2.1項(xiàng)目實(shí)施模式 2 2 53.1人力資源配置原則 53.2項(xiàng)目部組成及崗位設(shè)置 53.3項(xiàng)目經(jīng)理選聘 63.4項(xiàng)目部其他核心成員選聘 73.5管理部門人員配置 73.6項(xiàng)目部成員任職審批 7 94.1公司分管領(lǐng)導(dǎo) 94.2專業(yè)單位 94.3職能部門 9 4.5項(xiàng)目經(jīng)理 5.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 5.6項(xiàng)目采購管理 5.7項(xiàng)目施工管理 5.8項(xiàng)目試運(yùn)行管理 6.1項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核定 6.3項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算 6.4項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用及控制 7.1考核分類與組織 7.2項(xiàng)目執(zhí)行考核 7.3設(shè)計(jì)專業(yè)考核 7.4項(xiàng)目崗位考核 7.5項(xiàng)目分包商評(píng)價(jià) 7.6項(xiàng)目考核底線管理 7.7項(xiàng)目利潤獎(jiǎng)勵(lì) 11.1為規(guī)范工程總承包項(xiàng)目管理，不斷提高工程總承包項(xiàng)目管理水平，根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）,特制定本管理辦法。費(fèi)用和廉政等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施模式。1.3本辦法按照設(shè)計(jì)-采購-施工總承包（EPC）模式制定，同時(shí)適用于設(shè)計(jì)-施工總承包（D-B）、設(shè)計(jì)-采購總承包（E-P）、采購-施工總承包（P-C）和項(xiàng)目管1.4工程總承包以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1.5本辦法適用于以設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司（以為聯(lián)合體牽頭人承接的國內(nèi)和國際工程總承包業(yè)務(wù)，作為聯(lián)合體成員只承擔(dān)勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的工程總承包項(xiàng)目參照《設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司勘察設(shè)計(jì)咨詢類生產(chǎn)項(xiàng)目管理辦法（2017年版）》進(jìn)行生產(chǎn)管理。1.6工程總承包項(xiàng)目成立工程總承包項(xiàng)目部后，不再組建勘察設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目2(1)按照工程施工主體責(zé)任及委托方式劃分，工程總承包項(xiàng)目實(shí)施包括以聯(lián)合體模式：公司與施工單位組成聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)，中標(biāo)后聯(lián)合體各方共同與項(xiàng)目業(yè)主簽訂工程總承包合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。公司作為項(xiàng)目牽頭人承擔(dān)工程總承包管理、勘察設(shè)計(jì)和采購，施工單位作為聯(lián)合體成員承擔(dān)項(xiàng)目工程施工和部分采購任務(wù)。施工分包模式：公司獨(dú)立承接工程總承包任務(wù)后與項(xiàng)目業(yè)主簽訂工程總承包合同，再通過招標(biāo)或直接委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位承擔(dān)施工分包業(yè)務(wù)。公司對(duì)工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)，施工單位對(duì)分包工程的質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任并按照分包合同約定對(duì)公司負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目具體實(shí)施模式的選擇，綜合考慮招標(biāo)文件要求、項(xiàng)目實(shí)施得到有效控制、項(xiàng)目效益等因素確定。(1)項(xiàng)目分級(jí)依據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模和合同額度、專業(yè)單位參與數(shù)量、項(xiàng)目綜合要素，按要素分級(jí)法進(jìn)行賦分評(píng)定。(2)項(xiàng)目分為一、二、三級(jí)，其中一級(jí)為最高級(jí)別，三級(jí)為最低級(jí)別。項(xiàng)目分級(jí)賦分標(biāo)準(zhǔn)，詳見表2-1。表2-1工程總承包項(xiàng)目分級(jí)賦分標(biāo)準(zhǔn)3賦分要素賦分要素賦分標(biāo)準(zhǔn)合同總額N200000萬元或年均合同額N80000萬元年均合同額N40000萬元41-50分5個(gè)及以上專業(yè)單位綜合要素詳見備注④合同額＜40000萬元0-25分26-40分2-4個(gè)專業(yè)單位200000萬元〉合同總額N合同總額V80000萬元或年均專業(yè)單位參與數(shù)合同額①合同額幣種為人民幣，國際項(xiàng)目按中國人民銀行公布的即期匯率進(jìn)行折算。②以合同額指標(biāo)進(jìn)行賦分時(shí)，取合同總額和年均合同額賦分值的最大值。年均合同額指項(xiàng)目合同總額合同額賦分采用直線內(nèi)插法確定，合同額為300000萬元或年均合同額為100000萬元時(shí)賦分取50分。③專業(yè)單位參與數(shù)量的賦分值采用直線內(nèi)插法確定，專業(yè)單位數(shù)量達(dá)到9個(gè)及以上賦20分。④綜合要素旨在考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，包括：）：2）項(xiàng)目復(fù)雜及技術(shù)難度（分值6分）：難度大、一般、小分別為6分、4分、2分；3）項(xiàng)目重要程度（分值6分）：重要程度高、中、低分別為6分、4）：根據(jù)分級(jí)賦分值，按表2-2確定工程總承包項(xiàng)目等級(jí)。表2-2工程總承包項(xiàng)目分級(jí)評(píng)定表項(xiàng)目等級(jí)分級(jí)賦分值61-85分(1)兼顧項(xiàng)目綜合性和專業(yè)性特點(diǎn)，工程總承包項(xiàng)目分為公司層級(jí)(簡稱公司級(jí)項(xiàng)目)和專業(yè)層級(jí)(簡稱專業(yè)級(jí)項(xiàng)目)兩級(jí)管理。4(2)一級(jí)項(xiàng)目為公司級(jí)項(xiàng)目，二級(jí)和三級(jí)項(xiàng)目均為專業(yè)級(jí)項(xiàng)目。(3)公司級(jí)項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，經(jīng)營計(jì)劃部為國內(nèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理責(zé)任單位，國際工程與合作部為國際項(xiàng)目的生產(chǎn)管理責(zé)任單位；專業(yè)級(jí)項(xiàng)目(1)一級(jí)項(xiàng)目，由經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)填寫《項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定表》初擬項(xiàng)目等級(jí)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)和人力資源部審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。