項(xiàng)目管理練習(xí)試題單選題（總共20題）1.項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于（）以滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。(1分)A、項(xiàng)目活動(dòng)B、技術(shù)活動(dòng)C、工程施工D、項(xiàng)目管理答案：D解析：

暫無(wú)解析2.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，資源的投入（）。(1分)A、逐漸變大B、逐漸變小C、先變大再變小D、先變小再變大答案：C解析：

暫無(wú)解析3.以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？(1分)A、項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要活動(dòng)B、項(xiàng)目可以在快速變化的商業(yè)環(huán)境下體現(xiàn)價(jià)值C、項(xiàng)目可以幫助組織提升盈利能力D、現(xiàn)代企業(yè)管理普遍認(rèn)為項(xiàng)目工作優(yōu)先于運(yùn)營(yíng)工作答案：D解析：

暫無(wú)解析4.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目工作(1分)A、公司新產(chǎn)品研發(fā)工作B、流水線(xiàn)工人的生產(chǎn)工作C、向客戶(hù)推銷(xiāo)工作的新產(chǎn)品D、客戶(hù)服務(wù)員工的售后工作答案：A解析：

暫無(wú)解析5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容？(1分)A、范圍基準(zhǔn)B、進(jìn)度基準(zhǔn)C、成本基準(zhǔn)D、質(zhì)量基準(zhǔn)答案：D解析：

暫無(wú)解析6.確定項(xiàng)目是否可行是在（）工作過(guò)程完成的。(1分)A、項(xiàng)目啟動(dòng)B、項(xiàng)目計(jì)劃C、項(xiàng)目執(zhí)行D、項(xiàng)目收尾答案：A解析：

暫無(wú)解析7.項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)落后的情況，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多增加了資源，來(lái)壓縮進(jìn)度，這屬于以下哪種方法？(1分)A、資源優(yōu)化B、趕工C、快速跟進(jìn)D、資源平衡答案：B解析：

暫無(wú)解析8.項(xiàng)目范圍界定時(shí)經(jīng)常使用的工具是（）。(1分)A、工作分解結(jié)構(gòu)B、需求分析C、可行性研究D、網(wǎng)絡(luò)圖答案：A解析：

暫無(wú)解析9.（）不是項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威的來(lái)源。(1分)A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目經(jīng)理的工作描述C、高級(jí)管理層的授權(quán)D、下級(jí)的授權(quán)答案：D解析：

暫無(wú)解析10.項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是（）。(1分)A、口頭的或書(shū)面的B、直接的或間接的C、由外部或內(nèi)部引發(fā)的D、以上各項(xiàng)皆是答案：D解析：

暫無(wú)解析11.項(xiàng)目施工工作可能會(huì)對(duì)施工人員造成人身危害，提前為施工人員購(gòu)買(mǎi)人參保險(xiǎn)，這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？(1分)A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、開(kāi)拓D、接受答案：B解析：

暫無(wú)解析12.福建水口水電站部分利用（）貸款進(jìn)行建設(shè)，并獲得三個(gè)非常滿(mǎn)意的項(xiàng)目評(píng)價(jià)。(1分)A、亞洲開(kāi)發(fā)銀行B、世界銀行C、匯豐銀行D、歐洲開(kāi)發(fā)銀行答案：B解析：

暫無(wú)解析13.國(guó)家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)通過(guò)福建省與廣東省的閩粵聯(lián)網(wǎng)工程實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，該工程電壓等級(jí)為（）kV。(1分)A、110B、220C、500D、1000答案：C解析：

暫無(wú)解析14.福建水口水電站第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電時(shí)間是（）年8月份。(1分)A、1986B、1992C、1993D、1996答案：C解析：

暫無(wú)解析15.在項(xiàng)目人員配置的過(guò)程中，管理高層在選擇下面的（）職位時(shí)負(fù)有主要的責(zé)任。(1分)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理助理C、職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)D、企業(yè)高層不干涉人員配置答案：A解析：

暫無(wú)解析16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)？(1分)A、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃B、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分派的工作C、批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題答案：C解析：

暫無(wú)解析17.大項(xiàng)目由（）來(lái)管理。(1分)A、管理支持者B、項(xiàng)目辦公室C、項(xiàng)目經(jīng)理的主管D、營(yíng)銷(xiāo)主管答案：B解析：

暫無(wú)解析18.項(xiàng)目范圍核實(shí)的一項(xiàng)重要特點(diǎn)是()。(1分)A、改進(jìn)成本估算B、客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的驗(yàn)收C、改進(jìn)的進(jìn)度估算D、完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)答案：B解析：

