精益物流復(fù)習題復(fù)習試題單選題（總共50題）1.(單選題)支撐準時化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是(1分)A、推動式生產(chǎn)B、準時化物流C、拉動式生產(chǎn)D、準時化采購答案：C解析：

暫無解析2.利用卡車的積載率計算每天送貨的次數(shù)時，一般按照()計算。(1分)A、50%~70%B、60%~80%C、70%~90%D、80%~100%答案：B解析：

暫無解析3.一般而言，的零件配送頻率長。(1分)A、成本高、重量重、尺寸大、品種變化多B、成本高、重量重、尺寸大、品種變化少C、成本低、重量重、尺寸大、品種變化多D、成本低、重量輕、尺寸小、品種變化少答案：B解析：

暫無解析4.(單選題)看板數(shù)量過多,表明庫存或在制品量多,有必要()看板數(shù)量。(1分)A、增加B、不用增加C、減少D、不用減少答案：C解析：

暫無解析5.利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，目的是()。(1分)A、使工作現(xiàn)場更加輕松愉悅B、一看便知，任何人都能對標準清楚明了C、沒有任何感知D、起不到什么效果答案：B解析：

暫無解析6.拉動式生產(chǎn)最適合的市場需求?(1分)A、生產(chǎn)批量大、品種多B、生產(chǎn)批量大、品種少C、生產(chǎn)批量小、品種多D、生產(chǎn)批量小、品種少答案：C解析：

暫無解析7.精益生產(chǎn)靠調(diào)節(jié)市場波動，實現(xiàn)生產(chǎn)均衡?(1分)A、原材料庫存B、在制品庫存C、成品庫存D、供應(yīng)商庫存答案：C解析：

暫無解析8.()是對產(chǎn)品的各工序加工所需時間進行分析，識別瓶頸工序。(1分)A、員工作業(yè)時間B、節(jié)拍C、傳送帶速度D、平衡圖分析答案：D解析：

暫無解析9.價值流分析是識別生產(chǎn)過程中由原材料到產(chǎn)成品過程中所有的增值和非增值要素，從而消除生產(chǎn)過程中的。(1分)A、不良因素B、不必要的步驟C、非生產(chǎn)時間D、浪費答案：D解析：

暫無解析10.單元生產(chǎn)U形布置設(shè)備的根本目的是什么?(1分)A、減少廠房占用面積B、縮短生產(chǎn)路徑C、減少工人數(shù)量D、減少走動浪費答案：D解析：

暫無解析11.智能制造時代，我國的數(shù)字經(jīng)濟優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主要集中在()。(1分)A、電子商務(wù)B、共享經(jīng)濟C、人工智能D、5G答案：C解析：

暫無解析12.（單選題）單元生產(chǎn)U形布置設(shè)備的根本目的是什么？(1分)A、減少廠房占用面積B、縮短生產(chǎn)路徑C、減少工人數(shù)量D、減少走動浪費答案：D解析：

暫無解析13.大規(guī)模生產(chǎn)靠降低成本，精益生產(chǎn)靠消除生產(chǎn)過程的一切不合理浪費降低成本。(1分)A、廉價勞動力B、生產(chǎn)效率C、先進技術(shù)D、規(guī)模效益答案：D解析：

暫無解析14.(單選題)庫存積壓不能掩蓋什么問題。(1分)A、資金占用多B、生產(chǎn)周期長C、設(shè)備不正常運轉(zhuǎn)D、產(chǎn)品更新慢答案：D解析：

暫無解析15.精益物流服務(wù)商為企業(yè)提供之間的的物流服務(wù)。(1分)A、企業(yè)、供應(yīng)商和客戶B、供應(yīng)商到企業(yè)之間的物料服務(wù)C、企業(yè)內(nèi)部的物流服務(wù)D、企業(yè)到客戶之間的服務(wù)答案：A解析：

暫無解析16.精益物流標準化體系否包括()。(1分)A、物流設(shè)施設(shè)備選定標準B、物流管理標準C、物流操作作業(yè)標準D、物流信息標準答案：D解析：

