2025年安踏面試創(chuàng)新能力測試題目一、開放式創(chuàng)新題（共3題，每題10分）1.題目：安踏作為全球領(lǐng)先的體育用品企業(yè)，近年來在科技創(chuàng)新方面投入顯著。請結(jié)合當(dāng)前市場趨勢與安踏現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提出一項具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)想，并闡述其市場潛力與可行性。2.題目：當(dāng)前消費者對個性化體育產(chǎn)品的需求日益增長，安踏旗下各品牌如何利用數(shù)字化技術(shù)提升用戶體驗，創(chuàng)造新的增長點？請?zhí)岢鼍唧w方案。3.題目：安踏在可持續(xù)發(fā)展方面已有初步布局，如何進一步通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，同時保持或提升產(chǎn)品競爭力？請詳細(xì)說明。二、案例分析題（共2題，每題15分）1.題目：某體育品牌通過引入AR（增強現(xiàn)實）技術(shù)，使消費者在購買前能虛擬試穿運動鞋，顯著提升了在線銷售轉(zhuǎn)化率。安踏若想借鑒此案例，應(yīng)如何結(jié)合自身優(yōu)勢進行本土化創(chuàng)新應(yīng)用？請分析實施路徑與可能面臨的挑戰(zhàn)。2.題目：某競爭對手推出了一款能實時監(jiān)測運動姿態(tài)并給出優(yōu)化建議的智能設(shè)備，引發(fā)市場關(guān)注。安踏若要應(yīng)對此競爭，除產(chǎn)品功能競爭外，還可從哪些維度進行差異化創(chuàng)新？請?zhí)岢鼍唧w策略。三、創(chuàng)意解決方案題（共3題，每題10分）1.題目：安踏計劃拓展東南亞市場，當(dāng)?shù)叵M者對本土文化元素的運動產(chǎn)品接受度高。如何設(shè)計一款既能融入當(dāng)?shù)匚幕帜荏w現(xiàn)安踏品牌調(diào)性的創(chuàng)新產(chǎn)品？2.題目：線下門店客流下滑是體育用品零售業(yè)普遍問題。安踏門店如何通過創(chuàng)新方式吸引年輕消費者，并增強店內(nèi)互動體驗？請?zhí)岢鼍唧w措施。3.題目：安踏供應(yīng)鏈管理面臨部分原材料價格波動風(fēng)險。如何通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建更具韌性的供應(yīng)鏈體系？請說明創(chuàng)新點與預(yù)期效果。四、跨界合作題（共2題，每題15分）1.題目：安踏近年來積極與知名IP合作推出聯(lián)名款產(chǎn)品。請?zhí)岢鲆粋€與新興文化領(lǐng)域（如電競、國潮）的跨界合作構(gòu)想，并說明其市場推廣策略。2.題目：安踏計劃與科技公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研發(fā)運動健康領(lǐng)域的技術(shù)。請選擇一家合適的科技公司，并闡述合作框架與創(chuàng)新方向。五、設(shè)計思維題（共2題，每題15分）1.題目：運用設(shè)計思維方法，針對“老年人運動裝備缺乏”這一社會痛點，為安踏設(shè)計一款創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)方案。需包含用戶調(diào)研、原型設(shè)計及測試驗證等環(huán)節(jié)。2.題目：安踏希望提升員工創(chuàng)新積極性，如何設(shè)計一個創(chuàng)新激勵與孵化體系？請從組織架構(gòu)、機制設(shè)計、資源支持等方面詳細(xì)說明。六、戰(zhàn)略思考題（共1題，20分）題目：面對全球體育用品市場的激烈競爭與數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，安踏應(yīng)如何構(gòu)建未來5年的創(chuàng)新戰(zhàn)略？