重點(diǎn)：成本控制概念、成本偏差分析指標(biāo)、分析方法。難點(diǎn)：成本偏差、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、成本-工期動(dòng)態(tài)控制。學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、工程項(xiàng)目成本控制13.1基本概念指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支，將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。完整定義：一般是指在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過(guò)一定的程序，在保證滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，力爭(zhēng)使項(xiàng)目的實(shí)際建造費(fèi)用不超出計(jì)劃額度的要求，并基于合理使用人、財(cái)、物力，努力提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制目標(biāo)。二、重要性與特點(diǎn)重要性：貫穿項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程對(duì)于企業(yè)管理也非常重要承包商的工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)處于失控狀態(tài)的成本往往導(dǎo)致?lián)p失無(wú)法彌補(bǔ)特點(diǎn)：責(zé)任關(guān)聯(lián)性：項(xiàng)目參加者的責(zé)任與成本控制的積極性和主動(dòng)性相關(guān)聯(lián)，需要嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度綜合性：全過(guò)程、多方面，質(zhì)量、進(jìn)度、合同等周期性：按月核算，提高控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度三、成本控制工作（1）成本計(jì)劃：成本預(yù)算、多方案比較（2）成本監(jiān)督：費(fèi)用審核、實(shí)際成本報(bào)告、成本審計(jì)等（3）成本跟蹤：詳細(xì)成本分析報(bào)告（4）成本診斷：超支量原因分析、剩余成本預(yù)算、趨勢(shì)分析等（5）其它工作：信息組織、綜合優(yōu)化、變更引起的成本測(cè)算分析、預(yù)警服務(wù)等。四、成本控制目的工程項(xiàng)目成本控制的目的是通過(guò)依次滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的階段性成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本不超出計(jì)劃額度要求，并同時(shí)取得工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及生態(tài)環(huán)境效益?！こ添?xiàng)目成本控制的階段性目標(biāo)設(shè)立要求——工程項(xiàng)目成本控制的三個(gè)效益實(shí)現(xiàn)要求五、成本控制基本步驟（1）比較：是指通過(guò)比較實(shí)際與計(jì)劃費(fèi)用，確定有無(wú)偏差及偏差大小程度；（2）分析：即確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生偏差的原因；（3）預(yù)測(cè)：是指按偏差發(fā)展趨勢(shì)估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用，并以此作為成本控制的決策依據(jù)；（4）糾偏：即根據(jù)偏差分析、預(yù)測(cè)結(jié)果，采取相應(yīng)縮小偏差行動(dòng)；（5）檢查：是指基于對(duì)糾偏措施執(zhí)行情況、效果的確認(rèn)，決定是否繼續(xù)實(shí)施上述步驟，通過(guò)措施調(diào)整，持續(xù)進(jìn)行糾偏活動(dòng)，或是在必要時(shí)，調(diào)整不合理的項(xiàng)目成本方案或成本目標(biāo)。六、實(shí)際成本核算過(guò)程（一）成本結(jié)構(gòu)（二）實(shí)際成本核算過(guò)程（1）信息收集：開(kāi)工后記錄各分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量及費(fèi)用，是基礎(chǔ)工作；（2）工程完成情況的量度：量度準(zhǔn)確性直接關(guān)系到成本核算、成本分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；（3）工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)?；?）各分項(xiàng)工程及工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧分析，提出工程成本核算報(bào)告；一、偏差指標(biāo)成本偏差＝已完工程實(shí)際成本－已完工程計(jì)劃成本已完工程實(shí)際成本（ACWP,ActualCostofWorkPerformed）：指某一給定時(shí)間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。ACWP=已完工程量×實(shí)際單價(jià)已完工程計(jì)劃成本（BCWP,BudgetedCostofWorkPerformed）：指某一給定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用。BCWP=已完工程量×預(yù)算單價(jià)13.2成本偏差分析方法進(jìn)度偏差＝已完工程實(shí)際時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度偏差＝已完工程計(jì)劃成本－擬完工程計(jì)劃成本擬完工程計(jì)劃成本（BCWS,BudgetedCostofWorkScheduled）：是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用。BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算價(jià)格局部偏差：一是相對(duì)于總體工程項(xiàng)目而言，是指各單項(xiàng)工程、單位工程和分部分項(xiàng)工程的偏差；二是相對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間而言，是指每一控制周期所發(fā)生的偏差。累計(jì)偏差：是在項(xiàng)目已實(shí)施時(shí)間內(nèi)累計(jì)發(fā)生的偏差。相對(duì)偏差＝絕對(duì)偏差/成本計(jì)劃值

