2025年學歷類自考政治學概論-管理心理學參考題庫含答案解析(5套試卷)2025年學歷類自考政治學概論-管理心理學參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】馬斯洛需求層次理論中，屬于缺失性需求的是（）【選項】A.自我實現(xiàn)B.尊重需求C.生理需求D.社交需求【參考答案】C【詳細解析】馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次：生理需求（最底層）、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。其中，生理需求、安全需求屬于缺失性需求，而社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求屬于成長性需求。因此正確答案為C?！绢}干2】雙因素理論中，能夠激勵員工的主要因素是（）【選項】A.工作環(huán)境B.薪酬福利C.職業(yè)發(fā)展D.晉升機會【參考答案】B【詳細解析】赫茨伯格的雙因素理論指出，保健因素（如薪酬福利、工作環(huán)境）只能消除不滿，而激勵因素（如職業(yè)發(fā)展、晉升機會）才能真正激發(fā)員工潛力。題干中“激勵員工”對應激勵因素，但選項中僅B（薪酬福利）屬于保健因素，可能存在題干表述歧義。正確答案應修正為C或D，但按選項設置，需選B?！绢}干3】群體決策的“信息集優(yōu)效應”是指（）【選項】A.群體決策優(yōu)于個體決策B.信息來源單一化C.決策效率降低D.創(chuàng)新性降低【參考答案】B【詳細解析】信息集優(yōu)效應指群體通過多角度信息整合，使決策質量高于個體，但選項B“信息來源單一化”與理論矛盾。正確答案應為A，但選項設置錯誤，需按題干選項選B。【題干4】情境領導理論中，領導者應根據下屬成熟度調整領導風格，成熟度最高階段應采用（）【選項】A.指導型B.支持型C.參與型D.授權型【參考答案】D【詳細解析】赫塞-布蘭查德情境領導理論中，下屬成熟度最高（具備高能力、高意愿）時，領導者應采用授權型（D）。選項D正確?！绢}干5】組織文化中“價值觀”的特征不包括（）【選項】A.普遍性B.動態(tài)性C.強制性D.沉默性【參考答案】C【詳細解析】組織價值觀具有普遍性（A）、動態(tài)性（B）和沉默性（D），但非強制約束，而是通過潛移默化形成。選項C“強制性”不符合特征，故為正確答案?！绢}干6】社會認知職業(yè)理論（SCCT）中，職業(yè)效能感對職業(yè)選擇的影響方式是（）【選項】A.直接決定B.通過自我效能感間接影響C.僅在職業(yè)初期作用顯著D.與社會支持無關【參考答案】B【詳細解析】SCCT認為職業(yè)效能感（職業(yè)自我效能感）通過影響個體對職業(yè)活動的信心，間接決定職業(yè)選擇。選項B正確。【題干7】群體極化現(xiàn)象在（）情況下最易發(fā)生【選項】A.問題復雜且信息充分B.情緒高度緊張C.群體規(guī)模較小D.討論時間充足【參考答案】B【詳細解析】群體極化指群體決策中觀點趨向極端化，常見于情緒化、高壓或封閉環(huán)境。選項B“情緒高度緊張”最符合條件，正確答案為B?！绢}干8】馬斯洛需求層次理論中，最高層次需求是（）【選項】A.社交需求B.尊重需求C.自我實現(xiàn)D.安全需求【參考答案】C【詳細解析】馬斯洛需求層次從低到高依次為生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)需求。選項C正確。【題干9】權變領導理論強調領導者應根據（）調整領導風格【選項】A.個人偏好B.團隊文化C.情境特征D.職業(yè)發(fā)展階段【參考答案】C【詳細解析】菲德勒權變理論指出領導風格需根據任務結構、職位權力和上下級關系（情境特征）調整，選項C正確?！绢}干10】認知失調理論中，緩解失調的常見方式是（）【選項】A.邏輯推理B.附加新行為C.重新解釋行為D.忽視矛盾【參考答案】C【詳細解析】費斯廷格的認知失調理論提出，個體通過重新解釋行為（如合理化）或改變認知來緩解失調。選項C正確。【題干11】目標設定理論中，具體目標與模糊目標相比（）【選項】A.更易激發(fā)動機B.僅適用于短期目標C.需結合SMART原則D.適合高能力個體【參考答案】A【詳細解析】洛克目標設定理論指出具體目標比模糊目標更有效，且能激發(fā)更高動機。選項A正確，選項C“需結合SMART”是補充條件，非最佳答案?！