加盟某著名企業(yè)分享激情人力資源部某著名企業(yè)概覽某著名企業(yè)成長之路某著名企業(yè)文化新員工的幸福曲線陣痛時間

某著名企業(yè)國際軟件集團中某著名企業(yè)業(yè)管理軟件首選品牌(>40萬客戶)3500名員工與800名研發(fā)人才國際化管理團隊和創(chuàng)新的激情文化專注企業(yè)管理軟件（ERP）、中間件及電子商務超過39家分子公司與1200家伙伴香港某省市公司(股票代碼:268)中國軟件產(chǎn)業(yè)領導廠商集團業(yè)務架構某著名某著名企業(yè)某著名企業(yè)軟件外包服務公司某著名企業(yè)軟件某著名企業(yè)某省市某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)軟件配套用品公司ERP中間件SAAS與電子商務配套用品未來三年業(yè)務目標某著名某著名企業(yè)某著名企業(yè)軟件外包服務公司某著名企業(yè)軟件某著名企業(yè)某省市某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)某著名企業(yè)軟件配套用品公司ERP中間件SAAS與電子商務配套用品中國軟件航母艦隊，全球企業(yè)管理軟件及電子商某省市場領導者中國某省市場第一品牌亞太某省市場第一名中國本土某省市場第一名中國最大的在線記賬與商務管理平臺中國管理信息化配套產(chǎn)品第一名某著名企業(yè)發(fā)展里程碑199319961998199920002001由IDG引進中國第一筆風險基金成立深圳某某著名企業(yè)發(fā)布中國第一套基于WINDOWS的財務軟件2002推出國內(nèi)第一個全面支持三層結構的管理軟件K/3ERP成立某著名企業(yè)中間件公司，發(fā)布基于Java技術的應用服務器香港創(chuàng)某省市并購老牌ERP勁旅開思啟動”東方明珠計劃”某著名企業(yè)發(fā)展里程碑200420052006在香港聯(lián)合交省市推出小企業(yè)管理軟件殺手級產(chǎn)品─某著名企業(yè)KIS專業(yè)版某著名企業(yè)在香港發(fā)布新的企業(yè)標識，成立亞太業(yè)務總部，進某省市場發(fā)布“個性化ERP計劃”“某著名企業(yè)”認定為中國馳名商標全球第四家、中國唯一一家通過JavaEE5.0認證的應用服務器中間件產(chǎn)品2003發(fā)布產(chǎn)品領先，伙伴至上戰(zhàn)略發(fā)布新一代ERP產(chǎn)品EASIBM&雷曼兄弟入股某著名企業(yè)，IBM與某著名企業(yè)結成全球戰(zhàn)略合作伙伴關系2007中國管理軟件3次技術革命1996Windows版1999DNA三層結構2000J2EE應用服務器某著名企業(yè)BOS新一代ERP業(yè)務基礎平臺2005決策支持型

財務軟件某著名企業(yè)K/3（ERP）Apusic面向服務架構的某著名企業(yè)ERP發(fā)展歷程產(chǎn)品歷程民族軟件問鼎核心技術的典范中國管理軟件的第三次革命管理技術開發(fā)技術第一次革命第二次革命某著名企業(yè)文化某著名企業(yè)公司治理體系管理制度化愿景、使命、核心價值觀員工基本行為準則業(yè)務標準化人員專業(yè)化某著名企業(yè)的治理體系某著名企業(yè)分支機構7大區(qū)域、39家機構、1200多家伙伴深圳、北京、上海三地戰(zhàn)略發(fā)展布局市場地位-某著名企業(yè)與客戶的共贏中國ERP軟件商第一提及率榜首－某著名企業(yè)研究院《中國管理軟件與實施商2005年度評選》中國ERP軟件行業(yè)應用滿意度第一－CCW《2005年中國IT用戶滿意度調研》中國本土中間件占有率第一－CCW市場份額：2003年19.41%市場份額：2004年21.01%市場份額：2005年21.45%中國ERP軟件中某省市場連續(xù)三年占有率第一

－IDC快速穩(wěn)定增長的營業(yè)額2001-2006年復合增長率營業(yè)額26.6%經(jīng)營利潤29.6%凈利潤26.5%亞太地區(qū)200家10億美金以下最佳企業(yè)之一