(3)三級(jí)項(xiàng)目，由牽頭專業(yè)單位填寫《項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定表》初擬項(xiàng)目等級(jí)，牽頭專業(yè)單位負(fù)責(zé)人審批，送經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)和人力資源部53項(xiàng)目部人力資源配置(3)人員數(shù)量適度，精干高效。小項(xiàng)目可一人多崗，同一項(xiàng)目內(nèi)鼓勵(lì)向下(4)人員搭配合理，注重梯次培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新。(2)根據(jù)工程總承包合同工作內(nèi)容及項(xiàng)目等級(jí)，項(xiàng)目部核心管理層主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工等崗位。(3)視項(xiàng)目需要，管理部門通常包括辦公室、設(shè)計(jì)部、采購部、施工部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、控制部、質(zhì)量安全環(huán)保部等部門，部門配置部門經(jīng)理、副經(jīng)理和管理工程師崗位。(4)項(xiàng)目部核心管理層人員的任職資格參見附表，管理部門各級(jí)崗位任職資格需符合質(zhì)量體系文件要求。同時(shí)項(xiàng)目部配置人員必須滿足項(xiàng)目招標(biāo)文件相關(guān)(5)項(xiàng)目部的崗位名稱及限額參考數(shù)量見表3-1,施工部可包含施工單位副經(jīng)理不占崗位職數(shù)。6(7)項(xiàng)目部人員由生產(chǎn)管理責(zé)任單位在本單位內(nèi)組織調(diào)配，也可以從其他專業(yè)單位或職能部門借調(diào)，由項(xiàng)目部與借調(diào)單位簽訂借調(diào)人員內(nèi)部協(xié)議，明確工作時(shí)間、返回產(chǎn)值額度等內(nèi)容。項(xiàng)目借調(diào)期間的人員關(guān)系保留在原單位，工作由(8)項(xiàng)目部所需輔助人員，由項(xiàng)目部按公司相關(guān)管理規(guī)定直接聘用。(9)項(xiàng)目施工單位根據(jù)工作需要另行成立施工項(xiàng)目部，配置施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。聯(lián)合體模式下，施工經(jīng)理可由聯(lián)合體成員單位選項(xiàng)目等級(jí)項(xiàng)目等級(jí)核心管理層管理部門部門經(jīng)理及管理工程師1111111(1)項(xiàng)目獲取階段已確定有影子項(xiàng)目經(jīng)理，可由生產(chǎn)管理責(zé)任單位復(fù)核后直接辦理報(bào)批手續(xù)?？赏ㄟ^內(nèi)部競聘選聘。(3)專業(yè)級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，可由牽頭專業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)在滿足崗位任職資格的人員中直接指定，但若涉及崗級(jí)上調(diào)時(shí)，應(yīng)通過競聘方式選聘,或牽頭專業(yè)單位院(處)務(wù)會(huì)指定。(4)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘，公司級(jí)項(xiàng)目由經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)組織，專業(yè)級(jí)項(xiàng)目由牽頭專業(yè)單位組織。7(5)常務(wù)副經(jīng)理的選聘，執(zhí)行對(duì)應(yīng)級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理選聘程序和標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，一般應(yīng)設(shè)常務(wù)副經(jīng)理；因投標(biāo)符合性產(chǎn)生的項(xiàng)目經(jīng)理需配置常務(wù)副經(jīng)理時(shí)，公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意設(shè)置、專業(yè)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)牽頭專業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意設(shè)置。(6)項(xiàng)目實(shí)施過程中，需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(常務(wù)副經(jīng)理)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，按原程序(1)項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工等核心成員，由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，所在專業(yè)單位會(huì)簽，個(gè)人同意，職能部門審核，形成《項(xiàng)目部核心成員配置審批表》。(2)項(xiàng)目實(shí)施過程中，需對(duì)項(xiàng)目部核心成員進(jìn)行調(diào)整時(shí)，按原程序?qū)徟?3)其他核心成員，參與項(xiàng)目原則上不宜超過2個(gè)，超過時(shí)應(yīng)由生產(chǎn)管理責(zé)任單位出具專門評(píng)估意見。(1)管理部門的崗位設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理商其他核心成員確定，可根據(jù)需要配置部門經(jīng)理、副經(jīng)理、管理工程師等崗位。(2)崗位人員由各專業(yè)單位推薦，項(xiàng)目經(jīng)理與個(gè)人按照雙向選擇原則確(3)人員配置時(shí)要考慮工作量的合理負(fù)荷和項(xiàng)目履約保證，同時(shí)配置確定后應(yīng)保持工作連續(xù)性，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，專業(yè)單位不得隨意調(diào)整。(1)一級(jí)項(xiàng)目：經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)會(huì)同人力資源部提出《項(xiàng)目經(jīng)理推薦人選審批表》，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；項(xiàng)目經(jīng)理確定后，8由經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)會(huì)同人力資源部提交《項(xiàng)目部核心成員配置審批表》，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。(2)二級(jí)項(xiàng)目：經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)和人力資源部審核《項(xiàng)目經(jīng)理推薦人選審批表》和《項(xiàng)目部核心成員配置審批表》，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審(3)三級(jí)項(xiàng)目：牽頭專業(yè)單位審批《項(xiàng)目經(jīng)理推薦人選審批表》和《項(xiàng)目部核心成員配置審批表》，送經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)和人力資源部復(fù)(4)項(xiàng)目部核心成員任職審批完成后，由公司人力資源部統(tǒng)一發(fā)文，發(fā)布項(xiàng)目部成立和核心成員任免文件。項(xiàng)目部其他成員崗位角色或職責(zé)，取發(fā)文、在策劃文件中確認(rèn)等各種可追溯的方式明確。94管理職責(zé)與分工(1)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分管區(qū)域、專業(yè)的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)營。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目的突發(fā)事件處理，應(yīng)項(xiàng)目部或?qū)I(yè)單位提請(qǐng)參與項(xiàng)目業(yè)主、外審機(jī)構(gòu)及其他重要利益相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)。