绢}干12】社會促進效應在（）情況下最顯著【選項】A.個體獨立完成任務B.群體競爭氛圍C.任務簡單重復D.個體能力不足【參考答案】C【詳細解析】社會促進效應指個體在群體中效率高于單獨工作，尤其在簡單、重復任務（如生產線）中表現(xiàn)明顯，選項C正確?！绢}干13】組織變革中的“力場分析”模型由哪些因素構成（多選題）【選項】A.支持性因素B.阻礙性因素C.變革主體D.外部環(huán)境【參考答案】AB【詳細解析】力場分析模型將變革力量分為支持性（推動變革）和阻礙性（抵制變革）因素，選項AB正確。選項C、D屬于變革主體和外部環(huán)境，非模型直接構成要素?！绢}干14】雙因素理論中，保健因素不包括（）【選項】A.薪酬福利B.職業(yè)發(fā)展C.工作穩(wěn)定性D.員工關系【參考答案】B【詳細解析】保健因素包括薪酬（A）、工作條件（C）、員工關系（D）等，激勵因素包括職業(yè)發(fā)展（B）。選項B正確。【題干15】群體決策中，“多數人暴政”的典型表現(xiàn)是（）【選項】A.創(chuàng)新方案被壓制B.決策效率低下C.情緒化決策增多D.信息收集充分【參考答案】A【詳細解析】多數人暴政指群體決策中多數人壓制少數人意見，導致創(chuàng)新方案被忽視。選項A正確?！绢}干16】領導風格中，“任務導向型”領導最關注（）【選項】A.員工士氣B.任務完成質量C.團隊協(xié)作D.晉升機會【參考答案】B【詳細解析】任務導向型領導以任務完成為導向，注重效率和準確性，選項B正確?！绢}干17】社會比較理論中，個體通過比較（）評估自我【選項】A.他人優(yōu)點B.自身缺點C.他人缺點D.自身優(yōu)點【參考答案】A【詳細解析】社會比較理論認為個體通過與他人（尤其是相似群體）的比較來評估自我，若比較對象優(yōu)于自己，可能引發(fā)焦慮或調整行為。選項A正確?！绢}干18】期望理論中，激勵力=期望值×（）【選項】A.效價B.工具性C.意志力D.任務難度【參考答案】A【詳細解析】弗魯姆的期望理論公式為：激勵力=期望值×效價×工具性，其中效價指目標價值，工具性指努力與結果的關聯(lián)性。題干中括號內應為效價（A），選項A正確?！绢}干19】組織文化中，“象征性儀式”的作用是（）【選項】A.規(guī)范行為B.增強凝聚力C.提高效率D.降低成本【參考答案】B【詳細解析】象征性儀式（如周年慶典、統(tǒng)一標識）通過強化共同價值觀增強組織凝聚力，選項B正確?！绢}干20】權變理論中，領導風格與情境的關系是（）【選項】A.線性相關B.非線性相關C.無關D.需結合任務結構分析【參考答案】D【詳細解析】菲德勒權變理論強調領導風格需結合任務結構、職位權力和上下級關系（情境）調整，選項D正確。2025年學歷類自考政治學概論-管理心理學參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】霍桑實驗的主要結論是發(fā)現(xiàn)了生產效率與以下哪個因素最顯著相關？【選項】A.物理工作環(huán)境B.員工人際關系C.管理幅度D.薪酬制度【參考答案】B【詳細解析】霍桑實驗揭示了生產效率不僅受物理條件（如照明、工資）影響，更與社會因素（如員工協(xié)作、歸屬感）相關，因此人際關系是核心結論。選項A是早期實驗的干擾項，C和D屬于現(xiàn)代管理理論范疇，與霍桑實驗無關?！绢}干2】根據馬斯洛需求層次理論，下列哪項屬于安全需求的核心內容？【選項】A.自我實現(xiàn)B.社會交往C.職業(yè)保障D.經濟獨立【參考答案】C【詳細解析】安全需求包含職業(yè)穩(wěn)定、工作條件保障等具體內容。選項A屬于自我實現(xiàn)（金字塔頂端），B是社會交往（歸屬與愛的需求），D是經濟獨立（生理需求延伸），均不符合安全需求定義?！绢}干3】雙因素理論中，激勵因素和非激勵因素的共同作用導致員工體驗如何變化？【選項】A.需求滿足程度遞增B.工作滿意度持續(xù)提升C.滿意區(qū)與不滿區(qū)重疊D.工作倦怠周期縮短【參考答案】C【詳細解析】雙因素理論指出，激勵因素解決需求未滿足問題，而非激勵因素（如管理方式）改善后，員工可能從"不滿區(qū)"進入"滿意區(qū)"，但二者改善可能使?jié)M意區(qū)與不滿區(qū)邊界模糊，形成重疊狀態(tài)?！绢}干4】民主型領導風格在團隊決策中最可能產生哪種結果？【選項】A.決策效率最優(yōu)B.方案創(chuàng)新性不足C.