2025年國企競聘筆考試試題庫目簡答題(答案+解析)1.請簡述“兩個一以貫之”的核心內(nèi)涵及其對國有企業(yè)治理的指導意義。答案：“兩個一以貫之”是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上提出的重要論斷，核心內(nèi)涵為：堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。其指導意義體現(xiàn)在：二者有機統(tǒng)一于國有企業(yè)治理實踐中，既通過黨的領導確保國企發(fā)展方向不偏離國家戰(zhàn)略，又通過現(xiàn)代企業(yè)制度提升市場化運營效率，形成中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，為國企高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。解析：“兩個一以貫之”是國企治理的根本遵循。堅持黨的領導解決了“為誰發(fā)展”的問題，確保國企在重大決策中貫徹黨中央部署；現(xiàn)代企業(yè)制度解決了“如何發(fā)展”的問題，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)（如董事會、經(jīng)理層）提升決策科學性。二者融合后，黨委（黨組）發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，董事會履行“戰(zhàn)略決策、資本運作、風險防控”職責，經(jīng)理層負責“經(jīng)營管理、落實執(zhí)行”，形成權(quán)責清晰、協(xié)同高效的治理格局。2.2023年《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》提出“國企改革深化提升行動”，請簡述其重點任務。答案：重點任務包括：①強化科技創(chuàng)新，推動國企在關鍵核心技術攻關中發(fā)揮“國家隊”作用；②聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化國有資本布局，向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中；③深化市場化改革，健全靈活高效的市場化經(jīng)營機制（如三項制度改革）；④完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強黨的領導與公司治理有機融合；⑤提升監(jiān)管效能，構(gòu)建以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系；⑥履行社會責任，在鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展等領域發(fā)揮引領作用。解析：國企改革深化提升行動是落實“十四五”規(guī)劃的關鍵舉措?？萍紕?chuàng)新方面，國企需加大研發(fā)投入（目標研發(fā)強度年均增長不低于2個百分點），組建創(chuàng)新聯(lián)合體；主責主業(yè)優(yōu)化則要求剝離非優(yōu)勢業(yè)務，例如2024年中央企業(yè)已完成1200余項非主業(yè)資產(chǎn)整合；市場化改革中，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理需實現(xiàn)全覆蓋，真正打破“鐵交椅”；監(jiān)管方面，通過數(shù)字化監(jiān)管平臺實現(xiàn)對資本運作的實時監(jiān)控，防范重大風險。3.請闡述國有企業(yè)“三項制度改革”的核心內(nèi)容及改革目標。答案：“三項制度改革”指勞動、人事、分配三項制度改革。核心內(nèi)容：①勞動制度改革：建立市場化用工機制，實行全員勞動合同制，推進末等調(diào)整和不勝任退出；②人事制度改革：推行管理人員競爭上崗、末位淘汰，實現(xiàn)能上能下；③分配制度改革：完善與績效考核掛鉤的薪酬體系，做到能增能減。改革目標是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，打破“大鍋飯”“鐵飯碗”，形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制。解析：三項制度改革是國企市場化轉(zhuǎn)型的關鍵突破口。以某央企子公司為例，2024年通過勞動制度改革，將冗余人員從12%壓減至5%，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓實現(xiàn)再就業(yè)；人事制度方面，中層干部競爭上崗比例從30%提升至80%，年輕干部占比提高15個百分點；分配制度上，將績效工資占比從40%提升至60%，核心技術崗位薪酬與市場水平接軌，員工積極性顯著提升。4.國有企業(yè)黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實”的具體職責包括哪些？