2025年物流管理師供應(yīng)鏈模擬題一、單選題（每題2分，共20題）1.在供應(yīng)鏈風險管理中，以下哪種策略屬于主動型風險管理？（）A.投保貨物運輸險B.建立多源供應(yīng)商體系C.縮短訂單交付周期D.設(shè)置安全庫存緩沖2.以下哪種指標最適合衡量第三方物流服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量？（）A.庫存周轉(zhuǎn)率B.準時交貨率C.總資產(chǎn)報酬率D.成本利潤率3.企業(yè)采用JIT（Just-In-Time）供應(yīng)鏈模式，最需要依賴的技術(shù)是？（）A.ERP系統(tǒng)B.WMS系統(tǒng)C.3D打印技術(shù)D.區(qū)塊鏈技術(shù)4.以下哪種運輸方式最適合冷鏈物流？（）A.公路整車運輸B.鐵路集裝箱運輸C.海上集裝箱運輸D.航空快件運輸5.在供應(yīng)商選擇評估中，"能力"維度的核心指標不包括？（）A.生產(chǎn)產(chǎn)能B.財務(wù)狀況C.交貨準時率D.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性6.以下哪種庫存控制模型適用于需求高度不確定的產(chǎn)品？（）A.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）B.再訂貨點（ROP）C.安全庫存模型D.供應(yīng)商管理庫存（VMI）7.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時，考慮運輸成本與倉儲成本平衡，應(yīng)優(yōu)先選擇？（）A.少數(shù)大型倉庫+集中配送B.多數(shù)小型倉庫+分散配送C.直運模式D.以上都不對8.以下哪種績效評估方法最適合衡量供應(yīng)鏈協(xié)同效率？（）A.KPI指標法B.平衡計分卡（BSC）C.360度評估D.PEST分析9.在跨境電商物流中，解決國際清關(guān)效率問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？（）A.國際運輸選擇B.關(guān)稅稅率計算C.通關(guān)流程優(yōu)化D.倉儲布局設(shè)計10.企業(yè)實施供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要步驟通常是？（）A.引入AI預(yù)測系統(tǒng)B.優(yōu)化信息系統(tǒng)集成C.更新自動化設(shè)備D.重塑組織架構(gòu)二、多選題（每題3分，共10題）1.供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的核心要素包括？（）A.綠色包裝應(yīng)用B.供應(yīng)商勞工權(quán)益保障C.運輸碳排放管理D.庫存冗余最大化E.客戶隱私保護2.企業(yè)實施延遲差異化策略（Postponement）的主要優(yōu)勢有？（）A.降低成品庫存風險B.提高客戶定制化程度C.縮短訂單交付周期D.減少運輸成本E.增加供應(yīng)鏈復(fù)雜性3.以下哪些屬于供應(yīng)鏈中斷的潛在觸發(fā)因素？（）A.自然災(zāi)害B.供應(yīng)商破產(chǎn)C.匯率大幅波動D.競爭對手價格戰(zhàn)E.政策法規(guī)變更4.評估第三方物流服務(wù)商時，需要考慮的關(guān)鍵維度包括？（）A.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋B.技術(shù)系統(tǒng)對接能力C.服務(wù)價格競爭力D.人員專業(yè)素質(zhì)E.客戶投訴處理效率5.以下哪些屬于精益供應(yīng)鏈的核心原則？（）A.拉動式生產(chǎn)B.全面質(zhì)量管理C.最大化庫存水平D.減少浪費E.提高設(shè)備利用率6.企業(yè)建立供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)的主要目標有？（）A.提高采購效率B.降低采購成本C.保障供應(yīng)安全D.提升供應(yīng)商績效E.增加庫存周轉(zhuǎn)率7.跨境電商海外倉運營模式的主要類型包括？（）A.FBA（亞馬遜物流）B.3PL海外倉C.自建海外倉D.中轉(zhuǎn)倉模式E.國內(nèi)倉直郵模式8.供應(yīng)鏈風險管理中的財務(wù)應(yīng)對措施包括？（）A.建立應(yīng)急資金池B.購買保險C.對沖匯率風險D.供應(yīng)商多元化E.轉(zhuǎn)移定價策略9.以下哪些屬于智能倉儲的核心技術(shù)應(yīng)用？（）A.自動導引車（AGV）B.條形碼掃描系統(tǒng)C.RFID追蹤技術(shù)D.人工分揀E.大數(shù)據(jù)分析平臺10.供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)的價值主要體現(xiàn)在？（）A.提高決策效率B.增強協(xié)同透明度C.降低溝通成本D.減少庫存積壓E.提升客戶滿意度三、判斷題（每題1分，共20題）1.JIT供應(yīng)鏈模式適用于所有類型的企業(yè)。（×）2.供應(yīng)商評估中的"質(zhì)量"維度只關(guān)注產(chǎn)品合格率。（×）3.安全庫存的設(shè)置與企業(yè)風險偏好正相關(guān)。（√）4.供應(yīng)鏈協(xié)同只發(fā)生在大型跨國公司之間。（×）5.網(wǎng)絡(luò)貨運平臺的核心優(yōu)勢在于降低運輸成本。（√）6.逆向物流成本通常高于正向物流成本。（√）7.