2026年行政人事部門目標(biāo)分解,,,,,,,,,

,部門工作職責(zé),,,,,,,,

,1.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；,,,,,,,,

,2.負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制、崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；,,,,,,,,

,3.負(fù)責(zé)工廠人員培訓(xùn)工作，包括入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)，各方面的技能知識培訓(xùn)的執(zhí)行，制訂年度培訓(xùn)計劃。,,,,,,,,

,4.員工勞動關(guān)系管理，負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂、社保辦理等。,,,,,,,,

,5.員工薪酬體制建立、完善、維護及執(zhí)行工作。,,,,,,,,

,6.各類行政規(guī)章制度的編制、完善及執(zhí)行工作。,,,,,,,,

,7.人員績效管理工作，制訂績效考訂方案，有效運用執(zhí)行。,,,,,,,,

,8.行政后勤之消防、工廠財物安全，后勤之清潔衛(wèi)生、食宿管理。,,,,,,,,

,部門目標(biāo)：,,,,,,,,

,序號,目標(biāo)內(nèi)容,,,目標(biāo)值,權(quán)重,,,

,1,公共安全事故件數(shù),,,0件,15%,,,

,2,人員流失率,,人員流失率,8%,20%,,,

,3,人員招聘及時率,,人員招聘及時率,95%,40%,,,

,4,培訓(xùn)計劃達成率,,培訓(xùn)計劃達成率,95%,25%,,,

,年行政人事部門目標(biāo)分解,,,,,,,,

,部門目標(biāo),子目標(biāo),目標(biāo)值,對策,措施,組織責(zé)任人,檢查人,費用,計劃完成時間

,公共安全事故件數(shù),消防安全,0件,"1.加大安全意識及消防器材培訓(xùn)力度，保證所有人能必得消防知識和能使用相關(guān)器材。

2.加大檢查力度，保證所有消防器材隨時保持在正常使用狀態(tài)，且做好記錄。","1.每月及時檢查、監(jiān)督消防器材設(shè)備的使用，保證其正常使用，并且做好登記。

2.4月份前完成可視化消防栓、滅火器使用流程圖片，明確使用方法。

3.每年一年消防演習(xí)、演練培訓(xùn)。",,,500,3月31日前

,,門禁安全,0件,"1.加強門禁制度培訓(xùn)，每月一次

2.合理使用各類門禁登記表單",詳見門禁管理制度流程,,,200,1月份開始執(zhí)行

,,工傷安全,低于5件，總醫(yī)療費用低于2萬元,"1.加強員工工傷安全意識培訓(xùn)

2.確保每臺機器有安全操作規(guī)程并安全有效。

3.建立明確、有效的工傷處理流程","1.將容易發(fā)生工傷的設(shè)備或方位以圖片形式做成培訓(xùn)教材，以案例形式進行教育培訓(xùn)。

2.和技術(shù)部配合，每臺機器明確安全操作規(guī)程并進行實驗性培訓(xùn)，讓每位員工了解安全操作。

3.根據(jù)國家社保管理要求，結(jié)合公司實際工傷、社保處理流程，制訂書面化的工傷治療、費用報銷、社保賠付、結(jié)案流程。",,,500,3月31日前

,人員流失率,員工滿意度≥90%,8%,建立員工激勵機制,"1.3月份開始建立樂捐制度，秉承取之用民，用之于民之原則，用于班長級以上人員未完成目標(biāo)之懲處。

2.4月份前完善員工獎懲機制，有獎有罰，獎罰分明，頒獎流程、時間等設(shè)置合理。

3.每年一次員工戶外旅游拓展

4.3月份開始建立員工提案改善制度

5.每季度一次員工茶話會",,,12000,4月30日前

,,,,保證員工薪酬之基本工資與當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)同步,隨時了解當(dāng)?shù)卣C布的薪資制度，及時更新，保證薪資與市場具有競爭性,,,0,隨時

,,,,重視新員工入職培訓(xùn)及部門主管、經(jīng)理關(guān)懷，行政人事部面談,建立入職培訓(xùn)流程：入職培訓(xùn)-崗前培訓(xùn)-上崗-經(jīng)理主管關(guān)懷-行政人事部面談,,,0,3月30日前

,人員招聘及時率,面試率120%,90%,合理使用和開發(fā)招聘渠道,根據(jù)不同崗位及要求，采用人才市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊宣傳招聘、學(xué)校招聘、廠門口宣傳招聘等多種招聘方式進行,,,12000,1月份開始執(zhí)行

,,,,完善企業(yè)招聘宣傳資料，提高宣傳及吸引人才的效果,"1.重新設(shè)計人才市場招聘廣告宣傳海報，更多地吸引人才

2.在網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站中增加企業(yè)文化及相關(guān)圖片，以吸引更多人才面試

3.加強招聘人員招聘技能的培訓(xùn)，包括招聘工具的使用，招聘面談技巧等，以提高應(yīng)試成功率。",,,,3月份前完成

,,報道率95%,,"1.加強企業(yè)文化建設(shè)，加強可視化管理

2.加強面試接待管理

3.合理的薪酬激勵制度","1.5月份前完成廠區(qū)可視化管理，包括增調(diào)兩處宣傳欄，洗手間文化等。

2.優(yōu)秀面試人員的前臺接待工作，如倒茶水，指引入座等工作。",,,2000,5月份前完成

,,留崗率90%,,重視新員工入職培訓(xùn)及部門主管、經(jīng)理關(guān)懷，行政人事部面談,建立入職培訓(xùn)流程：入職培訓(xùn)-崗前培訓(xùn)-上崗-經(jīng)理主管關(guān)懷-行政人事部面談,,,0,4月份前完成

,,,,加強工廠環(huán)境衛(wèi)生、車間工作環(huán)境、生活環(huán)境優(yōu)化,"1.車間須做好6S管理，包括環(huán)境衛(wèi)生，安全防護、溫度適宜、班組長合理管理等工作。

2.廠區(qū)、宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理，4月份起建立宿舍衛(wèi)生檢查獎懲制度。",,,0,4月份起持續(xù)執(zhí)行