2025年注冊造價工程師考試模擬試卷工程造價控制專項強化考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某擬建工業(yè)項目，建設(shè)期為2年，運營期為8年。項目建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）估算為5000萬元，其中形成固定資產(chǎn)的支出為4500萬元，形成無形資產(chǎn)的支出為300萬元，形成其他資產(chǎn)的支出為200萬元。建設(shè)期第1年投入建設(shè)投資2500萬元，其中自有資金投入1200萬元，其余為銀行貸款；建設(shè)期第2年投入建設(shè)投資2500萬元，其中自有資金投入1000萬元，其余為銀行貸款。銀行貸款年利率為6%。運營期每年營業(yè)收入為3000萬元，每年經(jīng)營成本為1500萬元，運營期每年支付財務(wù)費用100萬元。項目預(yù)計殘值為建設(shè)投資的5%，不考慮固定資產(chǎn)折舊以外的其他資產(chǎn)攤銷。要求：1.計算該項目的總投資。2.計算該項目的建設(shè)期利息。3.計算該項目固定資產(chǎn)原值。4.計算該項目運營期每年稅前利潤。5.若該項目的所得稅稅率為25%，計算該項目運營期每年所得稅。二、某工程項目，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇施工總承包單位。招標文件中規(guī)定，投標保證金為80萬元，合同工期為12個月。招標文件中的工程量清單計價部分，分部分項工程費為2000萬元，措施項目費為200萬元，其他項目費為150萬元，規(guī)費率為3.5%，稅金率為9%。施工企業(yè)A參與投標，其投標文件符合招標文件要求。投標文件中的分部分項工程費為2100萬元，措施項目費為180萬元，其他項目費中的專業(yè)工程暫估價為100萬元（綜合單價為150元/平方米），暫列金額為50萬元，計日工為20萬元，總承包服務(wù)費為30萬元。施工企業(yè)A根據(jù)招標文件和自身情況制定了施工方案，并計算了相關(guān)措施項目費。該施工企業(yè)計劃工期為11個月，預(yù)計總成本為2350萬元。假定施工企業(yè)A投標報價中，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金均準確無誤。施工過程中，實際發(fā)生的工程量與招標文件中的工程量清單項目一致，無工程變更和索賠事件發(fā)生。專業(yè)工程實際發(fā)生合同價款為120萬元。要求：1.計算該工程項目的招標控制價。2.計算施工企業(yè)A的投標總報價。3.計算施工企業(yè)A的預(yù)計企業(yè)利潤。4.若施工企業(yè)A中標，合同工期為12個月，按招標文件要求簽訂合同。施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е聦I(yè)工程延期插入，造成施工企業(yè)A窩工損失。該施工企業(yè)A向建設(shè)單位提交了索賠報告，要求索賠工期10天，費用10萬元。建設(shè)單位認為工期索賠不合理，費用索賠也不應(yīng)全部支持，只同意補償5萬元的費用損失。假定該工程采用固定總價合同，且合同中沒有關(guān)于工期延誤和業(yè)主風險承擔的條款。計算該施工企業(yè)A可以獲得的補償金額。三、某土建工程采用固定總價合同。合同工期為6個月，合同總價為800萬元。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工企業(yè)為完成該工程，自行采購了一臺施工機械，使用期為3個月，購買價格50萬元，預(yù)計殘值5萬元，采用平均年限法計提折舊。事件2：工程進行到第3個月時，因業(yè)主提供的施工條件發(fā)生變化，施工企業(yè)經(jīng)業(yè)主同意調(diào)整了部分施工方案，導致增加人工費8萬元，材料費5萬元，機械費3萬元。事件3：工程進行到第5個月時，發(fā)生不可抗力事件（如洪水），導致施工企業(yè)窩工損失10萬元，材料毀損2萬元。