答案：具體職責包括：①把方向：貫徹黨中央決策部署，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略符合國家重大戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策；②管大局：研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項，聚焦發(fā)展全局、重大問題、長遠方向；③保落實：推動黨的主張和決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策，監(jiān)督重大部署執(zhí)行，確保落地見效。解析：“把方向”要求黨委（黨組）在制定“十四五”規(guī)劃、并購重組等重大戰(zhàn)略時，對標“雙碳”目標、產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈等國家需求；“管大局”體現(xiàn)在對企業(yè)年度投資計劃（如超過凈資產(chǎn)10%的項目）、重大融資方案的前置研究討論，防止盲目擴張；“保落實”則通過黨建考核與經(jīng)營考核“雙掛鉤”，將習近平總書記重要指示批示落實情況納入巡視巡察，確?！白詈笠还铩睍惩ā＠?，某能源國企黨委2024年否決了2個高耗能項目，轉(zhuǎn)而加大風光電投資，直接推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。5.請簡述國有企業(yè)“三重一大”決策制度的具體內(nèi)容及實施要求。答案：“三重一大”指“重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作”。具體內(nèi)容：①重大決策：涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改制重組、資產(chǎn)處置等事項；②重要人事任免：中層及以上管理人員的任免、考核；③重大項目安排：超過一定額度的投資、基建、技術改造項目；④大額度資金運作：單筆超過企業(yè)凈資產(chǎn)5%或年度預算外的資金支出。實施要求：堅持集體決策，嚴格履行黨委（黨組）前置研究討論程序，充分發(fā)揚民主，確保決策科學、民主、合規(guī)。解析：“三重一大”制度是防止“一言堂”、規(guī)范權(quán)力運行的核心制度。某地方國企曾因“一把手”違規(guī)決策，未經(jīng)集體討論批準5億元對外借款，最終形成壞賬。2024年修訂的《國有企業(yè)重大事項決策管理辦法》明確：所有“三重一大”事項必須經(jīng)黨委（黨組）會前置研究，再提交董事會或總經(jīng)理辦公會決策；決策過程需全程記錄，存檔備查；涉及職工切身利益的事項需聽取職代會意見。通過制度剛性約束，2024年中央企業(yè)“三重一大”決策合規(guī)率達99.6%，較上年提升2.3個百分點。6.國有企業(yè)在實現(xiàn)科技自立自強中應承擔哪些責任？請結(jié)合具體路徑說明。答案：責任包括：①作為“國家隊”突破關鍵核心技術“卡脖子”問題；②構(gòu)建產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新體系，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)新；③培養(yǎng)和引進戰(zhàn)略科技人才，打造高水平創(chuàng)新團隊。路徑：①加大研發(fā)投入（目標研發(fā)經(jīng)費投入強度年均增長不低于2個百分點）；②牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體（如由央企聯(lián)合高校、民企成立半導體攻關聯(lián)盟）；③完善激勵機制（如實施股權(quán)、分紅權(quán)等中長期激勵）；④建設高水平創(chuàng)新平臺（如國家重點實驗室、工程研究中心）。解析：以半導體領域為例，某央企集團2024年聯(lián)合清華大學、中芯國際等成立“集成電路創(chuàng)新聯(lián)合體”，聚焦7nm以下芯片制造裝備攻關，當年申請專利320項，其中核心專利占比65%；通過“揭榜掛帥”機制，選拔35歲以下青年科學家擔任項目負責人，配套5000萬元專項經(jīng)費；對作出突出貢獻的團隊實施超額利潤分享，個人最高獎勵達年薪3倍。這些舉措推動該領域關鍵設備國產(chǎn)化率從30%提升至55%，有效保障產(chǎn)業(yè)鏈安全。7.請闡述國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點領域及調(diào)整方向。答案：重點領域包括：①戰(zhàn)略安全領域（能源、糧食、國防科技等）；②產(chǎn)業(yè)引領領域（新一代信息技術、高端裝備、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)）；③國計民生領域（公共交通、水利、醫(yī)療等基礎設施）；④公共服務領域（養(yǎng)老、托育、應急保障等民生短板）。