：項目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充：①工程設(shè)計有重大修改（選項A、D）；②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整（選項C）；⑤施工環(huán)境有重大改變（選項B）。因此，正確選項ABCD。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【例】以下哪些需要修改施工組織設(shè)計？鉆孔灌注樁改為預(yù)制樁；預(yù)制樁靜壓改為錘擊；基坑開挖后發(fā)現(xiàn)勘察報告未探明的淤泥層；現(xiàn)場三臺塔吊改為一臺塔吊；更換勞務(wù)分包單位。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【提示】施工組織設(shè)計的管理施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。3）單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)【國家政府、業(yè)主、現(xiàn)場實際、施工企業(yè)自身】（1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；（2）國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（3）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（4）工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件；（5）工程設(shè)計文件；（6）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；（7）與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；（8）施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織6.4施工平面布置6.4.1施工平面布置圖設(shè)計1.施工總平面布置圖內(nèi)容（1）項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；（2）全部擬建建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置；（3）項目施工用地范圍內(nèi)的加工、運輸、存儲、供電、供水供熱、排水排污設(shè)施以及臨時施工道路和辦公、生活用房等；（4）施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)保設(shè)施等；（5）相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織2.施工總平面圖設(shè)計原則（1）平面布置科學(xué)合理，施工場地（1）占用面積少；（2）合理組織運輸，減少二（2）次搬運；（3）施工區(qū)域的劃分（3）和場（4）地的臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；（4）充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有（5）設(shè)施為項目施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的建造費用；專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（5）臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公（6）區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分區(qū)域設(shè)置；【1jz-2135-2】【1jz-1618】（6）應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保（8）、安（7）全和消防等要求；（7）遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全（9）文明施工的相關(guān)規(guī)定。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織3.施工總平面圖設(shè)計要點【1jz-2134-2】【施工總平面布置圖設(shè)計要點還有哪些？】【1jz-1831-1】【寫出圖中臨時設(shè)施編號所處位置最宜布置的臨時設(shè)施名稱。】【1jz-1831-2】【簡單說明布置理由?！浚?）設(shè)置大門，引入場外道路施工現(xiàn)場宜考慮設(shè)置兩個以上大門。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（2）布置大型機(jī)械設(shè)備布置塔式起重機(jī)時，應(yīng)考慮其覆蓋范圍、周邊環(huán)境、覆蓋范圍、可吊構(gòu)件的重量以及構(gòu)件的運輸和堆放；同時還應(yīng)考慮塔式起重機(jī)的附墻桿件位置、距離及使用后的拆除和運輸【1jz-2335-2】【施工現(xiàn)場布置塔吊時應(yīng)考慮的因素還有哪些?】。布置混凝土泵的位置時，應(yīng)考慮泵管的輸送距離、混凝土罐車行走?？糠奖?，一般情況下立管位置應(yīng)相對固定且固定牢固，泵車可以現(xiàn)場流動使用。布置施工升降機(jī)時，應(yīng)考慮地基承載力、地基平整度、周邊排水、導(dǎo)軌架的附墻位置和距離、樓層平臺通道、出入口防護(hù)門以及升降機(jī)周邊的防護(hù)圍欄等?！?jz-2134-2】【布置施工升降機(jī)時，應(yīng)考慮的條件和因素還有哪些？】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（3）布置倉庫、堆場一般應(yīng)接近使用地點，其縱向宜與現(xiàn)場臨時道路平行，盡可能利用現(xiàn)場設(shè)施卸貨；貨物裝卸需要時間長的倉庫應(yīng)遠(yuǎn)離路邊。（5）布置場內(nèi)臨時運輸?shù)缆肥┕がF(xiàn)場的主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，主干道應(yīng)有排水措施。主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。木材場兩側(cè)應(yīng)有6m寬通道，端頭處應(yīng)有12m×12m回車，消防車道寬度不小于4m，載重車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于15m。