2025年一級建造師考試建筑工程管理沖刺押題試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目管理的核心任務是（）。2.施工方項目管理的目標包括項目的成本目標、進度目標和（）。3.施工組織設計按編制階段不同，可分為（）。4.施工進度控制的關鍵在于（）。5.施工質量控制的目的是確保工程質量達到（）。6.施工成本控制的基本原則是（）。7.施工合同按照承包合同的計價方式可分為（）。8.工程索賠的成立，應同時具備的前提條件包括（）。9.建設工程風險管理過程包括風險識別、風險分析與評估、風險應對計劃和（）。10.工程項目進度計劃編制的方法主要有（）。11.工程項目質量控制體系運行的核心機制是（）。12.工程招標方式分為公開招標和（）。13.安全生產管理的基本方針是（）。14.建筑工程一切險的保險期限包括（）。15.工程變更價款的確定方法包括（）。16.建設工程定額按其編制程序和用途分類，不包括（）。17.流水施工的特點不包括（）。18.網絡計劃技術中的關鍵線路是指（）。19.資金時間價值產生的原因是（）。20.價值工程的核心是（）。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設工程項目管理的類型包括（）。2.施工組織設計的內容一般包括（）。3.施工進度控制措施包括（）。4.施工質量控制體系包括（）。5.施工成本控制的依據(jù)包括（）。6.工程索賠的分類包括（）。7.工程項目風險管理的方法包括（）。8.工程項目進度控制的技術方法包括（）。9.建筑工程安全生產責任制度包括（）。10.建設工程合同管理的內容包括（）。三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一棟高層住宅樓的施工任務。該工程采用公開招標方式確定承包單位，并簽訂了施工合同。合同約定，工期為720天，采用固定總價合同。施工過程中，由于業(yè)主方原因導致工程暫停20天，施工單位被迫停工。復工后，施工單位為了保證工期，增加了施工人員和設備，導致成本增加。工程竣工后，施工單位向業(yè)主方提出了工期索賠和費用索賠。問題：1.該工程采用固定總價合同是否合適？為什么？2.施工單位可以提出哪些索賠？3.施工單位如何進行工期索賠和費用索賠？4.業(yè)主方應該如何處理施工單位的索賠？案例二（15分）某施工單位承接了一項公路工程的施工任務。該工程采用流水施工方式組織施工。在施工過程中，施工單位遇到了以下問題：1.某分項工程的施工進度比計劃拖后5天。2.某分項工程的質量出現(xiàn)了問題，需要進行返工。3.施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，造成人員傷亡和財產損失。問題：1.施工單位應該如何處理施工進度拖后的問題？2.施工單位應該如何處理分項工程的質量問題？3.施工單位應該如何處理安全事故？4.施工單位應該如何預防安全事故的發(fā)生？案例三（15分）某施工單位承接了一項工業(yè)廠房的施工任務。該工程采用網絡計劃技術進行進度控制。在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)了以下問題：1.網絡計劃中的關鍵線路發(fā)生了變化。2.某非關鍵工作的總時差變成了負值。3.施工過程中出現(xiàn)了資源沖突。問題：1.網絡計劃中的關鍵線路發(fā)生變化的原因是什么？2.非關鍵工作的總時差變成負值意味著什么？3.施工單位應該如何解決資源沖突？4.網絡計劃技術有哪些優(yōu)缺點？案例四（15分）某施工單位承接了一項水利工程的施工任務。該工程合同約定，采用FIDIC合同條件。施工過程中，發(fā)生了以下事件：1.施工單位發(fā)現(xiàn)設計文件存在錯誤，導致工程返工。2.施工單位遇到了罕見的洪水，導致工程延誤。3.業(yè)主方更換了工程師，導致施工指令混亂。問題：1.施工單位應該如何處理設計文件錯誤導致的問題？2.施工單位應該如何處理洪水導致的問題？3.業(yè)主方更換工程師是否合法？施工單位應該如何應對？4.FIDIC合同條件有哪些特點？試卷答案一、單項選擇題1.B解析：建設工程項目管理的核心任務是有效地控制項目。2.C解析：施工方項目管理的目標包括項目的成本目標、進度目標和質量目標。3.A解析：施工組織設計按編制階段不同，可分為施工方案設計、施工組織設計和施工進度計劃。4.B解析：施工進度控制的關鍵在于進度計劃。5.A解析：施工質量控制的目的是確保工程質量達到合同要求。6.C解析：施工成本控制的基本原則是全員參與、全過程控制。7.D解析：施工合同按照承包合同的計價方式可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。8.A解析：工程索賠的成立，應同時具備的前提條件包括合同依據(jù)、非承包商原因、已造成損失。