調(diào)整方向：向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)集中，退出非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務；向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端集中，提升國有資本配置效率；向服務國家重大戰(zhàn)略集中，強化對“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展等的支撐。解析：2024年國務院國資委明確“突出實業(yè)、聚焦主業(yè)”的調(diào)整原則，要求央企非主業(yè)投資占比不超過10%。例如，某鋼鐵央企剝離旗下房地產(chǎn)子公司（非主業(yè)），將資源集中投向氫基煉鋼等綠色低碳技術研發(fā)，2024年綠色鋼材產(chǎn)能占比從25%提升至40%；某交通央企整合旗下港口、航運資源，成立長三角港口集團，吞吐量較整合前提升18%，成為服務“雙循環(huán)”的關鍵節(jié)點。8.國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設的主要內(nèi)容包括哪些？如何確保合規(guī)管理實效？答案：主要內(nèi)容：①制度體系：制定合規(guī)管理基本制度、重點領域?qū)ｍ椫贫龋ㄈ绾贤?、投資、知識產(chǎn)權(quán)）；②組織體系：設立合規(guī)委員會、合規(guī)管理部門，配備專職合規(guī)管理員；③流程體系：將合規(guī)要求嵌入業(yè)務全流程（如投資前合規(guī)審查、合同簽訂前法律審核）；④文化體系：通過培訓、案例警示等培育“合規(guī)創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化。確保實效的關鍵：①強化領導責任，將合規(guī)管理納入企業(yè)負責人考核；②建立合規(guī)風險預警機制，運用大數(shù)據(jù)監(jiān)測重點領域風險；③嚴格違規(guī)問責，對重大合規(guī)事件“一票否決”。解析：某跨國央企2024年因海外項目未遵守當?shù)丨h(huán)保法規(guī)被罰款2000萬美元，暴露出合規(guī)管理漏洞。此后，企業(yè)重構(gòu)合規(guī)體系：設立首席合規(guī)官，直接向董事會匯報；開發(fā)“合規(guī)管理數(shù)字化平臺”，對海外項目的環(huán)保、勞工、反賄賂等風險實時監(jiān)測；開展“合規(guī)萬里行”培訓，覆蓋10000余名海外員工；2024年四季度海外項目合規(guī)審查通過率從82%提升至98%，未再發(fā)生重大違規(guī)事件。9.新時代國有企業(yè)黨建“根”“魂”作用的具體體現(xiàn)是什么？如何將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢？答案：“根”體現(xiàn)為堅持黨的領導是國企的“政治根脈”，確保企業(yè)始終聽黨話、跟黨走；“魂”體現(xiàn)為加強黨的建設是國企的“精神內(nèi)核”，為企業(yè)發(fā)展提供思想引領和組織保障。轉(zhuǎn)化路徑：①思想引領：通過主題教育（如學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想）統(tǒng)一全員思想，凝聚發(fā)展共識；②組織保障：在重大項目、關鍵崗位設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；③機制融合：將黨建工作要求寫入公司章程，實現(xiàn)黨建考核與經(jīng)營考核“雙掛鉤”；④文化融合：弘揚“企業(yè)家精神”“工匠精神”，培育具有國企特色的企業(yè)文化。解析：某裝備制造國企黨委將“黨建+”融入生產(chǎn)經(jīng)營：在新能源裝備研發(fā)項目中成立黨員攻關小組，攻克12項技術難題，項目提前3個月投產(chǎn)；將支部建在車間，支部書記由車間主任兼任，2024年車間生產(chǎn)效率提升25%；黨建考核結(jié)果與車間獎金直接掛鉤，排名后20%的支部扣減10%獎金，倒逼責任落實。企業(yè)全年營收增長18%，黨建與業(yè)務“兩張皮”問題得到有效解決。10.國有企業(yè)履行社會責任的核心內(nèi)涵是什么？請結(jié)合實際說明實踐路徑。答案：核心內(nèi)涵：國有企業(yè)作為“共和國長子”，需在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，主動服務國家戰(zhàn)略、保障民生需求、推動可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟責任、社會責任、環(huán)境責任的有機統(tǒng)一。實踐路徑：①服務國家戰(zhàn)略：參與鄉(xiāng)村振興（如產(chǎn)業(yè)幫扶、消費幫扶）、“雙碳”目標（發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)）；②保障民生供給：在能源、糧食、醫(yī)療等領域穩(wěn)定供應（如疫情期間國企保供穩(wěn)價）；③推動共同富裕：通過吸納就業(yè)、技能培訓提升員工收入，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)發(fā)展；④踐行