施工信息化管理系統(tǒng)是收集施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、合為各級(jí)管理者、決策者提供依據(jù)的系統(tǒng)。公司作為特級(jí)施工企業(yè)，在結(jié)算控制模塊；圖紙、文檔資料控制模塊；質(zhì)量安全管理模塊等四大1234臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)231盤（1）為了保證信息管理系統(tǒng)的長(zhǎng)期正常動(dòng)作，本（3）P3&Exp計(jì)劃錄入人員：人數(shù)3～5名，主要由工程技術(shù)科門技術(shù)人員擔(dān)任。能靈活運(yùn)用P3&Exp軟件，主要負(fù)責(zé)計(jì)劃編制、資領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括總工程師、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，建立崗位責(zé)任制，做到：誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)。以加強(qiáng)對(duì)完工項(xiàng)目2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想教育和保護(hù)完工工程的宣傳教育，杜絕3、項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程中的半成品、成品進(jìn)行防護(hù)標(biāo)識(shí)。并制定工程的防護(hù)技術(shù)措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并定期對(duì)4、對(duì)工程施工中導(dǎo)致?lián)p壞的部位，由工程技術(shù)部進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記5、在工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)實(shí)施完畢后，質(zhì)量施工過(guò)程中，對(duì)各種工程資料進(jìn)行定期收集、整理及歸檔，建立（1）監(jiān)理人審核后發(fā)現(xiàn)工程尚有重大缺陷時(shí)若經(jīng)查驗(yàn)確屬發(fā)包人使用不當(dāng)或其它由于發(fā)包人責(zé)任造成的缺陷或務(wù)。作業(yè)隊(duì)達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的具體安排，接受根據(jù)協(xié)調(diào)、控制等，確保工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、效益等目標(biāo)全面進(jìn)度，包質(zhì)量，包安全，包節(jié)約，包文明施工，包勞務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)性、均衡性，保物資供應(yīng)和機(jī)械配套，保各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境防護(hù)一工種(專業(yè))的工人組成的班組，專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施（3）施工中隊(duì)。實(shí)際上是擴(kuò)大了的專業(yè)班組的內(nèi)部行政組織關(guān)系，與一般組織關(guān)系相比，具有良好的優(yōu)越性，是（2）項(xiàng)目部按規(guī)定要求具體組織進(jìn)行勞務(wù)分包商標(biāo)采購(gòu)，從中優(yōu)選勞務(wù)分包單位。如果選擇公司名單外的分包商，則項(xiàng)目部與操作層間的溝通、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部目部與地方政府、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)等等，這些溝通、協(xié)調(diào)是否位友好協(xié)作”的原則處理與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位的關(guān)系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為解決相互間矛盾時(shí)，始終不忘大局、不忘工程，一切以大局為重，以質(zhì)量、成本、資金、安全、環(huán)保、文明施工、消耗等情況，工作人員性，正確引導(dǎo)、適時(shí)溝通。建立定期溝通與協(xié)調(diào)制度，對(duì)及時(shí)和定期效率。公司擬采取信息傳輸技術(shù)、溝通扶持技巧技術(shù)、信息溝通的組濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)，利用信息技術(shù)處理人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷的復(fù)雜關(guān)系。在項(xiàng)目的管理實(shí)施中，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建項(xiàng)目管（3）正確處理與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，并與當(dāng)?shù)兀?）建立施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的審批制度；在一級(jí)防火區(qū)動(dòng)火必本工程施工防火區(qū)主要分為生產(chǎn)區(qū)(包括各施工現(xiàn)場(chǎng)和各種加工（1）一級(jí)防火區(qū)：一級(jí)防火區(qū)主要指禁火的區(qū)域，本工地主要（2）二級(jí)防火區(qū)：各施工區(qū)，除一級(jí)防火區(qū)的生產(chǎn)設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)3）施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)暢通無(wú)阻；夜間應(yīng)設(shè)照明，并加5）開工前應(yīng)將消防器材和設(shè)施配備好，與應(yīng)敷各區(qū)域消防設(shè)施器具配置按國(guó)家有關(guān)消防安全的火機(jī)；油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類的滅火機(jī)、沙袋、鐵關(guān)規(guī)定，在各施工、生活區(qū)域配置各類消防器材，并加強(qiáng)管理，定期高度，求穩(wěn)定、促發(fā)展的大局，切實(shí)加強(qiáng)森林防火的組織領(lǐng)導(dǎo)，把防工作，有效地預(yù)防和撲救森林火災(zāi)，徹底杜絕森林火災(zāi)，結(jié)合當(dāng)?shù)刈o(hù)（1）在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)包方的指揮下，開展預(yù)防和撲制度，組織撲火隊(duì)伍，做到有備無(wú)患。落實(shí)森林防火責(zé)任制，搞好防任區(qū)、簽訂森林防火責(zé)任書，嚴(yán)禁一切違章用火。要隨時(shí)進(jìn)行防火工（5）在森林防火期，與當(dāng)?shù)厣止茏o(hù)單位加監(jiān)督源，設(shè)置監(jiān)督崗，對(duì)工程施工區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)林區(qū)、重點(diǎn)地帶、重關(guān)副經(jīng)理、總工等為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門為成員，項(xiàng)目部領(lǐng)調(diào)，定期與各單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，涉及到相互影響和干擾時(shí)，我公司現(xiàn)場(chǎng)Ⅰ標(biāo)；業(yè)、多工種同時(shí)施工，施工交叉干擾影響大?；炷翝仓贩N多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；混凝土澆注與固結(jié)灌漿、帷幕灌漿等交叉施工；土建施工與金屬結(jié)構(gòu)安裝、安全監(jiān)測(cè)、物探檢測(cè)等同步施工；右非壩段、表孔壩（3）共用纜機(jī)。纜機(jī)的運(yùn)行及管理由其它承段提供吊運(yùn)服務(wù)?；炷翝仓看?，由纜機(jī)負(fù)責(zé)的運(yùn)輸任務(wù)重，使用與右岸前期工程標(biāo)、大壩土建與金屬結(jié)構(gòu)安裝工程Ⅰ標(biāo)、三期工程標(biāo)影響因素，如公路行政管理部門、當(dāng)?shù)刂車罕姷?，我們亦將定期進(jìn)施工過(guò)程中堅(jiān)持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原則，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，服從各級(jí)地方政府的指導(dǎo)。施工計(jì)劃與施工要求提前報(bào)送當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、監(jiān)理等部門審批，以取得地工程區(qū)群眾生活習(xí)慣及宗教信仰等各方面與我們有一定的差異，職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。施工期間，熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣竦姆椒?，?duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題要從嚴(yán)從快處理，決不姑息，以免影響工施工向業(yè)主管理人員提出合理化建議，確保本工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和指導(dǎo)；對(duì)監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)他行優(yōu)化，提出降低成本、縮短工期的合理化建議，確保本標(biāo)段按期優(yōu)則報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)；與相鄰標(biāo)段及時(shí)溝通，互相配合，確保工（1）工程開工后，將迅速成立“本工程項(xiàng)目部”，負(fù)責(zé)督促質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)進(jìn)監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)（4）實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。層層簽訂目標(biāo)工期措施，報(bào)監(jiān)理審查后嚴(yán)格執(zhí)行。制定冬季、雨季施工措施，保證工程順利進(jìn)行。進(jìn)行砼配合比試驗(yàn)、開挖爆破試驗(yàn)、灌漿試驗(yàn)等生產(chǎn)試驗(yàn)工作，采用新技術(shù)、新工藝，為工程制定合理工藝措施，在確保質(zhì)量備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利（4）項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，在工圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排