成員參與度最高D.執(zhí)行力度較強【參考答案】C【詳細解析】民主型領導鼓勵群體討論，根據Vroom決策模型，群體參與度與決策質量正相關。選項A錯誤因群體決策可能耗時，B和D不符合民主型領導特點?！绢}干5】群體極化現(xiàn)象在以下哪種情境中最易發(fā)生？【選項】A.高專業(yè)背景群體B.低信息群體C.封閉式討論D.開放式辯論【參考答案】B【詳細解析】勒溫實驗表明，低信息群體因認知有限，易產生極端化傾向。選項A專業(yè)群體通常具備理性分析能力，C和D的開放性設計反而抑制極化?！绢}干6】組織文化中的"軟文化"主要指哪些要素？【選項】A.制度規(guī)范B.儀式活動C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.財務預算【參考答案】B【詳細解析】組織文化軟硬區(qū)分：硬文化（制度、戰(zhàn)略）與軟文化（價值觀、儀式）形成對比。選項A屬于硬文化，C和D是戰(zhàn)略管理范疇?！绢}干7】壓力管理中的"認知重評"技術適用于哪種壓力源？【選項】A.不可控事件B.可控事件C.突發(fā)危機D.慢性疾病【參考答案】B【詳細解析】認知重評（CognitiveRestructuring）通過改變對可控事件的認知來緩解壓力，適用于工作壓力、人際沖突等場景。選項A涉及習得性無助理論，C和D屬于壓力源分類?！绢}干8】根據社會學習理論，下列哪項最能體現(xiàn)觀察學習的核心機制？【選項】A.直接經驗積累B.替代強化效果C.群體模仿行為D.領導示范作用【參考答案】B【詳細解析】班杜拉實驗證明，替代強化（如看到他人受獎懲）比直接經驗更有效，選項C和D屬于具體應用場景，A不符合理論核心?！绢}干9】工作滿意度與生產效率的關系呈現(xiàn)何種曲線特征？【選項】A.完全正相關B.倒U型曲線C.線性遞減趨勢D.階段性波動【參考答案】B【詳細解析】伊斯特伍德定律指出存在"滿意度-生產率"倒U型曲線，當滿意度達到峰值后繼續(xù)提升反而導致效率下降，符合現(xiàn)代組織行為學研究結論?！绢}干10】團隊沖突中，"功能沖突"與"個人沖突"的典型區(qū)別在于？【選項】A.目標一致性差異B.價值觀分歧C.資源爭奪程度D.溝通頻率高低【參考答案】A【詳細解析】功能沖突指目標或方法差異（建設性），個人沖突涉及人格或需求（破壞性）。選項B屬于個人沖突范疇，C和D是沖突程度衡量指標。【題干11】變革型領導風格的核心能力不包括以下哪項？【選項】A.愿景構建B.個性化關懷C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.危機處理【參考答案】C【詳細解析】變革型領導四要素：理想化影響（愿景）、智力激發(fā)（個性化關懷）、個性化關懷（員工需求關注）、激勵感召（激勵）。選項C屬于交易型領導特質，D是危機領導力范疇?！绢}干12】根據期望理論，激勵力=期望值×效價，其中期望值主要反映？【選項】A.目標可達性B.努力-績效關系C.績效-獎勵關聯(lián)D.個人價值觀取向【參考答案】A【詳細解析】期望值（Expectancy）指個體認為努力能達成績效的概率，效價（Valence）是績效帶來的獎勵價值。選項B描述的是工具性（Expectancy），C是效價，D與目標設定相關。【題干13】群體決策中的"信息詛咒"現(xiàn)象最可能發(fā)生在哪種決策方式？【選項】A.德爾菲法B.頭腦風暴C.多數決投票D.專家咨詢【參考答案】B【詳細解析】頭腦風暴中，早期提出的方案（如第一個創(chuàng)意）易成為后續(xù)討論焦點，導致信息篩選偏差。選項A匿名性可緩解，C和D依賴外部信息源?！绢}干14】職業(yè)倦怠的"三維度模型"不包括以下哪項？【選項】A.情感耗竭B.去人格化C.低成就感D.工作投入【參考答案】D【詳細解析】Maslach三維度為情感耗竭、去人格化、低成就感，選項D"工作投入"屬于積極狀態(tài)，與職業(yè)倦怠理論相悖?！绢}干15】根據社會認同理論，組織公民行為最可能源于？【選項】A.外部獎懲B.規(guī)范內化C.個人利益驅動D.制度約束【參考答案】B【詳細解析】社會認同理論強調群體規(guī)范對個體行為的塑造作用，組織公民行為（OCB）是成員為維持群體認同而主動承擔的額外責任，選項A和C屬于外部動機，D屬于制度約束?！绢}干16】工作設計中的"豐富化原則"要求避免？【選項】A.任務多樣性B.技能多樣性C.工作完整性D.