2025年學(xué)歷類自考政治學(xué)概論-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(5套試卷)2025年學(xué)歷類自考政治學(xué)概論-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】科層制理論的核心特征是強(qiáng)調(diào)等級(jí)命令鏈和專業(yè)化分工，其提出者是？【選項(xiàng)】A.韋伯B.泰勒C.法約爾D.庫(kù)茨韋爾【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯的科層制理論（bureaucratictheory）是行政組織理論的核心，強(qiáng)調(diào)通過(guò)明確的等級(jí)結(jié)構(gòu)、規(guī)則體系和專業(yè)分工實(shí)現(xiàn)效率最大化，選項(xiàng)A正確。泰勒主要研究科學(xué)管理，庫(kù)茨韋爾關(guān)注組織行為學(xué)，法約爾提出管理14原則但未提出科層制理論?！绢}干2】官僚制與科層制的區(qū)別在于官僚制更注重？【選項(xiàng)】A.非正式溝通B.權(quán)力制衡C.情感因素D.組織靈活性【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯的官僚制理論強(qiáng)調(diào)正式規(guī)則和權(quán)力制衡機(jī)制，而科層制更側(cè)重結(jié)構(gòu)效率。選項(xiàng)B正確。非正式溝通、情感因素和靈活性屬于組織行為學(xué)的范疇，與官僚制理論核心無(wú)關(guān)?！绢}干3】行政組織效率原則要求管理者在決策時(shí)必須優(yōu)先考慮？【選項(xiàng)】A.成本最小化B.資源優(yōu)化配置C.時(shí)間效率D.風(fēng)險(xiǎn)控制【參考答案】B【詳細(xì)解析】效率原則強(qiáng)調(diào)通過(guò)科學(xué)配置資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，選項(xiàng)B正確。成本最小化可能忽視服務(wù)質(zhì)量，時(shí)間效率是手段而非根本，風(fēng)險(xiǎn)控制屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇?！绢}干4】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的典型特征是？【選項(xiàng)】A.雙重領(lǐng)導(dǎo)B.跨部門協(xié)作C.終身雇傭制D.事業(yè)部制【參考答案】A【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)要求成員接受縱向和橫向雙重領(lǐng)導(dǎo)，典型應(yīng)用于項(xiàng)目管理，選項(xiàng)A正確?？绮块T協(xié)作是組織運(yùn)作常態(tài)，終身雇傭制屬于人事制度，事業(yè)部制是多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)?！绢}干5】行政組織合法性主要來(lái)源于？【選項(xiàng)】A.法律授權(quán)B.公眾支持C.傳統(tǒng)習(xí)慣D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威【參考答案】A【詳細(xì)解析】現(xiàn)代行政組織合法性基礎(chǔ)是法律授權(quán)，選項(xiàng)A正確。公眾支持屬于政治合法性范疇，傳統(tǒng)習(xí)慣適用于非正式組織，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威僅是臨時(shí)性依據(jù)。【題干6】組織文化對(duì)行政效率的影響主要體現(xiàn)在？【選項(xiàng)】A.規(guī)則執(zhí)行力度B.溝通成本控制C.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制D.資源調(diào)配速度【參考答案】C【詳細(xì)解析】積極的組織文化能建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升組織適應(yīng)性。選項(xiàng)C正確。規(guī)則執(zhí)行力度受制度保障，溝通成本控制依賴流程設(shè)計(jì)，資源調(diào)配速度與信息系統(tǒng)相關(guān)。【題干7】新公共管理理論主張行政組織應(yīng)？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)化層級(jí)控制B.引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C.建立家長(zhǎng)式管理D.保持封閉運(yùn)行【參考答案】B【詳細(xì)解析】新公共管理理論強(qiáng)調(diào)將市場(chǎng)機(jī)制引入公共部門，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提升效率，選項(xiàng)B正確。層級(jí)控制屬于傳統(tǒng)科層制特征，家長(zhǎng)式管理和封閉運(yùn)行與理論主張相悖?！绢}干8】行政組織中的"權(quán)變理論"強(qiáng)調(diào)？【選項(xiàng)】A.固定組織結(jié)構(gòu)B.環(huán)境適應(yīng)性C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則D.標(biāo)準(zhǔn)化流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論（ContingencyTheory）主張組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨環(huán)境變化調(diào)整，選項(xiàng)B正確。固定結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化流程均違背權(quán)變理論核心。【題干9】行政組織決策過(guò)程中"群體思維"的弊端是？【選項(xiàng)】A.提高決策速度B.增加信息多樣性C.遏制創(chuàng)新傾向D.降低執(zhí)行成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體思維（Groupthink）導(dǎo)致決策趨同化，抑制創(chuàng)新思維。選項(xiàng)C正確。決策速度受群體規(guī)模影響，信息多樣性依賴信息收集機(jī)制，執(zhí)行成本與資源配置相關(guān)。【題干10】行政組織變革的"漸進(jìn)式改革"理論提出者是？【選項(xiàng)】A.密爾頓·弗里德曼B.約翰·金登C.韋伯D.法約爾【參考答案】B【詳細(xì)解析】漸進(jìn)式改革理論（Incrementalism）由政治學(xué)家約翰·金登提出，主張通過(guò)小步調(diào)整實(shí)現(xiàn)改革。選項(xiàng)B正確。弗里德曼主張自由市場(chǎng)，韋伯研究科層制，法約爾提出管理原則?！绢}干11】行政組織中的"代理問(wèn)題"主要出現(xiàn)在？【選項(xiàng)】A.公私合營(yíng)企業(yè)B.政府直屬機(jī)構(gòu)C.國(guó)有控股公司D.社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)【參考答案】C【詳細(xì)解析】代理問(wèn)題（AgencyProblem）指委托人與代理人目標(biāo)不一致，典型出現(xiàn)在國(guó)有控股公司。選項(xiàng)C正確。政府機(jī)構(gòu)代理問(wèn)題多表現(xiàn)為政策執(zhí)行偏差，私營(yíng)企業(yè)代理問(wèn)題側(cè)重利潤(rùn)分配。