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（6）布置臨時房屋①盡可能利用已建的永久性房屋，如不足再修建臨時房屋。生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)應(yīng)相對獨立。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，床鋪不得超過2層，室內(nèi)凈高不得小于2.5m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍人均面積不應(yīng)小于2.5㎡，且不得超過16人。同時應(yīng)滿足消防和衛(wèi)生防疫要求?！?jz-2135-2】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織②辦公用房宜設(shè)在工地入口處。③作業(yè)人員宿舍一般宜設(shè)在現(xiàn)場附近，方便工人上下班；有條件時也可設(shè)在場區(qū)內(nèi)。作業(yè)人員用的生活福利設(shè)施宜設(shè)在人員相對較集中的地方，或設(shè)在出入必經(jīng)之處。④食堂宜布置在生活區(qū)，也可視條件設(shè)在施工區(qū)與生活區(qū)之間。如果現(xiàn)場條件不允許，也可采用送餐制。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（7）布置臨時水、電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施①臨時總變電站應(yīng)設(shè)在高壓線進(jìn)入工地最近處，盡量避免高壓線穿過工地。②管網(wǎng)一般沿道路布置，供電線路應(yīng)避免與其他管道設(shè)在同一側(cè)，同時支線應(yīng)引到所有用電設(shè)備使用地點?！疽c】各類設(shè)施要齊全、塔吊覆蓋范圍要正確、鋼筋堆放緊靠加工區(qū)、焊割動火遠(yuǎn)離木工區(qū)、易著火旁邊有消防、易燃品設(shè)在下風(fēng)口、總配電箱靠近高壓線進(jìn)線端、高壓線下不能堆放易燃品和搭建臨時房、辦公區(qū)近出入口，出入口設(shè)警衛(wèi)崗?fù)?、道路寬度要合格、各種距離要滿足、管線穿路要保護(hù)。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織6.4.2施工平面圖管理1.目的與要求（2）總體要求：滿足施工需求、現(xiàn)場文明、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益、綠色環(huán)?！?jz-2334-3】【建筑工程施工平面管理的總體要求還有哪些?】。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織2.場地圍護(hù)與出入口（2）施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉管理，并應(yīng)采用硬質(zhì)圍擋。市區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場圍擋高度不應(yīng)低于2.5m，一般路段圍擋高度不應(yīng)低于1.8m。圍擋應(yīng)牢固、穩(wěn)定、整潔。距離交通路口20m范圍內(nèi)占據(jù)道路施工設(shè)置的圍擋，其0.8m以上部分應(yīng)采用通透性圍擋，并應(yīng)采取交通疏導(dǎo)和警示措施。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（3）現(xiàn)場出入口管理：現(xiàn)場大門應(yīng)設(shè)置警衛(wèi)崗?fù)ぃ?、人出入口分開，安排警衛(wèi)人員值班等。出入口處應(yīng)標(biāo)示企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識。主要出入口明顯處應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”：工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌和施工現(xiàn)場總平面圖。車輛出入口處還應(yīng)設(shè)置洗車設(shè)施?！?jz—1733—1】【五牌一圖還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織3.規(guī)范場容與環(huán)境保護(hù)（4）施工現(xiàn)場的主要道路及材料加工地面應(yīng)進(jìn)行硬化處理，如采取鋪設(shè)混凝土、鋼板、碎石等方法。裸露的場地和堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施?！?jz—1535—2】【施工現(xiàn)場主干道常用硬化方式有哪些？裸露場地的文明施工防護(hù)通常有哪些措施？】（6）建筑垃圾應(yīng)設(shè)定固定區(qū)域封閉管理并及時清運。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織6.5施工臨時用電6.5.1臨時用電組織設(shè)計1.臨時用電組織設(shè)計規(guī)定（1）施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上的，應(yīng)編制用電組織設(shè)計；【1jz—1817】【5臺以下并且50kW以下，安全用電和電氣防火措施】（2）裝飾裝修工程或其他特殊施工階段，應(yīng)補(bǔ)充編制單項施工用電方案?！?jz-1817】【1jz-2335-4】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（4）臨時用電組織設(shè)計及變更必須由電氣工程技術(shù)人員編制，相關(guān)部門審核，并經(jīng)具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的技術(shù)人員批準(zhǔn)，現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)后實施?！?jz-2135-1】【1jz-1535-3】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織2.架空線路敷設(shè)基本要求（1）施工現(xiàn)場架空線必須采用絕緣導(dǎo)線。（4）架空線路必須有短路保護(hù)。采用熔斷器做短路保護(hù)時，其熔體額定電流應(yīng)小于等于明敷絕緣導(dǎo)線長期連續(xù)負(fù)荷允許載流量的1.5倍。（5）架空線路必須有過載保護(hù)。