?人才復(fù)制,選、幫、帶、留的分享稿第一篇:《人才復(fù)制,選才是關(guān)鍵》朋友們,咱今天就來嘮嘮人才復(fù)制這個(gè)事兒。這第一步,就是選才!選才就好比是在沙堆里找金子,你得有雙慧眼。我給大家講個(gè)例子,我有個(gè)朋友開了家小公司,一開始招人,只要有人來應(yīng)聘,他覺得差不多就收了。結(jié)果呢,招來的人不是能力不行,就是和團(tuán)隊(duì)合不來。后來他學(xué)聰明了,制定了詳細(xì)的招聘標(biāo)準(zhǔn),從專業(yè)技能到性格特點(diǎn),一個(gè)都不放過。比如說,他們要招一個(gè)銷售,不僅要看銷售經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī),還要看這人是不是積極主動(dòng)、善于溝通。經(jīng)過這么一篩選,招來的人那可真是個(gè)個(gè)頂用,公司的業(yè)績(jī)也跟著蹭蹭漲。所以說,選才可不能馬虎,這是人才復(fù)制的基礎(chǔ),只有選對(duì)了人,后面的幫、帶、留才有意義。第二篇:《人才復(fù)制,幫助成長(zhǎng)很重要》就拿我表妹來說吧,她剛畢業(yè)進(jìn)了一家大公司。一開始啥都不懂,特別迷茫。好在公司給她安排了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅,師傅那叫一個(gè)耐心,從最基礎(chǔ)的工作流程,到處理復(fù)雜問題的技巧,一點(diǎn)點(diǎn)地教她。表妹遇到難題,師傅總是鼓勵(lì)她自己先想想辦法,然后再給她指點(diǎn)。慢慢地,表妹的能力越來越強(qiáng),不到一年就成了部門的骨干。這就說明,在人才復(fù)制的過程中,給予適當(dāng)?shù)膸椭?能讓新人快速成長(zhǎng),少走很多彎路。第三篇:《人才復(fù)制,"帶"出好苗子》親愛的朋友們,咱們繼續(xù)談人才復(fù)制。這“帶"字啊,可是有大學(xué)問。我認(rèn)識(shí)一個(gè)老板,他特別會(huì)帶人。每次有新員工入職,他都會(huì)親自帶著他們跑業(yè)務(wù),讓他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)。有一次,他們?nèi)フ勔粋€(gè)大項(xiàng)目,新員工在旁邊看著老板怎么跟客戶溝通,怎么展示產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),怎么應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。回來后,新員工感慨地說:"這一趟比我在書本上學(xué)一年都有用!"就這樣,在老板的帶領(lǐng)下,公司培養(yǎng)出了一批又一批的優(yōu)秀人才。所以說,領(lǐng)導(dǎo)親自帶,能讓新人更快地掌握要領(lǐng),成為獨(dú)當(dāng)一面的人才。第四篇:《人才復(fù)制,留住人才有妙招》各位朋友,今天咱們來聊聊人才復(fù)制里的留才。大家都知道,人才培養(yǎng)好了,要是留不住,那前面的努力可就白費(fèi)了。我有個(gè)鄰居,在一家工廠工作,他們廠對(duì)技術(shù)工人特別重視,不僅工資給得高,福利也好。而且,還經(jīng)常組織各種培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng),讓員工有歸屬感。就算有別的公司來挖人,他們廠的員工也很少動(dòng)心。因?yàn)樗麄冊(cè)谶@里工作得舒心,覺得有發(fā)展前途。所以啊,要想留住人才,就得從待遇、環(huán)境、發(fā)展空間等多方面入手,讓人才覺得在這里有奔頭,能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。第五篇:《人才復(fù)制,選、幫、帶、留缺一不可》朋友們,咱們前面分別說了人才復(fù)制中的選才、幫才、帶才和留才,其實(shí)啊,這四步是環(huán)環(huán)相扣,缺一不可的。比如說,選了個(gè)好苗子,但是不幫他,他可能會(huì)在成長(zhǎng)的路上磕磕絆絆;幫了他,不帶他,他可能領(lǐng)悟不到精髓;帶了他,留不住他,那之前的所有付出都白費(fèi)了。就像蓋房子,選才是打地基,幫才是砌墻,帶才是封頂,留才是裝修,只有每一步都做好了,才能蓋出一座堅(jiān)固漂亮的房子。咱們每個(gè)人在自己