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項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者是項目活動中的主題，人員的素質(zhì)，將直接和間接地對項目的設(shè)計和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，構(gòu)、設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、項目技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝配、配套使采取的施工組織設(shè)計、組織措施、技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段等情況，進行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，以有利于提高質(zhì)量、加快工境，而且同一個工程項目，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件，溫度、濕度、風(fēng)雨等都是變化的，而這些變化都此外，如果工程需要在冬雨期、炎熱季節(jié)或者風(fēng)季施工時，還應(yīng)（1）冬期施工前，編制冬期施工方案，經(jīng)技業(yè)人員進行防凍、防火、防毒、防爆、防滑的安全教育，使每個施工檢查。檢查重點為電氣、各種機械設(shè)備磨損等情況，發(fā)現(xiàn)問題進行整（3）進入冬期施工前，更換各種機械齒輪油雨、防潮、放銹蝕、防漏電、防雷擊等措施，管理、用好施工現(xiàn)場的（5）雨后對各種機電設(shè)備、臨時線路、外用檢查，如發(fā)生傾斜、變形、下沉、漏電等跡象，應(yīng)立即標(biāo)志危險警示（9）焊接作業(yè)時，要注意清理干凈周圍的易（2）目標(biāo)：系統(tǒng)管理，規(guī)范施工。嚴(yán)格文明施工材料管理，施工環(huán)境保護管理，減少對周邊環(huán)境的干擾，做好施工噪音控制，做到施工不擾民，施工廢料按要求及時清理，做到施工（4）合理布置場地，嚴(yán)格按照有關(guān)部門審批（6）施工文明和經(jīng)濟利益掛鉤，每月根據(jù)責(zé)過現(xiàn)場勘察、方案規(guī)劃、制度制定、設(shè)施建設(shè)和進程管理考核等過程2）公司每月指定負(fù)責(zé)人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容3）做好社區(qū)服務(wù)工作。專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周圍居民、所在地會、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動拜訪，聽取他們對2）為保障施工生產(chǎn)，便于施工管理，根據(jù)不同施工階段合理布2、為了保護鄰近基坑地下管線的安全，一般采用如下的步驟進采購管理在項目管理中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，之所以重要并不料、設(shè)備、工具、護具使用管理、成品保護責(zé)任（3）在定貨、采購、進

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