采用熔斷器或斷路器做過載保護(hù)時，絕緣導(dǎo)線長期連續(xù)負(fù)荷允許載流量不應(yīng)小于熔斷器熔體額定電流或斷路器長延時過流脫扣器脫扣電流整定值的1.25倍。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織3.電纜線路敷設(shè)基本要求（1）電纜中必須包含全部工作芯線和作保護(hù)零線的芯線，即五芯電纜。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（2）五芯電纜必須包含淡藍(lán)、綠/黃兩種顏色絕緣芯線。淡藍(lán)色芯線必須用作N線；綠/黃雙色芯線必須用作PE線，嚴(yán)禁混用?！?jz—1914】【1jz—1416】（4）直接埋地敷設(shè)的電纜過墻、過道、過臨建設(shè)施時，應(yīng)套鋼管保護(hù)?！?jz—2135—1】（5）電纜線路必須有短路保護(hù)和過載保護(hù)。4.室內(nèi)配線要求（1）室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線或電纜。（2）室內(nèi)非埋地明敷主干線距地面高度不得小于2.5m。（3）室內(nèi)配線必須有短路保護(hù)和過載保護(hù)。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織5.配電箱與開關(guān)箱的設(shè)置（1）配電系統(tǒng)應(yīng)采用配電柜或總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級配電方式。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（2）總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近進(jìn)場電源的區(qū)域，分配電箱應(yīng)設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的區(qū)域，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m?！?jz—2135—1】【1jz—1735—2】【識圖】（3）每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)箱直接控制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備（含插座）?！?jz—2335—4】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（4）配電箱、開關(guān)箱（含配件）應(yīng)裝設(shè)端正、牢固。固定式配電箱、開關(guān)箱的中心點與地面的垂直距離應(yīng)為1.4~1.6m。移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固、穩(wěn)定的支架上，其中心點與地面的垂直距離宜為0.8~1.6m。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【1jz-2135-1】背景資料：某住宅工程由7棟單體組成，地下2層，地上10～13層，總建筑面積11.5萬㎡。施工總承包單位中標(biāo)后成立項目經(jīng)理部組織施工。項目總工程師編制了《臨時用電組織設(shè)計》，其內(nèi)容包括：總配電箱設(shè)在用電設(shè)備相對集中的區(qū)域；電纜直接埋地敷設(shè)穿過臨建設(shè)施時設(shè)置警示標(biāo)識進(jìn)行保護(hù)；臨時用電施工完后，由編制和使用單位共同驗收合格后方可使用；各類用電人員經(jīng)考試合格后持證上崗工作；發(fā)現(xiàn)用電安全隱患，經(jīng)電工排除后繼續(xù)使用；維修臨時用電設(shè)備由電工獨立完成；臨時用電定期檢查按分部、分項工程進(jìn)行?！杜R時用電組織設(shè)計》報企業(yè)技術(shù)部批準(zhǔn)后，上報監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認(rèn)為《臨時用電組織設(shè)計》存在不妥之處，要求修改完善后再報。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【問題】寫出《臨時用電組織設(shè)計》內(nèi)容與管理中不妥之處的正確做法。（6分）專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【參考答案】不妥一：項目總工程師編制了《臨時用電組織設(shè)計》。（0.5分）正確做法：應(yīng)由電氣技術(shù)人員編制《臨時用電組織設(shè)計》。（0.5分）不妥二：總配電箱設(shè)在用電設(shè)備相對集中的區(qū)域。（0.5分）正確做法：總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近進(jìn)場電源（變壓器）的區(qū)域。（0.5分）不妥三：電纜直接埋地敷設(shè)穿過臨建設(shè)施時應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識進(jìn)行保護(hù)。（0.5分）專題二施工進(jìn)度管理與施工組織正確做法：電纜直接埋地敷設(shè)穿過臨建設(shè)施時，應(yīng)套鋼管保護(hù)。（0.5分）不妥四：臨時用電施工完成后，由編制和使用單位共同驗收合格后方可使用。（0.5分）正確做法：臨時用電施工完成后，須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗收合格后才能使用。（0.5分）不妥五：發(fā)現(xiàn)用電安全隱患，經(jīng)電工排除后繼續(xù)使用。（0.5分）正確做法：對安全隱患必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)。（0.5分）專題二施工進(jìn)度管理與施工組織不妥六：維修臨時用電設(shè)備由電工獨立完成。（0.5分）正確做法：應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。（0.5分）不妥七：《臨時用電組織設(shè)計》報企業(yè)技術(shù)部門批準(zhǔn)。（0.5分）正確做法：《臨時用電組織設(shè)計》應(yīng)由具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（0.5分）專題二施工進(jìn)度管理與施工組織6.5.2臨時用電管理1.