【題干12】行政組織"預(yù)算松弛"現(xiàn)象常見(jiàn)于？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目制部門B.緊急事務(wù)處C.研發(fā)中心D.績(jī)效考核單元【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)算松弛（BudgetarySlack）指管理者虛報(bào)預(yù)算需求，常見(jiàn)于研發(fā)中心等長(zhǎng)期性、不確定性高的部門。選項(xiàng)C正確。項(xiàng)目制部門預(yù)算透明度高，緊急事務(wù)處需快速?zèng)Q策，績(jī)效考核單元強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向?！绢}干13】行政組織"政策執(zhí)行偏差"的主要誘因是？【選項(xiàng)】A.資源不足B.價(jià)值沖突C.信息失真D.權(quán)力尋租【參考答案】B【詳細(xì)解析】政策執(zhí)行偏差多因執(zhí)行者價(jià)值觀與政策目標(biāo)沖突，選項(xiàng)B正確。資源不足導(dǎo)致執(zhí)行困難，信息失真影響決策質(zhì)量，權(quán)力尋租屬于腐敗問(wèn)題。【題干14】行政組織"橫向協(xié)調(diào)"的主要工具是？【選項(xiàng)】A.會(huì)議制度B.協(xié)同機(jī)制C.激勵(lì)方案D.監(jiān)督體系【參考答案】B【詳細(xì)解析】橫向協(xié)調(diào)依賴部門間協(xié)同機(jī)制，選項(xiàng)B正確。會(huì)議制度用于縱向溝通，激勵(lì)方案?jìng)?cè)重個(gè)人驅(qū)動(dòng)，監(jiān)督體系用于質(zhì)量控制?！绢}干15】行政組織"目標(biāo)沖突"最可能出現(xiàn)在？【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略規(guī)劃階段B.執(zhí)行監(jiān)控階段C.績(jī)效評(píng)估階段D.決策制定階段【參考答案】D【詳細(xì)解析】決策階段易出現(xiàn)部門目標(biāo)與組織整體目標(biāo)沖突，選項(xiàng)D正確。戰(zhàn)略規(guī)劃階段側(cè)重目標(biāo)設(shè)定，執(zhí)行監(jiān)控階段解決偏差，績(jī)效評(píng)估階段量化結(jié)果?！绢}干16】行政組織"信息孤島"現(xiàn)象的根源是？【選項(xiàng)】A.系統(tǒng)封閉性B.部門本位主義C.技術(shù)落后D.資源短缺【參考答案】B【詳細(xì)解析】部門本位主義導(dǎo)致信息壁壘，選項(xiàng)B正確。系統(tǒng)封閉性屬于技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)落后影響信息處理能力，資源短缺制約系統(tǒng)建設(shè)。【題干17】行政組織"權(quán)責(zé)對(duì)等"原則要求？【選項(xiàng)】A.職務(wù)等級(jí)與薪酬匹配B.決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離C.職能范圍與管轄區(qū)域一致D.紀(jì)律處分與晉升機(jī)會(huì)掛鉤【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等原則強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級(jí)與薪酬、責(zé)任相匹配，選項(xiàng)A正確。決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離屬于分權(quán)原則，職能范圍與管轄區(qū)域一致涉及地域管理，紀(jì)律處分與晉升掛鉤屬于人事制度。【題干18】行政組織"制度疲勞"現(xiàn)象的表現(xiàn)是？【選項(xiàng)】A.流程執(zhí)行僵化B.規(guī)則更新滯后C.考核流于形式D.溝通渠道堵塞【參考答案】B【詳細(xì)解析】制度疲勞指規(guī)則更新滯后于環(huán)境變化，選項(xiàng)B正確。流程執(zhí)行僵化屬于形式主義，考核流于形式涉及監(jiān)督機(jī)制，溝通堵塞屬于管理效能問(wèn)題?！绢}干19】行政組織"冗余人員"產(chǎn)生的主要原因是？【選項(xiàng)】A.職位設(shè)計(jì)不合理B.機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊C.人員招聘失誤D.工作量不足【參考答案】A【詳細(xì)解析】職位設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致人崗不匹配，選項(xiàng)A正確。機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊屬于結(jié)構(gòu)問(wèn)題，人員招聘失誤涉及選拔機(jī)制，工作量不足屬于資源配置問(wèn)題?！绢}干20】行政組織"決策樹(shù)模型"主要用于？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.資源分配C.目標(biāo)設(shè)定D.流程優(yōu)化【參考答案】A【詳細(xì)解析】決策樹(shù)模型通過(guò)分支分析評(píng)估不同方案風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。資源分配依賴數(shù)學(xué)規(guī)劃，目標(biāo)設(shè)定采用SMART原則，流程優(yōu)化通過(guò)流程再造實(shí)現(xiàn)。2025年學(xué)歷類自考政治學(xué)概論-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】韋伯科層制理論的核心特征是強(qiáng)調(diào)等級(jí)制與專業(yè)分工的結(jié)合，而非官僚體系的非人格化原則?！具x項(xiàng)】A.專業(yè)化分工B.等級(jí)制C.非人格化原則D.自由裁量權(quán)【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯科層制的核心是等級(jí)制（HierarchicalStructure），通過(guò)明確的權(quán)力等級(jí)實(shí)現(xiàn)命令的垂直傳遞。選項(xiàng)C（非人格化原則）是科層制的次要特征，而選項(xiàng)A（專業(yè)化分工）屬于組織效率的體現(xiàn)，選項(xiàng)D（自由裁量權(quán)）與科層制的嚴(yán)格規(guī)范相悖?！绢}干2】官僚制（Bureaucracy）的典型特征不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.明確的規(guī)則體系B.成文法典的缺失C.終身雇傭制D.標(biāo)準(zhǔn)化操作流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】官僚制的核心特征包含明文規(guī)則（A）、標(biāo)準(zhǔn)化流程（D）和職業(yè)保障（C），但并非所有官僚體系都依賴成文法典，部分可能通過(guò)內(nèi)部制度實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)B的表述與官僚制原則相矛盾。【題干3】組織設(shè)計(jì)中的權(quán)變理論（ContingencyTheory）強(qiáng)調(diào)哪些因素決定最有效的組織結(jié)構(gòu)？【選項(xiàng)】A.外部環(huán)境與任務(wù)性質(zhì)B.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人偏好C.歷史傳統(tǒng)D.