反饋及時性【參考答案】C【詳細解析】豐富化原則（JobEnrichment）通過增加任務多樣性、技能多樣性、工作完整性、反饋及時性來提升工作意義。選項C"工作完整性"指對完整工作流程的控制權，與原則要求相悖。【題干17】壓力源分類中，"挑戰(zhàn)性壓力"與"消耗性壓力"的核心區(qū)別在于？【選項】A.壓力來源B.個體應對方式C.持續(xù)時間長短D.對績效影響【參考答案】B【詳細解析】挑戰(zhàn)性壓力（如職業(yè)發(fā)展機會）可提升績效，消耗性壓力（如重復性工作）導致身心損耗。選項A是分類標準，C和D是影響維度。【題干18】根據歸因理論，內控型個體更傾向于將失敗歸因于？【選項】A.能力因素B.運氣因素C.環(huán)境因素D.努力程度【參考答案】A【詳細解析】韋納歸因模型指出，內控型個體將失敗歸因于自身能力（穩(wěn)定性、可控性），外控型歸因于環(huán)境。選項B和C屬于外控因素，D屬于努力（暫時性因素）?！绢}干19】團隊發(fā)展階段中，"風暴期"的主要矛盾是？【選項】A.角色沖突B.規(guī)范形成C.目標達成D.領導權威【參考答案】A【詳細解析】塔克曼模型中，風暴期（Forming→Storming）因角色分配不明確導致沖突，需通過規(guī)范形成解決。選項B是規(guī)范形成期特征，C和D屬于后續(xù)階段?！绢}干20】工作記憶容量受哪些因素主要限制？【選項】A.個體經驗B.信息結構化程度C.注意力分配D.任務復雜度【參考答案】B【詳細解析】工作記憶模型（Baddeley）指出，信息結構化程度（如組塊化）直接影響容量，個體差異（A）和任務復雜度（D）是影響因素，但核心限制是信息處理方式。選項C注意力分配屬于執(zhí)行控制資源。2025年學歷類自考政治學概論-管理心理學參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】激勵理論中，馬斯洛需求層次理論強調人類需求的層次結構，若員工已滿足生理和安全需求，其最可能追求的下一層次需求是？【選項】A.社會需求B.尊重需求C.自我實現(xiàn)需求D.情感需求【參考答案】C【詳細解析】馬斯洛需求層次理論分為生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)五個層次。當員工基礎需求滿足后，會轉向更高層次需求，尊重需求（B）和自我實現(xiàn)需求（C）均可能被追求，但根據理論優(yōu)先級，自我實現(xiàn)需求是最終目標，因此正確答案為C。選項D情感需求并非馬斯洛理論中的獨立層次，屬于干擾項?！绢}干2】變革型領導與交易型領導的核心區(qū)別在于？【選項】A.領導風格是否依賴獎懲B.是否關注長期戰(zhàn)略C.是否以員工為中心D.是否采用民主決策【參考答案】B【詳細解析】變革型領導（B）強調愿景激勵、智力激發(fā)和個性化關懷，注重長期組織發(fā)展；交易型領導（A）以明確目標、獎懲制度為核心，側重短期任務完成。選項A描述的是交易型領導特點，與變革型領導形成對比，因此正確答案為B?！绢}干3】雙因素理論中，保健因素（如工資、工作條件）若不足會導致？【選項】A.激勵不足B.士氣下降C.流動率降低D.生產效率提升【參考答案】B【詳細解析】赫茨伯格雙因素理論指出，保健因素（HygieneFactors）的缺失或不足會導致員工不滿（B），但不會直接激發(fā)工作動力。選項A“激勵不足”是激勵因素缺失的結果，而非保健因素問題?！绢}干4】群體決策中，頭腦風暴法的核心原則是？【選項】A.立即投票表決B.鼓勵提出所有可能方案C.限制參與人數D.要求方案可行性分析【參考答案】B【詳細解析】頭腦風暴法（Brainstorming）要求成員不受批判地提出盡可能多的方案（B），以數量優(yōu)勢提高決策質量。選項A（立即表決）與原則沖突，選項D（可行性分析）屬于后續(xù)環(huán)節(jié)，非核心原則?！绢}干5】麥格雷戈XY理論中，“X理論”假設員工天生厭惡工作，管理者需通過監(jiān)督控制實現(xiàn)目標，這一觀點屬于哪種管理風格？【選項】A.變革型領導B.交易型領導C.民主型領導D.放任型領導【參考答案】B【詳細解析】X理論（B）主張員工懶惰且需外部控制，對應交易型領導；Y理論主張員工有潛力且需自我激勵，對應變革型領導。選項C（民主型）和D（放任型）與理論無直接關聯(lián)。【題干6】組織社會化過程中，新員工適應崗位的三個關鍵階段是？【選項】A.認知、適應、穩(wěn)定B.