精益專項測試題附答案單選題（總共100題）1.關(guān)于作業(yè)強度等級劃分，以下說法錯誤的是(1分)A、手指動作屬于一級動作B、手肘動作屬于三級動作C、手腕動作屬于耳機動作D、軀干動作屬于四級動作答案：D解析：

142.以下是正確的設(shè)備管理觀念的是(1分)A、我是生產(chǎn)人員，你是維修人員B、設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)C、只要稼動率，不要可動率D、要注重團隊合作答案：D解析：

93.導(dǎo)入SMED(快速切換)的步驟不包括(1分)A、區(qū)分內(nèi)部和外部的要素B、將外部作業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部C、減少內(nèi)部工作D、減少外部作業(yè)答案：B解析：

104.下面?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)線布局形式，以設(shè)備為中心進行的布局模式的是(1分)A、產(chǎn)品布局模式B、工藝布局模式C、組合布局模式D、固定布局模式答案：B解析：

暫無解析5.工作姿勢的設(shè)計原則，以下說法錯誤的是(1分)A、作業(yè)必須以雙手向下施加壓力B、提供正確的座椅及工作臺面的調(diào)整說明C、應(yīng)避免低于心臟的操作D、作業(yè)時雙手抬起不超過桌面15CM答案：C解析：

暫無解析6.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時間盡可能趁近于(1分)A、各工位中最長的作業(yè)時間B各工位中最短的作業(yè)時間B、各工位中最短的作業(yè)時間C、節(jié)拍時間D、各工位的平均作業(yè)時間答案：C解析：

暫無解析7.以下不屬于1E七大手法的是()雙人流、五防動、抽查法(1分)A、點檢法B、五五法C、雙手法D、動改法答案：A解析：

148.以下哪一項不是影響生產(chǎn)線平衡的因素(1分)A、員工工作態(tài)度及熟練程度B、生產(chǎn)的產(chǎn)品種類C、工序選定操作方法D、工序排列答案：B解析：

暫無解析9.以下哪項不是標(biāo)準(zhǔn)時間測定包含的主要因素(1分)A、在正常的操作條件B、作業(yè)者要有良好的熟練程度C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動強度與速度答案：D解析：

810.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理配置,使產(chǎn)品生產(chǎn)時,每個工序最多只有一個在制品或成品(1分)A、場地,人員.設(shè)備B、場地.人員C、人員.設(shè)備D、場地.設(shè)備答案：A解析：

1511.以下哪一項不屬于目視化管理的手段(1分)A、聲音B、文字C、圖片D、信息答案：D解析：

1612.關(guān)于整理,下列說法正確的是(1分)A、將必需物品與非必需物品分開,在崗位上只放置必需物品B、整理的目的是節(jié)約時間,防止誤用C、必須物品是指使用頻次為“每月”的物品D、非必須物品要在倉庫儲存成變賣,不用定期檢答案：A解析：

113.下列哪一項是TPM活動的基礎(chǔ)(1分)A、自主保全B、計劃保全C、C5S活動D、個別改善答案：C解析：

暫無解析14.清潔的狀態(tài)包含的三個要素(1分)A、干凈、高效和安全B、整理、整頓和清掃C、檢查、監(jiān)督和改進答案：C解析：

1315.以下哪一項不屬于七大浪費(1分)A、庫存浪B、檢查浪費C、搬運浪費D、等待浪費答案：B解析：

暫無解析16.下面的作業(yè)活動中是增值的為(1分)A、搬運B、檢驗C、換模D、部分包裝答案：D解析：

717.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理配置,使產(chǎn)品生產(chǎn)時,每個工序最多只有一個在制品或成品(1分)A、場地,人員.設(shè)備B、場地.人員C、人員.設(shè)備D、場地.設(shè)備答案：A解析：

暫無解析18.防錯法中，哪一項不是造成作業(yè)失誤的原因(1分)A、人的原因B、產(chǎn)品原因C、方法原因D、設(shè)備原因答案：B解析：

1519.以下關(guān)于防錯法的作用，描述錯誤的是(1分)A、意味著第一次就把事情做好B、消除返工及其引起的浪費C、可以完全杜絕避免人為失誤D、提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費答案：C解析：

暫無解析20.以下哪一項不是生產(chǎn)線平衡目的(1分)A、物流快速、縮短生產(chǎn)周期B、消除生產(chǎn)瓶頸、提高作業(yè)效率C、提升工作時期、改善作業(yè)秩序D、減少或消除物料或成品周轉(zhuǎn)場所答案：D解析：

1721.以下關(guān)于等待浪費錯誤的是(1分)A、雙手均未抓到及摸到東西的時間B、生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)可造成等待的浪費C、工序生產(chǎn)能力不平衡可造成等待浪費D、生產(chǎn)浪費大會造成等待的浪費答案：D解析：

1922.以下說法錯誤的是(1分)A、產(chǎn)線制程中需要來回走動拿取物品，這種現(xiàn)象屬于搬運的浪費B、產(chǎn)線布局不合理會產(chǎn)生搬運的浪費C、規(guī)格可接受的情況下重工，這種現(xiàn)象屬于不良品的浪費D、線長給出的不明確指引，會產(chǎn)生不良品的浪費答案：C解析：

暫無解析23.下列有關(guān)不良品的浪費描述不正確的是(1分)A、過分要求品質(zhì)是導(dǎo)致它生產(chǎn)的原因B、設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理是導(dǎo)致它產(chǎn)生的原因C、經(jīng)檢查方法、基準(zhǔn)等不完善是導(dǎo)致它生產(chǎn)的原因D、因作業(yè)不熟練所造成的不良是它其中的一種表現(xiàn)形式答案：B解析：

524.傳統(tǒng)生產(chǎn)線布局形式，以設(shè)備為中心進行的布局模式的是(1分)A、產(chǎn)品布局模式B、工藝布局模式C、組合布局模式D、固定布局模式答案：B解析：

暫無解析25.有關(guān)浪費,以下說法錯誤的是(1分)A、一切不為顧客創(chuàng)造價值但卻消耗資源的活動B、增加價值的活動所用的資源過“絕對最少”的界限,不算是浪費C、指任何對最終產(chǎn)品或產(chǎn)品轉(zhuǎn)變不增加價值的活動D、浪費只是增加時間和成本,而不增加價值答案：B解析：

926.設(shè)備點檢的八定不包含以下哪個(1分)A、定人B、定量C、定容D、定點答案：C解析：

暫無解析27.以下不屬于動作浪費的是(1分)A、彎腰動作B、步行C、動作之間配合連貫D、移動中變換“狀態(tài)”答案：C解析：

暫無解析28.假設(shè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品，L1線用30人，UOH為420臺，L2線用32人，UPH為450臺，L3線用人28人，UPH為400臺，哪線效率高(1分)A、L1B、L2C、L3D、以上都不對答案：C解析：

暫無解析29.有關(guān)整頓，下列說法錯誤的是(1分)A、整含義就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可用的狀態(tài)B、執(zhí)行“整頓”的積極意義為防止缺料、缺零件C、整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)D、整頓的目的工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，井井有條的工作秩序答案：B解析：

暫無解析30.以下哪項不是形成庫存浪費的原因(1分)A、原材料不良B、無計劃生產(chǎn)C、庫存為當(dāng)然D、大批量生產(chǎn)、重視稼動答案：A解析：