政府政策導(dǎo)向【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)變理論主張組織結(jié)構(gòu)需根據(jù)外部環(huán)境（如技術(shù)、市場(chǎng)）和任務(wù)需求（如復(fù)雜度、不確定性）動(dòng)態(tài)調(diào)整，選項(xiàng)B（個(gè)人偏好）和D（政策導(dǎo)向）屬于非核心變量，選項(xiàng)C（歷史傳統(tǒng)）僅作為參考因素?！绢}干4】官僚制批評(píng)者指出其僵化性源于以下哪種機(jī)制？【選項(xiàng)】A.非人格化原則B.績(jī)效評(píng)估體系C.職位分權(quán)制D.成文規(guī)則【參考答案】A【詳細(xì)解析】非人格化原則（Impersonality）導(dǎo)致決策脫離具體情境，過(guò)度依賴形式化流程，削弱靈活性。選項(xiàng)D（成文規(guī)則）是官僚制的工具，選項(xiàng)B（績(jī)效評(píng)估）可緩解僵化問(wèn)題。【題干5】組織文化中的“象征性儀式”主要功能是？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)化核心價(jià)值觀B.降低溝通成本C.提升經(jīng)濟(jì)效益D.消除部門壁壘【參考答案】A【詳細(xì)解析】象征性儀式（如儀式化會(huì)議、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)）通過(guò)重復(fù)行為內(nèi)化文化價(jià)值觀，選項(xiàng)B（溝通成本）是技術(shù)手段解決的問(wèn)題，選項(xiàng)C（經(jīng)濟(jì)效益）屬于結(jié)果而非功能?！绢}干6】預(yù)算控制與績(jī)效評(píng)估的結(jié)合被稱為哪種管理工具？【選項(xiàng)】A.靜態(tài)控制B.動(dòng)態(tài)平衡C.責(zé)任分散D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)算控制（BudgetaryControl）側(cè)重過(guò)程約束，績(jī)效評(píng)估（PerformanceAppraisal）關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，二者結(jié)合形成動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制（DynamicBalance），避免單一維度的管理缺陷?！绢}干7】組織變革中的“路徑依賴”現(xiàn)象最可能由以下哪種因素引發(fā)？【選項(xiàng)】A.技術(shù)突破B.歷史決策慣性C.市場(chǎng)需求變化D.領(lǐng)導(dǎo)者更迭【參考答案】B【詳細(xì)解析】路徑依賴（PathDependence）指組織因歷史選擇（如早期技術(shù)路徑、制度慣性）難以突破既有模式，選項(xiàng)A（技術(shù)突破）和C（市場(chǎng)需求）屬于外部驅(qū)動(dòng)因素，選項(xiàng)D（領(lǐng)導(dǎo)更迭）可能中斷依賴但非根源?！绢}干8】跨部門溝通效率低下常與哪種組織結(jié)構(gòu)缺陷相關(guān)？【選項(xiàng)】A.縱向?qū)蛹?jí)過(guò)多B.橫向協(xié)調(diào)機(jī)制缺失C.權(quán)力分配不均D.信息孤島現(xiàn)象【參考答案】B【詳細(xì)解析】橫向協(xié)調(diào)機(jī)制（LateralCoordination）缺失直接導(dǎo)致部門間信息壁壘，選項(xiàng)A（縱向?qū)蛹?jí)）屬于垂直結(jié)構(gòu)問(wèn)題，選項(xiàng)D（信息孤島）是橫向問(wèn)題的結(jié)果而非原因?！绢}干9】激勵(lì)理論中的“雙因素理論”區(qū)分了哪些維度？【選項(xiàng)】A.物質(zhì)與精神激勵(lì)B.固定與浮動(dòng)薪酬C.外部與內(nèi)部動(dòng)機(jī)D.程序公平與分配公平【參考答案】A【詳細(xì)解析】赫茨伯格（Herzberg）理論將激勵(lì)因素（如成就、認(rèn)可）與保健因素（如薪資、工作條件）區(qū)分為兩類，選項(xiàng)C（內(nèi)外動(dòng)機(jī)）是心理學(xué)概念，選項(xiàng)D（公平維度）屬于后續(xù)研究的延伸。【題干10】官僚制中“非人格化原則”可能導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)是？【選項(xiàng)】A.決策效率提升B.情境適應(yīng)性下降C.資源浪費(fèi)加劇D.公平性增強(qiáng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】非人格化原則（Impersonality）要求按規(guī)則而非個(gè)人特質(zhì)決策，雖增強(qiáng)公平性（D），但可能忽視情境差異導(dǎo)致決策僵化（B），選項(xiàng)A（效率）與官僚制目標(biāo)一致但非風(fēng)險(xiǎn)。【題干11】組織設(shè)計(jì)中的“權(quán)變模型”在技術(shù)導(dǎo)向型環(huán)境中更推薦哪種結(jié)構(gòu)？【選項(xiàng)】A.扁平化B.矩陣式C.職能型D.網(wǎng)絡(luò)化【參考答案】C【詳細(xì)解析】技術(shù)導(dǎo)向型環(huán)境（如制造業(yè)）適合職能型結(jié)構(gòu)（FunctionalStructure），因其能通過(guò)專業(yè)化分工提升效率，選項(xiàng)B（矩陣式）適用于項(xiàng)目制需求，選項(xiàng)D（網(wǎng)絡(luò)化）多用于靈活響應(yīng)市場(chǎng)變化?！绢}干12】官僚制批評(píng)者認(rèn)為“規(guī)則過(guò)度”的后果是？【選項(xiàng)】A.提升決策透明度B.增加管理成本C.強(qiáng)化責(zé)任歸屬D.促進(jìn)創(chuàng)新文化【參考答案】B【詳細(xì)解析】規(guī)則體系（RuleSystem）的復(fù)雜性會(huì)提高行政成本（AdministrativeCost），選項(xiàng)A（透明度）是規(guī)則的正向效果，選項(xiàng)C（責(zé)任歸屬）需依賴規(guī)則明確性而非其數(shù)量?！绢}干13】組織文化中的“亞文化”通常與哪種行為模式相關(guān)？【選項(xiàng)】A.高層戰(zhàn)略執(zhí)行B.基層員工自發(fā)實(shí)踐C.跨部門協(xié)作D.外部利益相關(guān)者【參考答案】B【詳細(xì)解析】亞文化（Subculture）由特定群體（如技術(shù)團(tuán)隊(duì)）基于共同需求形成，體現(xiàn)為非正式行為模式（如內(nèi)部創(chuàng)新慣例），選項(xiàng)A（高層戰(zhàn)略）屬于正式文化范疇。【題干14】績(jī)效評(píng)估中“目標(biāo)置換效應(yīng)”指哪種行為傾向？【選項(xiàng)】A.員工超額完成任務(wù)B.集中精力完成評(píng)估指標(biāo)C.優(yōu)先完成簡(jiǎn)單任務(wù)D.消極應(yīng)對(duì)考核【參考答案】B【詳細(xì)解析】目標(biāo)置換效應(yīng)（GoalDisplacementEffect）指員工將精力集中于評(píng)估指標(biāo)本身（如得分最大化）而非組織目標(biāo)，導(dǎo)致“為考核而考核”的異化行為?！绢}干15】組織變革中的“過(guò)渡階段”最顯著的特征是？【選項(xiàng)】A.穩(wěn)定有序B.混沌無(wú)序C.立即見(jiàn)效D.領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革初期（如重組階段）常伴隨權(quán)力重構(gòu)、流程混亂，呈現(xiàn)高不確定性，選項(xiàng)D（領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)）是變革策略而非階段特征?！