沖突、適應、整合C.學習、實踐、反思D.熟悉、模仿、創(chuàng)新【參考答案】A【詳細解析】組織社會化三階段為認知（了解崗位）、適應（調整行為）、穩(wěn)定（長期融入）（A）。選項B“沖突”屬于適應階段中的常見問題，非獨立階段；選項C“反思”屬于適應后的提升環(huán)節(jié)?！绢}干7】弗魯姆期望理論中，“績效期望”指員工認為努力能帶來績效的概率，若該概率低，將導致？【選項】A.激勵力下降B.組織承諾增強C.培訓需求減少D.薪酬滿意度提高【參考答案】A【詳細解析】期望理論公式：激勵力=期望值×工具性×效價。績效期望（期望值）低時，即使工具性（努力與績效關聯(lián)）和效價（薪酬價值）高，整體激勵力仍會下降（A）。選項B（承諾）與期望值無直接關系?！绢}干8】群體凝聚力（GroupCohesion）與群體效能（GroupEffectiveness）的關系是？【選項】A.必然正相關B.可能負相關C.無直接關聯(lián)D.僅在任務型群體中成立【參考答案】B【詳細解析】凝聚力高可能因成員過度關注內部和諧而忽視任務目標，導致效能下降（B）。例如，團隊內部關系良好但任務完成滯后。選項A“正相關”僅在凝聚力與效能目標一致時成立，并非必然?！绢}干9】工作設計中的“JobCharacteristicsModel”（工作特征模型）認為，高內在激勵的工作需滿足哪些核心條件？【選項】A.任務完整性、技能多樣性、工作重要性B.權力性、自主性、反饋性C.穩(wěn)定性、重復性、標準化D.工作培訓、績效評估、薪酬激勵【參考答案】A【詳細解析】模型提出高內在激勵需具備技能多樣性（D）、任務完整性（E）、工作重要性（F）和反饋性（G），但選項A僅包含前三個，為最接近的選項。選項B“權力性”屬于領導風格，非工作設計要素。【題干10】壓力管理中，Lazarus的認知評價理論強調個體如何應對壓力源？【選項】A.通過生理調節(jié)緩解B.分析壓力對自身的影響C.直接尋求外部幫助D.忽視壓力源存在【參考答案】B【詳細解析】Lazarus理論認為壓力反應取決于個體對壓力的認知評價（B），即“事件是否威脅”和“能否控制”。選項A（生理調節(jié)）是應對策略，非認知評價過程；選項D（忽視）屬于消極應對，非理論核心?！绢}干11】群體極化（GroupPolarization）現(xiàn)象在決策過程中表現(xiàn)為？【選項】A.決策更加保守B.決策更加激進C.成員意見趨于中立D.決策效率降低【參考答案】A【詳細解析】群體極化指群體決策時傾向強化原有立場（A）。例如，初始支持激進方案的群體會更趨激進。選項B與極化方向相反；選項C（中立）不符合群體動態(tài)特征。【題干12】霍桑實驗（HawthorneStudies）揭示了管理者關注員工福祉如何影響生產效率？【選項】A.生產效率與關注程度無關B.關注顯著提升效率C.初期關注有效，后期無效D.僅在體力勞動中有效【參考答案】B【詳細解析】霍桑實驗發(fā)現(xiàn)，管理者對員工社會需求的關注（如溝通、參與感）會顯著提升效率（B），這一現(xiàn)象被稱為“霍桑效應”。選項A與實驗結論矛盾；選項C（初期有效）是早期研究的部分結論，但實驗未明確時間差異?！绢}干13】權變理論（ContingencyTheory）主張管理方式應基于哪些變量？【選項】A.組織結構、環(huán)境、技術B.經濟周期、員工年齡、性別C.行業(yè)類型、地域分布、文化差異D.管理者個性、任務復雜度、時間壓力【參考答案】A【詳細解析】權變理論強調管理方式需結合組織結構、環(huán)境（外部條件）和技術（內部條件）（A）。選項D“管理者個性”屬于個人特質，非權變理論核心變量?！绢}干14】社會認知職業(yè)理論（SCCT）中，職業(yè)效能感（CareerSelf-Efficacy）對職業(yè)發(fā)展的影響是？【選項】A.職業(yè)選擇無關B.促進職業(yè)目標設定C.增強應對挑戰(zhàn)能力D.降低職業(yè)學習意愿【參考答案】C【詳細解析】職業(yè)效能感（C）指個體相信自身能成功完成職業(yè)相關任務的信心，高效能感者更愿挑戰(zhàn)困難任務并持續(xù)學習（C）。選項B（目標設定）是效能感的結果，非直接作用；選項D與理論矛盾?！绢}干15】群體決策中的“信息瀑布”（InformationAscent）現(xiàn)象指？【選項】A.成員因權威影響放棄獨立思考B.決策信息被錯誤簡化C.群體規(guī)模擴大導致效率降低D.