(1)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求配置合格的人力資源。購、施工等工作，履行相關(guān)職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，審批項(xiàng)目經(jīng)理任命、項(xiàng)目管理計(jì)劃(或項(xiàng)目計(jì)劃)償提供工程總承包業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)支持，包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策、投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目策劃、過程管理及索賠指導(dǎo)等。(1)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、配合工程總承包項(xiàng)目的市場開拓及工程總承包管理。(2)參與工程總承包合同、分包合同簽訂審核。(3)負(fù)責(zé)公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)與任務(wù)下達(dá)、代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書、組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行執(zhí)行考核。(4)審核公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配方案。(5)督促、指導(dǎo)專業(yè)級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)、簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目部執(zhí)行考核、審核經(jīng)費(fèi)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)分配方案。(7)負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目有關(guān)合同履約投訴及整(1)負(fù)責(zé)前期跟蹤項(xiàng)目的備案以及投標(biāo)的組織協(xié)調(diào)。(2)負(fù)責(zé)公司級(jí)項(xiàng)目投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)和商務(wù)部分的組織編寫及投標(biāo)文件匯總；指導(dǎo)專業(yè)級(jí)項(xiàng)目投標(biāo)文件編制。(3)負(fù)責(zé)組織公司級(jí)項(xiàng)目的施工分包及大宗材料、設(shè)備釆購；對(duì)專業(yè)級(jí)項(xiàng)目的施工分包及材料、設(shè)備采購進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)策劃及會(huì)計(jì)核算工作。(2)負(fù)責(zé)大額保函、保證金審簽，指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工建安工程異地稅收申報(bào)繳(3)負(fù)責(zé)審核和支付工程款項(xiàng)，配合項(xiàng)目開展項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)算。(1)建立健全公司工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體目主要質(zhì)量及安全控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查；監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)級(jí)項(xiàng)目建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全控制責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量和安全控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控并及(4)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全事件的內(nèi)部調(diào)查和處理，督促項(xiàng)目部及時(shí)應(yīng)對(duì)外部質(zhì)量、安全事件的處置，協(xié)助項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)較大及以上級(jí)別質(zhì)量、安全事故的外(2)負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科技創(chuàng)新目標(biāo)在各項(xiàng)目中的分解落實(shí)。(3)根據(jù)項(xiàng)目咨詢、評(píng)審或驗(yàn)收需求，負(fù)責(zé)技術(shù)資源的組織。(1)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，具有項(xiàng)目組織實(shí)施和控制職能，并接受公司職能部門和專業(yè)單位的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。(2)按國家法律法規(guī)、相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和合同約定，組織實(shí)施包括設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、廉政、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。(3)開展項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾的全過程管理，組織項(xiàng)目內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。(4)履行項(xiàng)目部經(jīng)營職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同款項(xiàng)申請(qǐng)、保函及保證金辦理、建立項(xiàng)目收支及發(fā)票等信息臺(tái)賬和變更索賠，承擔(dān)延伸經(jīng)營、公司市場形象維護(hù)、業(yè)主其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)信息跟蹤?(1)經(jīng)授權(quán)，代表公司組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程的策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度和廉政(2)代表項(xiàng)目部與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。(3)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，并會(huì)同專業(yè)單位進(jìn)行資源配置，對(duì)項(xiàng)目部成員從事項(xiàng)目工作期間的行為進(jìn)行管理。(4)負(fù)責(zé)定期上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，授受上級(jí)管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。(7)項(xiàng)目部設(shè)置常務(wù)副經(jīng)理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與常務(wù)副經(jīng)理的分工形成書面意見。