管理會計與實務(wù)專項測試題附答案單選題（總共32題）1.在下列產(chǎn)品壽命周期的不同階段中,產(chǎn)品銷售量急劇下降的現(xiàn)象通常發(fā)生在（）。(1分)A、萌芽期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：D解析：

暫無解析2.企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨的最低條件是客戶的開價（）。(1分)A、小于產(chǎn)品的單位成本B、大于產(chǎn)品的單位變動成本C、等于產(chǎn)品的單位變動成本D、低于產(chǎn)品的單位變動成本答案：B解析：

暫無解析3.在零部件自制或外購的決策中,如果零部件的需用量尚不確定,應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是()。(1分)A、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法C、相關(guān)成本分析法D、成本無差別點法答案：D解析：

暫無解析4.在管理會計中,將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是()。(1分)A、決策的重要程度B、決策條件的肯定程度C、決策規(guī)劃時期的長短D、決策解決的問題內(nèi)容答案：B解析：

暫無解析5.下列各項中,屬于無關(guān)成本的是()。(1分)A、沉沒成本B、增量成本C、機會成本D、專屬成本答案：A解析：

暫無解析6.下列關(guān)系式正確的是（）。(1分)A、貢獻邊際率+作業(yè)率=1B、貢獻邊際率+變動成本率=1C、貢獻邊際率+安全邊際率=1D、變動成本率+安全邊際率=1答案：B解析：

暫無解析7.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行的預(yù)計和測算的過程,就是管理會計的（）。(1分)A、經(jīng)營決策B、經(jīng)營預(yù)測C、生產(chǎn)決策D、生產(chǎn)預(yù)測答案：B解析：

暫無解析8.通過函詢方式,在互不通氣的前提下向若干經(jīng)濟專家分別征求意見的方法是（）。(1分)A、專家函詢法B、專家小組法C、專家個人意見集合法D、特爾菲法答案：D解析：

暫無解析9.下列各項中,不屬于定量分析法的是（）。(1分)A、判斷分析法B、算術(shù)平均法C、回歸分析法D、平滑指數(shù)法答案：A解析：

暫無解析10.在管理會計中,按目標(biāo)利潤預(yù)測的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢ǎ?1分)A、預(yù)計總產(chǎn)值與目標(biāo)利潤之差B、預(yù)計銷售收入與目標(biāo)利潤之差C、預(yù)計銷售收入與預(yù)計總成本之差D、變動成本總額與固定成本總額之和答案：A解析：

暫無解析11.在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預(yù)測時,應(yīng)選擇的指數(shù)是（）。(1分)A、固定的平滑指數(shù)B、較小的平滑指數(shù)C、較大的平滑指數(shù)D、任意數(shù)值的平滑指數(shù)答案：C解析：

暫無解析12.某企業(yè)每月固定成本2000元,單價20元,計劃銷售產(chǎn)品500件,欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元,其單位變動成本應(yīng)為（）。(1分)A、12元／件B、13元／件C、14元／件D、15元／件答案：C解析：

暫無解析13.在利用平滑指數(shù)法對銷量波動較大的產(chǎn)品進行預(yù)測時,應(yīng)選擇（）。(1分)A、固定的平滑指數(shù)B、較小的平滑指數(shù)C、較大的平滑指數(shù)D、任意數(shù)值的平滑指數(shù)答案：C解析：

暫無解析14.下列各項中,不能按照統(tǒng)一的方法直接確定各期權(quán)數(shù)值的方法是（）。(1分)A、移動平均法B、趨勢平均法C、加權(quán)平均法D、平滑指數(shù)法答案：C解析：

暫無解析15.利潤敏感性分析是研究當(dāng)制約利潤的有關(guān)因素發(fā)生某種變化的時候?qū)麧櫵a(chǎn)生影響的一種（）。(1分)A、判斷分析法B、趨勢外推法C、定量分析法D、定性分析法答案：C解析：

暫無解析16.目標(biāo)利潤一經(jīng)確定,就要納入預(yù)算系統(tǒng)中的（）。(1分)A、編制體系B、執(zhí)行體系C、指導(dǎo)體系D、控制體系答案：B解析：

暫無解析17.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本是36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位銷售價格56元，要使安全邊際率達到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到（）。(1分)A、400件B、222件C、143件D、500件答案：A解析：

暫無解析18.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（）。(1分)A、200件B、300件C、120件D、400件答案：B解析：

暫無解析19.在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤（）。(1分)A、越多B、越少C、不變D、越不確定答案：B解析：

暫無解析20.在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中,如果方案涉及到追加專屬成本,則下列方法中不宜采用的是()。(1分)A、單位資源貢獻邊際分析法B、貢獻邊際總額分析法C、差別損益分析法D、相關(guān)損益分析法答案：A解析：

暫無解析21.下列各項中,屬于因果預(yù)測分析法的是（）。(1分)A、趨勢平均法B、移動平均法C、指標(biāo)建立法D、平滑指數(shù)法答案：C解析：

暫無解析22.將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）。(1分)A、決策的重要程度B、決策條件的肯定程度C、決策規(guī)劃時期的長短D、決策解決的問題答案：C解析：

暫無解析23.下列各項中,其利潤敏感度等于經(jīng)營杠桿系數(shù)的百分之一的指標(biāo)是（）。(1分)A、單價B、單位變動成本C、固定成本D、銷售量答案：D解析：

暫無解析24.因果預(yù)測分析法下用于建立預(yù)測模型的“回歸分析法”與趨勢外推法所采用的“修正的時間序列回歸法”的回歸系數(shù)計算公式（）。(1分)A、完全相同B、完全不同C、大致相同D、大致不同答案：B解析：

暫無解析25.已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動成本的水平控制在（）。(1分)A、1500元/件B、1667元/件C、1000元/件D、1800元/件答案：D解析：

暫無解析26.下列決策方法中,能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是()。(1分)A、單位資源貢獻邊際分析法B、貢獻邊際總額分析法C、差別損益分析法D、相關(guān)損益分析法答案：C解析：

暫無解析27.下列各種銷售預(yù)測方法中,屬于沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是（）。(1分)A、移動平均法B、算術(shù)平均法C、加權(quán)平均法D、平滑指數(shù)法答案：B解析：

暫無解析28.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（）。(1分)A、2000件B、1333件C、800件D、1280件答案：A解析：

暫無解析29.下列各項成本屬于決策相關(guān)成本的是（）。(1分)A、不可避免成本B、不可延緩成本C、沉沒成本D、差別成本答案：D解析：

暫無解析30.在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分資源損失,就是所謂（）。(1分)A、增量成本B、機會成本C、專屬成本D、沉沒成本答案：B解析：

暫無解析31.已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤為2000萬元，產(chǎn)品單價為600元，變動成本率為3%，固定成本總額為600萬元，則企業(yè)的保利量為（）。(1分)A、6190