暫無解析17.(單選題)精益生嚴與大批量生產(chǎn)比較，下述那種生產(chǎn)類型不是它的優(yōu)勢()。(1分)A、單件小批生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、批量輪番生產(chǎn)D、大呈大批生產(chǎn)答案：D解析：

暫無解析18.是目視管理評價的關(guān)鍵項。(1分)A、提高質(zhì)量B、降低成本C、支持精益生產(chǎn)D、快速響應(yīng)答案：D解析：

暫無解析19.(單選題)下列哪項不屬于造成停滯時間的原因?(1分)A、流程復(fù)雜B、制造停滯C、搬運停滯D、消極怠工答案：D解析：

暫無解析20.(單選題)本章介紹的均衡生產(chǎn)主要指的均衡?(1分)A、生產(chǎn)能力、人員配置、工作時間B、工作場地、人員配置、工作時間C、產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)排程D、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、生產(chǎn)排程答案：C解析：

暫無解析21.(單選題)下述哪項不是看板作業(yè)原則?(1分)A、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運B、前工序只能生產(chǎn)取走的部分C、看板必須和實物一起D、看板數(shù)量越少越好答案：D解析：

暫無解析22.下述哪項不是看板作業(yè)原則?(1分)A、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運B、前工序只能生產(chǎn)取走的部分C、看板必須和實物一起D、看板數(shù)量越少越好答案：D解析：

暫無解析23.零件計劃包括零部件移動過程中從的所有信息，對持續(xù)改善著重要作用。(1分)A、原材料到成品B、客戶到供應(yīng)商C、零配件車間到總裝車間D、供應(yīng)商到銷售商答案：B解析：

暫無解析24.消除浪費可以采用下述哪種方法?(1分)A、PDCA循環(huán)B、頭腦風暴法C、五步法D、魚骨圖法答案：C解析：

暫無解析25.物料筐車與主產(chǎn)品同步隨行的方式，主要取決于()。(1分)A、物料的種類B、筐車的外部尺寸C、生產(chǎn)線地板鏈的寬度D、物料的上線順序答案：C解析：

暫無解析26.(單選題)以下哪種措施對減少在制品數(shù)量沒有顯著作用?()(1分)A、工序同期化B、一個流生產(chǎn)C、緩沖超市D、設(shè)備自動化答案：D解析：

暫無解析27.計劃節(jié)拍、生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)線的固有節(jié)拍，三者之間的關(guān)系是。(1分)A、生產(chǎn)節(jié)拍>=計劃節(jié)拍>固有節(jié)拍B、生產(chǎn)節(jié)拍>=固有節(jié)拍>計劃節(jié)拍C、計劃節(jié)拍>生產(chǎn)節(jié)拍>=固有節(jié)拍D、生產(chǎn)節(jié)拍>固有節(jié)拍>計劃節(jié)拍答案：C解析：

暫無解析28.(單選題)下述哪個選項與均衡生產(chǎn)在制品數(shù)量直接相關(guān)?(1分)A、生產(chǎn)節(jié)拍B、快速切換C、生產(chǎn)物流D、緩沖超市答案：D解析：

暫無解析29.(單選題)精益生產(chǎn)通過實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)速度與用戶需求保持一致。(1分)A、調(diào)整生產(chǎn)單元B、減少或增加設(shè)備C、加班或停機D、改進生產(chǎn)工藝答案：A解析：

暫無解析30.()是在有機械設(shè)備的工程中所用的，它可以顯現(xiàn)出工程的生產(chǎn)能力。(1分)A、工序能力表B、標準作業(yè)組合表C、標準作業(yè)票D、節(jié)拍答案：A解析：

暫無解析31.價值流分析可以把浪費分為三個層次，加工或管理浪費屬于浪費。(1分)A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、均不屬于答案：B解析：

暫無解析32.節(jié)拍時間是由()決定的。(1分)A、市場銷售情況B、實際加工時間C、設(shè)備能力D、作業(yè)人數(shù)答案：A解析：

暫無解析33.排序、配套、看板拉動、電子拉動四種方式在物料配送中，的配送頻率最短。(1分)A、排序B、配套C、看板拉動D、電子拉動答案：A解析：

暫無解析34.是客戶對企業(yè)的第一印象。(1分)A、產(chǎn)品B、員工素養(yǎng)C、生產(chǎn)線D、現(xiàn)場環(huán)境答案：D解析：