原則上常務(wù)副經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部履行項(xiàng)目經(jīng)理的全部管理職責(zé)，對(duì)外履行業(yè)主認(rèn)可的所有管理職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)常務(wù)副經(jīng)理提請(qǐng)的事項(xiàng)進(jìn)行決策并承擔(dān)責(zé)5項(xiàng)目過程管理工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的基本流程包括項(xiàng)目獲取、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、管理、項(xiàng)目實(shí)施(設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理)、項(xiàng)目收尾幾個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目的經(jīng)營信息收集、跟蹤由經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)牽頭，專業(yè)級(jí)項(xiàng)目的信息收集、跟蹤由牽頭專業(yè)單位牽頭。(1)公司級(jí)項(xiàng)目投標(biāo)前，由經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)牽頭,根據(jù)招標(biāo)文件、自身?xiàng)l件及競爭對(duì)手等情況對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出投標(biāo)決策(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)主要包括總承包商、項(xiàng)目與招標(biāo)條件、環(huán)境共三個(gè)方面(3)如果招標(biāo)文件允許設(shè)計(jì)單位單獨(dú)投標(biāo)，也同意設(shè)計(jì)單位與施工單位組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，綜合考慮項(xiàng)目效益、施工風(fēng)險(xiǎn)可控性、施工單位可選擇性等因素決定是否單獨(dú)投標(biāo)。公司以設(shè)計(jì)資質(zhì)單獨(dú)投標(biāo)，投標(biāo)前可根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況明確滿足項(xiàng)目實(shí)施要求的擬分包施工單位，并簽署標(biāo)前協(xié)議，初步明確分包內(nèi)(4)確定的聯(lián)合體施工單位或擬分包施工單位，應(yīng)參與投標(biāo)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等分析評(píng)估。(6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估及投標(biāo)決策，執(zhí)行《設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任擇歷等需滿足招標(biāo)文件相應(yīng)要求，優(yōu)先選擇合格供應(yīng)商或戰(zhàn)略合作單位作為聯(lián)合體(2)生產(chǎn)管理責(zé)任單位提出聯(lián)合體成員單位意向，審批后雙方簽署投標(biāo)合作協(xié)議，明確雙方合作內(nèi)容及責(zé)權(quán)利等事宜，其中公司級(jí)項(xiàng)目由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專業(yè)級(jí)項(xiàng)目由經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)審批。(3)投標(biāo)前，公司與聯(lián)合體成員單位按招標(biāo)文件要求簽署聯(lián)合體協(xié)議書，明確聯(lián)合體牽頭人和各方權(quán)利義務(wù)。(4)項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)投標(biāo)合作協(xié)議、聯(lián)合體協(xié)議書、工程總承包合同及項(xiàng)目策劃文件，簽署正式的聯(lián)合體工作協(xié)議書。聯(lián)合體工作協(xié)議書的審批及履行執(zhí)行公司分包合同相關(guān)管理規(guī)定。(1)公司級(jí)項(xiàng)目投標(biāo)，由經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)牽頭組建投標(biāo)工作組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)文件質(zhì)疑、標(biāo)書文件編制、參與開標(biāo)及答疑等投標(biāo)工作。(2)公司級(jí)項(xiàng)目投標(biāo)文件編制分工：經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)審核，招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)(國際項(xiàng)目由國際工程與合作部負(fù)責(zé))商務(wù)標(biāo)編制、投標(biāo)文件匯總集成、密封及包裝，專業(yè)單位編制技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析測(cè)算，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定投標(biāo)文件。(3)專業(yè)級(jí)項(xiàng)目投標(biāo)文件編制分工：牽頭專業(yè)單位組織編制，相關(guān)專業(yè)單位配合，經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)和招投標(biāo)中心協(xié)調(diào)，牽頭專業(yè)單位審(4)對(duì)于總價(jià)包干合同，可聯(lián)合施工單位細(xì)化設(shè)計(jì)方案和工程量，對(duì)于項(xiàng)(1)公司級(jí)項(xiàng)目，合同洽談?dòng)山?jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)組織，項(xiàng)目經(jīng)理(或影子項(xiàng)目經(jīng)理)參加；專業(yè)級(jí)項(xiàng)目，合同洽談?dòng)蔂款^專業(yè)單位負(fù)責(zé)。(2)工程總承包合同，經(jīng)審簽后由公司法人(或其委托人)或投標(biāo)項(xiàng)目授權(quán)代表負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂。(3)合同簽訂后，由生產(chǎn)管理責(zé)任單位進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)階段相關(guān)資料(1)工程總承包合同簽訂后，按本管理辦法第二章相關(guān)規(guī)定測(cè)算、確定項(xiàng)(2)按本管理辦法第三章相關(guān)規(guī)定推薦、批準(zhǔn)、任命項(xiàng)目部經(jīng)理等核心成員和管理部門人員，組建項(xiàng)目部。(1)根據(jù)工程總承包合同及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書要求，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。專業(yè)級(jí)項(xiàng)目可將項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合并編制為項(xiàng)目(2)項(xiàng)目管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，公司級(jí)項(xiàng)目由經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)審核后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專業(yè)級(jí)項(xiàng)目由牽頭專業(yè)單項(xiàng)目概況，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施條件，項(xiàng)目管理模式及機(jī)制(包括工程總承包項(xiàng)目部對(duì)施工和設(shè)計(jì)的管理機(jī)制、內(nèi)容及與施工、設(shè)計(jì)單位的管理界面)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，項(xiàng)目實(shí)施基本原則，項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)商程序，項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策，合同管理等。