請從技術(shù)布局、人才發(fā)展、生態(tài)合作等維度提出系統(tǒng)性思考。答案一、開放式創(chuàng)新題（共3題，每題10分）1.答案：-創(chuàng)新構(gòu)想：推出“運動DNA定制系統(tǒng)”，結(jié)合AI運動數(shù)據(jù)分析與基因檢測技術(shù)，為消費者提供個性化運動裝備方案。系統(tǒng)通過分析用戶運動數(shù)據(jù)（如跑步姿態(tài)、力量分布）和基因信息（如肌肉纖維類型），推薦最適合的運動鞋、服裝及防護裝備。-市場潛力：高端運動市場對個性化解決方案需求旺盛，可覆蓋專業(yè)運動員及高端消費群體。通過數(shù)據(jù)分析提升產(chǎn)品匹配度，可顯著提高用戶滿意度和復(fù)購率。-可行性：需整合運動科學(xué)、基因檢測、AI算法等資源，初期投入較大，但可通過與科研機構(gòu)合作降低研發(fā)成本。技術(shù)壁壘較高，但安踏可通過分階段實施逐步建立競爭優(yōu)勢。2.答案：-數(shù)字化方案：開發(fā)“運動健康元宇宙”平臺，整合VR/AR、可穿戴設(shè)備與云數(shù)據(jù)。消費者可通過VR體驗真實運動場景（如虛擬馬拉松），AR技術(shù)則用于實時運動姿態(tài)分析與指導(dǎo)。平臺還提供個性化運動計劃與社交互動功能。-創(chuàng)新點：將游戲化思維融入運動健康管理，通過沉浸式體驗提升用戶參與度。數(shù)據(jù)驅(qū)動的個性化服務(wù)是核心競爭力，可與醫(yī)療機構(gòu)合作推出運動處方服務(wù)。3.答案：-環(huán)保創(chuàng)新：研發(fā)“生物基材料運動鞋”，以農(nóng)業(yè)廢棄物（如玉米芯）為原料生產(chǎn)鞋底材料。同時開發(fā)“運動裝備回收再利用系統(tǒng)”，通過智能分揀技術(shù)實現(xiàn)材料高效回收再生產(chǎn)。-平衡競爭力：生物基材料成本略高于傳統(tǒng)材料，需通過規(guī)?；a(chǎn)降低成本?；厥障到y(tǒng)初期投入大，但可減少原材料依賴，長期來看具有成本優(yōu)勢。品牌可強調(diào)環(huán)保理念提升溢價能力。二、案例分析題（共2題，每題15分）1.答案：-本土化創(chuàng)新路徑：安踏可結(jié)合中國傳統(tǒng)文化元素（如水墨、青花）與AR技術(shù)，推出“國潮虛擬試穿”功能。例如，消費者可通過AR技術(shù)試穿印有傳統(tǒng)紋樣的運動鞋，系統(tǒng)還可自動調(diào)整顏色、圖案以匹配用戶衣著。-挑戰(zhàn)：需解決文化元素與技術(shù)的融合問題，避免文化挪用爭議。同時需優(yōu)化算法以提升試穿效果的真實感，初期用戶教育成本較高。2.答案：-差異化創(chuàng)新維度：1.社群運營：建立“運動健康專家網(wǎng)絡(luò)”，邀請康復(fù)師、運動教練入駐平臺提供付費咨詢服務(wù)。2.內(nèi)容創(chuàng)新：制作運動康復(fù)類短視頻，通過抖音等平臺傳播，吸引非專業(yè)用戶。3.服務(wù)延伸：與健身房合作推出“運動裝備+健身服務(wù)”套餐，增強用戶粘性。-策略重點：安踏可強調(diào)“科學(xué)運動”理念，與專業(yè)機構(gòu)合作提升品牌權(quán)威性。避免直接競爭功能創(chuàng)新，而是通過服務(wù)生態(tài)構(gòu)建護城河。三、創(chuàng)意解決方案題（共3題，每題10分）1.答案：-產(chǎn)品設(shè)計：推出“東南亞風(fēng)情運動套裝”，以當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)服飾圖案為靈感設(shè)計運動服裝。例如，采用印尼巴迪織錦圖案的連帽衛(wèi)衣，搭配環(huán)保材料制成的運動褲。