暫無解析35.價值流管理是一種簡單有效的管理工具，用方法幫助我們找出并消除浪費。(1分)A、可視化B、繪圖C、邏輯分析D、固定程序答案：A解析：

暫無解析36.(單選題)均衡化生產(chǎn)方式的起點在哪里?(1分)A、銷售B、計劃C、采購D、倉庫答案：A解析：

暫無解析37.(單選題)實施5S管理要“大處著眼、小處著手”，做到“物有其位、物在其位”，是成功的保證。(1分)A、員工積極參與B、資金投入C、職責明確D、領(lǐng)導重視答案：A解析：

暫無解析38.(單選題)目視管理讓現(xiàn)場人員憑感覺判斷生產(chǎn)是否正常，可以實現(xiàn)。(1分)A、安全生產(chǎn)B、快速響應(yīng)C、減少浪費D、縮短生產(chǎn)周期答案：D解析：

暫無解析39.(單選題)實行“看板方式”的基礎(chǔ)是。(1分)A、準時化B、自動化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)答案：A解析：

暫無解析40.物料存取遵循先進先出原則，多個位置存放物料根據(jù)區(qū)分先后。(1分)A、物料多少B、擺放順序C、前后位置D、目視標識答案：D解析：

暫無解析41.是送貨作業(yè)現(xiàn)場常用到的管理工具。(1分)A、價值流流程圖B、作業(yè)看板和對策表C、標準作業(yè)規(guī)程D、帕累托圖答案：B解析：

暫無解析42.價值流分析生產(chǎn)過程的。(1分)A、商流和物流B、資金流和信息流C、物流和信息流D、商流和信息流答案：C解析：

暫無解析43.在零部件發(fā)生不足時發(fā)行（）(1分)A、特急看板B、外協(xié)看板C、臨時看板D、連續(xù)看板答案：A解析：

暫無解析44.(單選題)下述哪項不用于區(qū)分是否增值活動。(1分)A、顧客愿意為活動買單B、產(chǎn)品附加額外功能C、活動必須以一定的方式改變產(chǎn)品或服務(wù)D、活動必須從一開始就要做對答案：B解析：

暫無解析45.操距能方便存取作業(yè)，起通風、散熱的作用，方便消防工作。庫房垛距一般為()。(1分)A、0.1~0.3mB、0.3~0.5mC、0.5~0.7mD、0.7~0.9m答案：B解析：

暫無解析46.改善工作姿勢、工作體位和減少靜態(tài)施力，有時可以通過產(chǎn)品設(shè)計和()來實現(xiàn)。(1分)A、工位安排B、肢體動作C、包裝器具D、輔助工具答案：A解析：

暫無解析47.(單選題)推動式生產(chǎn)最適合的市場需求?(1分)A、生產(chǎn)批量大、品種多B、生產(chǎn)批量大、品種少C、生產(chǎn)批量小、品種多D、生產(chǎn)批量小、品種少答案：B解析：

暫無解析48.物流人員在規(guī)定時間內(nèi)，將看板箱中的看板和空箱全部收回，去()的貨區(qū)拿取貨物時，將空箱和看板帶回。(1分)A、前工序B、后工序C、物流超市D、線邊存儲區(qū)答案：A解析：

暫無解析49.(單選題)精益生產(chǎn)的終極目標是(1分)A、零庫存B、高柔件C、零浪費D、零缺陷答案：C解析：

暫無解析50.汽車零部件入庫核查發(fā)現(xiàn)個別存在品質(zhì)異常，下一步可送至()(1分)A、質(zhì)檢部B、銷售部C、研發(fā)部D、采購部答案：C解析：

暫無解析多選題（總共25題）1.6S活動推行中，下面哪個最重要？()(1分)A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高答案：ABCD解析：

暫無解析2.JIS配送的適用條件包括()。(1分)A、物料通常單件體積大、重量大B、物料通常價值高C、物料一般在裝配過程中的工藝標準化程度較高D、使用電子看板答案：ABCD解析：