臨時用電人員（1）施工現(xiàn)場操作電工必須經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后，持證上崗工作?！?jz—1817】（2）各類用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能，考核合格后方可上崗工作。（3）安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)?！?jz—2135—1】【1jz—1817】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（4）臨時用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用?！?jz—2135—1】【1jz—1535—3】（5）臨時用電工程定期檢查應(yīng)按分部、分項工程進(jìn)行，對安全隱患必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)?！?jz—2135—1】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織2.臨時用電安全技術(shù)（1）施工現(xiàn)場臨時用電工程，必須符合下列規(guī)定：采用三級配電系統(tǒng)；采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；采用二級漏電保護(hù)系統(tǒng)。（2）當(dāng)采用專用變壓器、TN-S接零保護(hù)供電系統(tǒng)的施工現(xiàn)場，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線連接。保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（3）當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)應(yīng)與原系統(tǒng)保持一致，不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。（7）配電箱、開關(guān)箱的電源進(jìn)線端嚴(yán)禁采用插頭和插座做活動連接?！?jz—2335—4】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（11）下列特殊場所應(yīng)使用安全特低電壓照明器：【1jz—1613】①隧道、人防工程、高溫、有導(dǎo)電灰塵、比較潮濕或燈具離地面高度低于2.5m等場所的照明，電源電壓不應(yīng)大于36V；②潮濕和易觸及帶電體場所的照明，電源電壓不得大于24V；③特別潮濕場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)的照明，電源電壓不得大于12V。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織6.6施工臨時用水6.6.1臨時用水組織設(shè)計（3）消防用水量（q5）：根據(jù)臨時用房建筑面積之和，或在建單體工程體積的不同，消防栓用水量分別為10L/s、15L/s、20L/s，根據(jù)工程實際選用，并應(yīng)滿足規(guī)范的要求?！?5改】（4）總用水量（Q）計算：【1jz—1635—2】①當(dāng)（q1+q2+q3+q4）≤q5時，則Q=q5+（q1+q2+q3+q4）/2；②當(dāng)（q1+q2+q3+q4）＞q5時，則Q=q1+q2+q3+q4；③當(dāng)工地面積小于5hm㎡，而且（q1+q2+q3+q4）<q5時，則Q=q5。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織④式中q2為施工機(jī)械用水量（L/s），q3為施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）。⑤計算出總用水量，還應(yīng)增加10%的漏水損失。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織2.臨時用水管徑計算【1jz—1915】【1jz—1635—2】【1jz—1835—5】【1jz—2235—4補(bǔ)】供水管徑是在計算總用水量的基礎(chǔ)上按公式計算的。如果已知用水量，按規(guī)定設(shè)定水流速度，就可以計算出管徑。計算公式如下：式中d——配水管直徑，m；

Q——耗水量，L/s；

υ——管網(wǎng)中水流速度（1.5～2m/s）。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織6.6.2臨時用水管理1.臨時用水管理內(nèi)容（1）計算臨時用水量。臨時用水量包括：現(xiàn)場施工用水量、施工機(jī)械用水量、施工現(xiàn)場生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量。同時應(yīng)考慮使用過程中水量的損失。在分別計算了以上各項用水量之后，才能確定總用水量。【1jz—1730】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織2.臨時供水管網(wǎng)（1）供水管網(wǎng)布置的原則如下：在保證不間斷供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好；要考慮施工期間各段管網(wǎng)移動的可能性；主要供水管線采用環(huán)狀布置，孤立點可設(shè)支線；盡量利用已有的或提前修建的永久管道；管徑要經(jīng)過計算確定?！?jz—2419】（2）管線穿路處均要套以鐵管，并埋入地下0.6m處，以防重壓?！?jz—2235—4補(bǔ)】（3）過冬的臨時水管須埋入冰凍線以下或采取保溫措施。【1jz—2419】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織（4）排水溝沿道路兩側(cè)布置，縱向坡度不小于0.2%，【1jz—2235—4補(bǔ)】過路處須設(shè)涵管，在山地建設(shè)時應(yīng)有防洪設(shè)施。（5）臨時室外消防給水干管的直徑不應(yīng)小于DN100，消火栓間距不應(yīng)大于120m【1jz—2235—4補(bǔ)】；距擬建房屋不應(yīng)小于5m且不宜大于25m，距路邊不宜大于2m?！?jz—1635—2】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【1jz-1635-2】背景資料：某住宅樓工程，場地占地面積約10000m2，建筑面積約14000m2。在施工現(xiàn)場消防技術(shù)方案中，臨時施工道路（寬4m）與施工（消防）用主水管沿在建住宅樓環(huán)狀布置，消火栓設(shè)在施工道路內(nèi)側(cè)，距路中線5m，在建住宅樓外邊線距道路中線9m。