暫無解析31.關(guān)于防錯法的作用，以下描述錯誤的是(1分)A、提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費B、消除返工及其引起的浪費C、減少周程時間，使工作平衡D、意味著“第一次把事情做好”答案：C解析：

暫無解析32.以下哪一項不屬于七大浪費（）搬不動，在加等過兒(1分)A、庫存浪費B、檢查浪費C、搬運浪費D、等待浪費答案：B解析：

1733.整理是根據(jù)物品的什么來進行取舍？(1分)A、購買價值B、使用頻次C、是否占用空間D、是否能賣好價答案：B解析：

334.根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品質(zhì)量要“恰到好處”，是杜絕了（）浪費(1分)A、制造過剩B、加工本身C、庫存D、不良品答案：B解析：

735.有關(guān)整理，下列說法錯誤的是(1分)A、整理就是清理“不要”的東西B、整理可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西C、整理將必須物品與非必須物品分開D、防塵用具、呆滯物料、過時的報表、資料是不要的用品答案：D解析：

1636.客戶訂單為800臺，卻生產(chǎn)了1000臺，這屬于七大浪費中的哪一項(1分)A、加工本身浪費B、動作浪費C、制造過剩浪費D、等待浪費答案：C解析：

暫無解析37.以下哪項不是快速換線的好處(1分)A、增加批量大小B、減少加工中的存貨C、縮短備貨時間D、提高生產(chǎn)靈活性答案：A解析：

1038.整理是根據(jù)物品的什么來進行取舍(1分)A、購買價值B、使用頻次C、是否占用空間D、是否能賣好價答案：B解析：

暫無解析39.關(guān)于動作經(jīng)濟的四個基本原則，說法錯誤的是？(1分)A、雙手同時使用B、動作單元力求最多C、使動作距離最短D、使動作輕松、容易答案：B解析：

暫無解析40.有關(guān)里浪費，以下說法錯誤的是(1分)A、一切不為顧客創(chuàng)造價值但卻消耗資源的活動B、增加價值的活動，蘇勇的資源超過“絕對最少”的界限，不算是浪費C、指任何對最終產(chǎn)品或產(chǎn)品轉(zhuǎn)變不增加價值的活動D、浪費只是增加時間和成本，而不增加價值答案：B解析：

1241.目視管理“三要點”不包括(1分)A、無論是誰都能判斷好壞B、容易判斷、精度高C、判斷結(jié)果不會因人而異D、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)答案：D解析：

暫無解析42.假設(shè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品，L1線用30人，UPH為420臺，L2線用32人，UPH為450臺，L3線用人28人，UPH為400臺，哪線效率高(1分)A、L1B、L2C、L3D、以上都不對答案：C解析：

暫無解析43.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時間層可能趨近于(1分)A、各工位中最長的作業(yè)時間B、各工位中最短的作業(yè)時C、節(jié)拍時間D、各工位的平均作業(yè)時間答案：C解析：

暫無解析44.以下標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)描述正確的是(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不必考慮人員的利用B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)開始于人機工作分離C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是自始至終一成不變D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是可以隨意更改的答案：B解析：

暫無解析45.抽查法使用的優(yōu)點，以下說法不正確的是(1分)A、觀測時間短，并可同時觀測數(shù)部機器或操作人員之狀況B、所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短C、調(diào)查時間較長，可排除因每日不同個別所造成之差異的干擾現(xiàn)象，因此結(jié)果較為客觀可靠D、進行作業(yè)細(xì)分，但不能取代其他作業(yè)測定方法答案：D解析：

暫無解析46.下列有關(guān)部良品的浪費描述不正確的是(1分)A、過分要求品質(zhì)是導(dǎo)致它產(chǎn)生的原因B、設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理是導(dǎo)致它生產(chǎn)的原因C、檢查方法、基準(zhǔn)等不完善是導(dǎo)致它生產(chǎn)的原因D、因作業(yè)不熟練所造成的不良是它其中的一種表現(xiàn)形式答案：B解析：

2047.在快速切換中，以下哪個屬于內(nèi)部作業(yè)(1分)A、準(zhǔn)備下一款物料B、準(zhǔn)備下一款產(chǎn)品所需的治具C、產(chǎn)品上線加工D、安排下一款產(chǎn)品的人力答案：C解析：

暫無解析48.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，下列說法錯誤的是(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是完全以人的動作為基礎(chǔ)，進行合理的作業(yè)研究而得出來的B、如果生產(chǎn)過程中每一次作業(yè)程序都不相同的話，或是作業(yè)動作有偏差時，這就表示，該項作業(yè)并沒有標(biāo)準(zhǔn)化C、如果一項工作流程沒有指定標(biāo)準(zhǔn)化，只要通過人們努力改善作業(yè)，其改善效果也容易明顯化D、在一個沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工程里，即使進行改善也是絲毫沒有意義的答案：C解析：

149.某一工廠每天生產(chǎn)600個產(chǎn)品，每天生產(chǎn)時間400min,每一產(chǎn)品作業(yè)周期為160S，根據(jù)以上資料計算裝配線的理論工作站數(shù)為（B）個(1分)A、3B、4C、5D、6答案：B解析：

暫無解析50.以下關(guān)于設(shè)備潤滑管理中的“五定”描述錯誤的是(1分)A、定人、定量、定時B、定量、定時、定值C、定質(zhì)、定點、定時D、定點、定項、定人答案：D解析：

暫無解析51.關(guān)于工作姿勢的設(shè)計原則，以下說法錯誤的是(1分)A、站姿作業(yè)工作臺下沒有大腿放置空位B、坐姿作業(yè)時雙手抬起不超過桌面15cmC、應(yīng)避免高于心臟的操作D、站姿作業(yè)處理物品重量小于4.5kg答案：D解析：

暫無解析52.整理主要是排除（）浪費(1分)A、時間B、工具C、空間D、物品答案：C解析：

暫無解析53.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以下說法錯誤的是(1分)A、為達到人員的安定、生產(chǎn)的穩(wěn)定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線上操作者負(fù)責(zé)C、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)答案：D解析：

暫無解析54.有關(guān)設(shè)備計劃保全制說法正確的是(1分)A、日常保全保養(yǎng)人為維修工人B、一級保全以維修工人為主,操作工人為輔C、一級保全以操作工人為主,維修工人為輔D、二級保全以操作工人為主,維修工人為輔答案：C解析：

355.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),以下說法錯誤的是(1分)A、為達到人員的安定.生產(chǎn)的穩(wěn)定,首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線上操作者負(fù)責(zé)C、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)答案：D解析：

1956.以下哪項是舍棄的智慧(1分)A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A解析：

暫無解析57.“紗布產(chǎn)品進行蒸汽滅菌”這一動作體現(xiàn)了4種增值作業(yè)中的哪一種(1分)A、改變性能B、使物料變形C、組裝D、不屬于增值作業(yè)答案：A解析：

暫無解析58.目視化管理水平以下說法錯誤的是(1分)A、初級水平是指誰都能判斷是否正常B、目視化管理的三級水平分別是初級水平C、中級水平是指任何人都能判斷是否正常D、高級水平是指如何操作，異常對應(yīng)也明確，管理方法（異常處理等）都列明答案：A解析：