圍、分包方式及價(jià)格等內(nèi)容。請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判和詢價(jià)等方式。屬前期經(jīng)營需要已承諾合作方的工作，在不違背合同的前提下，可根據(jù)標(biāo)前協(xié)議的內(nèi)容直接進(jìn)行分包。具體分包方式根據(jù)分包內(nèi)容按照國家相關(guān)規(guī)定、工程總承包合同、公司相關(guān)管理規(guī)定并結(jié)合資源狀況及項(xiàng)目需要綜合確定。(3)招標(biāo)、直接委托等分包工作，公司級(jí)項(xiàng)目由招投標(biāo)中心、經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)或項(xiàng)目部組織實(shí)施，專業(yè)級(jí)項(xiàng)目由牽頭專業(yè)單位或項(xiàng)目部(4)設(shè)計(jì)院(公司)具備相應(yīng)資質(zhì)與能力的工作內(nèi)容，優(yōu)先考慮內(nèi)部分包給設(shè)計(jì)院(或公司)相應(yīng)專業(yè)單位(部門)承擔(dān)，項(xiàng)目部與專業(yè)單位(部門)簽訂內(nèi)部協(xié)議，明確職責(zé)、目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、費(fèi)用、專業(yè)考核等。內(nèi)部協(xié)議類型包括勘察設(shè)計(jì)、采購、施工、咨詢、項(xiàng)目管理服務(wù)和人員借調(diào)等。將非主體部分施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位。(6)在與施工單位簽訂的聯(lián)合體工作協(xié)議書或施工分包合同中，必須明確施工單位對(duì)施工的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用、日常管理等全部施工要素負(fù)直接責(zé)任，同時(shí)包括保護(hù)項(xiàng)目業(yè)主權(quán)益的條款。(7)由于分包商原因，導(dǎo)致合同約定的工作內(nèi)容不能按期完成，可能造成嚴(yán)重虧損，或工程存在重大質(zhì)量安全隱患的，公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定追究分包商的違約責(zé)任，直至終止分包合同。確保其質(zhì)量、安全、進(jìn)度滿足分包合同約定。(9)施工分包和設(shè)備采購分包合同中應(yīng)明確分包商履約保證金、預(yù)付款保函、質(zhì)量保證金等擔(dān)保費(fèi)用的比例和額度。(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)內(nèi)部分包協(xié)議、考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)值分配的依據(jù)。(3)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作和現(xiàn)場的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，選擇設(shè)計(jì)分包商并負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)分包合同的規(guī)定督促設(shè)計(jì)分包商按照公司質(zhì)量體系和合同要求及時(shí)提供滿足要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和現(xiàn)場服務(wù)，配合采購部、施工部開展(4)設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃(或設(shè)計(jì)工作大綱)由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)評(píng)審后目經(jīng)理有權(quán)否定和決策設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)承擔(dān)單位與項(xiàng)目部存在重大爭議的，設(shè)計(jì)承擔(dān)單位有權(quán)向項(xiàng)目生產(chǎn)管理責(zé)任單位提出申訴，并以合適的方式保留痕跡。(6)嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)變更控制程序，包括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更控制，有效進(jìn)行限額設(shè)計(jì)控制，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的有效控制。項(xiàng)目部優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)管理參照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。(7)配合采購部開展相關(guān)技術(shù)服務(wù)工作，包括編制請(qǐng)購文件、按期提交采購必需的技術(shù)文件、對(duì)供應(yīng)商投標(biāo)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審、參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案討論、參加圖紙會(huì)審并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、及時(shí)提供施工圖紙、根據(jù)施工需要開展設(shè)計(jì)變更、開展現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)等。(9)設(shè)計(jì)成果實(shí)行校審和會(huì)商制度，成套設(shè)計(jì)成果交付前，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理、施工部、采購部等相關(guān)部門參加。分批交付的圖紙和設(shè)計(jì)變更文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工部、采購部等相關(guān)部門會(huì)簽審查，審查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)成果的可實(shí)施性、與合同一致性、可能導(dǎo)致的施工變更索賠等。(10)設(shè)計(jì)成果經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后對(duì)外交付。(1)采購包括設(shè)備、材料采購，采購管理由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)釆購執(zhí)行計(jì)劃由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)評(píng)審后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)(3)采購工作，由項(xiàng)目部組建的項(xiàng)目采購部具體承擔(dān)，也可簽訂內(nèi)部分包協(xié)議由公司招投標(biāo)管理中心、經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)或牽頭專業(yè)單位承擔(dān)。如屬于聯(lián)合體成員單位或分包商工作范圍，則由聯(lián)合體成員單位或分包商具體承擔(dān)采購工作。(4)采購方式包括招標(biāo)、詢比價(jià)、競爭性談判和單一來源采購等方式,由項(xiàng)目部據(jù)項(xiàng)目合同、公司相關(guān)管理規(guī)定和采購標(biāo)的特點(diǎn)綜合確定，并在采購執(zhí)行(5)采購部門審查設(shè)計(jì)部提交的請(qǐng)購文件，編制采購文件，確定供應(yīng)商，負(fù)責(zé)采購設(shè)備材料的催交與檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付等工作。