公司水電管理辦法一、總則（一）目的為加強公司水電管理，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用水電資源，降低能耗成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬各部門、各分支機構(gòu)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位（以下統(tǒng)稱“各單位”）的水電管理工作。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則。公司對水電管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配，確保水電供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、高效。2.節(jié)約優(yōu)先原則。樹立節(jié)約能源資源意識，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，鼓勵全員參與節(jié)能降耗，降低水電消耗。3.安全第一原則。把保障水電使用安全放在首位，加強安全管理，防止發(fā)生水電安全事故。二、管理職責(zé)（一）公司層面1.行政部門負(fù)責(zé)制定公司水電管理的總體方針、政策和制度。監(jiān)督檢查各單位水電管理工作的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與水電供應(yīng)部門的關(guān)系，保障公司水電供應(yīng)的正常運行。2.財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核公司水電費用預(yù)算，合理安排水電費用支出。定期對公司水電費用進(jìn)行核算和分析，為公司節(jié)能降耗提供財務(wù)支持。3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定公司水電節(jié)能技術(shù)改造方案，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。對公司水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維護，確保其安全、高效運行。（二）各單位層面1.各單位負(fù)責(zé)人是本單位水電管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本單位的水電管理工作，確保本單位水電使用符合公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)要求。2.各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)水電管理工作，具體職責(zé)包括：負(fù)責(zé)本單位水電設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護，確保其正常運行。負(fù)責(zé)本單位水電使用情況的統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決水電浪費問題。負(fù)責(zé)向本單位員工宣傳水電節(jié)約知識，提高員工的節(jié)能意識。三、水電設(shè)施設(shè)備管理（一）規(guī)劃與建設(shè)1.公司在新建、改建、擴建項目時，應(yīng)按照國家有關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合理規(guī)劃水電設(shè)施設(shè)備的布局和選型，采用節(jié)能型產(chǎn)品和技術(shù)，提高水電利用效率。2.各單位在進(jìn)行水電設(shè)施設(shè)備的維修、改造和更新時，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品和技術(shù)，并報公司技術(shù)部門審核備案。（二）日常維護1.各單位應(yīng)建立健全水電設(shè)施設(shè)備的日常維護管理制度，明確維護責(zé)任人和維護周期，定期對水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保其正常運行。2.水電設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保維護質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，不能及時處理的應(yīng)采取有效的臨時措施，防止事故擴大。3.各單位應(yīng)做好水電設(shè)施設(shè)備的運行記錄，包括運行時間、運行參數(shù)、維修情況等，為設(shè)備的維護管理提供依據(jù)。（三）安全管理1.各單位應(yīng)加強水電設(shè)施設(shè)備的安全管理，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保員工在使用水電設(shè)施設(shè)備時的人身安全。2.對水電設(shè)施設(shè)備的操作人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項，持證上崗。3.定期對水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對存在安全隱患的設(shè)備應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行維修或更換，確保設(shè)備安全運行。四、水電使用管理（一）用水管理1.各單位應(yīng)加強用水管理，采取有效措施節(jié)約用水，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。2.對公司內(nèi)的用水設(shè)施設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護，確保其正常運行。對損壞的用水設(shè)施設(shè)備應(yīng)及時維修或更換，防止水資源浪費。3.合理安排用水時間，避免集中用水造成水壓不足和水資源浪費。鼓勵采用節(jié)水器具和設(shè)備，提高水資源利用效率。4.加強對員工的節(jié)水教育，提高員工的節(jié)水意識，養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣。（二）用電管理1.各單位應(yīng)加強用電管理，合理安排用電時間，優(yōu)化用電設(shè)備的運行方式，降低電力消耗。2.對公司內(nèi)的用電設(shè)施設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護，確保其正常運行。對損壞的用電設(shè)施設(shè)備應(yīng)及時維修或更換，防止電力浪費。3.嚴(yán)格控制照明用電，根據(jù)自然光照度情況合理開關(guān)照明燈具，做到人走燈滅。推廣使用節(jié)能燈具和智能照明控制系統(tǒng)，降低照明能耗。4.