259.以下關(guān)于搬運浪費描述錯誤的是(1分)A、生產(chǎn)線配置不當(dāng)，會造成搬運浪費B、坐姿作業(yè)，不會造成搬運浪費C、出入庫次數(shù)多的搬運，是搬運浪費其中一種表現(xiàn)形式D、設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)，會造成搬運浪費答案：B解析：

暫無解析60.以下哪一項不屬于自主保全的觀念(1分)A、改變?nèi)说男膽B(tài)B、以零機能故障為目標(biāo)C、追求效率最大化D、提升人的技能答案：B解析：

1961.關(guān)于快速切換的基本法則，描述錯誤的是(1分)A、事前準(zhǔn)備B、并行作業(yè)C、雙腳移動D、專用工裝夾具答案：C解析：

暫無解析62.實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好處，以下描述錯誤的是(1分)A、可以避免不良產(chǎn)品、操作失誤等狀況的重復(fù)發(fā)生B、能將好的技巧方法沉淀下來可以將設(shè)備效率最大化C、可以將設(shè)備效率最大化D、可以維持高生產(chǎn)效率答案：C解析：

863.檢查電器開關(guān),緊固螺釘,轉(zhuǎn)軸等部位是否良好屬于5S的哪一項工作(1分)A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：C解析：

暫無解析64.關(guān)于工作姿勢設(shè)計原則，以下說法錯誤的是(1分)A、站姿作業(yè)工作臺下沒有大腿放置空位B、坐姿作業(yè)時雙手抬起不超過桌面15MC、應(yīng)避免高于心臟的操作D、站姿作業(yè)處理物品重量小于45kg答案：D解析：

1565.以下哪一項屬于產(chǎn)品布局的優(yōu)點(1分)A、設(shè)備投資相對較少B、設(shè)備和人員的柔性程度C、設(shè)備利用率較高D、物料搬運工作量少答案：D解析：

666.檢查電器開關(guān)，緊調(diào)螺絲、轉(zhuǎn)軸等部位是否良好屬于5S的哪一項工作(1分)A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：C解析：

367.以下哪一項不屬于庫存的“三不原則(1分)A、不大批量出售B、不大批量搬運C、不大批量采購D、不大批量生產(chǎn)答案：A解析：

1868.以下關(guān)于IE七大手法—雙手法的使用目的的描述錯誤的是(1分)A、研究操作者雙手的動作使其平衡B、發(fā)掘獨臂式的操作C、發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無效的動作D、以人的雙手作業(yè)為對象答案：C解析：

暫無解析69.流程法分析工具中：以加工為主，同時進行數(shù)量檢查的組合記號是(1分)A、圓內(nèi)正方形B、圓內(nèi)菱形C、正方形內(nèi)菱形D、菱形內(nèi)正方形答案：A解析：

暫無解析70.檢查電器開關(guān),緊固螺釘,轉(zhuǎn)軸等部位是否良好屬于5S的哪一項工作?(1分)A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：C解析：

271.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)（A）合理配置,使產(chǎn)品生產(chǎn)時,每個工序最多只有一個在制品或成品(1分)A、場地,人員.設(shè)備B、場地.人員C、人員.設(shè)備D、場地.設(shè)備答案：A解析：

暫無解析72.關(guān)于Laxout(產(chǎn)品布局)的基本原則錯誤的是(1分)A、盡可能利用平面空間搬運B、各工序之有機組合，相關(guān)連工序集中放置C、考量作業(yè)的角度，安全性為第一優(yōu)先及便于操作D、流水化作業(yè)答案：A解析：

1773.關(guān)于5S中的清潔，以下說法正確的是(1分)A、清潔是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始形成B、為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，也屬于清潔C、將設(shè)備漏水、漏油現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，不屬于清潔D、定置管理中的“三定”屬于清潔的范疇答案：A解析：

暫無解析74.防錯法中提到，產(chǎn)生失誤的原因基本可歸為3大類，關(guān)于這3類原因占比描述正確的是(1分)A、設(shè)備的原因占絕大部分，其次為作業(yè)方法和人的原因B、人的原因占絕大部分，其次為設(shè)備的原因和作業(yè)方法C、作業(yè)方法占絕大部分，其次為設(shè)備的原因和作業(yè)方法D、設(shè)備比的原因、作業(yè)方法和人的原因占比一樣答案：B解析：

1375.下面，傳統(tǒng)生產(chǎn)線布局形式，以設(shè)備為中心進行的布局模式的是(1分)A、產(chǎn)品布局模式B、工藝布局模式C、組合布局模式D、固定布局模式答案：B解析：

暫無解析76.以下哪一項是對“微缺陷”的正確理解(1分)A、微缺陷對結(jié)果影響較小，可以忽略不計B、微缺陷積累起來就是大問題C、微缺陷可以成長為重大缺陷D、以上都包括答案：C解析：

1177.工廠布局的目的，下列說法錯誤的是(1分)A、提高人的工作熱情，減少不必要動作和走動B、減少材料、產(chǎn)品的運輸距離和搬運次數(shù)，減少中間制品C、簡化管理，實現(xiàn)批量生產(chǎn)(均衡)D、提高人和設(shè)備的利用率，提高空間利用率答案：C解析：

1078.人因工程中關(guān)于手工具設(shè)計原則，以下描述錯誤的是(1分)A、保持手腕平直B、減少操作時所需的撬力C、應(yīng)盡量使手撬操作重復(fù)性的扳機開關(guān)D、減少工具的震動答案：C解析：

1479.以下哪一項不是影響生產(chǎn)線平衡的因素的是(1分)A、員工工作態(tài)度及熟練度B、生產(chǎn)的產(chǎn)品種類C、工序選訂操作方法D、工序排列答案：B解析：

1380..為了更好的防錯，在設(shè)計防錯法時要遵循三不原則：使作業(yè)不要注意力、使作業(yè)不要專門的知識與高度的技能、使作業(yè)(1分)A、不會有危險B、不要疲勞C、不要經(jīng)驗與直覺D、不要區(qū)分顏色答案：C解析：

暫無解析81.以下哪種現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡(1分)A、不良品增加B、工具損壞C、頻繁換型D、工位人員等待答案：D解析：

1182.現(xiàn)場物品進行三定及目視化管理屬于5S中的（）階段(1分)A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B解析：

暫無解析83.以下是正確的設(shè)備管理理念的是(1分)A、我是生產(chǎn)人員，你是維修人員B、設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)C、只要稼動率，不要可動率D、要注重團隊合作答案：D解析：

暫無解析84.IE動作改善的四大原則中，哪個是改善的最高境界(1分)A、取消B、合并C、重排D、簡化答案：A解析：

485.有關(guān)設(shè)備三級保全制說法正確的是(1分)A、日常保全保養(yǎng)為維修工人B、一級保全以維修工人為主，操作工人為輔C、一級保全以操作工人為主，維修工人為輔D、耳機保全以操作工人為主，維修工人為輔答案：C解析：

暫無解析86.IE七大手法中，對動改法的使用對象說法錯誤的是(1分)A、主要研究對象是人的雙手B、人在生活工作中的肢體動作C、人使用的工具和設(shè)備D、已經(jīng)或即將布置的工作場所及其環(huán)境答案：A解析：

