WebSphereIndustrySolutionBPM煙草行業(yè)工商協(xié)同平臺(tái)解決方案

煙草行業(yè)工商協(xié)同背景及面臨的挑戰(zhàn)背景

為支撐運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維集中化管理機(jī)制，運(yùn)營(yíng)商迫切需要建設(shè)或提升現(xiàn)有的電子運(yùn)維系統(tǒng)，建立流程信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化的能力，以實(shí)現(xiàn)降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維質(zhì)量和效率的目標(biāo)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)提高煙草行業(yè)的贏利水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，煙草總局提出按訂單組織貨源這種新型業(yè)務(wù)模式打通煙草工商企業(yè)間的信息壁壘，在企業(yè)間建立起更有效的協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制，降低煙草供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈的效率。打通供應(yīng)鏈的信息流，借助信息化的技術(shù)手段，逐步實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃生產(chǎn)推動(dòng)市場(chǎng)銷售向以市場(chǎng)需求拉動(dòng)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，從而提高煙草行業(yè)的贏利能力。BPM煙草工商協(xié)同平臺(tái)幫助您達(dá)到：打通工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、庫存、物流等信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的信息交換；優(yōu)化工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)間的協(xié)同營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，縮短業(yè)務(wù)處理周期，增強(qiáng)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的能力；為今后的信息化建設(shè)打下良好、靈活的架構(gòu)基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部不同利益相關(guān)者以SOA體系架構(gòu)來搭建一個(gè)銜接相關(guān)系統(tǒng)的煙草工商協(xié)同平臺(tái)建立工商信息交換標(biāo)準(zhǔn)和互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則和管理機(jī)制BPMESB優(yōu)化工商企業(yè)間的業(yè)務(wù)互動(dòng)流程BPM煙草工商協(xié)同平臺(tái)方案簡(jiǎn)介企業(yè)內(nèi)部不同利益相關(guān)者建立工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)信息交換的Web服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息交換體系；基于WESB建立企業(yè)服務(wù)總線，解除工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)間在業(yè)務(wù)協(xié)同/信息交換中系統(tǒng)間的緊耦合關(guān)系，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的靈活性；采用業(yè)務(wù)流程引擎BPM，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的靈活裝配，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的可視化管理。實(shí)現(xiàn)服務(wù)的注冊(cè)、存儲(chǔ)和全生命周期管理。在支撐基于業(yè)務(wù)規(guī)則的服務(wù)路由的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的管控。煙草SOA方案架構(gòu)

