2025年安徽省公開(kāi)遴選公務(wù)員筆試試題及答案解析（綜合類）一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》，下列屬于行政許可的是：A.市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢B.教育部門(mén)為符合條件的高校教師頒發(fā)教師資格證C.公安部門(mén)對(duì)公民申請(qǐng)辦理身份證的審核D.生態(tài)環(huán)境部門(mén)對(duì)某企業(yè)排污超標(biāo)行為的處罰2.某縣為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，出臺(tái)政策規(guī)定“企業(yè)申請(qǐng)不動(dòng)產(chǎn)登記時(shí)，只需提交一次材料，由政務(wù)服務(wù)中心統(tǒng)一流轉(zhuǎn)至相關(guān)部門(mén)”。這一做法體現(xiàn)了公共管理中的：A.協(xié)同治理理論B.新公共服務(wù)理論C.權(quán)變理論D.目標(biāo)管理理論3.公文處理中，“承辦”環(huán)節(jié)的核心要求是：A.及時(shí)辦理、注重實(shí)效B.確保文件安全、不泄密C.準(zhǔn)確傳達(dá)發(fā)文意圖D.規(guī)范登記、分類存檔4.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，下列措施中最能直接體現(xiàn)這一要求的是：A.加大對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)技術(shù)改造的財(cái)政補(bǔ)貼B.建立“企業(yè)+高校+科研院所”聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制C.降低中小微企業(yè)增值稅起征點(diǎn)D.擴(kuò)大新能源汽車(chē)消費(fèi)補(bǔ)貼范圍5.某社區(qū)居民因小區(qū)停車(chē)位不足引發(fā)矛盾，部分業(yè)主占用消防通道停車(chē)。社區(qū)居委會(huì)擬召開(kāi)協(xié)商會(huì)議解決問(wèn)題，根據(jù)《城市居民委員會(huì)組織法》，會(huì)議的召集主體應(yīng)為：A.社區(qū)黨支部書(shū)記B.社區(qū)居民委員會(huì)主任C.街道辦事處工作人員D.業(yè)主委員會(huì)代表二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分。錯(cuò)選、多選、少選均不得分）1.下列關(guān)于“基層治理現(xiàn)代化”的表述中，正確的有：A.核心是推動(dòng)政府職能向“管理型”轉(zhuǎn)變B.關(guān)鍵是構(gòu)建“共建共治共享”的治理格局C.重點(diǎn)是提升基層組織的服務(wù)能力和應(yīng)急響應(yīng)能力D.基礎(chǔ)是完善基層群眾自治制度2.根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》，下列公文文種中屬于下行文的有：A.決議B.通知C.請(qǐng)示D.批復(fù)3.某縣在鄉(xiāng)村振興中推進(jìn)“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)，可能面臨的挑戰(zhàn)包括：A.農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱B.部分農(nóng)民數(shù)字技能不足C.農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)共享機(jī)制不健全D.農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求波動(dòng)大4.下列行為中，符合《公務(wù)員法》規(guī)定的有：A.公務(wù)員張某因工作需要在機(jī)關(guān)外兼職，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)取兼職報(bào)酬B.公務(wù)員李某年度考核被確定為“基本稱職”，次年不得晉升職務(wù)職級(jí)C.公務(wù)員王某因違紀(jì)被記過(guò)處分，處分期間不得晉升工資檔次D.公務(wù)員趙某退休后2年內(nèi)，不得到與原工作業(yè)務(wù)直接相關(guān)的企業(yè)任職5.優(yōu)化地方政府債務(wù)管理的措施包括：A.嚴(yán)格限定債務(wù)資金用途，禁止用于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域B.建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制C.擴(kuò)大專項(xiàng)債發(fā)行規(guī)模，替代一般債D.