事件4：工程完工并驗收合格后，業(yè)主對工程結(jié)算款提出異議，認為施工企業(yè)實際發(fā)生的成本超過了合同總價，要求施工企業(yè)進一步提供成本核算依據(jù)。要求：1.計算事件1中，該施工機械的月平均折舊費。2.分析事件2中，增加的人工費、材料費和機械費是否應(yīng)由施工企業(yè)承擔？簡要說明理由。3.分析事件3中，窩工損失和材料毀損是否應(yīng)由施工企業(yè)承擔？簡要說明理由。4.簡要說明業(yè)主要求施工企業(yè)提供成本核算依據(jù)的合理性。四、某工程項目合同工期為20周，合同總價為1000萬元。工程按月勻速施工，每月計劃完成工程量均為50萬元。施工合同約定，工程預(yù)付款為合同總價的20%，在開工前支付；工程進度款按月支付，當月支付當月完成工程量的90%；保留金按月支付工程款的10%。施工過程中，實際發(fā)生的工程量與計劃工程量相同，無工程變更和索賠事件發(fā)生。但第5周因不可抗力導致工程暫停1周，第8周因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?周。要求：1.計算該工程項目的工程預(yù)付款。2.計算第1個月、第2個月、第3個月、第5個月（暫停后恢復(fù)施工）、第8個月（暫停后恢復(fù)施工）應(yīng)支付的工程進度款。3.計算第3個月末累計已完成的產(chǎn)值。4.計算第8個月末累計已完成的產(chǎn)值。五、某工程項目施工合同約定采用單價合同，并約定人工費標準為80元/工日，機械臺班費標準為500元/臺班。工程量清單中某分項工程的項目編碼為010302004，項目名稱為石方開挖，單位為立方米，綜合單價分析表中該分項工程的人工費為18元/立方米，材料費為25元/立方米，機械費為12元/立方米，管理費費率為10%，利潤率為5%。施工過程中，該分項工程實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量為1500立方米。施工企業(yè)實際投入人工工日為200工日，使用自有機械臺班100臺班，發(fā)生材料費總額為35000元。要求：1.計算該分項工程的綜合單價。2.計算該分項工程的預(yù)算人工費、材料費、機械費、管理費和利潤。3.計算該分項工程的實際人工費、材料費、機械費。4.假設(shè)該分項工程采用按實際成本結(jié)算的方式，計算該分項工程最終的結(jié)算價（不考慮稅金）。---試卷答案一、1.總投資=建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）+建設(shè)期利息=5000+建設(shè)期利息建設(shè)期利息=貸款本金×利率×時間第1年貸款利息=(2500-1200)×6%×1/2=45萬元第2年貸款利息=[(2500-1200)+45]×6%×1/2+(2500-1000)×6%×1/2=72.3+45=117.3萬元建設(shè)期利息合計=45+117.3=162.3萬元總投資=5000+162.3=5162.3萬元2.建設(shè)期利息=162.3萬元3.固定資產(chǎn)原值=形成固定資產(chǎn)的支出+建設(shè)期利息=4500+162.3=4662.3萬元4.年平均資產(chǎn)總額=(固定資產(chǎn)原值+無形資產(chǎn)+其他資產(chǎn))/2=(4662.3+300+200)/2=2581.15萬元年平均負債總額=建設(shè)期貸款本金=2500+1500=4000萬元年利息=100萬元運營期每年稅前利潤=營業(yè)收入-經(jīng)營成本-利息=3000-1500-100=1400萬元5.運營期每年所得稅=運營期每年稅前利潤×所得稅稅率=1400×25%=350萬元二、1.招標控制價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金規(guī)費=(分部分項工程費+措施項目費+其他項目費)×規(guī)費率=(2000+200+150)×3.5%=81.75萬元稅金=(分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費)×稅金率=(2000+200+150+81.75)×9%=2243.75×9%=201.94萬元招標控制價=2000+200+150+81.75+201.94=2533.69萬元2.