暫無解析3.(多選題)在精益生產(chǎn)中，異常問題的種類有()。(1分)A、證件不齊，信息有誤B、數(shù)量異常C、品質(zhì)不符合要求，外觀破損D、包裝變形答案：ABCD解析：

暫無解析4.以下屬于拉動式生產(chǎn)特點的是()。(1分)A、拉動式生產(chǎn)按照客戶訂單和需求預(yù)測生成計劃B、拉動式生產(chǎn)注重生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，以滿足現(xiàn)場霄要和解決現(xiàn)場問題為中心C、拉動式生產(chǎn)以團隊管理的方式對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行持續(xù)改進，相關(guān)人員參與度高D、拉動式生產(chǎn)柔性強，適合小批量、多品種的生產(chǎn)系統(tǒng)答案：BCD解析：

暫無解析5.看板按用途可以劃分為()。(1分)A、生產(chǎn)指示看板B、領(lǐng)取看板C、管理看板D、特殊用途看板答案：ABD解析：

暫無解析6.()和()對倉庫入庫作業(yè)的影響最大。(1分)A、平均每天來送貨的供應(yīng)商數(shù)量的多少B、一天中最多有多少供應(yīng)商來送貨C、工廠制度D、生產(chǎn)效率答案：AB解析：

暫無解析7.(多選題）看板的功能有什么（）(1分)A、指示功能B、目視管理功能C、現(xiàn)場領(lǐng)取的功能D、外協(xié)功能答案：ABC解析：

暫無解析8.異常問題的種類有()。(1分)A、證件不齊，信息有誤B、數(shù)量異常C、品質(zhì)不符合要求，外觀破損D、包裝變形答案：ABCD解析：

暫無解析9.目視管理的基本要求是()(1分)A、統(tǒng)一B、簡約C、鮮明D、實用答案：ABCD解析：

暫無解析10.(多選題)看板的功能有什么()(1分)A、指示功能B、目視管理功能C、現(xiàn)場領(lǐng)取的功能D、外協(xié)功能答案：ABC解析：

暫無解析11.(多選題)人機工程學主要是研究不同作業(yè)中，三者間的協(xié)調(diào)。(1分)A、人B、機器C、環(huán)境D、包裝器具答案：ABC解析：

暫無解析12.入庫準備包括()(1分)A、安排倉位B、人員準備C、驗收設(shè)備準備D、搬運設(shè)備準備答案：ABCD解析：

暫無解析13.(多選題)根據(jù)生產(chǎn)指令下達方式不同,生產(chǎn)方式可以分為()兩大類型。(1分)A、推式生產(chǎn)方式B、特殊生產(chǎn)方式C、拉式生產(chǎn)方式D、一般生產(chǎn)方式答案：AC解析：

暫無解析14.下列關(guān)于均衡化生產(chǎn)的論述,論述正確的有哪些?()(1分)A、準時化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生產(chǎn)是指工廠的生產(chǎn)任務(wù)和人員設(shè)備等生產(chǎn)要素的均衡化。D、均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化,總裝車間各零部件的均衡化。答案：BCD解析：

暫無解析15.JIS模式下最理想的配送形式是()。(1分)A、供應(yīng)商排序后送貨B、生產(chǎn)商排序后送貨C、中轉(zhuǎn)倉排序送貨D、自營倉排序后送貨答案：AC解析：

暫無解析16.看板拉動是企業(yè)推行精益生產(chǎn)物流的重要工具。具有以下()特征的物料，通常首選“看板配送”。(1分)A、小件、標準件或通用件B、整箱的單元包裝C、零件沒有差異種類，不需要排序D、非標準的定制件答案：ABC解析：

暫無解析17.JIS模式的特點不包括()(1分)A、模塊化程度高B、供應(yīng)切換成本高C、按小時/天計算D、供貨穩(wěn)定性要求高答案：BC解析：

暫無解析18.（多選題）()和()對倉庫入庫作業(yè)的影響最大。(1分)A、平均每天來送貨的供應(yīng)商數(shù)量的多少B、一天中最多有多少供應(yīng)商來送貨C、工廠制度D、生產(chǎn)效率答案：AB解析：