暫無(wú)解析19.項(xiàng)目的“一次性”含義是指（）。(1分)A、項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B、項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C、項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D、項(xiàng)目可以在任何時(shí)間取消答案：B解析：

暫無(wú)解析20.項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的沖突通常由（）來(lái)解決。(1分)A、負(fù)責(zé)沖突管理的助理項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目發(fā)起人C、高層指導(dǎo)委員會(huì)D、人力資源部門(mén)答案：B解析：

暫無(wú)解析多選題（總共10題）1.項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（）(1分)A、明確的起止時(shí)間B、預(yù)定目標(biāo)C、受到資源的限制D、消耗資源答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析2.在項(xiàng)目中，通常使用里程碑來(lái)控制進(jìn)度，以下哪些項(xiàng)屬于里程碑制定的因素？(1分)A、合同要求B、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)C、項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D、激勵(lì)員工需要答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析3.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（）。(1分)A、舉辦一場(chǎng)婚禮B、開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C、提供金融服務(wù)D、管理一個(gè)公司答案：AB解析：

暫無(wú)解析4.項(xiàng)目管理過(guò)程可由（）組成。(1分)A、啟動(dòng)過(guò)程B、計(jì)劃過(guò)程C、執(zhí)行和控制過(guò)程D、收尾過(guò)程答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析5.項(xiàng)目生命期一般可由（）階段組成。(1分)A、計(jì)劃B、啟動(dòng)C、可行性研究D、收尾答案：ABD解析：

暫無(wú)解析6.下列屬于項(xiàng)目特征的是()。(1分)A、目的性B、一次性C、生產(chǎn)性D、獨(dú)特性答案：ABD解析：

暫無(wú)解析7.項(xiàng)目變更控制程序包括（）。(1分)A、明確項(xiàng)目變更的目標(biāo)B、對(duì)所有提出的變更要求進(jìn)行審查C、分析項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目績(jī)效所造成的影響D、明確產(chǎn)出相同的各替代方案的變化答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析8.日常運(yùn)作與項(xiàng)目區(qū)別主要在于()。(1分)A、管理方法B、責(zé)任人C、組織機(jī)構(gòu)D、管理過(guò)程答案：ABC解析：

暫無(wú)解析9.以下各項(xiàng)哪些屬于項(xiàng)目的特性？(1分)A、臨時(shí)性B、獨(dú)特性C、目標(biāo)性D、漸進(jìn)明細(xì)性答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析10.項(xiàng)目執(zhí)行工作過(guò)程可以分成（）子過(guò)程(1分)A、按計(jì)劃執(zhí)行B、信息溝通C、招標(biāo)D、供應(yīng)商選擇答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析判斷題（總共20題）1.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者。（）(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析2.項(xiàng)目變更所需要的費(fèi)用將隨著項(xiàng)目生命期的推進(jìn)而增加。（）(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析3.項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度表的別稱(chēng)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析4.在監(jiān)控項(xiàng)目的過(guò)程中，通常需要把項(xiàng)目的實(shí)際績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行比較。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析5.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目溝通的中樞，而且是沖突的裁判員、談判者、解決者和傾聽(tīng)者。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析6.項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施時(shí)，應(yīng)該主要考慮規(guī)避策略，應(yīng)該規(guī)避策略能夠防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析7.項(xiàng)目計(jì)劃花費(fèi)了太多的時(shí)間，如果把它們用于工作，項(xiàng)目將會(huì)更快更好地完成。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析8.當(dāng)客戶(hù)難以或不愿清晰說(shuō)明他們的需求時(shí)，就特別需要通過(guò)觀察來(lái)了解他們的工作細(xì)節(jié)。通常會(huì)使用工作跟隨的方法來(lái)獲得需求。（(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，所以對(duì)于所有單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率預(yù)測(cè)都要十分精確，避免風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目造成影響。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析10.項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是一項(xiàng)重要活動(dòng)，應(yīng)該在項(xiàng)目最后收尾時(shí)進(jìn)行(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析11.項(xiàng)目的生命期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。（）(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析12.項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目的全部任務(wù)。（）(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析13.工作績(jī)效報(bào)告是指：在執(zhí)行項(xiàng)目工作中，從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)中收集到的原始觀察結(jié)果和測(cè)量值(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析14.日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析15.一定要重視項(xiàng)目需求管理工作。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析16.每一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束必須以某種可交付成果為標(biāo)志。（）(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析17.項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。（）(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析18.在項(xiàng)目啟動(dòng)和收尾兩個(gè)階段中，人力資源的投入一般都比較少。（）(1分)