建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度與投資控制綜合試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是（）A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系2.建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是（）A.固定節(jié)拍流水施工B.加快的成倍節(jié)拍流水施工C.一般的成倍節(jié)拍流水施工D.非節(jié)奏流水施工3.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間為4天，工作M的三項(xiàng)緊后工作的最遲開始時(shí)間分別為第18天、第16天和第14天，則工作M的最遲開始時(shí)間是第（）天。A.10B.12C.14D.164.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則（）A.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)距之和最大5.在建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程中，當(dāng)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因之后，首先需要（）A.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件B.采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C.實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃D.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響6.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的經(jīng)濟(jì)措施之一是（）A.明確投資控制人員的責(zé)任B.確定工程變更的價(jià)款C.審核施工方案D.做好施工記錄7.某建設(shè)項(xiàng)目，當(dāng)折現(xiàn)率\(i_1=10\%\)時(shí)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值\(FNPV_1=200\)萬元；當(dāng)\(i_2=15\%\)時(shí)，\(FNPV_2=-100\)萬元，用內(nèi)插法可求得其財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為（）A.11.67%B.12.5%C.13.33%D.15%8.某項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)為1000萬元，設(shè)備工器具購置費(fèi)為700萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)為500萬元，基本預(yù)備費(fèi)為100萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為150萬元，建設(shè)期利息為60萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為（）萬元。A.2200B.2300C.2450D.25109.某混凝土工程，9月份計(jì)劃工程量為5000\(m^3\)，計(jì)劃單價(jià)為400元/\(m^3\)；而9月份實(shí)際完成工程量為4000\(m^3\)，實(shí)際單價(jià)為410元/\(m^3\)，則該工程9月份的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.-36B.36C.-40D.4010.下列關(guān)于工程計(jì)量的表述，正確的是（）A.監(jiān)理工程師一般只對重要項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量B.監(jiān)理工程師可以計(jì)量一切項(xiàng)目C.監(jiān)理工程師必須按合同約定的計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量D.監(jiān)理工程師可以自行決定計(jì)量方法二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的表述中，正確的是（）A.局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系B.在工程建設(shè)早期由于資料詳細(xì)程度不夠而無法編制進(jìn)度計(jì)劃C.合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間，是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容D.進(jìn)度控制的重點(diǎn)對象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作E.組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接2.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程流水施工方式特點(diǎn)的有（）A.有利于資源供應(yīng)的組織B.施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單C.能成倍地縮短工期D.各專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工E.相鄰專業(yè)工作隊(duì)的流水步距相等3.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化是指（）的過程。A.在工期保持不變的條件下，使資源強(qiáng)度最小B.在滿足資源限制條件下，使工程總成本最低C.在滿足資源限制條件下，使工期延長最少D.在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡E.在資源強(qiáng)度保持不變的條件下，使資源需用量最少4.下列導(dǎo)致工期延誤的原因中，屬于不可控制因素的有（）A.施工場地條件的變更B.不可抗力C.設(shè)計(jì)變更D.施工機(jī)械故障E.社會環(huán)境的干擾5.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（）A.社會保障費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.文明施工費(fèi)D.安全施工費(fèi)E.工程排污費(fèi)6.下列關(guān)于項(xiàng)目盈利能力分析的說法中，正確的有（）A.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是使項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率B.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是反映項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)獲利能力的動態(tài)評價(jià)指標(biāo)C.項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目全部投資所需要的時(shí)間D.總投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后正常年份的年息稅前利潤與項(xiàng)目總投資的比率E.資本金凈利潤率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后正常年份的年凈利潤與項(xiàng)目資本金的比率7.下列關(guān)于工程變更價(jià)款確定的說法中，正確的有（）A.已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)B.已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用，但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)C.已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整D.已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由發(fā)包人提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)承包人確認(rèn)后調(diào)整E.合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行8.下列關(guān)于工程預(yù)付款的說法中，正確的有（）A.工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B.工程預(yù)付款是發(fā)包人為幫助承包人解決施工準(zhǔn)備階段的資金周轉(zhuǎn)問題而提前支付的一筆款項(xiàng)C.工程預(yù)付款額度的確定方法有百分比法和數(shù)學(xué)計(jì)算法等D.工程預(yù)付款的扣回方式可由發(fā)包人和承包人在合同中約定E.工程預(yù)付款的額度一般不超過當(dāng)年工作量的30%9.下列關(guān)于贏得值法的表述中，正確的有（）A.贏得值法的基本參數(shù)包括已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用B.贏得值法的分析指標(biāo)包括費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)C.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額D.費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用E.當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)\(CPI\lt1\)時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用10.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的工作內(nèi)容包括（）A.協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃B.對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.審核施工單位提交的工程結(jié)算書D.對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制E.做好工程計(jì)量工作三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動用或提前交付使用。（）2.流水節(jié)拍是指在組織流水施工時(shí)，某個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。（）3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差一定為零。（）4.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短計(jì)算工期，滿足要求工期。（）5.建筑安裝工程費(fèi)用中的規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。（）6.靜態(tài)投資回收期是反映項(xiàng)目盈利能力的動態(tài)評價(jià)指標(biāo)。（）7.采用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，招標(biāo)人提供的工程量清單中必須列出各個(gè)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。（）8.工程變更的費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān)。（）9.監(jiān)理工程師應(yīng)按照承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量。（）10.贏得值法中費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程。2.簡述固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)。3.簡述項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)的主要內(nèi)容。4.簡述工程計(jì)量的原則。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在建設(shè)工程中有效協(xié)調(diào)進(jìn)度控制與投資控制的關(guān)系。2.分析非節(jié)奏流水施工在實(shí)際工程應(yīng)用中的優(yōu)勢與不足。3.探討在工程變更頻繁的情況下，如何做好投資控制。4.談?wù)勅绾芜\(yùn)用贏得值法對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.A4.A5.D6.B7.C8.B9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ACDE2.AD3.CD4.BE5.BCD6.ACDE7.ABCE8.BCDE9.ABCDE10.ABCE三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.√四、簡答題1.建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程：分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因；分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。2.固定節(jié)拍流水施工特點(diǎn)：所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；各專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，施工段之間沒有空閑時(shí)間。3.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)盈利能力分析，考察項(xiàng)目投資的盈利水平；償債能力分析，分析項(xiàng)目償還貸款的能力；財(cái)務(wù)生存能力分析，分析項(xiàng)目是否有足夠的凈現(xiàn)金流量維持正常運(yùn)營。4.工程計(jì)量原則：不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量；按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量；因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。五、討論題1.進(jìn)度與投資控制相互關(guān)聯(lián)。合理安排進(jìn)度計(jì)劃，避免盲目趕工增加成本；通過優(yōu)化資源配置，在保證進(jìn)度同時(shí)控制投資；建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，平衡兩者關(guān)系。