绢}干16】激勵(lì)理論中的“期望理論”強(qiáng)調(diào)的“期望值”計(jì)算公式是？【選項(xiàng)】A.期望值=努力×能力×獎(jiǎng)勵(lì)B.期望值=努力×績(jī)效×獎(jiǎng)勵(lì)C.期望值=績(jī)效×獎(jiǎng)勵(lì)×滿足感D.期望值=努力×績(jī)效/難度【參考答案】B【詳細(xì)解析】弗魯姆（Vroom）期望理論公式為E=I×M×V，其中I（努力）影響績(jī)效（M），V（價(jià)值）決定獎(jiǎng)勵(lì)（E），選項(xiàng)B（努力→績(jī)效→獎(jiǎng)勵(lì)）最貼合理論框架。【題干17】官僚制中“分層原則”要求職位按什么排序？【選項(xiàng)】A.薪資高低B.權(quán)力大小C.職責(zé)復(fù)雜度D.管理幅度【參考答案】C【詳細(xì)解析】分層原則（HierarchyofPositions）強(qiáng)調(diào)職位按任務(wù)復(fù)雜度排序，形成等級(jí)序列，而非單純薪資（A）或權(quán)力（B），管理幅度（D）影響層級(jí)數(shù)量而非排序依據(jù)?！绢}干18】組織設(shè)計(jì)中的“模塊化結(jié)構(gòu)”適用于哪種環(huán)境？【選項(xiàng)】A.高度標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)B.需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化C.縱向?qū)蛹?jí)森嚴(yán)D.資源高度集中【參考答案】B【詳細(xì)解析】模塊化結(jié)構(gòu)（ModularStructure）將組織劃分為獨(dú)立單元（如產(chǎn)品線），便于靈活調(diào)整，適合市場(chǎng)變化快（B）或創(chuàng)新需求高的環(huán)境，選項(xiàng)A（標(biāo)準(zhǔn)化）更適合流程固化場(chǎng)景?！绢}干19】官僚制中“規(guī)則至上”可能導(dǎo)致的管理問(wèn)題不包括？【選項(xiàng)】A.決策延誤B.創(chuàng)新抑制C.資源浪費(fèi)D.公平性爭(zhēng)議【參考答案】D【詳細(xì)解析】規(guī)則至上（Rule-Oriented）易導(dǎo)致決策延誤（A）和資源浪費(fèi)（C），并抑制創(chuàng)新（B），但通過(guò)明確規(guī)則可減少公平性爭(zhēng)議（D），選項(xiàng)D為規(guī)則的優(yōu)勢(shì)而非問(wèn)題。【題干20】組織變革中的“二次沖擊”通常發(fā)生在哪個(gè)階段？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃階段B.實(shí)施階段C.穩(wěn)定階段D.總結(jié)階段【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革實(shí)施階段（Implementation）常因執(zhí)行偏差或阻力引發(fā)二次沖擊（如員工抵觸），選項(xiàng)A（計(jì)劃）側(cè)重可行性分析，選項(xiàng)C（穩(wěn)定）是變革后期目標(biāo)。2025年學(xué)歷類自考政治學(xué)概論-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】行政組織理論中，科層制的核心特征是等級(jí)鏈和專業(yè)化分工，其理論奠基人是誰(shuí)？【選項(xiàng)】A.泰勒B.韋伯C.法約爾D.孔德【參考答案】B【詳細(xì)解析】科層制（B）由馬克斯·韋伯提出，強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度、非人格化和規(guī)則導(dǎo)向。泰勒（A）代表科學(xué)管理，法約爾（C）提出管理原則，孔德（D）是實(shí)證哲學(xué)創(chuàng)始人，與行政組織理論無(wú)關(guān)?！绢}干2】法約爾提出的“管理的14條原則”中，哪項(xiàng)與權(quán)責(zé)對(duì)等直接相關(guān)？【選項(xiàng)】A.統(tǒng)一指揮B.人員穩(wěn)定C.激勵(lì)D.責(zé)權(quán)對(duì)等【參考答案】D【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等（D）是法約爾管理原則的核心，要求職位與權(quán)力匹配。統(tǒng)一指揮（A）強(qiáng)調(diào)單一上級(jí)權(quán)威，激勵(lì)（C）關(guān)注員工積極性，人員穩(wěn)定（B）指長(zhǎng)期任職制度，均非直接關(guān)聯(lián)?！绢}干3】官僚制（科層制）的缺點(diǎn)不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.過(guò)度僵化B.信息傳遞效率低C.非人格化決策【參考答案】C【詳細(xì)解析】非人格化（C）是官僚制的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)規(guī)則減少主觀偏差。過(guò)度僵化（A）和低效（B）是典型缺陷，如層級(jí)過(guò)多導(dǎo)致決策遲緩?！绢}干4】科學(xué)管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵在于哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程C.增加管理層級(jí)D.強(qiáng)化監(jiān)督考核【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒（A）主張通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（B）和工時(shí)研究提高效率，法約爾（C）關(guān)注組織結(jié)構(gòu)，監(jiān)督考核（D）屬于科層制特征?！绢}干5】行政組織合法性來(lái)源中，法律授權(quán)屬于哪類？【選項(xiàng)】A.合法性B.職業(yè)倫理C.情感認(rèn)同D.傳統(tǒng)慣例【參考答案】A【詳細(xì)解析】合法性（A）指法律或制度賦予的權(quán)威，如憲法規(guī)定政府權(quán)力；職業(yè)倫理（B）依賴行業(yè)規(guī)范，情感認(rèn)同（C）來(lái)自公眾信任，傳統(tǒng)慣例（D）如家族企業(yè)傳承?！绢}干6】韋伯認(rèn)為科層制最適用的環(huán)境是？【選項(xiàng)】A.非營(yíng)利組織B.技術(shù)密集型行業(yè)C.動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境D.社會(huì)公益領(lǐng)域【參考答案】B【詳細(xì)解析】科層制（B）依賴明確規(guī)則，技術(shù)密集型行業(yè)（如制造業(yè)）流程標(biāo)準(zhǔn)化程度高，適合層級(jí)管理；動(dòng)態(tài)市場(chǎng)（C）需靈活性，非營(yíng)利（A）和公益（D）更依賴志愿協(xié)調(diào)?！绢}干7】組織生命周期理論中，“成熟期”的主要挑戰(zhàn)是？【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略模糊B.規(guī)模失控C.激勵(lì)不足D.技術(shù)迭代【參考答案】B【詳細(xì)解析】成熟期（B）因規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致管理復(fù)雜化，需優(yōu)化結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略模糊（A）多見(jiàn)于初創(chuàng)期，激勵(lì)（C）問(wèn)題普遍存在，技術(shù)迭代（D）屬轉(zhuǎn)型期特征?！