2025年企業(yè)安全文化考核題集一、單選題（每題2分，共20題）1.安全文化建設(shè)的核心目標(biāo)是？A.降低事故率B.提高生產(chǎn)效率C.增強(qiáng)員工歸屬感D.完善管理體系2.安全生產(chǎn)責(zé)任制中，哪一級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)最終責(zé)任？A.操作工B.班組長(zhǎng)C.部門經(jīng)理D.公司最高管理者3.安全行為觀察的主要目的是？A.批評(píng)違章行為B.記錄安全表現(xiàn)C.提供改進(jìn)建議D.罰款違規(guī)人員4.安全培訓(xùn)效果最有效的評(píng)估方式是？A.筆試考核B.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操C.問(wèn)卷調(diào)查D.事故統(tǒng)計(jì)5.安全績(jī)效考核與員工獎(jiǎng)金掛鉤時(shí)，應(yīng)側(cè)重？A.事故數(shù)量B.培訓(xùn)參與率C.安全行為D.生產(chǎn)指標(biāo)6.企業(yè)安全文化建設(shè)的首要步驟是？A.制定制度B.高層承諾C.培訓(xùn)員工D.設(shè)立部門7.安全信息公告欄的主要作用是？A.發(fā)布廣告B.傳達(dá)安全政策C.展示員工作品D.評(píng)比優(yōu)秀員工8.安全事故調(diào)查的核心原則是？A.快速處理B.分清責(zé)任C.預(yù)防為主D.保密調(diào)查9.安全文化建設(shè)的阻力主要來(lái)自？A.員工抵觸B.管理支持不足C.制度不完善D.資金投入不夠10.安全文化建設(shè)周期性評(píng)估的最佳頻率是？A.每月B.每季度C.每半年D.每年二、多選題（每題3分，共10題）1.安全文化包含哪些要素？A.安全價(jià)值觀B.安全行為規(guī)范C.安全制度體系D.安全環(huán)境設(shè)施2.安全領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)方式包括？A.定期檢查B.親自示范C.資源保障D.決策支持3.安全行為觀察表應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.觀察時(shí)間B.觀察人員C.違規(guī)行為記錄D.改進(jìn)建議4.安全績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)考慮？A.事故率B.培訓(xùn)完成度C.安全建議采納率D.生產(chǎn)效率5.安全文化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素有？A.高層重視B.員工參與C.持續(xù)改進(jìn)D.獎(jiǎng)懲分明6.安全事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括？A.事故經(jīng)過(guò)B.原因分析C.預(yù)防措施D.責(zé)任認(rèn)定7.安全培訓(xùn)效果不佳的可能原因？A.內(nèi)容枯燥B.頻率不足C.培訓(xùn)對(duì)象不匹配D.缺乏考核8.安全文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)有？A.形式主義B.重制度輕人文C.領(lǐng)導(dǎo)不參與D.一次性投入9.安全信息溝通渠道包括？A.安全會(huì)議B.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)C.宣傳欄D.員工訪談10.安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的意義？A.降低事故成本B.提升品牌形象C.增強(qiáng)員工滿意度D.改善政府關(guān)系三、判斷題（每題1分，共20題）1.安全文化建設(shè)的目的是完全消除事故。（×）2.安全責(zé)任制只需要寫在紙上即可。（×）3.安全行為觀察是懲罰員工的手段。（×）4.安全培訓(xùn)可以一勞永逸。（×）5.安全績(jī)效考核只與事故掛鉤。（×）6.高層領(lǐng)導(dǎo)不需要參與安全文化建設(shè)。（×）7.安全信息公告欄越少越好。（×）8.安全事故調(diào)查只需找出直接責(zé)任人。（×）9.安全文化建設(shè)的阻力主要來(lái)自基層員工。（×）10.安全文化建設(shè)不需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。（×）11.安全領(lǐng)導(dǎo)力就是多開(kāi)會(huì)。（×）12.安全行為觀察表需要主管簽字確認(rèn)。（×）13.安全績(jī)效考核不能與晉升掛鉤。（×）14.安全文化建設(shè)是人力資源部門的責(zé)任。（×）15.安全事故調(diào)查報(bào)告不需要公開(kāi)。（×）16.安全培訓(xùn)效果最好的方式是強(qiáng)制參加。（×）17.安全文化建設(shè)的成功可以一蹴而就。