——（福布斯2006、2007）766,874（2007）電子商務改變世界，某著名企業(yè)改變電子商務某省市場已經(jīng)成熟客戶、廠商、服務商、咨詢公司等電某省市場開始興起企業(yè)間B2B信息服務企業(yè)間B2B交具備ERP與電子商務融合的機會已經(jīng)來臨某著名企業(yè)的機會某省市場已到收獲季節(jié)電某省市場已開始興起采購生產(chǎn)銷售采購生產(chǎn)銷售ERPERPB2B討論談談你眼中的某著名企業(yè)你認為某著名企業(yè)的優(yōu)勢在哪里?分組討論小組匯報某著名企業(yè)的優(yōu)勢已居中國軟件產(chǎn)業(yè)領先地位IBM與雷曼兄弟等國際投資者不斷投資某著名企業(yè)公司治理結構不斷優(yōu)化……社會責任-某著名企業(yè)與社會的和諧誠信納稅某省市政府“守法納稅大戶”榮譽稱號社會捐贈：幫助近200家大專院校建立“某著名企業(yè)ERP實驗室”，累計捐贈某著名企業(yè)軟件價值超過10億元湖南沅江“某著名企業(yè)希望小學”捐贈人民幣100萬香港公益金捐贈港幣100萬元中歐工商管理學院創(chuàng)始教育基金捐贈人民幣50萬元獎學金捐贈人民幣30萬元東南亞海嘯、南粵洪災公司及員工捐贈人民幣10余萬元社會認可：07年6月26日某著名企業(yè)亮相某著名企業(yè)《香港十年》創(chuàng)富雙城記

董事長榮獲06年度IT風云榜十大風云人物05年獲得香港公益金“商業(yè)及雇員募捐計劃”榮譽獎

03年榮膺中國IT行業(yè)最佳雇主1998年某著名企業(yè)公司被認定某省市“重合同守信用”企業(yè)某著名企業(yè)文化是沒有家長的大家文化“沒有家長的大家文化”內(nèi)涵創(chuàng)新的激情文化快速的執(zhí)行文化海納百川的國際化文化某著名企業(yè)文化的發(fā)展歷程創(chuàng)業(yè)文化1993-1998精英文化沒有家長的大家文化1999-20062007-未來創(chuàng)業(yè)文化（1993-1998）創(chuàng)業(yè)的激情文化敢想、敢干、敢當不拘一格用人才財務軟件改變中國帳海無邊，某著名企業(yè)是岸用某著名企業(yè)軟件打天下算盤問蒼茫大地，誰主沉??？Windows版某著名企業(yè)Windows版財務軟件火遍中國品嘗深圳荔枝、觀賞優(yōu)秀軟件會計風暴發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)、振興中華民族精英文化（1999-2006）創(chuàng)新的激情文化營造創(chuàng)新氛圍某著名企業(yè)杰出創(chuàng)新ERP改變中國某著名企業(yè)個性化ERP，幫助顧客成功財富中國100，一半選擇某著名企業(yè)某著名企業(yè)Apusic全球第四家通過JavaEE5.0認證、某著名企業(yè)BOS引領管理軟件第三次革命快速的執(zhí)行文化主動服務、快速反應日清月結清除“責任病毒”的運動快捷的協(xié)同平臺，高效的工作流程海納百川的國際化文化2001年12月28日某省市稱呼改革廣納業(yè)界英才由財務軟件向ERP軟件轉型沒有家長的大家文化（2007-）以客戶為中心的文化，不是以領導和管理者為中心的文化徹底消除“家長式管理”和“公司政治”，營造更加開放的、全員創(chuàng)新的、國際化的和充滿人情味文化氛圍根本目的是要讓某著名企業(yè)成為一個非常專業(yè)和受人敬仰的公司，讓某著名企業(yè)兄弟姐妹受人尊敬，讓某著名企業(yè)文化弘揚中國、弘揚世界，成為世界軟件之林中的大家。以兄弟姐妹相稱，員工當家作主任何人有難，大家解囊相助社會需要我們，我們挺身而出我們的使命引領管理模式進步、推動電子商務發(fā)展、幫助顧客成功對客戶，意味著不斷發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，不斷提升管理模式與管理水平，不斷提升核心競爭能力；對投資者，意味著投資價值不斷增加，不斷收獲理想的回報；對員工，意味著個人價值不斷體現(xiàn)，成就感不斷增強，更加和諧與快樂；對社會，意味著產(chǎn)業(yè)不斷升級，社會不斷進步對中國與世界：意味著電子商務推動世界變小，中西方管理不斷融合，中國管理模式不斷成功商業(yè)哲學：幫助顧客成功我們的愿景成為全球企業(yè)管理軟件及電子商某省市場的領導者領導者：標準制定者、領跑者成為全程電某省市場領導者短期成為中國某省市場的領導者(2010年前)長期成某省市場的領導者(2015年前)某著名企業(yè)將成為一個受人敬仰的公司，是IT精英向往的地方