绢}干8】韋伯批評(píng)傳統(tǒng)組織的主要觀點(diǎn)不包括？【選項(xiàng)】A.權(quán)力過(guò)度集中B.缺乏理性規(guī)則C.人際關(guān)系主導(dǎo)決策【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯反對(duì)傳統(tǒng)組織（如封建莊園制）的權(quán)力世襲（A），主張理性規(guī)則（B）；人際關(guān)系主導(dǎo)（C）是科層制的缺陷，而非其批評(píng)對(duì)象?！绢}干9】激勵(lì)理論中的“雙因素理論”提出者是？【選項(xiàng)】A.霍桑B.馬斯洛C.赫茨伯格D.法約爾【參考答案】C【詳細(xì)解析】赫茨伯格（C）提出激勵(lì)-保健雙因素理論，保健因素（如工資）消除不滿，激勵(lì)因素（如成就）提升積極性；馬斯洛（B）是需求層次理論，法約爾（D）側(cè)重管理原則?！绢}干10】行政組織“權(quán)變理論”強(qiáng)調(diào)的核心是？【選項(xiàng)】A.固定模式B.環(huán)境適應(yīng)性C.規(guī)則至上D.集中決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論（B）主張根據(jù)環(huán)境調(diào)整策略，如費(fèi)德勒模型分析情境變量；固定模式（A）對(duì)應(yīng)科層制，規(guī)則至上（C）是韋伯觀點(diǎn)，集中決策（D）與分權(quán)制衡矛盾?！绢}干11】組織變革中，“漸進(jìn)式變革”的代表人物是？【選項(xiàng)】A.福特B.羅賓斯C.谷德諾D.薛定諤【參考答案】C【詳細(xì)解析】谷德諾（C）提出漸進(jìn)改革理論，主張小步調(diào)整；福特（A）代表標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，羅賓斯（B）是管理學(xué)家，薛定諤（D）是物理學(xué)家。【題干12】官僚制“非人格化”原則可能導(dǎo)致的管理問(wèn)題是？【選項(xiàng)】A.決策主觀性強(qiáng)B.職業(yè)發(fā)展受限C.流程效率低下D.溝通成本高【參考答案】B【詳細(xì)解析】非人格化（B）要求按規(guī)則辦事，可能忽視員工個(gè)性化需求，導(dǎo)致晉升僵化；決策主觀性（A）是科層制缺陷，流程效率（C）與結(jié)構(gòu)復(fù)雜性相關(guān)，溝通成本（D）因?qū)蛹?jí)過(guò)多產(chǎn)生。【題干13】行政組織“目標(biāo)沖突”最可能出現(xiàn)在哪種情境？【選項(xiàng)】A.跨部門協(xié)作B.長(zhǎng)期規(guī)劃制定C.預(yù)算分配D.技術(shù)引進(jìn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】跨部門協(xié)作（A）常因權(quán)責(zé)不清引發(fā)目標(biāo)沖突，如市場(chǎng)部與研發(fā)部需求矛盾；長(zhǎng)期規(guī)劃（B）需戰(zhàn)略共識(shí)，預(yù)算（C）涉及資源分配，技術(shù)引進(jìn)（D）依賴技術(shù)可行性?！绢}干14】韋伯認(rèn)為科層制的理想優(yōu)勢(shì)是？【選項(xiàng)】A.靈活性強(qiáng)B.非人格化決策C.激勵(lì)效果顯著D.跨部門整合高效【參考答案】B【詳細(xì)解析】非人格化（B）是科層制核心優(yōu)勢(shì)，確保公平性；靈活性（A）恰是科層制缺陷，激勵(lì)（C）需外部機(jī)制，跨部門整合（D）依賴協(xié)調(diào)機(jī)制?！绢}干15】法約爾提出“管理原則”中，哪項(xiàng)與集權(quán)制衡相關(guān)？【選項(xiàng)】A.統(tǒng)一指揮B.分權(quán)管理C.控制幅度D.權(quán)責(zé)對(duì)等【參考答案】C【詳細(xì)解析】控制幅度（C）指管理者直接監(jiān)督下屬數(shù)量，集權(quán)制衡需結(jié)合分權(quán)（B）與授權(quán)，統(tǒng)一指揮（A）強(qiáng)調(diào)垂直隸屬，權(quán)責(zé)對(duì)等（D）是原則本身?！绢}干16】官僚制“層級(jí)過(guò)多”導(dǎo)致的主要問(wèn)題是？【選項(xiàng)】A.決策延遲B.信息失真C.成本上升D.激勵(lì)不足【參考答案】A【詳細(xì)解析】層級(jí)過(guò)多（A）導(dǎo)致決策需逐級(jí)審批，如審批流程冗長(zhǎng)；信息失真（B）因傳遞層級(jí)增加，成本上升（C）是隱性代價(jià)，激勵(lì)（D）需獨(dú)立機(jī)制?！绢}干17】激勵(lì)理論“期望理論”認(rèn)為，員工努力與績(jī)效的關(guān)系取決于？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)化程度B.期望值C.技能匹配D.獎(jiǎng)懲公平性【參考答案】B【詳細(xì)解析】期望理論（B）強(qiáng)調(diào)員工對(duì)努力-績(jī)效-獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期合理性，如目標(biāo)可達(dá)性；強(qiáng)化程度（A）屬行為主義理論，技能匹配（C）是組織匹配模型，獎(jiǎng)懲公平性（D）關(guān)聯(lián)公平理論?！绢}干18】行政組織“學(xué)習(xí)型組織”的特征不包括？【選項(xiàng)】A.知識(shí)共享B.靜態(tài)結(jié)構(gòu)C.反思性實(shí)踐D.系統(tǒng)思維【參考答案】B【詳細(xì)解析】學(xué)習(xí)型組織（A/C/D）強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享、反思迭代和系統(tǒng)思考，靜態(tài)結(jié)構(gòu)（B）與之沖突，科層制才固化層級(jí)。【題干19】組織理論“系統(tǒng)理論”認(rèn)為，組織應(yīng)視為？【選項(xiàng)】A.機(jī)械系統(tǒng)B.生物系統(tǒng)C.開(kāi)放系統(tǒng)D.靜態(tài)系統(tǒng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論（C）主張組織是開(kāi)放系統(tǒng)，與環(huán)境互動(dòng)，如資源交換；機(jī)械系統(tǒng)（A）對(duì)應(yīng)泰勒，生物系統(tǒng)（B）是生命社會(huì)學(xué)視角，靜態(tài)系統(tǒng)（D）不符合動(dòng)態(tài)管理需求?！绢}干20】科層制“非正式組織”對(duì)管理的影響通常是？【選項(xiàng)】A.提升效率B.強(qiáng)化規(guī)則執(zhí)行C.促進(jìn)信息流通D.增加管理難度【參考答案】D【詳細(xì)解析】非正式組織（D）因人際關(guān)系影響正式規(guī)則執(zhí)行，如小團(tuán)體形成信息壁壘；效率（A）依賴正式結(jié)構(gòu)，規(guī)則執(zhí)行（B）需監(jiān)督機(jī)制，信息流通（C）需跨部門協(xié)作。2025年學(xué)歷類自考政治學(xué)概論-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】韋伯科層制理論中強(qiáng)調(diào)的權(quán)威類型屬于非人格化權(quán)威，其核心特征是？【選項(xiàng)】A.基于個(gè)人能力的權(quán)威B.基于職位合法性的權(quán)威C.基于傳統(tǒng)習(xí)俗的權(quán)威D.