加強對辦公設(shè)備的用電管理，提倡無紙化辦公，減少打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的使用時間。對長時間不使用的辦公設(shè)備應(yīng)及時關(guān)閉電源，減少待機能耗。5.合理安排空調(diào)使用時間和溫度，夏季室內(nèi)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度設(shè)置不高于20℃。提倡自然通風(fēng)，減少空調(diào)使用時間。五、水電費用管理（一）預(yù)算管理1.公司財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和水電消耗情況，編制公司年度水電費用預(yù)算，并報公司管理層審批。2.各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的水電費用預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合本單位實際情況，編制本單位年度水電費用預(yù)算，并報公司財務(wù)部門備案。3.水電費用預(yù)算應(yīng)明確各項費用的支出標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，確保預(yù)算的合理性和可操作性。（二）核算與結(jié)算1.公司財務(wù)部門應(yīng)建立健全水電費用核算制度，定期對公司水電費用進(jìn)行核算和分析，及時掌握水電費用的支出情況。2.水電供應(yīng)部門應(yīng)按照合同約定及時向公司開具水電發(fā)票，公司財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真審核發(fā)票內(nèi)容，確保發(fā)票真實、準(zhǔn)確、完整。3.公司財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)水電供應(yīng)部門提供的水電計量數(shù)據(jù)和發(fā)票金額，及時與水電供應(yīng)部門進(jìn)行結(jié)算，確保水電費用的及時支付。（三）分析與控制1.公司財務(wù)部門應(yīng)定期對公司水電費用進(jìn)行分析，找出水電費用支出的變化原因和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。2.各單位應(yīng)加強對本單位水電費用的分析和控制，每月對本單位水電費用進(jìn)行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決水電浪費問題，確保本單位水電費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.公司將對各單位水電費用的控制情況進(jìn)行考核，對水電費用控制較好的單位給予表彰和獎勵，對水電費用超支較多的單位進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其限期整改。六、節(jié)能管理（一）節(jié)能目標(biāo)1.公司制定年度節(jié)能目標(biāo)，并將其分解到各單位。各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，制定本單位的節(jié)能措施和計劃，并認(rèn)真組織實施。2.公司鼓勵各單位積極開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷降低水電消耗，提高能源利用效率。（二）節(jié)能措施1.技術(shù)節(jié)能推廣應(yīng)用節(jié)能型產(chǎn)品和技術(shù)，如高效照明燈具、節(jié)能空調(diào)、節(jié)水器具等。對公司內(nèi)的水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，如采用變頻調(diào)速技術(shù)、智能控制系統(tǒng)等，提高設(shè)備的運行效率。2.管理節(jié)能加強水電使用管理，制定合理的水電使用制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工的用水用電行為。開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識，營造全員節(jié)能的良好氛圍。建立節(jié)能考核機制，對各單位的節(jié)能工作進(jìn)行考核評價，將考核結(jié)果與單位和員工的績效掛鉤。（三）節(jié)能獎勵1.公司設(shè)立節(jié)能獎勵基金，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵。2.節(jié)能獎勵的范圍包括：節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能管理創(chuàng)新、節(jié)能宣傳教育、節(jié)能目標(biāo)完成情況等方面。3.節(jié)能獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司另行制定。七、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查職責(zé)1.公司行政部門負(fù)責(zé)組織對各單位水電管理工作的監(jiān)督檢查，定期或不定期對各單位的水電設(shè)施設(shè)備運行情況、水電使用情況、節(jié)能措施落實情況等進(jìn)行檢查。2.公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)對各單位水電費用的核算和控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保水電費用支出合理、合規(guī)。3.公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)對各單位水電設(shè)施設(shè)備的技術(shù)管理和節(jié)能改造情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。（二）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查。公司行政部門每年組織一次對各單位水電管理工作的全面檢查，檢查內(nèi)容包括水電設(shè)施設(shè)備運行情況、水電使用情況、節(jié)能措施落實情況、水電費用核算情況等。2.不定期抽查。公司行政部門不定期對各單位的水電管理工作進(jìn)行抽查，重點檢查水電設(shè)施設(shè)備的運行狀況、水電使用的合規(guī)性、節(jié)能措施的執(zhí)行情況等。3.專項檢查。根據(jù)公司水電管理工作的需要，公司行政部門可組織開展專項檢查，如水電安全專項檢查、節(jié)能專項檢查等。（三）問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應(yīng)及時向被檢查單位反饋，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令其限期整改。2.被檢查單位應(yīng)認(rèn)真落實整