價值觀（values）：指個體或組織成員對于某種理念、行為、事物存在狀態(tài)等的判斷、評價及選擇價值觀包括內(nèi)容和強度兩種屬性：內(nèi)容屬性告訴人們某種理念、行為方式或存在狀態(tài)是“對的”、“好的”、“應當選擇的”強度屬性表明其重要性的程度我們的核心價值觀（概念）組織價值觀（共享價值觀）組織價值觀一個組織中的“共享價值觀”（sharedvalues）即在一個組織系統(tǒng)內(nèi)，組織成員在價值觀方面所達成的共識價值理念如果被組織共享，將對個體具有行為塑造的熔爐效應組織共享價值觀的重要性是了解員工的態(tài)度、動機的基礎影響組織成員的態(tài)度和行為影響員工對于工作、組織的評價及其工作生活質量就組織層面而言，組織共享價值觀的構建是影響組織能否持續(xù)經(jīng)營的關鍵要素

（參見【美】詹姆斯·柯林斯等著：《基業(yè)常青》）組織價值觀與員工價值觀的契合企業(yè)領導人的言傳身教與員工進行溝通、輔導并達成共識在員工招聘中增加價值觀考察環(huán)節(jié)將組織核心價值觀融入制度建設和流程建設之中確立并落實為成員的行為考核標準部門與團隊氛圍建設與維護我們的核心價值觀客戶第一客戶是母親（鼓勵愛戴客戶、尊重客戶、將客戶放在第一位的行為）鼓勵客戶投訴、抱怨與批評超越顧客期望，幫助顧客成功持續(xù)創(chuàng)新制度是父親（鼓勵持續(xù)、系統(tǒng)性創(chuàng)新）超越自我超越標桿誠信負責誠實守信（不欺詐、不造謠、不傳謠、不信謠、言必行，行必果）對崗位負責、對公司負責對員工的職業(yè)發(fā)展負責、對社會負責核心價值觀是我們最基本和最自覺的行為準則各級干部要徹底轉變心態(tài)，增強使命感和責任感對現(xiàn)有各級管理人員是一個很大的挑戰(zhàn)。管理者要徹底轉變心態(tài)，不搞政治，不搞宗派，不搞家長式管理，堅持客戶至上，以全局利益和長期利益為重，以身作則，提升境界，度己度人，慈悲為懷，為某著名企業(yè)各條業(yè)務線的兄弟姐妹創(chuàng)造平等、自由和充分發(fā)揮的空間對員工職業(yè)發(fā)展負責不要英雄的領導，要培養(yǎng)英雄的領導在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關

在你成為領導之后，成功都同別人的成長有關---杰克.韋爾奇建設沒有家長的大家文化—對干部的要求《某著名企業(yè)干部管理條例》任命某著名企業(yè)管理風格領導力素質模型培養(yǎng)選拔晉升考核與獎懲調整監(jiān)督機制管理原則三級審批制員工是公司的主人，要增強使命感和責任感對工也是很大的挑戰(zhàn)，大家既要遵紀守法、誠信和自律，更要自強，發(fā)揚敢想、敢干、敢當?shù)摹傲羷瘛?，堅持原則，堅持真理，謙虛學習，少說多做，不斷提升自己的專業(yè)水平，做一個對客戶、對某著名企業(yè)、對社會有益的專業(yè)人士尊重制度、團隊協(xié)作不斷學習，提升專業(yè)能力建設沒有家長的大家文化—對員工的要求某著名企業(yè)的人才戰(zhàn)略--幫助員工成功讓合適的人上車讓不合適的人下車沒有“天花板”的平臺沒有家長的大家文化“五子登科”親情與責任行業(yè)專家社會明星明碼標價、時間管理雙階梯職業(yè)發(fā)展通道干部管理條例大幅增加培訓投資不斷優(yōu)化薪酬體系位子,票子,房子,車子,孩子繼續(xù)執(zhí)行股票期權激勵機制關心員工下一代及父母、親子基金豐富文娛活動,BeerBust結婚生子、紅白喜事國際化、專業(yè)服務能力、領導力應用專家、架構師修身,齊家,治國,平天下

鼓勵辭職員工重返某著名企業(yè)IT精英向往的地方鼓勵發(fā)鼓勵成為