強(qiáng)化對(duì)地方政府舉債行為的審計(jì)監(jiān)督三、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）案例一2024年10月，某市政務(wù)服務(wù)管理局接到多起群眾投訴，反映“網(wǎng)上辦事大廳”存在以下問(wèn)題：-部分服務(wù)事項(xiàng)的辦理指南不清晰，對(duì)“需要提交的材料”“辦理時(shí)限”等關(guān)鍵信息表述模糊；-部分高頻事項(xiàng)（如醫(yī)保報(bào)銷、公積金提?。┤孕杈€下提交紙質(zhì)材料，無(wú)法全程網(wǎng)辦；-系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)卡頓、閃退，技術(shù)故障響應(yīng)時(shí)間超過(guò)24小時(shí)；-咨詢熱線接通率不足50%，人工客服對(duì)業(yè)務(wù)政策不熟悉。問(wèn)題：結(jié)合案例，分析該市“網(wǎng)上辦事大廳”運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題，并提出針對(duì)性改進(jìn)建議。案例二某縣為推動(dòng)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，2023年引進(jìn)一家農(nóng)業(yè)科技公司，計(jì)劃投資建設(shè)“智慧農(nóng)業(yè)示范園”，承諾“企業(yè)+農(nóng)戶”合作模式，由公司提供種苗、技術(shù)和銷售渠道，農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植，收益按比例分成。但項(xiàng)目推進(jìn)一年后，部分農(nóng)戶反映：-公司提供的種苗價(jià)格高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品，且部分種苗成活率低；-技術(shù)指導(dǎo)僅集中在種植初期，后期病蟲(chóng)害防治缺乏跟進(jìn)；-產(chǎn)品收購(gòu)時(shí)壓價(jià)嚴(yán)重，未按合同約定比例結(jié)算收益；-農(nóng)戶因簽訂“獨(dú)家銷售協(xié)議”，無(wú)法自行聯(lián)系其他收購(gòu)商。問(wèn)題：結(jié)合案例，分析該農(nóng)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)受阻的原因，并提出促進(jìn)“企業(yè)+農(nóng)戶”合作模式健康發(fā)展的對(duì)策。四、寫(xiě)作題（共20分）“郡縣治，天下安?！被鶎邮菄?guó)家治理的“最后一公里”，也是服務(wù)群眾的“最前一公里”。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，以“提升基層治理效能”為主題，寫(xiě)一篇議論文。要求：觀點(diǎn)明確，邏輯清晰，論證充分，字?jǐn)?shù)1000字左右。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.答案：B【解析】行政許可是指行政機(jī)關(guān)根據(jù)公民、法人或其他組織的申請(qǐng)，經(jīng)依法審查，準(zhǔn)予其從事特定活動(dòng)的行為。教師資格證是教育部門(mén)準(zhǔn)予申請(qǐng)人從事教師職業(yè)的許可，符合行政許可定義。A項(xiàng)年檢是監(jiān)督行為，C項(xiàng)身份證是確認(rèn)身份的證明，D項(xiàng)是行政處罰，均不屬于行政許可。2.答案：A【解析】協(xié)同治理強(qiáng)調(diào)多主體合作、資源整合與流程優(yōu)化。題干中“統(tǒng)一流轉(zhuǎn)至相關(guān)部門(mén)”體現(xiàn)了部門(mén)間的協(xié)同配合，符合協(xié)同治理理論。新公共服務(wù)理論側(cè)重服務(wù)而非控制，權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，目標(biāo)管理理論注重目標(biāo)分解與考核，均不符合題意。3.答案：A【解析】承辦是公文處理中具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，核心要求是及時(shí)辦理、注重實(shí)效，確保公文內(nèi)容落實(shí)。B項(xiàng)是保密要求，C項(xiàng)是擬辦要求，D項(xiàng)是登記要求，均非承辦的核心。4.答案：B【解析】“企業(yè)+高校+科研院所”聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制直接促進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合，符合“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”的要求。