產(chǎn)品包裝可融入當(dāng)?shù)匚幕亍?市場策略：在東南亞市場開展“文化跑”活動，邀請當(dāng)?shù)厮嚾藚⑴c，強化產(chǎn)品與文化的關(guān)聯(lián)。2.答案：-門店創(chuàng)新措施：1.設(shè)置“運動科技體驗區(qū)”，展示最新運動科技產(chǎn)品（如智能跑鞋、運動手表）。2.引入“運動挑戰(zhàn)賽”，如店內(nèi)障礙跑，完成者可獲優(yōu)惠券。3.與周邊健身房合作，提供會員專屬折扣。-互動設(shè)計：通過店內(nèi)智能屏幕實時顯示用戶運動數(shù)據(jù)，增強社交屬性。3.答案：-供應(yīng)鏈創(chuàng)新：1.引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)追蹤原材料來源，確保環(huán)保資質(zhì)。2.建立海外原材料基地，通過期貨合約鎖定價格波動風(fēng)險。3.開發(fā)智能倉儲系統(tǒng)，優(yōu)化庫存管理。-預(yù)期效果：提升供應(yīng)鏈透明度，增強抗風(fēng)險能力。智能倉儲可降低人力成本，提高周轉(zhuǎn)效率。四、跨界合作題（共2題，每題15分）1.答案：-跨界合作構(gòu)想：與電競品牌“英雄聯(lián)盟”合作推出聯(lián)名跑鞋，鞋底融入游戲角色元素（如奧拉夫的蠻牛紋路）。產(chǎn)品采用輕量化設(shè)計，適合電競愛好者日常運動。-市場推廣：1.在電競場館舉辦線下試穿活動。2.與游戲主播合作推廣，通過直播帶貨。3.推出“游戲積分兌換產(chǎn)品”活動，增強用戶參與感。2.答案：-合作科技公司：選擇“字節(jié)跳動健康科技”，利用其AI技術(shù)優(yōu)勢。-合作框架：1.共同研發(fā)“運動損傷預(yù)測系統(tǒng)”，基于可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)預(yù)警傷病風(fēng)險。2.開發(fā)“AI運動處方平臺”，為用戶提供個性化訓(xùn)練方案。-創(chuàng)新方向：聚焦運動健康領(lǐng)域，利用字節(jié)跳動的用戶數(shù)據(jù)能力提升產(chǎn)品精準(zhǔn)度。五、設(shè)計思維題（共2題，每題15分）1.答案：-用戶調(diào)研：通過社區(qū)訪談發(fā)現(xiàn)，老年人運動主要面臨防護裝備不足、易滑倒等問題。-原型設(shè)計：開發(fā)“防滑氣囊運動鞋”，鞋底集成微型氣囊，可根據(jù)運動狀態(tài)自動充氣增加抓地力。-測試驗證：在老年大學(xué)開展試穿活動，收集反饋后優(yōu)化氣囊設(shè)計。產(chǎn)品需符合老年人足部生理特點。2.答案：-創(chuàng)新激勵體系：1.設(shè)立“創(chuàng)新實驗室”，給予員工自由探索時間。2.實行“創(chuàng)新積分制”，將專利、合理化建議納入績效考核。3.每季度舉辦“創(chuàng)新大賽”，優(yōu)秀項目給予獎金和晉升機會。-資源支持：與高校共建研發(fā)中心，提供技術(shù)培訓(xùn)。建立內(nèi)部知識庫，促進經(jīng)驗共享。六、戰(zhàn)略思考題（共1題，20分）答案：-創(chuàng)新戰(zhàn)略框架：1.技術(shù)布局：加大AI、新材料、可穿戴設(shè)備研發(fā)投入，打造“運動科技生態(tài)系統(tǒng)”。重點突破運動數(shù)據(jù)分析、個性化裝備推薦等核心技術(shù)。2.人才發(fā)展：建立“全球創(chuàng)新人才網(wǎng)絡(luò)”，吸引科技、設(shè)計等領(lǐng)域?qū)＜?。實施“?nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃”，鼓勵員工提出顛覆性想法。3.生態(tài)合作：與科技公司、高校、醫(yī)療機構(gòu)深化合作，構(gòu)建