投標總報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金其他項目費=專業(yè)工程暫估價+暫列金額+計日工+總承包服務(wù)費=100+50+20+30=200萬元規(guī)費=(2100+180+200)×3.5%=2380×3.5%=83.3萬元稅金=(2100+180+200+83.3)×9%=2563.3×9%=230.97萬元投標總報價=2100+180+200+83.3+230.97=2794.27萬元3.預(yù)計企業(yè)利潤=投標總報價-預(yù)計總成本=2794.27-2350=444.27萬元4.固定總價合同下，風險主要由承包商承擔。窩工損失10萬元，屬于承包商承擔的風險，業(yè)主不予補償。業(yè)主同意補償5萬元，則承包商可獲得的補償金額為5萬元。三、1.月平均折舊費=(購買價格-預(yù)計殘值)/使用年限/月份=(50-5)/3/3=15/3=5萬元2.事件2中，增加的人工費8萬元、材料費5萬元、機械費3萬元應(yīng)由施工企業(yè)承擔。理由：固定總價合同中，承包商承擔工程量變化和自身管理不善等風險。業(yè)主提供的施工條件變化導致的人工、材料、機械增加，屬于業(yè)主責任，費用應(yīng)由業(yè)主承擔。3.事件3中，窩工損失10萬元應(yīng)由施工企業(yè)承擔，材料毀損2萬元應(yīng)由業(yè)主承擔。理由：不可抗力事件造成的損失，根據(jù)合同法規(guī)定，由不可抗力導致直接損失的一方承擔。施工企業(yè)的窩工損失是其自身應(yīng)承擔的風險，材料毀損是因不可抗力直接導致的，應(yīng)由業(yè)主承擔。4.業(yè)主要求施工企業(yè)提供成本核算依據(jù)是合理的。理由：固定總價合同下，業(yè)主支付的是合同總價，而非承包商的實際成本。若業(yè)主對結(jié)算款有異議，要求承包商提供成本明細，以核實合同價是否合理，符合情理。承包商有義務(wù)提供相關(guān)證明材料。四、1.工程預(yù)付款=合同總價×預(yù)付款比例=1000×20%=200萬元2.按月計劃完成工程量50萬元，每月計劃進度款=50×90%=45萬元。第1個月支付進度款=45萬元。第2個月支付進度款=45萬元。第3個月支付進度款=45萬元。第5個月（暫停1周，實際施工2.5個月）支付進度款=50×90%×2.5=112.5萬元。第8個月（暫停2周，實際施工2個月）支付進度款=50×90%×2=90萬元。3.第3個月末累計計劃完成產(chǎn)值=50+50+50=150萬元。第3個月末累計實際完成產(chǎn)值=50+50+50=150萬元。4.第8個月末累計計劃完成產(chǎn)值=50+50+50+50+50+50=300萬元。第8個月末累計實際完成產(chǎn)值=50+50+50+50+50+50-50/6×2（第5周停1周）-100/6×2（第8周停2周）=300-16.67-33.33=250萬元。五、1.綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤人工費=18元/立方米材料費=25元/立方米機械費=12元/立方米管理費=(人工費+材料費+機械費)×管理費費率=(18+25+12)×10%=55×10%=5.5元/立方米利潤=(人工費+材料費+機械費+管理費)×利潤率=(18+25+12+5.5)×5%=60.5×5%=3.025元/立方米綜合單價=18+25+12+5.5+3.025=63.525元/立方米2.預(yù)算人工費=1500立方米×18元/立方米=27000元預(yù)算材料費=1500立方米×25元/立方米=37500元預(yù)算機械費=1500立方米×12元/立方米=18000元預(yù)算管理費=(27000+37500+18000)×10%=82500×10%=8250元預(yù)算利潤=(27000+37500+18000+8250)×5%=80750×5%=4037.5元3.實際人工費=200工日×80元/工日=16000元實際材料費=35000元實際機械費=100臺班×500元/臺班=50000元4.結(jié)算價=實際人工費+實際材料費+實際機械費