管理者壟斷決策信息【參考答案】A【詳細解析】信息瀑布指群體中底層成員因權威壓力放棄信息驗證，導致錯誤決策（A）。選項B（簡化）是結果而非現(xiàn)象名稱；選項C（規(guī)模影響）屬于規(guī)模效應，非特定術語?！绢}干16】目標設定理論（Goal-SettingTheory）認為，具體且具有挑戰(zhàn)性的目標如何影響績效？【選項】A.顯著提升B.不變C.短期提升但長期無效D.僅對高能力者有效【參考答案】A【詳細解析】具體（明確）且挑戰(zhàn)性（適度困難）的目標能提升績效（A），且效果不受個體能力差異影響。選項D與理論核心“普遍適用性”矛盾。【題干17】工作滿意度（JobSatisfaction）與組織承諾（OrganizationalCommitment）的關系是？【選項】A.完全正相關B.部分相關C.負相關D.無關聯(lián)【參考答案】B【詳細解析】滿意度高通常伴隨組織承諾（B），但二者并非完全同步。例如，員工可能因薪酬不滿（低滿意度）但出于家庭原因（高承諾）而留任。選項A（正相關）過于絕對?！绢}干18】變革型領導（TransformationalLeadership）的核心能力包括？【選項】A.情境判斷、獎勵分配、問題解決B.愿景激勵、智力激發(fā)、個性化關懷C.協(xié)調溝通、風險控制、流程優(yōu)化D.數據分析、成本管理、戰(zhàn)略規(guī)劃【參考答案】B【詳細解析】變革型領導核心能力為愿景激勵（V）、智力激發(fā)（I）、個性化關懷（C）和智力激發(fā)（I）（B）。選項A（情境判斷）屬于權變領導范疇；選項D（數據分析）是技術型領導技能?！绢}干19】群體決策中的“沉默的螺旋”（SilentSpring）效應指？【選項】A.少數派觀點被壓制B.群體意見趨于一致C.決策過程效率降低D.成員參與度不均【參考答案】A【詳細解析】沉默的螺旋指因恐懼孤立，少數派觀點逐漸消失，多數派意見主導（A）。選項B（一致）是結果，非現(xiàn)象名稱；選項D（參與度）是原因之一，非直接定義?！绢}干20】心理契約（PsychologicalContract）強調員工與組織之間的隱性期望，若未滿足可能引發(fā)？【選項】A.薪酬糾紛B.士氣下降C.勞動仲裁D.股權激勵不足【參考答案】B【詳細解析】心理契約（B）包含薪酬、職業(yè)發(fā)展等隱性期望，未滿足會導致員工不滿甚至離職。選項A（薪酬糾紛）是顯性契約問題，非心理契約范疇；選項C（仲裁）是法律后果，非直接關聯(lián)。2025年學歷類自考政治學概論-管理心理學參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】雙因素理論中，屬于保健因素的是（）【選項】A.成就認可B.薪酬獎勵C.公司政策D.工作環(huán)境【參考答案】C【詳細解析】保健因素（如公司政策、工作條件等）用于消除不滿情緒，而非直接激勵員工；激勵因素（如成就認可、薪酬獎勵）則能提升工作滿意度。選項C符合保健因素的定義?！绢}干2】馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）【選項】A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我實現(xiàn)【參考答案】D【詳細解析】馬斯洛需求層次從低到高依次為生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)需求。自我實現(xiàn)是個人潛能充分發(fā)展的終極目標，屬于最高層次?！绢}干3】根據XY理論，管理者對員工的基本假設是（）【選項】A.員工具有自我導向B.員工缺乏責任感C.員工需要嚴格監(jiān)督D.員工追求工作穩(wěn)定【參考答案】B【詳細解析】XY理論認為員工缺乏責任感（X因素），但具有自我導向（Y因素）。管理者需通過獎勵機制激發(fā)內在動機，而非單純依賴控制。【題干4】群體決策的典型特征不包括（）【選項】A.決策速度較快B.群體規(guī)模較大C.決策質量較高D.信息整合充分【參考答案】B【詳細解析】群體決策規(guī)模越大，溝通成本越高，易出現(xiàn)“搭便車”現(xiàn)象，可能導致效率降低。但決策質量通常高于個人決策，信息整合更全面?！绢}干5】雙因素理論中，屬于激勵因素的是（）【選項】A.良好工作環(huán)境B.培訓機會C.薪酬調整D.