(6)采購部及時(shí)向施工部移交采購設(shè)備與材料，并配合施工部解決工程施工和設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題。(7)采購部應(yīng)審查由施工單位提交的設(shè)備和材料采購計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)與合同存在重大偏差的應(yīng)及時(shí)采取措施，并向項(xiàng)目部報(bào)告。(1)施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工部履行總承包施工管理職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管控。(2)項(xiàng)目施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和履約能力的施工單位承擔(dān)，施工單位包括作為聯(lián)合體成員的施工單位和施工分包商。(3)施工執(zhí)行計(jì)劃由施工經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查并批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)。施工采用分包時(shí)，施工執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工單位審查和批準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)在施工執(zhí)行計(jì)劃中明確分包范圍、項(xiàng)目分包商的責(zé)任和義務(wù)。(4)施工單位按照聯(lián)合體工作協(xié)議書或施工分包合同成立施工項(xiàng)目部，服從工程總承包項(xiàng)目部施工部的統(tǒng)籌管理。(5)施工部和施工單位參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和(6)施工單位應(yīng)建立完整的施工生產(chǎn)管理體系和責(zé)任制，對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、日常管理和協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)。按合同和經(jīng)批準(zhǔn)的施工執(zhí)行計(jì)劃組建管理機(jī)構(gòu)并配置管理人員和設(shè)備設(shè)施，并確保人員、設(shè)備和材料及時(shí)到工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，施工現(xiàn)場管理符合要求。(8)對(duì)于達(dá)到(或超過)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，按相關(guān)規(guī)范或規(guī)定要求進(jìn)行審核和組織專家審查論證，相關(guān)人員進(jìn)行審核簽字后實(shí)施。(9)施工部對(duì)施工執(zhí)行計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更應(yīng)履行審批程序。(10)施工費(fèi)用是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的重要組成部分，施工部根據(jù)合同和施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理規(guī)定，并予以控制。質(zhì)量、安全、合同進(jìn)行監(jiān)督管理，并保留記錄。再提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)自檢中存在問題和驗(yàn)收中提出的整才能辦理施工費(fèi)用最終結(jié)清。(1)試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建試運(yùn)行部。業(yè)主確認(rèn)后組織實(shí)施。(3)試運(yùn)行經(jīng)理依據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)組織或協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主編制試運(yùn)行方(4)經(jīng)考核，項(xiàng)目考核指標(biāo)全部達(dá)到保證值時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司簽署合(2)項(xiàng)目部配合項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收，取得驗(yàn)收合格證書。(3)項(xiàng)目部依據(jù)合同約定，編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告，經(jīng)公司審批后再與項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。其中公司級(jí)項(xiàng)目由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專業(yè)級(jí)項(xiàng)目由牽頭專業(yè)單位負(fù)責(zé)人審批。(4)項(xiàng)目部及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主移交工程項(xiàng)目、相關(guān)檔案資料等，取得工程移(5)項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員開展項(xiàng)目總結(jié)，并編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。(6)工程總承包合同、分包合同結(jié)算完成后，項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目完工報(bào)告和項(xiàng)目完工結(jié)算報(bào)告。(7)項(xiàng)目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量保修工作。責(zé)任期滿，項(xiàng)目部解散，項(xiàng)目經(jīng)理自動(dòng)解聘。6項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理建安費(fèi)(含采購費(fèi))和工程總承包管理費(fèi)組成。(2)合同收入扣除戰(zhàn)略發(fā)展基金后，作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)總額。為支持工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，戰(zhàn)略發(fā)展基金計(jì)提比例按10%計(jì)。戰(zhàn)略發(fā)展基金計(jì)提基數(shù)包括勘察設(shè)計(jì)費(fèi)和工程總承包管理費(fèi)，對(duì)外支付的建安費(fèi)和釆購費(fèi)不計(jì)基數(shù)，工程總承包管理費(fèi)含合同單獨(dú)計(jì)列的工程總承包管理費(fèi)和建安費(fèi)(1)根據(jù)公司經(jīng)營及績效考核評(píng)價(jià)體系，工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)分配包括合同總額、到賬收入和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)三項(xiàng)指標(biāo)。(2)合同總額和到賬收入，按費(fèi)用類別，綜合考慮各專業(yè)單位(部門)人員在項(xiàng)目經(jīng)營工作當(dāng)中的貢獻(xiàn)、投入和績效進(jìn)行分配。(3)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)按扣除戰(zhàn)略發(fā)展基金后的合同實(shí)際到賬收入根據(jù)經(jīng)費(fèi)類別按如下方式分配?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)按設(shè)計(jì)考核結(jié)果分配到相關(guān)專業(yè)單位；工程總承包管理費(fèi)綜合考慮各專業(yè)單位(部門)人員的貢獻(xiàn)、人員內(nèi)部協(xié)議約定和崗位考核結(jié)果分配到個(gè)人，再匯總分配到專業(yè)單位(部門)。