987.以下方式1代表哪個傳統(tǒng)布局模式(1分)A、產(chǎn)品布局模式B、工藝布局模式C、組合布局模式D、固定布局模式答案：B解析：

588.關(guān)于整理，下列說法正確的是(1分)A、將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品B、整理的目的是節(jié)約時間，防止誤用C、必須物品是指使用頻次為每月的物品D、非必須物品要在倉庫儲存或變賣，不用定期檢答案：A解析：

暫無解析89.工廠布局的目的,下列說法錯誤的是(1分)A、提高人的工作熱情,減少不必要動作和走動B、減少材料.產(chǎn)品的運輸距離和搬運次數(shù),減少中間制品C、簡化管理,實現(xiàn)批量(均衡)生產(chǎn)D、提高人和設(shè)備的利用率,提高空間利用率答案：C解析：

690.有關(guān)定置管理，以下說法錯誤的是(1分)A、定置管理屬于整理的范疇B、定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制C、定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等D、定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置答案：A解析：

暫無解析91.以下哪一項不是T突出以設(shè)備為主題的四個“零(1分)A、故障為零B、不良為零C、損失為零D、效率為零答案：D解析：

1192.下列關(guān)于雙手法使用對象描述錯誤的是(1分)A、適用于以人的雙手作業(yè)為主的工作B、一人操作一臺或多臺機器的作業(yè)C、專注于某一固定工作地點之研究D、該件工作有高度重復(fù)性答案：B解析：

暫無解析93.以下有關(guān)庫存浪費描述錯誤的是(1分)A、采購過多的物料變庫存是其表現(xiàn)形式B、提前生產(chǎn)是其生產(chǎn)的原因C、無計劃生產(chǎn)是其產(chǎn)生的原因D、出入庫次數(shù)多的搬運是其表現(xiàn)形式答案：D解析：

暫無解析94.有關(guān)雙手法，下列說法錯誤的是(1分)A、研究操作者雙手的動作使其平衡B、發(fā)掘“獨臂式”的操作C、該件工作無高度重復(fù)性D、發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無效的動作答案：C解析：

1695.以下不屬于1E七大手法的是(1分)A、點檢法B、五五法C、雙手法D、動改法答案：A解析：

暫無解析96.雖然覺得可惜，但該丟還是要丟講的是以下5S的哪項作用(1分)A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A解析：

暫無解析97.假設(shè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品,L1線用30人,UPH為420臺,L2線用32人,UPH為450臺,L3線用人28人,UPPH為400臺,哪線效率高?(1分)A、L1B、L2C、L3D、以上都不對答案：C解析：

598.有關(guān)整頓下列說法錯誤的是(1分)A、整頓含義就是消除無謂的尋找,既縮短準(zhǔn)備的時間,隨時保持立即可用的狀態(tài)B、執(zhí)行“整頓”的積極意義為防止缺料.缺零件C、整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化D、整頓的目的工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,并井井有條的工作秩序答案：B解析：

499.關(guān)于清潔的定義，正確的是(1分)A、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉B、把有用的物品按規(guī)定分類擺好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識C、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化D、對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念答案：C解析：

6100.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是(1分)A、成本中心型B、售價中心型C、服務(wù)中心型D、利潤中心型答案：D解析：

18多選題（總共100題）1.七大浪費中,造成等待浪費的原因有哪些(1分)A、生產(chǎn)線布置不當(dāng),物流混亂B、生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)C、材料未及時到位D、工序生產(chǎn)能力不平衡答案：ABCD解析：

72.七大浪費中，造成等待浪費的原因有哪些(1分)A、生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂B、生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)C、材料未及時到位D、工序生產(chǎn)能力不平衡答案：ABCD解析：

暫無解析3.有關(guān)定置管理，以下說法正確的是(1分)A、定置管理屬于整理的范疇B、定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制C、定區(qū)域：對差您堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等D、定位置：規(guī)定物品對方、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置答案：BCD解析：

84.IE七大手法中，對動改法的使用對象說法正確的是(1分)A、主要研究對象是人的雙手B、人在生活工作中的肢體動作C、人使用的工具和設(shè)備D、已經(jīng)或即將布置的工作場所及其環(huán)境答案：BCD解析：

暫無解析5.有關(guān)TPM的活動目標(biāo)說法正確的是(1分)A、改善現(xiàn)有設(shè)備，提高產(chǎn)品合格率B、培養(yǎng)適應(yīng)成本競爭時代的復(fù)合型人才C、使操作者擁有設(shè)備的保全能力D、實現(xiàn)新設(shè)備的壽命周期、成本設(shè)計和工作狀態(tài)垂直提高答案：BD解析：

暫無解析6.設(shè)備點檢制的“八定”特點描述正確的是(1分)A、定人、定量、定周期B、定質(zhì)、定周期、定點C、定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定流程D、定流程、頂記錄、定計劃答案：ACD解析：

127.可能導(dǎo)致生產(chǎn)線不平衡的原因有哪些(1分)A、員工工作態(tài)度B、物料品質(zhì)C、工序排列D、作業(yè)熟練度答案：ABCD解析：

暫無解析8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備與人員布局要求有(1分)A、按工序布置B、“U”形、顏時針布置C、設(shè)備功能大而全（夠用就行）D、人員多能功化答案：AD解析：

暫無解析9.實施人因工程的好處包含哪些(1分)A、使機臺、工具易于使用，提高士氣與滿意度B、提高安全、完全杜絕傷害C、減少員工流動率與缺席率D、激勵不斷的改善答案：ACD解析：

暫無解析10.自主保全的三大法寶是(1分)A、TPM小組會議B、TPI小組會議C、單點教育D、活動看板答案：ACD解析：

1911.生產(chǎn)線布置時有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的描述正確的是(1分)A、可以避免制造過多的浪費B、應(yīng)當(dāng)是作業(yè)順序一致化C、應(yīng)當(dāng)盡可能順時針方向操作D、要明確在制品數(shù)量答案：ABD解析：

1112.制造過剩的表現(xiàn)形式有哪些(1分)A、設(shè)備稼動過剩B、庫存、在制品增加C、資金回轉(zhuǎn)率低D、影響計劃彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力答案：BCD解析：

213.快速切換的四個組成部分是(1分)A、淮備時間B、換模操作時間C、調(diào)整時間D、切換時間答案：ABC解析：

1314.實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提是(1分)A、作業(yè)人員專一性B、動作是循環(huán)的C、設(shè)備穩(wěn)定D、品質(zhì)穩(wěn)定答案：BCD解析：

1715.關(guān)于蘇洋的目的描述正確的是(1分)A、成為管理和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)B、企業(yè)文化開始形成C、培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才D、讓員工遵守規(guī)章制度答案：CD解析：

1416.企業(yè)實施5s對企業(yè)的好處是(1分)A、零次品一提高產(chǎn)品質(zhì)量B、零事故一提高安全性C、使您的工作環(huán)境更D、零“更換”時間一提高產(chǎn)品多樣性答案：ABD解析：

117.以下關(guān)于組合布局模式的有點，描述正確的有哪些(1分)A、產(chǎn)品成組，機器利用率高B、班組成員需要掌握所有技能C、有利于擴大員工的作業(yè)技能D、需要較高的生產(chǎn)空賬水平來平衡各單元之間的生產(chǎn)流程答案：AC解析：