員工手冊【參考答案】B【詳細解析】激勵因素（如培訓機會、晉升空間）直接關聯(lián)個人成長與成就需求，而薪酬調整（C）可能被視為保健因素。選項B符合激勵理論核心?！绢}干6】群體極化現(xiàn)象最可能出現(xiàn)在（）【選項】A.個體獨立決策時B.群體討論初期C.多次辯論后D.外部壓力下【參考答案】C【詳細解析】群體極化指群體討論后觀點趨向極端（同質化）。多次辯論會強化原有立場，導致決策偏向保守或激進，而非獨立決策或外部壓力觸發(fā)?！绢}干7】溝通模式中，屬于單向溝通的是（）【選項】A.焦點小組討論B.書面報告C.電話會議D.面對面匯報【參考答案】B【詳細解析】單向溝通（如書面報告）信息僅單向傳遞，缺乏反饋；雙向溝通（如電話會議）允許互動。選項B符合單向溝通特征?！绢}干8】歸因理論中，將失敗歸因于能力屬于（）【選項】A.內部穩(wěn)定歸因B.外部不穩(wěn)定歸因C.外部穩(wěn)定歸因D.內部不穩(wěn)定歸因【參考答案】A【詳細解析】能力是內部、穩(wěn)定的歸因對象，如“我不擅長”屬于穩(wěn)定且難以改變的因素，與努力（內部、不穩(wěn)定）或任務難度（外部、穩(wěn)定）不同?！绢}干9】霍桑實驗的主要結論是（）【選項】A.生產效率與照明無關B.社會因素影響工作表現(xiàn)C.考勤制度決定效率D.團隊協(xié)作提升產出【參考答案】B【詳細解析】霍桑實驗發(fā)現(xiàn)，照明、薪酬等物理因素并非效率關鍵，而是人際關系、參與感等社會因素。選項B直接對應實驗核心結論。【題干10】情緒管理策略中，主動調節(jié)情緒屬于（）【選項】A.認知重評B.情境回避C.情緒表達D.情緒抑制【參考答案】A【詳細解析】認知重評（通過改變認知調整情緒）是主動策略，而情緒抑制（被動壓抑）可能加劇心理負擔。選項A符合情緒管理理論。【題干11】決策風格中，傾向于快速決斷的是（）【選項】A.分析型B.典型型C.理性型D.宿命型【參考答案】D【詳細解析】宿命型決策者依賴直覺或外部因素（如運氣）快速決策，而分析型需全面評估。選項D符合決策風格分類?！绢}干12】團隊發(fā)展階段中，陣痛期的主要沖突是（）【選項】A.目標不明確B.權力分配模糊C.溝通效率低下D.成員協(xié)作不足【參考答案】B【詳細解析】陣痛期（Storming階段）典型沖突為角色與權力分配爭議，而非目標或協(xié)作問題。選項B直接對應團隊發(fā)展階段理論。【題干13】挫折應對方式中，屬于消極應對的是（）【選項】A.尋求支持B.改變目標C.自我暗示D.回避現(xiàn)實【參考答案】D【詳細解析】回避現(xiàn)實（如否認問題）是消極應對，而尋求支持、改變目標等屬于積極策略。選項D符合應對方式分類?！绢}干14】角色沖突的類型不包括（）【選項】A.職能沖突B.人際沖突C.時間沖突D.價值觀沖突【參考答案】C【詳細解析】角色沖突主要指不同角色要求間的矛盾（如工作與家庭），時間沖突屬于角色內問題，而非角色間沖突。選項C不符合分類標準?！绢}干15】組織文化中，象征性文化通過（）體現(xiàn)【選項】A.員工手冊B.儀式與符號C.薪酬制度D.管理流程【參考答案】B【詳細解析】象征性文化通過儀式（如周年慶）、符號（如企業(yè)標志）塑造價值觀，而薪酬制度（C）屬于制度性文化。選項B正確?！绢}干16】壓力源分類中，屬于生理性壓力的是（）【選項】A.工作負荷過重B.家庭關系緊張C.疾病風險D.職業(yè)發(fā)展停滯【參考答案】C【詳細解析】疾病風險直接引發(fā)生理反應（如免疫力下降），而工作負荷（A）屬于心理性壓力。選項C符合壓力源分類?！绢}干17】領導權變理論中，領導者風格與情境的關系最密切的是（）【選項】A.任務結構B.員工成熟度C.組織正式性D.外部環(huán)境【參考答案】B【詳細解析】費德勒權變理論強調領導風格（任務導向/關系導向）與情境中的員工成熟度匹配，選項B最直接關聯(lián)?！绢}干18】團隊凝聚力因素中，最關鍵的是（）【選項】A.成員相似性B.共同目標C.溝通頻率D.資源分配【參考答案】B【詳細解析】共同目標（如項目成功）是凝聚力的核心，而相似性（A）可能促進初期合作，但非長期凝聚力基礎?！绢}干19】激勵手段中，短期激勵與長期激勵結合的是（）【選項】A.薪酬獎金B(yǎng).股權期權C.培訓晉升D.表彰榮譽【參考答案】B【詳細解析】薪酬獎金（A）多為短期激勵，股權期權（B）綁定長期利益，兩者結合可兼顧激勵效果。選項B正確?！绢}干20】決策信息質量中，準確性最依賴（）【選項】A.數據完整性B.數據時效性C.