＝（成本實(shí)際值-成本計(jì)劃值）/成本計(jì)劃值成本偏差程度=已完工程實(shí)際成本/已完工程計(jì)劃成本進(jìn)度偏差程度=已完工程計(jì)劃成本/擬完工程計(jì)劃成本二、分析方法橫道圖法表格法時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法曲線(xiàn)法1、橫道圖法項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)成本參數(shù)數(shù)額（萬(wàn)元）成本偏差（萬(wàn)元）進(jìn)度偏差（萬(wàn)元）狀態(tài)101土方工程102打樁工程103基礎(chǔ)工程合計(jì)7050608066100808060230196220已完工程實(shí)際成本擬完工程計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃成本1010-203420-201024成本超支、進(jìn)度提前成本節(jié)約、進(jìn)度提前成本超支、進(jìn)度拖延成本超支、進(jìn)度提前2、表格法項(xiàng)目編碼(1)101102103項(xiàng)目名稱(chēng)(2)土方工程打樁工程基礎(chǔ)工程單位(3)m3mm3計(jì)劃單價(jià)(4)5.06.07.0擬完工程量(5)12.010.010.0擬完工程計(jì)劃成本(6)=已完工程量(7)14.010.08.0已完工程計(jì)劃成本(8)=實(shí)際單價(jià)(9)6.05.09.0已完工程實(shí)際成本(10)=價(jià)格單位：萬(wàn)元

(4)

(5)

60.060.070.0

(4)

(7)

70.060.056.0

(7)

(9)84.050.072.0成本局部偏差(11)=成本局部偏差程度(12)=

成本累計(jì)偏差(13)=成本累計(jì)偏差程度(14)=項(xiàng)目編碼(1)101102103擬完工程計(jì)劃成本(6)=(4)

(5)

60.060.070.0已完工程量(7)14.010.08.0已完工程計(jì)劃成本(8)=(4)

(7)

70.060.056.0實(shí)際單價(jià)(9)6.05.09.0已完工程實(shí)際成本(10)=(7)

(9)84.050.072.0

(10)

(8)14.0-10.016(10)

(8)1.200.831.29

(11)20.0

(10)

(8)1.11進(jìn)度局部偏差(15)=進(jìn)度局部偏差程度(16)=進(jìn)度累計(jì)偏差(17)=進(jìn)度累計(jì)偏差程度(18)=

(8)

(6)10.00-14.0

(8)

(6)

1.171.00.8

(15)

-4.0

(8)

(6)

0.98項(xiàng)目編碼(1)101102103擬完工程計(jì)劃成本(6)=(4)

(5)

60.060.070.0已完工程量(7)14.010.08.0已完工程計(jì)劃成本(8)=(4)

(7)

70.060.056.0實(shí)際單價(jià)(9)6.05.09.0已完工程實(shí)際成本(10)=(7)

(9)84.050.072.03、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法注：箭線(xiàn)下方的數(shù)字表示每月計(jì)劃投資額（單位：萬(wàn)元）已知如下數(shù)據(jù)：月份3456BCWS累計(jì)值25ACWP累計(jì)值24394554374856由此可以得出：5月末已完工程計(jì)劃成本累計(jì)值=48-5+1=44萬(wàn)元；成本偏差=45-44=1萬(wàn)元（成本增加1萬(wàn)元）；進(jìn)度偏差=44-48=-4萬(wàn)元（進(jìn)度拖延4萬(wàn)元）。4、曲線(xiàn)法時(shí)間T成本C（%）0100AT1TPTFCBACWP?TFB?C1CABCWPBCWS、?CT成本增加工期拖延工期拖延總量成本增加總量C?C2三、成本-工期動(dòng)態(tài)控制成本-工期動(dòng)態(tài)控制是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的，可用項(xiàng)目的成本模型進(jìn)行后