暫無解析18.有關(guān)TPM的話動目標(biāo)說法正確的是(1分)A、改善現(xiàn)有設(shè)備，提高產(chǎn)品合格率B、培養(yǎng)適應(yīng)成本競爭時代的復(fù)合型人才C、使操作者擁有設(shè)備的保全能力D、實現(xiàn)新設(shè)備的壽命周期、成本設(shè)計和工作狀態(tài)垂直提高答案：BD解析：

暫無解析19.流水線平面布置設(shè)計原則包含哪些(1分)A、有利于工人操作方便B、在制品運動路線最短C、有利于流水線之間的自然銜接D、有利于生產(chǎn)面積的充分利用答案：ABCD解析：

220.快速切換，最主要的目標(biāo)是讓機器的停機時間盡量縮短，下列屬于其基本要求的是(1分)A、不需要工具B、沒有調(diào)試時間C、需要專業(yè)化的人員D、清楚而精確的指導(dǎo)書答案：AB解析：

暫無解析21.現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則是(1分)A、現(xiàn)場B、現(xiàn)時C、現(xiàn)物D、現(xiàn)實E、現(xiàn)狀答案：ACD解析：

暫無解析22.每天10分鐘班前會制度給自己帶米的好處((1分)A、及時了解生產(chǎn)計劃安排B、養(yǎng)成保持衛(wèi)生，定期清掃的習(xí)慣C、及時表揚和批評D、員工素養(yǎng)得到提升答案：ACD解析：

暫無解析23.有關(guān)定置管理,以下說法正確的是(1分)A、定置管理屬于整理的范疇B、定數(shù)量:對各區(qū)域堆放物品.設(shè)備.工具的數(shù)量加以限制C、定區(qū)域:對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū).不合格品區(qū).待檢區(qū)等D、定位置:規(guī)定物品堆放.工具放置,通道.班組(個人)工作場地位置答案：BCD解析：

624.以下有關(guān)庫存浪費描述正確的是(1分)A、設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差是導(dǎo)致它產(chǎn)生的原因B、客戶需求信息未了解清楚是導(dǎo)致它產(chǎn)生的原因C、模夾治具不良時導(dǎo)致它產(chǎn)生的原因D、機器自動操作中，人員的“閑視”等待是它其中的一種表現(xiàn)形式答案：AB解析：

暫無解析25.在快速切換中,以下哪些屬于外部作業(yè)(1分)A、準(zhǔn)備下一款物料B、準(zhǔn)備下一款產(chǎn)品所需的治具C、產(chǎn)品上線加工D、安排下一款產(chǎn)品的人力答案：ABD解析：

1626.防錯法的思路分為哪幾部分(1分)A、消除B、重排C、簡化D、檢測E、減少F、合并答案：ACDE解析：

暫無解析27.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以下說法正確的是(1分)A、為達到人員的安定、生產(chǎn)的穩(wěn)定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線上操作者負(fù)責(zé)C、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé)答案：ABC解析：

暫無解析28.以下有關(guān)快速切換六步法描述正確的有哪些(1分)A、區(qū)分內(nèi)部和外部作業(yè)B、降外部作業(yè)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部作業(yè)C、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部及外部作業(yè)D、持續(xù)改善答案：ACD解析：

暫無解析29.有關(guān)TPM活動目標(biāo)說法正確的是(1分)A、改善現(xiàn)有設(shè)備，提高產(chǎn)品合格率B、培養(yǎng)適應(yīng)成本競爭時代的復(fù)合型人才C、使操作者擁有設(shè)備的保全能力D、實現(xiàn)新設(shè)備的壽命周期、成本設(shè)計和工作狀態(tài)垂直提高答案：BD解析：

暫無解析30.生產(chǎn)線平衡中,消除瓶頸的常用手法有哪些(1分)A、所有零件.工件.工具能就近拿取操作B、作業(yè)時雙手抬起不超過桌面10cmC、作業(yè)時必須以雙手向下施加壓力D、作業(yè)以細(xì)組裝或書寫為主答案：AD解析：

1231.下列屬于產(chǎn)生等待浪費的原因的是(1分)A、作業(yè)進度不平衡B、作業(yè)安排恰當(dāng)C、原輔材料質(zhì)量不合格D、停工特料答案：ACD解析：

532.有關(guān)作業(yè)強度的劃分,以下說法正確的是(1分)A、手指動作屬于一級B、手腕動作屬二級C、手肘動作屬于三級D、軀干動作屬于四級答案：ABC解析：

2033.有關(guān)工作姿勢的設(shè)計原則，以下說法正確的是(1分)A、避免彎腰，抬舉重物B、提供正確的座椅及工作太忙的調(diào)整說明C、應(yīng)避免低于心臟的操作D、坐姿及立資的膝、腳應(yīng)有活動空間答案：ABD解析：

暫無解析34.5S管理的實戰(zhàn)技巧包括(1分)A、早會、點檢表B、提案法，QC手法C、紅牌作戰(zhàn)，定點攝影D、看板管理，目視管理答案：ACD解析：

暫無解析35.以下對雙手法的使用對象及目的說法正確的是(1分)A、適用于人的雙手作業(yè)為主的工作B、不應(yīng)該專注于某一固定工作地點之研究C、該件工作有高度重復(fù)性D、研究操作者雙手的動作使其平衡答案：ACD解析：

1636.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時改善的基礎(chǔ)，以下關(guān)于此說法的描述正確的是(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是完全以人的動作作為基礎(chǔ)，進行合理的作業(yè)研究而得出來的B、如果生產(chǎn)過程中每一次作業(yè)程序都不同的話，這就表示該項作業(yè)并沒有標(biāo)準(zhǔn)化C、在一個沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工程里，即使進行改善也是絲毫沒有意義的D、如果一項工作流程沒有制定標(biāo)準(zhǔn)化，只要努力改善，也可以固話改善成果答案：ABC解析：

暫無解析37.消除瓶頸常用的手法有(1分)A、工站重排法B、作業(yè)機械化/自動化C、增加作業(yè)人員D、提升作業(yè)員工技能水平答案：ABCD解析：

暫無解析38.以下關(guān)于組合布局模式的優(yōu)點，描述正確的是(1分)A、產(chǎn)品成組，機器利用率高B、班組成員需要掌握所有技能C、有利于擴大員工的作業(yè)技能D、需要較高的生產(chǎn)控制水平來平衡各單元之間生產(chǎn)流程答案：AC解析：

339.有關(guān)作業(yè)強度的劃分，以下說法正確的是(1分)A、手肘動作屬于二級B、軀干動作屬于四級C、手指動作屬于一級D、軀干動作屬于五級答案：CD解析：

暫無解析40.以下關(guān)于快速切換六步法描述正確的是(1分)A、區(qū)分內(nèi)部及外部作業(yè)B、將外部作業(yè)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部作業(yè)C、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部及外部作業(yè)D、持續(xù)改善答案：ACD解析：

暫無解析41.五五法的描述錯誤的有(1分)A、借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想B、5W1H中“H”指的是如何怎么去做？C、5W1H中“WHAT”指的是為何？為什么如此？D、5W1H中“WHY”指的是產(chǎn)生的對象答案：CD解析：