基于情感紐帶的權(quán)威【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯科層制理論主張通過(guò)明確的職位等級(jí)和規(guī)范化的規(guī)則實(shí)現(xiàn)組織效率，權(quán)威來(lái)源于職位的合法性和固定程序，而非個(gè)人特質(zhì)（排除A）；傳統(tǒng)習(xí)俗權(quán)威（C）和情感紐帶（D）不符合科層制的理性化特征，正確答案為B?！绢}干2】行政組織設(shè)計(jì)中的“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則要求崗位權(quán)力與責(zé)任必須匹配，以下哪項(xiàng)屬于權(quán)責(zé)不匹配的典型表現(xiàn)？【選項(xiàng)】A.管理者擁有決策權(quán)但無(wú)預(yù)算審批權(quán)B.基層員工承擔(dān)安全責(zé)任但缺乏防護(hù)設(shè)備C.財(cái)務(wù)部門有權(quán)審計(jì)但無(wú)處罰執(zhí)行權(quán)D.人力資源部制定政策但無(wú)監(jiān)督執(zhí)行權(quán)【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等要求權(quán)力與責(zé)任直接關(guān)聯(lián)，A選項(xiàng)中管理者擁有決策權(quán)（權(quán)力）但無(wú)預(yù)算審批權(quán)（責(zé)任分離），屬于權(quán)責(zé)不對(duì)等；B選項(xiàng)防護(hù)設(shè)備不足屬于資源支持缺失，C選項(xiàng)處罰權(quán)缺失屬于責(zé)任缺失，D選項(xiàng)監(jiān)督權(quán)缺失屬于權(quán)力與責(zé)任錯(cuò)位，但A選項(xiàng)更直接體現(xiàn)權(quán)責(zé)分離矛盾?！绢}干3】根據(jù)組織生命周期理論，成熟期組織的主要風(fēng)險(xiǎn)是？【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略目標(biāo)模糊B.組織僵化C.資源過(guò)度分散D.職業(yè)倦怠高發(fā)【參考答案】B【詳細(xì)解析】成熟期組織已形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，但僵化的層級(jí)制度易導(dǎo)致創(chuàng)新停滯（排除A），資源分散（C）多見(jiàn)于擴(kuò)張期，職業(yè)倦?。―）與階段相關(guān)性弱，B選項(xiàng)符合成熟期組織因結(jié)構(gòu)固化產(chǎn)生的效率風(fēng)險(xiǎn)。【題干4】某部門推行“扁平化改革”后，員工反饋溝通效率提升但決策速度下降，這反映了哪種組織結(jié)構(gòu)缺陷？【選項(xiàng)】A.管理幅度過(guò)大B.職能交叉重復(fù)C.信息傳遞失真D.決策鏈過(guò)長(zhǎng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】扁平化結(jié)構(gòu)通過(guò)減少管理層級(jí)縮短決策鏈（D），但若信息傳遞機(jī)制未同步優(yōu)化，可能導(dǎo)致決策鏈反而延長(zhǎng)（如跨部門協(xié)調(diào)耗時(shí)增加），A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)管理幅度問(wèn)題，B選項(xiàng)與結(jié)構(gòu)冗余相關(guān)，C選項(xiàng)涉及信息質(zhì)量而非流程長(zhǎng)度?！绢}干5】法約爾提出的14條管理原則中，強(qiáng)調(diào)“等級(jí)鏈”重要作用的是？【選項(xiàng)】A.分權(quán)原則B.統(tǒng)一指揮原則C.等級(jí)原則D.人員穩(wěn)定原則【參考答案】C【詳細(xì)解析】等級(jí)原則（C）要求建立明確的等級(jí)鏈和職權(quán)體系，確保命令統(tǒng)一和責(zé)任明確，與A（分權(quán)）和B（統(tǒng)一指揮）形成對(duì)比，D選項(xiàng)強(qiáng)調(diào)員工職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，非等級(jí)鏈核心內(nèi)容?！绢}干6】行政組織績(jī)效評(píng)估中，“平衡計(jì)分卡”理論強(qiáng)調(diào)的四個(gè)維度不包括？【選項(xiàng)】A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.客戶滿意度C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】平衡計(jì)分卡經(jīng)典框架包含財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，D選項(xiàng)屬于正確內(nèi)容，題目問(wèn)“不包括”，故正確答案為D?！绢}干7】某單位采用“矩陣式組織結(jié)構(gòu)”處理跨部門項(xiàng)目，下列哪種現(xiàn)象是該結(jié)構(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.職責(zé)邊界清晰B.資源沖突率高C.決策流程簡(jiǎn)化D.員工歸屬感強(qiáng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過(guò)共享資源實(shí)現(xiàn)多任務(wù)處理，但不同項(xiàng)目組間的資源爭(zhēng)奪（B）和匯報(bào)關(guān)系沖突是典型問(wèn)題，A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)職能型結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，C選項(xiàng)適用于扁平化結(jié)構(gòu)，D選項(xiàng)與項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)文化相關(guān)?！绢}干8】根據(jù)權(quán)變理論，影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素不包括？【選項(xiàng)】A.外部環(huán)境穩(wěn)定性B.技術(shù)變革速度C.組織規(guī)模B.文化價(jià)值觀【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)環(huán)境、技術(shù)、組織戰(zhàn)略等動(dòng)態(tài)因素對(duì)結(jié)構(gòu)的影響，組織規(guī)模（C）屬于靜態(tài)特征，與權(quán)變視角矛盾；B選項(xiàng)技術(shù)變革速度直接影響結(jié)構(gòu)敏捷性要求，A選項(xiàng)環(huán)境穩(wěn)定性關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)剛性程度，D選項(xiàng)文化價(jià)值觀影響決策風(fēng)格，均屬權(quán)變因素?！绢}干9】某部門實(shí)行“目標(biāo)管理（MBO）”后，員工抱怨目標(biāo)設(shè)定不合理，這主要反映了該制度哪種局限性？【選項(xiàng)】A.量化標(biāo)準(zhǔn)難以制定B.考核周期過(guò)短C.參與感不足D.資源分配不均【參考答案】A【詳細(xì)解析】MBO要求目標(biāo)SMART化（具體、可衡量），但復(fù)雜任務(wù)（如公共服務(wù)）易出現(xiàn)量化困難（A），B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)考核頻率問(wèn)題，C選項(xiàng)與員工參與流程相關(guān)，D選項(xiàng)涉及預(yù)算分配機(jī)制。