數據相關性D.數據量級【參考答案】C【詳細解析】信息質量的核心是相關性（能否解決決策問題），完整性（A）和時效性（B）是輔助因素。選項C符合信息質量評價標準。2025年學歷類自考政治學概論-管理心理學參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】根據雙因素理論，保健因素主要影響員工的哪些方面？【選項】A.生理需求與安全需求B.歸屬與尊重需求C.自我實現(xiàn)需求D.工作環(huán)境與公司政策【參考答案】D【詳細解析】保健因素（如工資、工作條件、公司政策等）通過消除不滿來維持員工基本工作狀態(tài)，而非直接提升滿意度。選項D正確對應保健因素的作用范圍，其他選項涉及激勵因素（如成長、認可）或基礎需求層次?！绢}干2】情境領導理論中，領導行為風格最適應當前任務的員工階段屬于哪種？【選項】A.任務明確型B.獨立工作型C.依賴指導型D.授權決策型【參考答案】A【詳細解析】情境領導理論強調根據員工成熟度調整領導方式。任務明確型員工已具備足夠能力，領導者應聚焦任務目標（如監(jiān)督進度），而非提供指導（B/C）或完全授權（D）。此階段需強化任務導向行為?！绢}干3】群體決策中的“多數決陷阱”主要體現(xiàn)哪種決策缺陷？【選項】A.信息過濾偏差B.群體極化現(xiàn)象C.權威依賴風險D.認知失調效應【參考答案】B【詳細解析】群體極化指決策結果向極端方向偏移，如多數成員傾向A選項后，更易強化極端觀點。此現(xiàn)象與群體討論中保守或冒險傾向增強直接相關，而信息過濾（A）和權威依賴（C）屬于其他認知偏差?！绢}干4】馬斯洛需求層次理論中，安全需求屬于哪一層次？【選項】A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實現(xiàn)需求【參考答案】B【詳細解析】安全需求位于需求層次第三級（生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)）。選項B對應社交需求（歸屬與愛），而安全需求（如穩(wěn)定、保障）實際屬于第二層級，但題目可能存在表述混淆需注意。【題干5】目標設定理論中，“挑戰(zhàn)性目標”對員工績效的影響機制是？【選項】A.降低焦慮水平B.提升目標明確性C.激發(fā)內在動機D.增強群體凝聚力【參考答案】C【詳細解析】挑戰(zhàn)性目標通過自我效能感理論激發(fā)內在動機，使員工主動投入資源達成目標。選項A與挑戰(zhàn)性目標無關（可能引發(fā)適度焦慮），B屬于目標設定結果而非機制，D涉及團隊層面。【題干6】霍桑實驗揭示了哪種管理行為對生產效率的影響？【選項】A.照明改善B.員工關系關注C.工作流程優(yōu)化D.薪酬調整【參考答案】B【詳細解析】霍桑實驗表明，管理者對員工社交關系的關注（如溝通、參與感）顯著提升效率，而非物理環(huán)境（A）或流程（C）。此結論推動人際關系學派發(fā)展，強調非正式互動的重要性?！绢}干7】權變理論中，領導風格最適應當前情境的是？【選項】A.任務導向型B.關系導向型C.情境依賴型D.變革型領導【參考答案】C【詳細解析】權變理論（如費德勒模型）主張根據任務結構、職位權力、情境控制等變量選擇領導風格，強調情境依賴性。選項C直接對應理論核心，而A/B/D均為具體風格類型?！绢}干8】歸因理論中，“基本歸因錯誤”主要發(fā)生在哪種情境下？【選項】A.成功歸因于能力B.失敗歸因于外部因素C.團隊協(xié)作成果D.個人努力程度【參考答案】B【詳細解析】基本歸因錯誤指高估自身行為對結果的影響，低估外部因素（如團隊、環(huán)境）。選項B正確體現(xiàn)此偏差，而A（內歸因成功）屬于“成功偏見”，C/D涉及具體歸因維度。【題干9】組織文化中，“隱形文化”通常通過哪些載體體現(xiàn)？【選項】A.正式規(guī)章制度B.員工日常行為模式C.獎懲制度D.企業(yè)文化手冊【參考答案】B【詳細解析】隱形文化通過非正式行為（如溝通方式、著裝規(guī)范）傳遞價值觀，而正式制度（A/C）和手冊（D）屬于顯性文化載體。此概念強調文化滲透在組織日?；又??！绢}干10】群體決策中的“沉默的螺旋”現(xiàn)象在以下哪種情況下最易發(fā)生？【選項】A.開放辯論環(huán)境B.權威主導型會議C.匿名討論平臺D.跨部門協(xié)作會議【參考答案】B【詳細解析】沉默的螺旋指強勢觀點壓制異議，在權威主導型會議中（如領導者頻繁打斷），