9.D解析：建設工程風險管理過程包括風險識別、風險分析與評估、風險應對計劃和風險監(jiān)控。10.B解析：工程項目進度計劃編制的方法主要有橫道圖法和網絡計劃技術。11.B解析：工程項目質量控制體系運行的核心機制是PDCA循環(huán)。12.C解析：工程招標方式分為公開招標和邀請招標。13.A解析：安全生產管理的基本方針是安全第一、預防為主、綜合治理。14.C解析：建筑工程一切險的保險期限包括建筑期和保修期。15.B解析：工程變更價款的確定方法包括合同中已有適用的價格、合同中只有類似的價格、合同中沒有適用或類似的價格。16.E解析：建設工程定額按其編制程序和用途分類，包括施工定額、預算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標。17.D解析：流水施工的特點包括節(jié)奏性、連續(xù)性、均衡性和協(xié)調性。18.A解析：網絡計劃技術中的關鍵線路是指總時差為零的線路。19.B解析：資金時間價值產生的原因是資金增值。20.C解析：價值工程的核心是功能分析。二、多項選擇題1.ABDE解析：建設工程項目管理的類型包括業(yè)主方項目管理、承包商項目管理、設計方項目管理和供貨方項目管理。2.ABCDE解析：施工組織設計的內容一般包括工程概況、施工部署、主要施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、資源需求計劃、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施和文明施工措施。3.ABC解析：施工進度控制措施包括組織措施、技術措施和合同措施。4.ABCE解析：施工質量控制體系包括企業(yè)質量管理體系、項目質量管理體系、施工過程質量控制和質量記錄。5.ABDE解析：施工成本控制的依據(jù)包括合同文件、設計文件、進度計劃、成本核算資料和變更資料。6.ABCD解析：工程索賠的分類包括工期索賠、費用索賠、工程變更索賠、工程暫停索賠和工程終止索賠。7.ABCDE解析：工程項目風險管理的方法包括風險識別、風險分析與評估、風險應對計劃、風險監(jiān)控和風險溝通。8.ABCDE解析：工程項目進度控制的技術方法包括橫道圖法、網絡計劃技術、關鍵路徑法、掙值分析和進度偏差分析。9.ABCE解析：建筑工程安全生產責任制度包括建設單位安全生產責任制度、勘察單位安全生產責任制度、設計單位安全生產責任制度、施工單位安全生產責任制度和監(jiān)理單位安全生產責任制度。10.ABCDE解析：建設工程合同管理的內容包括合同訂立管理、合同履行管理、合同變更管理、合同終止管理和合同糾紛處理。三、案例分析題案例一1.不合適。解析：固定總價合同適用于工程量小、技術簡單、風險低的工程。該工程為高層住宅樓，工程量大、技術復雜、風險較高，采用固定總價合同不利于施工單位控制成本和風險。2.工期索賠和費用索賠。解析：由于業(yè)主方原因導致工程暫停，施工單位有權提出工期索賠和費用索賠。3.提供相關證據(jù)，如停工通知、成本增加證明等，按照合同約定的索賠程序提出索賠申請。解析：施工單位需要提供相關證據(jù)證明工程暫停的原因和造成的損失，并按照合同約定的索賠程序提出索賠申請。4.審查索賠申請，確認索賠成立的依據(jù)，協(xié)商解決索賠問題。解析：業(yè)主方需要審查施工單位的索賠申請，確認索賠成立的依據(jù)，并與施工單位協(xié)商解決索賠問題。案例二1.調整施工計劃，加班加點，增加資源投入，趕上進度。解析：施工單位可以通過調整施工計劃、加班加點、增加資源投入等方式趕進度。2.分析質量問題原因，制定返工方案，進行返工，確保工程質量。解析：施工單位需要分析質量問題原因，制定返工方案，進行返工，確保工程質量。3.調整施工計劃，優(yōu)先安排重要工作，或者增加資源投入解決沖突。解析：施工單位可以通過調整施工計劃、優(yōu)先安排重要工作、增加資源投入等方式解決資源沖突。4.優(yōu)點：能夠合理安排施工順序，明確施工任務，有利于進度控制。缺點：工作量大，編制復雜。解析：網絡計劃技術能夠合理安排施工順序，明確施工任務，有利于進度控制，但工作量大，編制復雜。案例三1.資源限制、工程變更、施工條件變化等。解析：網絡計劃中的關鍵線路發(fā)生變化的原因可能是資源限制、工程變更、施工條件變化等。2.該工作成為關鍵工作，影響了工程總工期。解析：非關鍵工作的總時差變成負值意味著該工作成為關鍵工作，影響了工程總工期。3.調整施工計劃，優(yōu)先安排重要工作，或者增加資源投入解決沖突。解析：施工單位可以通過調整施工計劃、優(yōu)先安排重要工作、增加資源投入等方式解決資源沖突。4.優(yōu)點：能夠合理安排施工順序，明確施工任務，有利于進度控制。缺點：工作量大，編制復雜。解析：網絡計劃技術能夠合理安排施工順序，明確施工任務，有利于進度控制，但工作量大，編制復雜。案例四1.向工程師提出索賠申請，并提供相關證據(jù)。解析：施工單位需要向