【題干10】行政組織沖突管理中，最強(qiáng)調(diào)通過(guò)制度預(yù)防的結(jié)構(gòu)性沖突是？【選項(xiàng)】A.人際沖突B.利益沖突C.規(guī)則沖突D.文化沖突【參考答案】C【詳細(xì)解析】規(guī)則沖突（C）指制度設(shè)計(jì)矛盾導(dǎo)致的行為分歧，可通過(guò)完善制度規(guī)則預(yù)防，而人際沖突（A）依賴溝通化解，利益沖突（B）需協(xié)調(diào)資源，文化沖突（D）涉及價(jià)值觀差異。【題干11】根據(jù)組織行為學(xué)理論，激勵(lì)的“雙因素理論”中“保健因素”不包括？【選項(xiàng)】A.薪酬福利B.工作環(huán)境C.職業(yè)發(fā)展D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格【參考答案】C【詳細(xì)解析】赫茨伯格雙因素理論中，保健因素（如薪酬福利A、工作環(huán)境B）防止不滿，激勵(lì)因素（如職業(yè)發(fā)展C、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D）激發(fā)積極行為，題目問(wèn)“保健因素不包括”，故選C。【題干12】某單位推行“參與式預(yù)算”后，部門間因資金分配爭(zhēng)議增多，這反映了哪種決策機(jī)制缺陷？【選項(xiàng)】A.集中決策B.分權(quán)決策C.群體決策D.專家決策【參考答案】C【詳細(xì)解析】群體決策（C）易因利益訴求差異產(chǎn)生爭(zhēng)議，集中決策（A）由高層統(tǒng)一決定，分權(quán)決策（B）按權(quán)限下放，專家決策（D）依賴專業(yè)判斷，本題爭(zhēng)議源于參與式預(yù)算的群體決策特性。【題干13】行政組織變革中的“漸進(jìn)式變革”理論強(qiáng)調(diào)的核心原則是？【選項(xiàng)】A.突破現(xiàn)有結(jié)構(gòu)B.保留核心職能C.分階段實(shí)施D.強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)【參考答案】C【詳細(xì)解析】漸進(jìn)式變革（如埃德加·沙因理論）主張通過(guò)小步調(diào)整適應(yīng)環(huán)境，分階段實(shí)施（C）是核心，A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)激進(jìn)變革，B選項(xiàng)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，D選項(xiàng)適用于系統(tǒng)變革理論?！绢}干14】某部門采用“OKR考核法”后，員工反饋目標(biāo)優(yōu)先級(jí)混亂，這主要源于該制度哪種設(shè)計(jì)缺陷？【選項(xiàng)】A.目標(biāo)數(shù)量限制B.關(guān)鍵結(jié)果量化C.跨部門協(xié)同機(jī)制D.激勵(lì)周期設(shè)置【參考答案】C【詳細(xì)解析】OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）要求目標(biāo)對(duì)齊，但跨部門協(xié)同機(jī)制缺失（C）會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)沖突，A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)谷歌的“3-5個(gè)目標(biāo)”限制，B選項(xiàng)強(qiáng)調(diào)可衡量性，D選項(xiàng)影響短期激勵(lì)效果?！绢}干15】根據(jù)組織學(xué)習(xí)理論，“學(xué)習(xí)型組織”的五大特征不包括？【選項(xiàng)】A.共同愿景B.自我更新機(jī)制C.信息共享平臺(tái)D.集體智慧E.反思性實(shí)踐【參考答案】C【詳細(xì)解析】彼得·圣吉學(xué)習(xí)型組織理論五大特征為共同愿景、自我更新、心智模式、系統(tǒng)思考、集體智慧，信息共享平臺(tái)（C）屬于技術(shù)支持手段而非核心特征，題目問(wèn)“不包括”，故選C?！绢}干16】某單位推行“電子政務(wù)”后，基層員工因系統(tǒng)操作不熟練頻繁出錯(cuò)，這反映了哪種組織變革風(fēng)險(xiǎn)？【選項(xiàng)】A.技術(shù)適配不足B.流程再造滯后C.溝通渠道受阻D.資源投入不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】流程再造滯后（B）指現(xiàn)有工作流程與新技術(shù)不匹配，導(dǎo)致操作混亂；技術(shù)適配不足（A）強(qiáng)調(diào)設(shè)備兼容性，溝通受阻（C）涉及協(xié)作障礙，資源不足（D）對(duì)應(yīng)資金或人力短缺?！绢}干17】根據(jù)激勵(lì)的期望理論，影響工作積極性的關(guān)鍵因素是？【選項(xiàng)】A.激勵(lì)力B.期望值C.工具性D.成就感【參考答案】B【詳細(xì)解析】弗魯姆期望理論公式：激勵(lì)力=期望值×工具性×效價(jià)，題目問(wèn)“關(guān)鍵因素”，期望值（B）指目標(biāo)可達(dá)性認(rèn)知，是核心變量，工具性（C）指努力與績(jī)效關(guān)聯(lián)，成就感（D）屬效價(jià)范疇?！绢}干18】某部門實(shí)施“崗位輪換制”后，員工專業(yè)能力退化，這反映了哪種人力資源管理制度缺陷？【選項(xiàng)】A.晉升機(jī)制不完善B.培訓(xùn)體系缺失C.考核標(biāo)準(zhǔn)模糊D.薪酬激勵(lì)不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】崗位輪換制需配套培訓(xùn)體系（B）防止能力退化，A選項(xiàng)影響職業(yè)發(fā)展路徑，C選項(xiàng)導(dǎo)致評(píng)估偏差，D選項(xiàng)削弱積極性，本題缺陷直接關(guān)聯(lián)知識(shí)更新支持。【題干19】行政組織溝通效率低下最常見(jiàn)于哪種結(jié)構(gòu)？【選項(xiàng)】A.網(wǎng)絡(luò)型B.職能型C.矩陣型D.事業(yè)部制【參考答案】B【詳細(xì)解析】職能型結(jié)構(gòu)（B）按專業(yè)劃分部門，橫向溝通壁壘高，網(wǎng)絡(luò)型（A）通過(guò)節(jié)點(diǎn)連接提升效率，矩陣型（C）強(qiáng)化跨部門協(xié)作，事業(yè)部制（D）以市場(chǎng)導(dǎo)向建立溝通鏈?！绢}干20】根據(jù)組織文化理論，某單位“創(chuàng)新導(dǎo)向文化”缺失的直接表現(xiàn)是？【選項(xiàng)】A.領(lǐng)導(dǎo)支持不足B.激勵(lì)制度僵化C.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高D.跨部門協(xié)作頻繁【參考答案】B【詳細(xì)解析】創(chuàng)新導(dǎo)向文化需配套激勵(lì)制度（B）鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)支持（A）是外部驅(qū)動(dòng)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（C）可能抑制創(chuàng)新，協(xié)作頻繁（D）與流程效率相關(guān)，本題缺陷指向制度環(huán)境。2025年學(xué)歷類自考政治學(xué)概論-行政組織理論參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】韋伯提出的科層制理論中，強(qiáng)調(diào)行政組織最核心的特征是嚴(yán)格分工和層級(jí)結(jié)構(gòu)。以下哪項(xiàng)最符合該理論的核心主張？【選項(xiàng)】A.組織靈活性和創(chuàng)新性優(yōu)先B.