A項(xiàng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，C項(xiàng)是稅收政策，D項(xiàng)是消費(fèi)刺激，均不直接體現(xiàn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用。5.答案：B【解析】《城市居民委員會(huì)組織法》規(guī)定，居民委員會(huì)負(fù)責(zé)召集居民會(huì)議，解決社區(qū)公共事務(wù)。因此會(huì)議召集主體應(yīng)為社區(qū)居民委員會(huì)主任。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：BCD【解析】基層治理現(xiàn)代化的核心是從“管理”向“治理”轉(zhuǎn)變，而非“管理型”政府職能轉(zhuǎn)變，A錯(cuò)誤；B、C、D均為基層治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵、重點(diǎn)和基礎(chǔ)。2.答案：ABD【解析】下行文是上級(jí)機(jī)關(guān)向下級(jí)機(jī)關(guān)行文，決議、通知、批復(fù)均屬于下行文；請(qǐng)示是上行文，C錯(cuò)誤。3.答案：ABC【解析】“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)的挑戰(zhàn)主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施、技能培訓(xùn)和數(shù)據(jù)共享等方面，D項(xiàng)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，與數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)無(wú)直接關(guān)聯(lián)。4.答案：BCD【解析】《公務(wù)員法》規(guī)定，公務(wù)員在機(jī)關(guān)外兼職不得領(lǐng)取報(bào)酬，A錯(cuò)誤；基本稱職次年不得晉升職務(wù)職級(jí)（B正確）；記過(guò)處分期間不得晉升工資檔次（C正確）；退休后2年內(nèi)不得在原業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)任職（D正確）。5.答案：ABD【解析】?jī)?yōu)化債務(wù)管理需規(guī)范用途、強(qiáng)化監(jiān)督和預(yù)警（A、B、D正確）；專項(xiàng)債與一般債功能不同，不能簡(jiǎn)單替代（C錯(cuò)誤）。三、案例分析題案例一答案要點(diǎn)存在問(wèn)題：1.服務(wù)信息不規(guī)范：辦理指南關(guān)鍵信息模糊，影響群眾辦事預(yù)期；2.數(shù)字化程度不足：高頻事項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)全程網(wǎng)辦，線上線下銜接不暢；3.系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定：技術(shù)故障響應(yīng)慢，影響用戶體驗(yàn)；4.服務(wù)能力薄弱：咨詢熱線接通率低，客服業(yè)務(wù)不熟悉。改進(jìn)建議：1.規(guī)范信息公開(kāi)：組織業(yè)務(wù)部門(mén)重新梳理辦事指南，明確材料清單、時(shí)限等要素，通過(guò)“辦事流程圖”“常見(jiàn)問(wèn)題解答”等形式可視化呈現(xiàn)；2.深化“一網(wǎng)通辦”：對(duì)醫(yī)保報(bào)銷、公積金提取等高頻事項(xiàng)開(kāi)展“全流程網(wǎng)辦”改造，推動(dòng)電子材料與紙質(zhì)材料等效，減少線下提交；3.強(qiáng)化技術(shù)保障：引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)，增設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，確保故障響應(yīng)時(shí)間壓縮至4小時(shí)內(nèi)；4.提升服務(wù)能力：建立“業(yè)務(wù)骨干+技術(shù)專員”的熱線值班制度，定期開(kāi)展政策培訓(xùn)和模擬演練，將接通率納入部門(mén)績(jī)效考核。案例二答案要點(diǎn)受阻原因：1.利益分配失衡：企業(yè)通過(guò)高價(jià)種苗、壓價(jià)收購(gòu)等方式侵占農(nóng)戶利益；2.履約監(jiān)管缺失：企業(yè)未按合同約定提供全程技術(shù)指導(dǎo)，且限制農(nóng)戶銷售自主權(quán)；3.農(nóng)戶話語(yǔ)權(quán)弱：“獨(dú)家銷售協(xié)議”導(dǎo)致農(nóng)戶缺乏市場(chǎng)議價(jià)能力；4.政府引導(dǎo)不足：對(duì)企業(yè)資質(zhì)審核、合同條款規(guī)范性審查不到位。