742.快速切換描述正確的有(1分)A、內(nèi)部作業(yè)是指不需要設(shè)備、機臺停機就可以實施的作業(yè)內(nèi)容B、將外部作業(yè)盡可能轉(zhuǎn)換成內(nèi)部作業(yè)C、快速切換的基本要求是不需要工具和沒有調(diào)整時間D、切換動作主要是依賴雙手的動作完成，腳必須減少移動或走動的機會答案：CD解析：

1843.以下有關(guān)精益制造的敘述正確的是(1分)A、精益制造的基本特點是系統(tǒng)化的識別和消除浪費以減少制造或加工成本B、消除所有無附加價值的活動或安全網(wǎng)絡(luò),最大化使用資源C、通過消除浪費和增加必要工作最大化有附加價值的活動D、幫助識別并穩(wěn)步消除浪費,質(zhì)量改善,減少生產(chǎn)時間和成本答案：ABD解析：

1144.以下屬于工藝布局模式(機群式)的優(yōu)點是(1分)A、機器利用率高B、設(shè)備投資相對較少C、符合工藝過程，物流順暢D、員工技能要求低答案：AB解析：

645.七大浪費中,造成庫存浪費的原因有哪些(1分)A、視庫存為當(dāng)然B、大批量生產(chǎn),重視稼動C、物流混亂,呆滯物品未及時處理D、提早生產(chǎn).無計劃生產(chǎn)E、客戶需求信息未了解清楚答案：ABCDE解析：

846.有關(guān)快速切換下面說法正確的是(1分)A、快速切換要將內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)分開B、快速切換需要將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)C、快速切換需要優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)D、快速切換改善后要標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部及外部作業(yè)答案：ABCD解析：

647.以下關(guān)于LaYout布置的基本原則，描述正確的是(1分)A、各工序之間有機組合B、流水化作業(yè)C、盡可能利用平面空間搬運D、運營管理之便利答案：ABD解析：

暫無解析48.以下關(guān)于浪費描述正確的是(1分)A、浪費是一切不為顧客創(chuàng)造價值但卻消耗資源的活動B、浪費指任何對最終產(chǎn)品或產(chǎn)品轉(zhuǎn)變不增加價值的活動C、盡管是增加價值的活動，所用的資源超過“絕對最少”的界限，也不構(gòu)成浪費D、浪費是精益的三大工作基礎(chǔ)之一答案：ABD解析：

1249.有關(guān)防錯法的描述，正確的是(1分)A、廣義的概念是如何設(shè)計一個東西，使錯誤絕不會發(fā)生B、狹義的概念是如何設(shè)計一個東西，而使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度C、又稱愚巧法、防呆法，意思是在過程失誤發(fā)生之前即加以防止D、具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造答案：CD解析：

暫無解析50.單件流生產(chǎn)的有點，描述正確的有哪些(1分)A、WIP少、生產(chǎn)周期長B、場地占用少C、靈活性小D、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)E、易暴露問題點答案：BDE解析：

暫無解析51.有關(guān)整頓，下列說法正確的是(1分)A、執(zhí)行“整頓”的積極意義為防止缺料、缺零件資金積壓B、整頓含義就是消除無畏的尋找，即縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可用的狀態(tài)C、整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化D、整頓的目的工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，井井有條的工作秩序答案：BCD解析：

暫無解析52.頭腦風(fēng)暴法法則以下正確的是(1分)A、及時批評別人的意見B、歡迎奇特的構(gòu)思C、不突出個人表現(xiàn)人人參與D、注重數(shù)量而非質(zhì)量答案：BCD解析：

2053.以下關(guān)于防錯法說法正確的是(1分)A、防錯法(Poka-Yoke)，又稱愚巧法，防呆法，意思是在過程失誤發(fā)生之前即加以防止B、防錯法可以達到“提升產(chǎn)品質(zhì)量，徹底消除由于檢查而導(dǎo)致的浪費”的作用C、防錯法意味著"第一次就把事情做好"D、防錯法五種防錯思路中，已預(yù)防為主的是消除、替代、檢測(簡化)答案：AC解析：

1354.現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則有(1分)A、現(xiàn)場B、現(xiàn)時C、現(xiàn)物D、現(xiàn)實E、現(xiàn)狀答案：ACD解析：

1955.目視化管理的作用包含(1分)A、發(fā)現(xiàn)問題B、顯現(xiàn)問題C、人人皆知D、反應(yīng)水準(zhǔn)答案：ABCD解析：

1856.以下是精益生產(chǎn)主要特征的是(1分)A、拉動式生產(chǎn)B、推動式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫存D、實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)答案：ACD解析：

暫無解析57.協(xié)助我們做進一步的認(rèn)清事實的狀況,以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點，對應(yīng)的改善手法是(1分)A、防錯法B、雙手法C、動改法D、流程法E、人機法F、五五法G、抽查法答案：BDE解析：

1458.關(guān)于素養(yǎng)的目的描述正確的是(1分)A、成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)B、企業(yè)文化開始形成C、培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才D、讓員工遵守規(guī)章制度答案：CD解析：

暫無解析59.以下關(guān)于人因工程描述正確的是(1分)A、避免手部柔軟組織受過多的壓迫是手工具的設(shè)計原則B、應(yīng)避免手在身后的操作是工作姿勢的設(shè)計原則C、避免彎腰，抬舉重物不是工作姿勢的設(shè)計原則D、避免使用手套(使用手套會使握力下降，靈巧度下降)是手工具的設(shè)計原則答案：AB解析：

960.有關(guān)設(shè)備布置方面，應(yīng)遵循的原則，描述錯誤的是(1分)A、按工序布置B、設(shè)備功能大而全C、設(shè)備間距小D、“U”形、順時針布置答案：BD解析：

暫無解析61.在快速切換中，以下哪些屬于外部作業(yè)(1分)A、準(zhǔn)備下一款物料B、準(zhǔn)備下一款產(chǎn)品所需的治具C、產(chǎn)品上線加工D、安排下一款產(chǎn)品的人力答案：ABD解析：

暫無解析62.IE七大手法中,雙手法使用的目的(1分)A、研究操作者雙手的動作使其平衡B、發(fā)據(jù)“獨臂式”的操作C、發(fā)現(xiàn)拌手,找尋笨抽而無效的動作D、以人的雙手作業(yè)為對象答案：ABC解析：

1163.以下屬于動作浪費的是(1分)A、移動中變換狀態(tài)B、動作之間配合連貫C、不懂技巧勉強動作D、動作幅度太大答案：ACD解析：

暫無解析64.每天10分鐘的班前會制度給自己帶來哪些好處(1分)A、及時了解生產(chǎn)計劃安排B、及時對生產(chǎn).質(zhì)量問題進行通報C、及時表揚和批評D、員工素差得到提升答案：ABCD解析：

265.關(guān)于防錯法五大思路，說法正確的是(1分)A、消除失誤是最好的防錯方法，是從源頭防止失誤和缺陷的方法B、替代法是對硬件設(shè)施進行更新和改善，使過程不過多依賴于作業(yè)人員，從而降低由于人為原因造成的失誤（占失誤的部分）C、簡化是通過合并、消減等方法對作業(yè)流程進行簡化，流程越簡單、不出現(xiàn)操作失誤的概率越低D、檢測是在作業(yè)失誤是自動提示的防錯方法，大都通過計算器軟件實現(xiàn)，為目前廣泛使用的防錯方法答案：ABD解析：