（×）18.安全信息溝通只需要單向傳遞。（×）19.安全文化建設(shè)可以替代安全技術(shù)投入。（×）20.安全文化建設(shè)的成效短期內(nèi)難以體現(xiàn)。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)安全文化建設(shè)的三個(gè)主要階段。2.安全領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)安全文化的影響體現(xiàn)在哪些方面？3.如何設(shè)計(jì)有效的安全行為觀察表？4.安全績(jī)效考核應(yīng)如何與安全文化建設(shè)相結(jié)合？5.企業(yè)安全文化建設(shè)中，溝通渠道如何有效發(fā)揮作用？五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述安全文化建設(shè)的成功要素。2.分析當(dāng)前企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題及改進(jìn)建議。答案一、單選題答案1.D2.D3.B4.B5.C6.B7.B8.C9.B10.D二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×11.×12.×13.×14.×15.×16.×17.×18.×19.×20.√四、簡(jiǎn)答題答案1.企業(yè)安全文化建設(shè)的三個(gè)主要階段：-初始階段：主要建立基本安全制度和意識(shí)培養(yǎng)。-發(fā)展階段：通過(guò)培訓(xùn)和活動(dòng)增強(qiáng)安全行為規(guī)范。-成熟階段：形成持續(xù)改進(jìn)的安全文化體系。2.安全領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)安全文化的影響：-管理示范作用：領(lǐng)導(dǎo)的行為直接影響員工態(tài)度。-資源分配：領(lǐng)導(dǎo)決定安全投入的多少。-政策制定：領(lǐng)導(dǎo)決定安全制度的嚴(yán)格程度。-決策支持：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度。3.設(shè)計(jì)有效的安全行為觀察表：-明確觀察指標(biāo)：如正確使用防護(hù)用品、遵守操作規(guī)程等。-提供改進(jìn)建議：不僅是記錄問(wèn)題，還要提出改進(jìn)方向。-包含觀察者信息：便于追溯和反饋。-簡(jiǎn)潔易用：避免過(guò)于復(fù)雜導(dǎo)致觀察者抵觸。4.安全績(jī)效考核與安全文化結(jié)合：-設(shè)定合理指標(biāo)：如安全培訓(xùn)參與率、安全建議采納率。-考核與晉升掛鉤：將安全表現(xiàn)作為晉升依據(jù)之一。-公平透明：考核標(biāo)準(zhǔn)需公開(kāi)并嚴(yán)格執(zhí)行。-持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整安全政策。5.溝通渠道有效作用：-定期安全會(huì)議：傳達(dá)政策并收集意見(jiàn)。-內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：發(fā)布安全資訊和案例。-安全公告欄：展示安全知識(shí)和表彰先進(jìn)。-員工訪談：直接聽(tīng)取員工對(duì)安全的看法。五、論述題答案1.安全文化建設(shè)的成功要素：-高層承諾：領(lǐng)導(dǎo)需真正重視并帶頭實(shí)踐。-員工參與：讓員工成為安全文化的建設(shè)者而非旁觀者。-持續(xù)改進(jìn)：安全文化不是一次性項(xiàng)目，需要不斷優(yōu)化。-多渠道溝通：確保安全信息有效傳遞。-正確激勵(lì)：對(duì)安全行為給予及時(shí)表彰。案例分析：某制造企業(yè)通過(guò)設(shè)立安全明星評(píng)選制度，每月表彰安全表現(xiàn)突出的員工，并給予獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，管理層定期進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)巡視，親自示范安全操作。這些舉措使員工從被動(dòng)接受安全要求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與安全建設(shè)，事故率顯著下降。2.當(dāng)前企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及建議：-問(wèn)題：形式主義嚴(yán)重，安全活動(dòng)流于表面。建議：將安全文化建設(shè)納入績(jī)效考核，確保實(shí)效。-問(wèn)題：重制度輕人文，忽視員工感受。建議：增加員工參與環(huán)節(jié)，如安全合理化建議征集。-問(wèn)題：安全投入不足，設(shè)施老化。建議：將安全