暫無解析19.驗收記錄是倉儲企業(yè)提出()的依據(jù)。(1分)A、退貨B、換貨C、索賠D、核對答案：ABC解析：

暫無解析20.實現(xiàn)混合產(chǎn)品裝配線生產(chǎn)，需要滿足()條件。(1分)A、數(shù)量均衡B、質(zhì)量均衡C、類型均衡D、品種均衡答案：AC解析：

暫無解析21.揀配區(qū)物料以流利架、線棒料架為主，料架放置方式主要有()。(1分)A、二字型B、一字型C、U字型D、P字型答案：ABC解析：

暫無解析22.混合產(chǎn)品裝配線的主要特征包括()。(1分)A、一條生產(chǎn)線能夠?qū)崿F(xiàn)不同產(chǎn)品的連續(xù)混合生產(chǎn)B、生產(chǎn)不同的產(chǎn)品時，不需要對裝配線進行大的調(diào)整C、混合產(chǎn)品裝配線上的工位順序不存在先后D、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和混合產(chǎn)品裝配線上的生產(chǎn)流程順序基本保持一致答案：ABCD解析：

暫無解析23.標準作業(yè)書包括()三要素。(1分)A、工序能力表B、標準作業(yè)組合表C、標準作業(yè)票D、節(jié)拍答案：ABC解析：

暫無解析24.(多選題)實行均衡化生產(chǎn),企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點有哪些?()(1分)A、設(shè)備和人員的負荷穩(wěn)定B、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅提高C、在制品和庫存大幅減少D、在制品少,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序答案：ABCD解析：

暫無解析25.（多選題）根據(jù)生產(chǎn)指令下達方式不同，生產(chǎn)方式可以分為()兩大類型。(1分)A、推式生產(chǎn)方式B、特殊生產(chǎn)方式C、拉式生產(chǎn)方式D、一般生產(chǎn)方式答案：AC解析：

暫無解析判斷題（總共25題）1.(判斷題)如果考慮到生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)設(shè)備停工、工人缺勤、用戶需求突然變化等因素，生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)大于計劃節(jié)拍。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析2.(判斷題)特殊形式看板為彩色乒乓球、容器、方格標識、信號燈、等只要能表示生產(chǎn)和搬運信息的任何形式。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.(判斷題)生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個產(chǎn)品所需要的時間的平均間隔。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.(判斷題)準時化生產(chǎn)(JIT)的理念是將問題視為機會,重點在于揭露問題而非掩蓋問題。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.(判斷題)堆垛的五距是指垛距、墻距、柱距、頂距和燈距、堆垛貨垛時，不能依墻、靠柱、碰頂、貼燈;不能緊挨旁邊的貨垛，必須留有一定的間距。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.(判斷題）工廠生產(chǎn)線的各個工位中，生產(chǎn)能力最低的工位極易形成瓶頸工序。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.（判斷題）單件生產(chǎn)品種多而不穩(wěn)定，產(chǎn)品產(chǎn)呈低，工作地擔負的品種數(shù)和工序數(shù)都很少，工作地專業(yè)化程度低。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析8.(判斷題)拉動式生產(chǎn)是以生產(chǎn)工序的最后組裝線為起點,后一道工序的人員按照必需的數(shù)量,在必需的時刻,去前一道工序領(lǐng)取所必需的零部件,前一道工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取數(shù)量的零部件。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.(判斷題)從精益角度來看:一個優(yōu)秀的員工是干得最多且能夠提前甚至超額完成生產(chǎn)任務(wù)。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析10.(判斷題)工作場地改善目的是縮短尋找時間，消除浪費。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.(判斷題)通過生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)現(xiàn)場控制來保障生產(chǎn)實現(xiàn)準時化。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.(判斷題)特急看板是在零件發(fā)生不足時發(fā)出的。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.(判斷題)將領(lǐng)取觀點轉(zhuǎn)化為供給觀點,就可以有效地消除各種浪費,實現(xiàn)準時化生產(chǎn)。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析14.(判斷題)平均每天送達物品品種越多，物品之間的理化性差異也就越大，對