暫無解析66.單件流生產(chǎn)的優(yōu)點(1分)A、生產(chǎn)周期短B、場地占用少C、易暴漏問題點D、在制品少答案：ABCD解析：

367.工作姿勢坐姿的設(shè)計原則中描述正確的是(1分)A、所有零件、工件、工具能就近拿取操作B、作業(yè)時雙手抬起不超過桌面10CMC、作業(yè)時必須以雙手向下施加壓力D、作業(yè)以細(xì)組裝貨書寫為主答案：AD解析：

暫無解析68.以下關(guān)于IE七大手法說法正確的是(1分)A、合并一些過于細(xì)分或重復(fù)的工作，提高產(chǎn)線平衡率是流程法的使用目的B、機械有閑置現(xiàn)象時是人機法的改善著眼點C、作業(yè)者和機械幾乎沒有等待現(xiàn)象不是人機法的改善著眼點D、人機法適用于以人的雙手作業(yè)為主的工作的研究答案：AB解析：

1569.有關(guān)工作姿勢的設(shè)計原則,以下說法正確的是(1分)A、避免彎腰,拍舉重物B、提供正確的坐椅及工作臺面的調(diào)整說明C、應(yīng)避免低于心臟的操作D、坐姿及立姿的膝.腳應(yīng)有活動空間答案：ABD解析：

暫無解析70.單件流生產(chǎn)的有點描述正確的是(1分)A、生產(chǎn)周期短B、在制品多C、場地占用多D、不易暴露問題點E靈活性大E、靈活性大答案：AE解析：

暫無解析71.有關(guān)搬運浪費錯誤的是(1分)A、制程中不必要的物料或人員移動B、工作站間距離遠(yuǎn)不會造成搬運浪費C、未均衡化生產(chǎn)不會造成搬運的浪費D、將機臺放在一起，搬運時間可以完全消除答案：BCD解析：

572.以預(yù)防為主的放錯思路有哪些(1分)A、減少B、消除C、重排D、替代E、檢測F、簡化答案：BDF解析：

暫無解析73.關(guān)于整理的放置準(zhǔn)則,以下說法正確的是(1分)A、每小時使用的必須物品放在工作臺上成隨身攜帶B、每天使用的必須物品現(xiàn)場存放(工作臺附近)C、每周使用的必須物品現(xiàn)場存放D、每月使用的必須物品也可以現(xiàn)場存放答案：ABC解析：

474.以下關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)描述正確的有(1分)A、作業(yè)人員多能工化，單工序操作B、動作科學(xué)C、設(shè)備間距小，功能大而全D、“U“形，逆時針布置答案：BD解析：

1675.下列關(guān)于庫存浪費的錯誤的是(1分)A、庫存不是萬惡之源B、JIT觀點認(rèn)為庫存有必要的C、庫存三不原則是:不大批量采購，不大批量生產(chǎn)，不大批量搬運D、ABC分類管理法可以對庫存浪費進行改善答案：AB解析：

776.以下關(guān)于計劃保全活動描述正確的是（）重點關(guān)注(1分)A、二級保全是以操作工人為主，維修工人為輔B、二級保全是以維修工人為主，操作工人為輔C、行為規(guī)范、記錄檢查等屬于一級保全工作要點D、修復(fù)缺陷、調(diào)整精度的屬于二級保全工作要點答案：BCD解析：

暫無解析77.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的目的是(1分)A、通過改善作業(yè)方法和提升瓶頸工序的生產(chǎn)能力（并行作業(yè)化、縮短動作時間）最大限度地滿足市場需求B、增加員工的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間C、少人化、降低成本D、生產(chǎn)系統(tǒng)改善的需要，增強生產(chǎn)線能力，降低在庫，從而降低成本，縮短生產(chǎn)周期答案：ACD解析：

1978.關(guān)于防錯法三不原則描述正確的是(1分)A、不需要注意力B、不需要經(jīng)驗與直覺C、不需要專門的知識D、不需要高度的技能答案：ABCD解析：

暫無解析79.以下關(guān)于流水線平面布置設(shè)計原則描述正確的有哪些(1分)A、有利于工人操作方便B、在制品運動路線最短C、有利于流水線之間的自然銜接D、有利于立體空間面積的充分利用答案：ABC解析：

暫無解析80.以下屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是(1分)A、品質(zhì)穩(wěn)定B、動作使循環(huán)的C、作業(yè)人員技能單一D、設(shè)備穩(wěn)定答案：ABD解析：

暫無解析81.以下描述正確的是(1分)A、節(jié)拍時間是指生產(chǎn)線連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔B、節(jié)拍時間與生產(chǎn)線的實際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)有關(guān)C、CT時間與生產(chǎn)線的實際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)D、CT時間小于節(jié)拍時間時，作業(yè)者有空手等待的現(xiàn)象答案：ACD解析：

暫無解析82.工藝布局模式（機群式）的優(yōu)點是(1分)A、機器理利用率高B、設(shè)備投資相對較少C、設(shè)備行業(yè)人員的柔性程度高，更改產(chǎn)品品種和數(shù)量方便D、員工技能要求低答案：ABC解析：

1583.實施人因工程的好處，描述正確的是(1分)A、提高安全、杜絕傷害B、減少員工流動率與缺席率C、增加產(chǎn)品設(shè)計的附加價值D、使機臺、工具易于使用提高士氣與滿意度答案：BCD解析：

484.以下哪一項是影響生產(chǎn)線平因素的是(1分)A、員工工作態(tài)度及熟練程度B、生產(chǎn)的產(chǎn)品種類物料品質(zhì)C、工序選定操作方法D、工序排列答案：ACD解析：

暫無解析85.關(guān)于標(biāo)示方法，以下說法正確的是(1分)A、放置場所和物品原則上一對一表示B、現(xiàn)物的表示和放置場所的表示C、所有表示方法全公司要統(tǒng)一D、在表示方法上多下工夫答案：ABD解析：

1086.以下哪些是日視化管理的作用(1分)A、發(fā)現(xiàn)問題B、顯現(xiàn)問題C、人人皆知D、人人會用E、反應(yīng)水準(zhǔn)答案：ABCDE解析：

387.對整頓理解正確有(1分)A、整頓就是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化B、減少空間的浪費C、任何人立即能找到所需要的東西D、可以先做整頓，再做整理答案：AC解析：

188.有關(guān)TPM的活動目標(biāo)說法錯誤的是(1分)A、培養(yǎng)適應(yīng)成本競爭時代的單一型人才B、依靠人和設(shè)備的體質(zhì)改善達到企業(yè)體質(zhì)的改善C、使維修者擁有自主的保全能力D、改善現(xiàn)有設(shè)備，提高產(chǎn)品合格率答案：ACD解析：

189.關(guān)于人因工程的好處，說法正確的是(1分)A、提高安全、減少傷害B、使機臺、工具易于使用，提高士氣與滿意度C、減少產(chǎn)品設(shè)計的附加價值D、減少因工作不適或身心不適所致的員工流動率與缺席率答案：ABD解析：