對(duì)策建議：1.規(guī)范合作機(jī)制：推動(dòng)制定“企業(yè)+農(nóng)戶”標(biāo)準(zhǔn)合同模板，明確種苗價(jià)格參照市場(chǎng)均價(jià)、技術(shù)服務(wù)覆蓋全周期、收益分配比例公開(kāi)透明，禁止“獨(dú)家銷售”等霸王條款；2.強(qiáng)化履約監(jiān)管：建立農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)、市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，定期核查企業(yè)種苗質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)記錄和收購(gòu)價(jià)格，開(kāi)通農(nóng)戶投訴快速響應(yīng)通道；3.提升農(nóng)戶能力：組織農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和法律知識(shí)講座，支持農(nóng)戶成立合作社，通過(guò)集體談判增強(qiáng)議價(jià)能力；4.完善政策支持：對(duì)履約良好的企業(yè)給予稅收減免、貸款貼息等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)企業(yè)納入失信名單，限制參與政府農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。四、寫(xiě)作題（示例）提升基層治理效能夯實(shí)國(guó)家治理根基基層是社會(huì)治理的“神經(jīng)末梢”，也是聯(lián)系群眾的“橋梁紐帶”。從老舊小區(qū)改造中的“議事廳”到鄉(xiāng)村振興中的“積分制”，從矛盾調(diào)解的“和事佬”到應(yīng)急管理的“網(wǎng)格長(zhǎng)”，基層治理的實(shí)踐創(chuàng)新不斷回應(yīng)著群眾對(duì)美好生活的新期待。然而，當(dāng)前部分地區(qū)仍存在“看得見(jiàn)的管不了”“管得了的看不見(jiàn)”“服務(wù)與需求錯(cuò)位”等問(wèn)題，提升基層治理效能已成為推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵課題。提升基層治理效能，需以“黨建引領(lǐng)”鑄魂，凝聚治理合力?；鶎狱h組織是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，也是統(tǒng)籌各類治理主體的“主心骨”。某市推行“社區(qū)大黨委”制度，吸納物業(yè)、商戶、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任兼職委員，構(gòu)建起“組織共建、資源共享、事務(wù)共商”的治理格局，成功解決了12個(gè)老舊小區(qū)的停車(chē)難、管網(wǎng)改造等問(wèn)題。這啟示我們，要堅(jiān)持“把支部建在網(wǎng)格上”，通過(guò)黨建聯(lián)席會(huì)議、黨員責(zé)任區(qū)等機(jī)制，將分散的治理資源整合為“一股繩”，讓黨組織在基層治理中“唱主角”。提升基層治理效能，需以“數(shù)字賦能”提效，破解服務(wù)痛點(diǎn)。數(shù)字化技術(shù)為基層治理提供了“新杠桿”，但“重建設(shè)輕應(yīng)用”“數(shù)據(jù)壁壘”等問(wèn)題仍需破解。浙江省“浙里辦”平臺(tái)打通公安、民政、醫(yī)保等23個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)200余項(xiàng)高頻事項(xiàng)“零材料申報(bào)”，群眾辦事平均耗時(shí)從3天縮短至2小時(shí)。這提示我們，要堅(jiān)持“需求導(dǎo)向”，聚焦群眾最關(guān)心的“急難愁盼”（如就醫(yī)、入學(xué)、養(yǎng)老）開(kāi)發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”；同時(shí)建立跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，避免“重復(fù)填表”“多頭報(bào)送”，真正讓技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化為治理實(shí)效。提升基層治理效能，需以“群眾參與”固本，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。基層治理的主體是群眾，離開(kāi)了群眾的參與，再完善的制度也會(huì)淪為“空中樓閣”。成都市“社區(qū)規(guī)劃師”制度邀請(qǐng)居民參與小區(qū)改造方案設(shè)計(jì)，某老舊社區(qū)通過(guò)“居民議事會(huì)”協(xié)商確定了“拆除違建建花園”“增設(shè)共享工