(4)設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用按照設(shè)計(jì)專業(yè)單位、工程總承包管理專業(yè)單位的投入和工作績效進(jìn)行分配，建議分配比例60：40。如因設(shè)計(jì)方責(zé)任造成工程投資超過合同約定限額，按項(xiàng)目業(yè)主最終認(rèn)定的罰金對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。（5）跨年度項(xiàng)目的年度結(jié)算，按《設(shè)計(jì)研究院合同完工進(jìn)度確認(rèn)實(shí)施細(xì)則（試行）?（院經(jīng)計(jì)［20171249號(hào)）確認(rèn)的實(shí)際完工百分比進(jìn)行結(jié)算。主導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出分配方案。公司級(jí)項(xiàng)目由經(jīng)營計(jì)劃部（或國際工程與合作部）對(duì)分配方案進(jìn)行審核；專業(yè)級(jí)項(xiàng)目由牽頭專業(yè)單位審核，經(jīng)營計(jì)劃部（或國際工程與合作部）備案并對(duì)有爭議的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)。經(jīng)費(fèi)控制額度、項(xiàng)目部日常經(jīng)費(fèi)等，經(jīng)審批后作為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用、分配和考核的（2）公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算由經(jīng)營計(jì)劃部（或國際工程與合作部）審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；專業(yè)級(jí)項(xiàng)目由牽頭專業(yè)單位審核、經(jīng)營計(jì)劃部（或國際工程與合作部）備案。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)按原審批程序辦理變更審批。計(jì)工作量，在項(xiàng)目合同期限內(nèi)按自然年度進(jìn)行分解，編制年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支和成本控制、分配與考核的依據(jù)。（4）項(xiàng)目部日常經(jīng)費(fèi)指工程現(xiàn)場常設(shè)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生的費(fèi)用，包括開辦費(fèi)、辦公費(fèi)、聘用人員工資等。（1）對(duì)外分包的勘察設(shè)計(jì)、采購和施工等經(jīng)費(fèi)使用控制由分包商負(fù)責(zé)。（2）其他費(fèi)用使用控制由項(xiàng)目部和公司承中項(xiàng)目部日常經(jīng)費(fèi)使用控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；勘察設(shè)計(jì)、采購等經(jīng)費(fèi)使用控制由承辦專業(yè)單位（部門）或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。（3）所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí)均應(yīng)準(zhǔn)確填寫項(xiàng)目名稱和專業(yè)單位（部門、項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理（或常務(wù)副經(jīng)理）審批；承辦專業(yè)單位（部門）發(fā)生工作經(jīng)費(fèi)，由專業(yè)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部向項(xiàng)目部通報(bào)有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支情況。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際開支可能超出預(yù)算額度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部預(yù)警。一旦項(xiàng)目開支超出預(yù)算，須按原審批程序申報(bào)預(yù)算調(diào)整，審批通過后，方可繼續(xù)予以報(bào)銷。（5）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部歸集項(xiàng)目年度所有成本費(fèi)用，編制項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)表，通報(bào)項(xiàng)目部、相關(guān)職能部門和專業(yè)單位。項(xiàng)目成本控制同時(shí)納入項(xiàng)目部和專業(yè)單位7項(xiàng)目考核及兌現(xiàn)項(xiàng)目考核重點(diǎn)包括以下兩個(gè)方面：(1)履行項(xiàng)目生產(chǎn)全部責(zé)任的成效。(1)項(xiàng)目考核包括項(xiàng)目執(zhí)行考核、設(shè)計(jì)專業(yè)考核、項(xiàng)目崗位考核和項(xiàng)目分(1)項(xiàng)目執(zhí)行考核：公司級(jí)項(xiàng)目，考核由經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)組織；專業(yè)級(jí)項(xiàng)目，考核由牽頭專業(yè)單位組織。效益評(píng)價(jià)為核心，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀、全面(2)項(xiàng)目執(zhí)行考核內(nèi)容包括進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量、環(huán)保與安全、收款、檔案管理及廉政等內(nèi)容，考核指標(biāo)分值見表7-1。廉政考核實(shí)行一票否決制?？己四繕?biāo)考核目標(biāo)合同考核節(jié)點(diǎn)和工程里程碑滿足要求成本控制策劃完整、操作規(guī)范、返工窩工率低于目標(biāo)；技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)超過目標(biāo)；預(yù)算合理；項(xiàng)目利潤率達(dá)到目標(biāo)未發(fā)生較大及以上等級(jí)質(zhì)量事故；質(zhì)量合格，未發(fā)生政府主管部門處罰或通報(bào)、業(yè)主投訴的事件未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生較大及以上環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生政府主管部門處罰或通報(bào)、業(yè)主投訴的事件進(jìn)度款按期到位、稅收無差錯(cuò)滿足合同及公司檔案管理要求環(huán)保與安全檔案管理考核指標(biāo)成本控制12554563項(xiàng)目實(shí)際情況和合同約定綜合編制。公司級(jí)項(xiàng)目由經(jīng)營計(jì)劃部（或國際工程與合作部）.編制，專業(yè)級(jí)項(xiàng)目由牽頭專業(yè)單位編制。所有款項(xiàng)均已經(jīng)結(jié)清）或項(xiàng)目終止，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完結(jié)考核，完結(jié)考核系數(shù)取項(xiàng)目各年度考核系數(shù)的加權(quán)平均值。（1）公司級(jí)項(xiàng)目，考核由經(jīng)營計(jì)劃部（或國際工程與合作部）組織，質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門參加，考核結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、人力資源部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部備案。