暫無解析90.以下關(guān)于搬運浪費的改善方法描述正確的是(1分)A、搬運方法采用定時和定量相結(jié)合B、布局設(shè)計時，研究空棧板、包裝箱、夾具的返回方法C、布局設(shè)計時，在生產(chǎn)線中設(shè)置檢查工序和修理工序D、對搬運工具進行合理化設(shè)計答案：ABCD解析：

暫無解析91.以下關(guān)于七大浪費的描述，說法正確的是(1分)A、產(chǎn)線制程中需要來回走動拿取物品，這種現(xiàn)象屬于搬運的浪費B、產(chǎn)線布局不合理會產(chǎn)生搬運的浪費C、規(guī)格可接受的情況下重工，這種現(xiàn)象屬于搬運的浪費加工本身D、班長給出的不明確指引，會產(chǎn)生不良品的浪費答案：ABD解析：

暫無解析92.以下關(guān)于等待的浪費正確的是(1分)A、管理控制點數(shù)過多會造成等待的浪費B、生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)會造成等待的浪費C、工序生產(chǎn)能力不平衡會造成等持的浪費D、設(shè)備故障、材料不良會造成等持的浪費答案：ABCD解析：

893.關(guān)于素養(yǎng)，下面說法正確的是(1分)A、所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)則制度、崗位制度B、工作是保持良好的工作習(xí)慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進入工作場所、不做與工作無關(guān)的事）C、衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語D、愛護生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物，節(jié)約用電用水答案：ABCD解析：

暫無解析94.以下關(guān)于設(shè)備的布置原則，描述正確的是(1分)A、按工序布置B、“U”型、順時針布置C、設(shè)備追求大而全D、設(shè)備間距小答案：AD解析：

暫無解析95.有關(guān)工作姿勢的設(shè)計原則,以下說法正確的是?(1分)A、避免彎腰,拍舉重物B、提供正確的坐椅及工作臺面的調(diào)整說明C、應(yīng)避免低于心臟的操作D、坐姿及立姿的膝.腳應(yīng)有活動空間答案：ABD解析：

1096.以下關(guān)于流水線平面布置設(shè)計原則，描述正確的是(1分)A、有利于工人操作方便B、有利于流水線之間的自然銜接C、制造品運動路線最短D、有利于生產(chǎn)面積的充分利用答案：ABCD解析：

暫無解析97.以下有關(guān)防錯法的作用，描述正確的是(1分)A、意味著第一次就把事情做好B、消除返工及其引起的浪費C、可以完全杜絕避免人為失誤D、提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費答案：ABD解析：

暫無解析98.單件流生產(chǎn)的優(yōu)點描述正確的有(1分)A、生產(chǎn)周期短B、在制品多C、場地占用多D、不易暴露問題點E、靈活性大答案：AE解析：

暫無解析99.以下哪些屬于動作的浪費(1分)A、折疊B、步行的浪費C、動作角度太大D、彎腰動作E、蛋糕卷分切F、兩手空閑答案：BCDF解析：

9100.以下關(guān)于搬運浪費的改善方法中合理化布局的設(shè)計要點說法正確的是(1分)A、輔助生產(chǎn)線的終點，應(yīng)盡量接近供給對象的主生產(chǎn)線工序B、研究空卡板，包裝箱，夾具的返回方法C、沿生產(chǎn)線設(shè)置大小適當(dāng)?shù)牧悴考悍艌鏊鵇、確保設(shè)備的保養(yǎng)與修理所需空間答案：ABCD解析：

10判斷題（總共75題）1.五五法適用于任何行業(yè)不同地點的部分工作上，對某些特別的問題使用使用某些特定的質(zhì)疑方法(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析2.TPM活動目標(biāo)是“依靠人和設(shè)備的體制改善達到設(shè)備性能的提升”(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析3.從精益角度來看：一個優(yōu)秀的員工是干的最多且能夠提前甚至超額完成任務(wù)。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

84.整理的含義是將必需物品與非必需物品分開,在崗位上只放置必需物品,其目的是消除尋找物品的時間(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析5.“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果,使之能繼續(xù)維持下去(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.目視化管理是通過5S管理實現(xiàn)的，5S管理是目視化管理的手段(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是完全以人的動作作為基礎(chǔ)，進行合理的作業(yè)研究而得出來的(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析8.錯法中的替代法是對硬件設(shè)施進行更新和改善，使過程不過多依賴于作業(yè)人員，從而降低由于人為原因造成的失誤（占失誤的部分）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.工作姿勢設(shè)計原則中應(yīng)避免低于心臟的操作(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析10.5S成功的關(guān)鍵包含：保證全員參與、將5S加入每天工作要求中、團隊領(lǐng)導(dǎo)可以不參與(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

911.平衡率是表示生產(chǎn)線能否達到最優(yōu)，過程中的浪費減少到最小的可量化的指標(biāo)。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

1512.UPPH是表示生產(chǎn)線能達到最優(yōu)的可量化的指示(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析13.目視化也是需要標(biāo)準(zhǔn)化的，不能因為個人喜好隨意更改(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是每個工位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.加工過剩的種類包含的有：品質(zhì)過剩、檢查過剩、加工過剩、生產(chǎn)過剩(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析16.在5S中，清潔就是點檢，檢查每一個地方。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

317.搬運不能完全消除，所以搬運是有價值的動作(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析18.員工做完一款產(chǎn)品后，需要等待班長安排生產(chǎn)下一款不是等待浪費的一種表現(xiàn)形式(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析19.加工過剩的種類包含的有：品質(zhì)過剩、檢查過剩、加工過剩、生產(chǎn)過剩。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

620.生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個產(chǎn)品所需要的時間的平均間隔(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析21.發(fā)生問題后，只要問5個為什么就一定能找到原因(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析22.生產(chǎn)周期與周轉(zhuǎn)批量成正比關(guān)系，即周轉(zhuǎn)批量（WIP）越小，周轉(zhuǎn)周期越短，周轉(zhuǎn)批量越大，周轉(zhuǎn)周期越長。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

923.自主保全活動是以專業(yè)維修人員為主，對設(shè)備和裝置依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，憑五感進行外表層面的檢查(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析24.平衡率是表示生產(chǎn)線能否達到最優(yōu)，過程中的浪費減少到最小的可量化的指標(biāo)(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析25.TPM突出以設(shè)備為主題的四個“零”是故障為零，不良為零，損失為零，災(zāi)害為零。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

626.JIT的觀點認(rèn)為，庫存是沒有必要的，甚至認(rèn)為庫存是萬惡之源。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

727.在沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)過程中，改善是沒有意義的(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析28.任何超過加工必須的物料供應(yīng)都屬于庫存的浪費。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

729.整理的含義是將必需物品與非必需物品分開,在崗位上只放置必需物品,其目的是消除尋找物品的時間。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

230.模夾治具不良會造成加工本身的浪費(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析31.產(chǎn)品布局模式又稱為流水線布置，適用于產(chǎn)品品種多，力量少時。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

932.TPM活動目標(biāo)是“依靠人和設(shè)備的體質(zhì)改善達到企業(yè)體質(zhì)的改善”(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

433.TT與生產(chǎn)線的實際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無關(guān)。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

634.自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工，而建立體系的活動(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析