裸裝運輸指沒有包裝的貨物運輸方式。（×）8.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性與其交付能力成正比。（√）9.供應(yīng)鏈可持續(xù)性目標會顯著增加運營成本。（×）10.跨境電商B2B模式比B2C模式物流更簡單。（×）11.倉儲布局優(yōu)化只能通過增加倉庫數(shù)量實現(xiàn)。（×）12.需求預(yù)測準確性隨預(yù)測周期延長而提高。（×）13.供應(yīng)鏈中斷只會帶來直接經(jīng)濟損失。（×）14.現(xiàn)代物流企業(yè)需要具備IT系統(tǒng)集成能力。（√）15.多式聯(lián)運可以提高運輸總成本。（×）16.庫存持有成本不包括倉儲空間租賃費用。（×）17.供應(yīng)商關(guān)系管理是采購部門的專屬職能。（×）18.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以完全替代人工盤點。（×）19.供應(yīng)鏈金融的核心是解決供應(yīng)商資金短缺問題。（√）20.綠色物流就是使用環(huán)保車輛進行運輸。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述供應(yīng)鏈中斷的預(yù)防措施及其適用場景。2.闡述企業(yè)選擇自營物流還是外包物流的關(guān)鍵考慮因素。3.描述冷鏈物流的核心管理要點及常見挑戰(zhàn)。4.解釋供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)競爭力的影響機制。5.分析數(shù)字化技術(shù)對傳統(tǒng)倉儲管理模式的顛覆性變革。五、案例分析題（每題10分，共2題）案例一：某服裝品牌供應(yīng)鏈危機某服裝品牌2024年采用快速反應(yīng)供應(yīng)鏈策略，大量采用海外倉模式。但2024年夏季遭遇極端臺風，多個海外倉受損，導致訂單交付延遲，客戶投訴激增。品牌同時發(fā)現(xiàn)，原有供應(yīng)商因環(huán)保檢查停產(chǎn)，導致部分訂單無法生產(chǎn)。結(jié)合案例，回答：（1）該品牌供應(yīng)鏈存在哪些風險點？（2）提出至少3項改進措施，并說明其針對性。案例二：跨境電商物流創(chuàng)新某跨境電商平臺推出"前置倉+即時達"模式，在主要城市設(shè)立小型前置倉，通過眾包物流實現(xiàn)2小時送達。初期訂單量增長迅速，但出現(xiàn)配送成本居高不下、投訴率上升等問題。請分析：（1）該模式的核心優(yōu)勢與主要挑戰(zhàn)是什么？（2）提出優(yōu)化方案，并評估其可行性。答案一、單選題答案1.B2.B3.B4.B5.C6.C7.B8.B9.C10.B二、多選題答案1.ABCE2.AB3.ABE4.ABDE5.ADE6.ABCD7.ABCD8.ABCE9.ACE10.ABCE三、判斷題答案1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.×11.×12.×13.×14.√15.×16.×17.×18.×19.√20.×四、簡答題答案1.供應(yīng)鏈中斷的預(yù)防措施：-建立多源供應(yīng)商體系：分散風險，避免單一供應(yīng)商中斷影響-加強供應(yīng)商關(guān)系管理：提高供應(yīng)商抗風險能力-供應(yīng)鏈可視化：實時監(jiān)控異常情況-備用方案規(guī)劃：制定應(yīng)急預(yù)案（如備用路線、替代供應(yīng)商）適用場景：關(guān)鍵物料供應(yīng)、自然災(zāi)害頻發(fā)地區(qū)、地緣政治風險高的區(qū)域2.選擇自營/外包的關(guān)鍵因素：-核心競爭力：核心業(yè)務(wù)是否依賴物流（如高端制造業(yè)）-成本結(jié)構(gòu)：規(guī)模效應(yīng)與固定成本考量-控制需求：對服務(wù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全的要求-行業(yè)特性：生鮮電商需要自營倉儲，B2C電商傾向外包-技術(shù)投入：自動化倉儲需要大量前期投入3.冷鏈物流管理要點與挑戰(zhàn)：-核心要點：全程溫控、專業(yè)設(shè)備、時效管理-挑戰(zhàn)：設(shè)備投資高、能耗大、標準執(zhí)行難-常見問題：運輸途中溫度波動、交接環(huán)節(jié)管控不足4.供應(yīng)鏈協(xié)同影響機制：-信息共享：減少不確定性，提高預(yù)測準確性-跨部門協(xié)作：打破組織壁壘，優(yōu)化整體流程-資源整合：避免重復(fù)投入，提高資源利用率-創(chuàng)新加速：促進技術(shù)與管理模式創(chuàng)新5.數(shù)字化對倉儲管理的變革：-從人工到自動化：機器人分揀替代人工-從靜態(tài)到動態(tài)：實時庫存與訂單匹配-從粗放到精準：大數(shù)據(jù)優(yōu)化空間布局-從孤立到互聯(lián)：倉儲系統(tǒng)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)打通五、案例分析題答案案例一答案：（1）風險點：-物理設(shè)施風險：海外倉抗災(zāi)能力不足-供應(yīng)商依賴風險：單一供應(yīng)商停產(chǎn)-突發(fā)事件應(yīng)對不足：未建立臺風預(yù)警機制-風險分散性差：未考慮多倉布局（2）改進措施：-建立多級倉儲網(wǎng)絡(luò)：增加備用倉庫，分散地理風險-供應(yīng)商備份機制：發(fā)展2-3家備選供應(yīng)商-風險保險：購買倉