整個(gè)系統(tǒng)采用以三層結(jié)構(gòu)的技術(shù)路線。如圖所示，最前端為面向核心應(yīng)用的解決方案/系統(tǒng)，如煙草行業(yè)工商協(xié)同平臺(tái)；其次為BusinessAssets資產(chǎn)、流程管理應(yīng)用，都架構(gòu)在煙草SOA模型之上。工商協(xié)同平臺(tái)架構(gòu)-服務(wù)層次視圖服務(wù)建模商業(yè)采購流程網(wǎng)上配貨流程工商交互點(diǎn)服務(wù)發(fā)現(xiàn):分析關(guān)鍵流程（商業(yè)采購，網(wǎng)上配貨）及業(yè)務(wù)需求（市場(chǎng)、庫存等信息共享）找出需要的業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)列表服務(wù)定義:服務(wù)分析與合約定義定義服務(wù)合約（名稱，消息格式等）服務(wù)間層次、關(guān)聯(lián)關(guān)系分析服務(wù)實(shí)現(xiàn):服務(wù)實(shí)現(xiàn)方式?jīng)Q策確定服務(wù)質(zhì)量要求確定業(yè)務(wù)服務(wù)在技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)方式（包裝已有應(yīng)用，重新開發(fā)，由第三方提供等）與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的IT服務(wù)抽象，系統(tǒng)、完備的服務(wù)合約，及服務(wù)實(shí)現(xiàn)決策面向服務(wù)的模型分析ESB實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)服務(wù)路由規(guī)則的動(dòng)態(tài)配置和管理，方便工業(yè)與商業(yè)服務(wù)的靈活集成服務(wù)注冊(cè)路由規(guī)則ESB(協(xié)同平臺(tái))服務(wù)消費(fèi)服務(wù)提供查詢工業(yè)調(diào)用“庫存信息服務(wù)”(參數(shù):地市1)調(diào)用地市1“庫存信息服務(wù)”地市1服務(wù)點(diǎn)流程實(shí)現(xiàn)利用基于開放標(biāo)準(zhǔn)的流程引擎,靈活地編排工商協(xié)同流程WebSphereBPM-流程服務(wù)、整合中間件WebSphereESB–WMB/WESB服務(wù)總線中間件WebSphereServiceRegistry&Repository-服務(wù)注冊(cè)管理，動(dòng)態(tài)查詢中間件主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)值企業(yè)內(nèi)部不同利益相關(guān)者松耦合架構(gòu)：應(yīng)用間的依賴和制約小，應(yīng)用更新對(duì)其它影響小，使整個(gè)信息系統(tǒng)可以便捷、平穩(wěn)地演進(jìn)。1234增收節(jié)支：有效地減少了缺貨次數(shù)，擴(kuò)大了銷售。同時(shí)，優(yōu)化了庫存，降低了商業(yè)庫存成本提高業(yè)務(wù)效率：縮短商業(yè)采購周期，供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)周期提速30%；業(yè)務(wù)靈活性：平臺(tái)設(shè)計(jì)能夠方便地適應(yīng)當(dāng)前相關(guān)系統(tǒng)的不同情況以及未來變化，包括支撐技術(shù)、系統(tǒng)接口以及業(yè)務(wù)需求等方面的變化，盡可能減少對(duì)原系統(tǒng)的改變?？焖偌赡芰Γ豪盟神詈虾烷_放性特點(diǎn)，通過服務(wù)與其他系統(tǒng)集成，可以動(dòng)態(tài)、快速整合新的應(yīng)用系統(tǒng)IBMBPM特點(diǎn)以及帶來的好處IBMBPM幫助您實(shí)現(xiàn)：自動(dòng)化工作流程和決策減少出錯(cuò)幾率、提高一致性規(guī)范跨地域的解決方案利用現(xiàn)有的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)監(jiān)控商務(wù)活動(dòng)，并采取主動(dòng)行動(dòng)實(shí)時(shí)可見性和過程控制IBMBPM為您帶來的好處：大幅減少重復(fù)性體力活動(dòng)和錯(cuò)誤更快、更一致地解決問題更簡(jiǎn)單地管理業(yè)務(wù)一致的案例處理從而幫助您：使公司業(yè)務(wù)高效率地成長(zhǎng)大幅提升客戶滿意度IBMBPM特點(diǎn)以及帶來的好處方面特點(diǎn)業(yè)務(wù)好處技術(shù)好處耦合度與應(yīng)用松耦合容易集成跨系統(tǒng)的應(yīng)用，容易集成已有系統(tǒng)中的老流程快速實(shí)現(xiàn)流程集成，集成工作量低擴(kuò)展性面向服務(wù)的架構(gòu)有效利用已有服務(wù)，快速將已有服務(wù)編排成流程，快速上線降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率擴(kuò)展性好，可重用一體化一體化的建模、仿真和運(yùn)行的模型，強(qiáng)大的仿真和調(diào)試工具可以幫助梳理流程流程成功率高流程調(diào)整成本低改變?cè)瓉頍o法立即調(diào)試和流程前后不一致開發(fā)協(xié)同一致的模型和團(tuán)隊(duì)開發(fā)環(huán)境協(xié)同性好，大大降低了協(xié)調(diào)溝通成本，減少了返工率實(shí)施團(tuán)隊(duì)開發(fā)開發(fā)強(qiáng)大的的流程和表單建模工具所見即所得減輕了開發(fā)的難度，提高了開發(fā)效率管理不僅提供運(yùn)行引擎，還提供強(qiáng)大的監(jiān)控、管理和分析工具和接口容易管理、監(jiān)控流程運(yùn)行狀況，分析流程運(yùn)行成本，幫助流程重組和優(yōu)化技術(shù)協(xié)同業(yè)務(wù)14BPM實(shí)現(xiàn)步驟概覽1.根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)需要發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的流程和使用工具進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的初步建模，并且根據(jù)相應(yīng)的流程優(yōu)化的需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)2.根據(jù)業(yè)務(wù)流程的初步模型，使用專用的流程建模工具進(jìn)行相應(yīng)建模，并且確定流程的類型和識(shí)別出相應(yīng)可以重用的服務(wù)和需要新開發(fā)的服務(wù)以及確定相應(yīng)的KPI,SLA等3.流程實(shí)現(xiàn)人員使用專門的開發(fā)工具把業(yè)務(wù)流程的模型快速地實(shí)現(xiàn)成相應(yīng)的IT流程，并開發(fā)出相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)以驗(yàn)證IT流程的實(shí)現(xiàn)是否符合業(yè)務(wù)流程的需要4.根據(jù)業(yè)務(wù)人員使用此流程應(yīng)用系統(tǒng)的監(jiān)控情況，發(fā)現(xiàn)流程應(yīng)用是否滿足業(yè)務(wù)的需要和發(fā)現(xiàn)是否有優(yōu)化的余地；如由優(yōu)化的余地則進(jìn)行流程的改進(jìn)協(xié)作,迭代,精煉&校驗(yàn)業(yè)務(wù)分析人員流程建模人員流程建模人員業(yè)務(wù)分析人員流程實(shí)現(xiàn)人員流程設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)人員流程監(jiān)控人員流程設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)分析人員ThankYouMerciGrazieGraciasObrigadoDankeJapaneseFrenchRussianGermanItalianSpanishBrazilianPortugueseArabicTraditionalChineseSimplifiedChineseHindiTamilThaiKoreanBackup：SOA部署17SOA項(xiàng)目實(shí)施步驟建模與架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程建模面向服務(wù)的模型分析面向服務(wù)的架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與部署ESB實(shí)現(xiàn)與部署流程實(shí)現(xiàn)與部署服務(wù)管理流程監(jiān)控ArchitectureDesignRealizationMonitoringModeling123Deployment4SOMA提供了端到端的SOA方法論，從服務(wù)識(shí)別、規(guī)范、實(shí)現(xiàn)決策到具體實(shí)現(xiàn)，包括信息服務(wù)、組件、流(流程和業(yè)務(wù)組裝)治理治理監(jiān)控和管理項(xiàng)