(1)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行考核綜合得分，確定項(xiàng)目年度考核系數(shù)，評(píng)定項(xiàng)目年度考核等級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系詳見表7-2。項(xiàng)目考核得分項(xiàng)目考核得分90^100分項(xiàng)目年度考核系數(shù)1.00—1.03注：考核中分?jǐn)?shù)交叉時(shí)，就低確定考核系數(shù)，中間線性插值。項(xiàng)目年度考核等級(jí)基本合格(2)項(xiàng)目完結(jié)考核結(jié)果用于確定項(xiàng)目利潤獎(jiǎng)勵(lì)額，即：項(xiàng)目利潤獎(jiǎng)勵(lì)額=項(xiàng)設(shè)計(jì)專業(yè)包含勘察專業(yè)。以設(shè)計(jì)內(nèi)部分包協(xié)議為主要依據(jù)，重點(diǎn)考核設(shè)計(jì)進(jìn)度(包含供圖)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)等指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、30%和40%。(1)考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部核心成員參加。(2)考核采用百分制，依據(jù)考核得分按表7-2確定考核系數(shù)和等級(jí)。(3)考核結(jié)果用于確定勘察設(shè)計(jì)專業(yè)年度最終分配產(chǎn)值，即勘察設(shè)計(jì)年度最終分配經(jīng)費(fèi)=年度應(yīng)分配經(jīng)費(fèi)x設(shè)計(jì)專業(yè)考核系數(shù)。(4)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織對(duì)承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作的相關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行考核，設(shè)計(jì)部人員參加?？己宿k法參照《設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司勘察設(shè)計(jì)咨詢類生產(chǎn)項(xiàng)目管理辦法》及相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，并根據(jù)考核結(jié)果將勘察設(shè)計(jì)年度最終分配經(jīng)費(fèi)分配到相關(guān)專業(yè)單位。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，由項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目部內(nèi)部考核制度,并組織對(duì)項(xiàng)目崗位進(jìn)行考核。項(xiàng)目崗位考核只進(jìn)行年度考核，在每年年底進(jìn)行。項(xiàng)目崗位考核分考核與評(píng)價(jià)兩種?項(xiàng)目部核心成員（含部門經(jīng)理）進(jìn)行崗位考核，管理部門其他人員進(jìn)行（1）項(xiàng)目部核心成員考核內(nèi)容及權(quán)重設(shè)置見表7-3?？己藢?duì)象考核對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）副經(jīng)理、總工部門經(jīng)理考核內(nèi)容項(xiàng)目執(zhí)行考核結(jié)果項(xiàng)目執(zhí)行考核結(jié)果項(xiàng)目執(zhí)行考核結(jié)果考核比重80%考核說明直接引用直接引用直接引用（2）項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）直接引用項(xiàng)目執(zhí)行考核得分、考核等級(jí);項(xiàng)目部其他核心成員部分引用項(xiàng)目執(zhí)行考核結(jié)果，并增加崗位履職考核，考核和工作創(chuàng)新（10%）,具體評(píng)價(jià)辦法詳見項(xiàng)目部內(nèi)部考核制度。（3）崗位履職考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部核心成員參加?？己瞬捎冒俜种?，按表7-3規(guī)定的權(quán)重計(jì)算考核得分。（4）項(xiàng)目部管理部門其他人員由部門經(jīng)理根據(jù)其崗位工作的質(zhì)量(30%)、進(jìn)度(30%)、協(xié)作精神(40%)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，具體評(píng)價(jià)辦法詳見項(xiàng)目部內(nèi)(5)除項(xiàng)目經(jīng)理外的其他項(xiàng)目部成員，按表7-4確定項(xiàng)目崗位考核系數(shù)、項(xiàng)目崗位考核得分項(xiàng)目崗位考核得分年度考核系數(shù)年度考核等級(jí)80一95分65—80分0.3—0.65基本稱職0—0.2(1)項(xiàng)目部成員，按本人的崗級(jí)、本項(xiàng)目中崗位考核系數(shù)、經(jīng)確認(rèn)在項(xiàng)目中實(shí)際工作量，作為個(gè)人年度績效考核的依據(jù)。(2)工程總承包管理類崗位，崗位考核結(jié)果用于項(xiàng)目年度生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)分配，即個(gè)人年度生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)分配值=人員內(nèi)部協(xié)議約定的產(chǎn)值額度X個(gè)人考核系數(shù)。(1)項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)聯(lián)合體工作協(xié)議書、分包(或采購)合同相關(guān)規(guī)定組織對(duì)聯(lián)合體成員單位、分包商的履約情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)。(2)評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投(3)評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)的聯(lián)合體成員或分包商進(jìn)入公司“合格供應(yīng)商”名單，在后期其他項(xiàng)目合作時(shí)優(yōu)先考慮。(1)項(xiàng)目經(jīng)理(常務(wù)副經(jīng)理)考核不稱職，立即免職；考核基本稱職,由項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理和所在專業(yè)單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)談話，并在半年后再次考核，若仍為基本稱職，立即免職。(3)管理部門人員考核不稱職，立即更換；考核基本稱職，由項(xiàng)目經(jīng)理和所在專業(yè)單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定是否立即更換。全事故處理辦法進(jìn)行處罰。(1)為強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，提高項(xiàng)目效益水平，以項(xiàng)目執(zhí)行考核結(jié)果為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算之外另行設(shè)置工程總承包項(xiàng)目利潤獎(jiǎng)勵(lì)。(2)項(xiàng)目利潤獎(jiǎng)勵(lì)，以項(xiàng)目完結(jié)考核確定的項(xiàng)目毛利潤(合同收入-實(shí)際成本支出)為基數(shù)，按5%~10%的比例計(jì)提，利潤率(毛利涓/合同額)低于3%的獎(jiǎng)勵(lì)均不能計(jì)提項(xiàng)目利潤獎(jiǎng)。(4)被業(yè)主或相關(guān)部門處罰，罰金首先沖抵項(xiàng)目利潤獎(jiǎng)勵(lì)，不足部分計(jì)入(5)項(xiàng)目利潤獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃部(或國際工程與合作部)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、