行政人員需接受統(tǒng)一培訓(xùn)C.規(guī)則和程序高于個(gè)人判斷D.決策權(quán)集中于最高管理層【參考答案】C【詳細(xì)解析】韋伯的科層制理論以“法理型權(quán)威”為基礎(chǔ)，主張通過(guò)明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化程序?qū)崿F(xiàn)高效管理，強(qiáng)調(diào)規(guī)則而非個(gè)人權(quán)威。選項(xiàng)A與科層制追求效率的初衷相悖；選項(xiàng)B屬于具體管理措施而非核心特征；選項(xiàng)D違背科層制分權(quán)授權(quán)原則，正確答案為C?！绢}干2】官僚制與行政組織的區(qū)別主要在于官僚制強(qiáng)調(diào)的哪種價(jià)值？【選項(xiàng)】A.組織內(nèi)部民主參與B.公共服務(wù)效率最大化C.形式理性與規(guī)則至上D.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力【參考答案】C【詳細(xì)解析】官僚制（Bureaucracy）由韋伯提出，其核心是形式理性（FormalRationality），即通過(guò)固定規(guī)則和程序確保一致性，與行政組織更注重實(shí)際服務(wù)效果形成對(duì)比。選項(xiàng)A屬于現(xiàn)代組織改革方向；選項(xiàng)B是行政組織普遍追求目標(biāo)；選項(xiàng)D與官僚制去人格化特征沖突，正確答案為C?！绢}干3】行政組織合法性（Legitimacy）的來(lái)源不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.法律授權(quán)B.民眾信任C.財(cái)政支持D.文化傳統(tǒng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】組織合法性通常基于法律授權(quán)（A）、民意基礎(chǔ)（B）或文化認(rèn)同（D），而財(cái)政支持（C）屬于資源獲取手段，并非合法性根本來(lái)源。例如，政黨通過(guò)選舉獲得合法性（B），而政府機(jī)構(gòu)依賴憲法授權(quán)（A），正確答案為C?！绢}干4】根據(jù)組織行為學(xué)理論，激勵(lì)員工最有效的手段是？【選項(xiàng)】A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)C.工作自主權(quán)D.社會(huì)地位提升【參考答案】B【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論指出，職業(yè)發(fā)展（B）對(duì)應(yīng)自我實(shí)現(xiàn)需求，是高階激勵(lì)手段。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（A）滿足生理需求，短期有效但邊際遞減；工作自主權(quán)（C）更多影響工作滿意度而非長(zhǎng)期激勵(lì)；社會(huì)地位（D）與組織層級(jí)相關(guān)，非普適性選項(xiàng)，正確答案為B?！绢}干5】行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循的“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則，最可能引發(fā)以下哪種問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.決策效率低下B.跨部門協(xié)作困難C.權(quán)力尋租風(fēng)險(xiǎn)D.員工責(zé)任不清【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等要求明確權(quán)力與責(zé)任匹配，但若執(zhí)行不力可能造成權(quán)力過(guò)度集中或監(jiān)管缺失，滋生腐?。–）。選項(xiàng)A與權(quán)責(zé)對(duì)等設(shè)計(jì)目標(biāo)相關(guān)，但非直接后果；選項(xiàng)B屬于溝通機(jī)制問(wèn)題；選項(xiàng)D是權(quán)責(zé)不對(duì)等的表現(xiàn)，正確答案為C?！绢}干6】新公共管理運(yùn)動(dòng)主張的“顧客導(dǎo)向”理念，對(duì)行政組織的影響不包括？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估B.弱化政策制定職能C.引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D.提升公共服務(wù)質(zhì)量【參考答案】B【詳細(xì)解析】新公共管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制（C）和績(jī)效評(píng)估（A）提升效率（D），但并未弱化政策制定（B）。政策制定仍是政府核心職能，正確答案為B。【題干7】根據(jù)組織生命周期理論，成熟期組織最需警惕的危機(jī)是？【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略方向模糊B.技術(shù)迭代滯后C.官僚化僵化D.外部環(huán)境突變【參考答案】C【詳細(xì)解析】成熟期組織面臨官僚化（C）導(dǎo)致的創(chuàng)新停滯，需通過(guò)改革打破路徑依賴。選項(xiàng)A是初創(chuàng)期問(wèn)題，選項(xiàng)B屬技術(shù)組織特征，選項(xiàng)D屬于動(dòng)態(tài)環(huán)境常態(tài)，正確答案為C?！绢}干8】行政組織文化中“服務(wù)型文化”的核心特征是？【選項(xiàng)】A.層級(jí)森嚴(yán)的等級(jí)觀念B.以解決問(wèn)題為導(dǎo)向C.形式主義的流程遵循D.個(gè)人利益優(yōu)先原則【參考答案】B【詳細(xì)解析】服務(wù)型文化強(qiáng)調(diào)以解決問(wèn)題（B）和公眾需求為中心，與官僚制的形式主義（C）對(duì)立。選項(xiàng)A是科層制特征，選項(xiàng)D違背組織利益原則，正確答案為B?！绢}干9】組織變革中的“阻力來(lái)源”不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.利益相關(guān)者訴求沖突B.文化慣性影響C.技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)D.資源分配不均【參考答案】C【詳細(xì)解析】組織變革阻力主要來(lái)自文化慣性（B）、利益沖突（A）和資源問(wèn)題（D），技術(shù)替代（C）屬于變革動(dòng)因而非阻力，正確答案為C。【題干10】行政組織決策過(guò)程中“群體思維”最可能導(dǎo)致的結(jié)果是？【選項(xiàng)】A.方案創(chuàng)新性不足B.決策效率提升C.風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)化D.信息收集全面【參考答案】A【詳細(xì)解析】群體思維（Groupthink）易導(dǎo)致從眾壓力，抑制批判性思考，使決策方案趨同化（A）。選項(xiàng)B與群體決策效率正相關(guān)，但非負(fù)面結(jié)果；選項(xiàng)C需依賴專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，選項(xiàng)D依賴信息收集系統(tǒng)，正確答案為A?！绢}干11】根據(jù)權(quán)變理論，影響行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最關(guān)鍵變量是？【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.外部環(huán)境穩(wěn)定性