建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試卷（A卷）及標(biāo)準(zhǔn)答案單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為（）A.綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)B.甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)C.一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)D.A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)2.總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)組織（）審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位代表C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員3.第一次工地會(huì)議由（）主持召開。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位4.下列不屬于監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)的是（）A.工程建設(shè)法律法規(guī)B.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料C.施工組織設(shè)計(jì)D.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件5.施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）A.施工人員B.施工機(jī)械C.施工工藝D.施工原材料6.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容不包括（）A.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作B.編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃C.協(xié)助工程業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策D.辦理物資運(yùn)輸事宜7.建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的首要任務(wù)是（）A.制定目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)分解C.確定目標(biāo)值D.采取控制措施8.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，（）有召集有關(guān)專家開會(huì)和采用問卷式調(diào)查兩種方式。A.流程圖法B.專家調(diào)查法C.初始清單法D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法9.監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程文件檔案資料的管理職責(zé)不包括（）A.收集和整理工程準(zhǔn)備階段形成的文件B.設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作C.對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作10.監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后（）內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。A.3天B.7天C.10天D.15天多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性E.強(qiáng)制性2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）A.守法B.誠信C.公正D.科學(xué)E.盈利3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表（）A.組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案C.組織審核工程竣工結(jié)算D.簽發(fā)工程款支付證書E.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議4.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.工程概況B.監(jiān)理工作范圍C.監(jiān)理工作內(nèi)容D.監(jiān)理工作目標(biāo)E.監(jiān)理工作依據(jù)5.施工階段質(zhì)量控制的工作程序包括（）A.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制B.施工過程中的質(zhì)量控制C.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制D.保修階段的質(zhì)量控制E.回訪階段的質(zhì)量控制6.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施7.建設(shè)工程投資控制的原理包括（）A.動(dòng)態(tài)控制原理B.全過程控制原理C.全方位控制原理D.靜態(tài)控制原理E.分階段控制原理8.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）A.專家調(diào)查法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.流程圖法D.初始清單法E.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法9.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括（）A.監(jiān)理文件檔案資料收文與登記B.監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記C.監(jiān)理文件檔案資料發(fā)文與登記D.監(jiān)理文件檔案資料分類存放E.監(jiān)理文件檔案資料歸檔10.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制。（）2.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年。（）3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（）4.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。（）5.施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行下一道工序的施工。（）6.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。（）7.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。（）8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。（）9.監(jiān)理文件檔案資料的歸檔保存應(yīng)嚴(yán)格按照保存原件為主、復(fù)印件為輔和按照一定順序歸檔的原則。（）10.總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。2.簡述監(jiān)理規(guī)劃的編制程序。3.簡述施工階段質(zhì)量控制的方法。4.簡述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。討論題（每題5分，共4題）1.討論在實(shí)際監(jiān)理工作中，如何協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系？2.結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)劚O(jiān)理工程師如何進(jìn)行工程質(zhì)量控制？3.探討建設(shè)工程投資超支的常見原因及監(jiān)理單位應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。4.論述在監(jiān)理工作中，如何有效進(jìn)行工程進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按時(shí)完成？答案單項(xiàng)選擇題答案1.A2.A3.A4.C5.C6.D7.B8.B9.A10.C多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.ABC8.ABCDE9.ABCDE10.ABCD判斷題答案1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√簡答題答案1.建設(shè)工程監(jiān)理作用：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。2.監(jiān)理規(guī)劃編制程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制；專業(yè)監(jiān)理工程師按要求編寫相關(guān)內(nèi)容；總監(jiān)理工程師審核；監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。3.施工階段質(zhì)量控制方法：審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；指令文件與一般管理文書；現(xiàn)場監(jiān)督和檢查（旁站、巡視、平行檢驗(yàn)）；規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；利用支付手段。4.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。討論題答案1.實(shí)際監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)保持公正立場，及時(shí)與各方溝通。對(duì)建設(shè)單位，要準(zhǔn)確理解意圖并反饋問題；對(duì)施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督同時(shí)提供必要幫助。建立定期溝通會(huì)議制度，協(xié)調(diào)矛盾，解決分歧，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2.例如在某橋梁項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師首先審核施工方案，檢查原材料、構(gòu)配件質(zhì)量。施工中加強(qiáng)旁站與巡視，對(duì)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把控。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求整改，驗(yàn)收時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，確保工程質(zhì)量。3.常見原因有設(shè)計(jì)變更、施工單位管理不善、材料價(jià)格波動(dòng)