施工用水管計算中，現(xiàn)場施工用水量（q1＋q2＋q3＋q4）為8.5L/s，管網(wǎng)水流速度1.6m/s，漏水損失10%，消防用水量按最小用水量計算。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織問題：指出施工現(xiàn)場消防技術(shù)方案的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法；施工總用水量是多少（單位：L/s）？施工用水主管的計算管徑是多少（單位mm，保留兩位小數(shù)）？專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案:（1）消火栓距路邊3m不妥，應(yīng)小于2m；消火栓距建筑邊4m不妥，應(yīng)不小于5m。（2）施工總用水量①消防用水量取10L/s＞8.5L/s；即q5＞q1+q2+q3+q4②建筑面積＜50000㎡，Q=10*（1+10%）=11L/s③管徑：＝93.58mm。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織4.2.2建筑工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定1.重大事故隱患重大事故隱患是指在房屋市政工程施工過程中，存在的危害程度較大、可能導(dǎo)致群死群傷或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)安全事故隱患。2.重大事故隱患判定條件（1）施工安全管理有下列情形之一的，應(yīng)判定為重大事故隱患：①建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證擅自從事建筑施工活動；②施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員未取得安全生產(chǎn)考核合格證書從事相關(guān)工作；專題二施工進(jìn)度管理與施工組織③建筑施工特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)人員操作資格證書上崗作業(yè)；④危險性較大的分部分項工程未編制、未審核專項施工方案，或未按規(guī)定要求對專項施工方案組織專家論證。（2）基坑工程有下列情形之--的，應(yīng)判定為重大事故隱患：①對因基坑工程施工可能造成損害的毗鄰重要建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，未采取專項防護(hù)措施；②基坑土方超挖且未采取有效措施；③深基坑施工未進(jìn)行第三方監(jiān)測；④出現(xiàn)基坑坍塌風(fēng)險預(yù)兆且未及時處理。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織4.2.3危險性較大的分部分項工程安全管理的有關(guān)規(guī)定1-2jzB-2130.下列專項方案中，需進(jìn)行專家論證的有（）。A.搭設(shè)高度8m以上的模板支撐體系B.跨度8m的梁，線荷載22kN/mC.施工高度50m的幕墻工程D.水下作業(yè)E.開挖深度10m的人工挖孔樁專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：ABCD解析：本題考查的是超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的范圍。選項E，正確描述為開挖深度16m及以上的人工挖孔樁工程。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【例】下列工程的施工方案中，必須組織專家論證的有（）。A.開挖深度8m的基坑土方開挖工程B.搭設(shè)高度3m的滿堂支撐腳手架工程C.采用滑模的模板工程D.高度40m的落地式鋼管腳手架工程E.采用爆破拆除的工程專題二施工進(jìn)度管理與施工組織答案：ACE解析：幾乎每年必考的一個考點，務(wù)必掌握！超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，需要組織專家論證：（1）開挖深度超過5m的基坑土方開挖工程；選項A正確。（2）搭設(shè)高度8m的滿堂支撐腳手架工程；選項B錯誤。（3）爬模、滑模、飛模的模板工程；選項C正確。（4）高度50m的落地式鋼管腳手架工程；選項D錯誤。（5）采用爆破拆除的工程；選項E正確。因此本題正確選項為ACE。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織【考點提示】2.危大工程范圍3.超過一定規(guī)模的危大工程范圍【1jz—2220】【1jz—2129】【1jz—1531—4】【1jz—1533—1】【1jz—1427】專題二施工進(jìn)度管理與施工組織

危大工程范圍【專項施工方案】超危大工程范圍【專項施工方案+專家論證】基坑（槽）支護(hù)、降水工程H≥3m降水、支護(hù)、開挖H＜3m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建、構(gòu)筑物安全的基坑（槽）的支護(hù)、開挖、降水H≥5m降水、支護(hù)、開挖【深基坑工程】模板及支撐1、滑模、飛模、爬模、隧道模2、模板及支撐工程：搭設(shè)高度H≥5m搭設(shè)跨度L≥10m施工總荷載Q≥10kN/㎡集中線荷載q≥15kN/m高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。1、滑模、飛模、爬模、隧道模2、模板及支撐工程：搭設(shè)高度H≥8m搭設(shè)跨度L≥18m施工總荷載Q≥15kN/㎡集中線荷載q≥20kN/m3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載7kN及以上。專題二施工進(jìn)度管理與施工組織起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程2、采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程3、起重機(jī)械安裝和拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程2、起重量300kN及以上，或搭設(shè)總高度200m及以上，或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高在200m及以上的起重機(jī)械安裝和拆卸工程腳手架工程1、落地式鋼管腳手架H≥24m。2、附著式升降腳手架工程。3、懸挑式腳手架工程。4、高處作業(yè)吊籃。5、卸料平臺、操作平臺工程。6、異型腳手架工程。1、搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2、提升高度150m