2021年上半年公交公司工作總結(jié)2021年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃2021年上半年,我站認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神,圍繞集團(tuán)公司2021年整體工作思路,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以城市公交為發(fā)展主線,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,狠抓工作落實(shí),各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。主要工作一、1～6月份主要指標(biāo)情況:1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)(1)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸收入383萬元,其中公營(yíng)車312萬元;(2）控虧萬元(進(jìn)度計(jì)劃控虧45萬,總站虧損109萬,客運(yùn)公司萬元,客運(yùn)中心萬元）2.安全指標(biāo):(1)事故次數(shù)4次(一般事故);(2)死亡人數(shù)1人(次責(zé));(3)事故費(fèi)用墊支元;(4)直接事故損失萬元;(5)無勞動(dòng)事故及站場(chǎng)安全事故發(fā)生;(6)無治安、消防事故發(fā)生;(7）保險(xiǎn)費(fèi)用100收取,無拖欠。3.經(jīng)營(yíng)指標(biāo):（1）收取車輛責(zé)任經(jīng)營(yíng)費(fèi)萬元,收取率達(dá)到100;（2)公營(yíng)車營(yíng)收收入314萬元（含公交車),利潤(rùn)53萬元。(3）新增遵義省際班車輛。4.未發(fā)生一起新聞媒體爆光服務(wù)質(zhì)量事故。二、工作回顧(一)以"安全生產(chǎn)年"為契機(jī),強(qiáng)化安全管理。1.重新調(diào)整了安委會(huì)成員,并根據(jù)集團(tuán)公司"安全生產(chǎn)年"、"一崗雙責(zé)"的要求,重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全職責(zé)和工作臺(tái)帳,建立領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步明確各部門和各崗位的安全職責(zé),層層分解安全責(zé)任,倡導(dǎo)互相監(jiān)督,互相協(xié)作,相互提高,齊抓共管的和諧氛圍。2、加強(qiáng)對(duì)駕駛員及職工消防安全意識(shí)及消防技能的培訓(xùn),組織形式多樣的消防安全培訓(xùn),共計(jì)3期,參加人數(shù)20人次。主辦消防安全宣傳專欄2期,發(fā)放消防安全宣傳資料250份。在6月份“安全生產(chǎn)月"活動(dòng)中,進(jìn)行了專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)辦公場(chǎng)地、老油庫(kù)（代管油料公司）、酒廠宿舍（已報(bào)廢）及所有客運(yùn)車輛的消防設(shè)施、油、電路、特別是滅火器都進(jìn)行了認(rèn)真排查,特別是10輛運(yùn)行高速路公營(yíng)車內(nèi)安全錘進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。3.為保證GPS的正常運(yùn)行和監(jiān)控效果,總站今年對(duì)11輛運(yùn)行高速公路的大客、6輛城市公交、9輛出租車的GPS進(jìn)來了更換和新裝,目前GPS的上線率和定位率基本都能達(dá)到100。4、在日常工作中,安委會(huì)堅(jiān)持每月召開一次專題會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神、解決存在的安全問題。每月定期召開駕駛員安全例會(huì),由分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門人員對(duì)典型的交通事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析事故原由,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)充分利用投影設(shè)備、播放歷年重、特大道路交通光碟作在分析^p、在認(rèn)識(shí)、再次吸取事故教訓(xùn),不斷向駕駛?cè)藛T灌輸安全知識(shí),強(qiáng)化安全意識(shí),有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強(qiáng)化全體職工的安全意識(shí)和安全理念,總站采用展板、橫幅、標(biāo)語、安全宣傳畫、競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式加以教育和宣傳。遇有冰凍、大霧、暴雨等惡劣天氣,及時(shí)利用黑板、短信、GPS監(jiān)控平臺(tái)等提醒注意事項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合元旦春運(yùn);“大排查、大整治”行動(dòng);“專項(xiàng)整治活動(dòng)”;“五一”;安全月;“安康杯競(jìng)賽”;“安全生產(chǎn)年”等活動(dòng),分批對(duì)全體職工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽,力求宣傳形式多樣化,調(diào)動(dòng)一切積極因素,掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。特別是針對(duì)上半年集團(tuán)公司“4.24”、“5.23”及總站“5.13”事故教訓(xùn),按照“四個(gè)一樣重視”的原則,專門組織駕駛?cè)藛T召開了事故分析^p會(huì),找出事故原因,總結(jié)事故教訓(xùn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年共組織安全培訓(xùn)6期,發(fā)放安全宣傳資料580份,張貼安全宣傳標(biāo)語45幅,懸掛橫幅21條,板報(bào)6期?！鞍踩a(chǎn)月咨詢?nèi)铡被顒?dòng),發(fā)放相關(guān)宣傳資料400余份。5.要求安全管理人員和各部門負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度,提高路查數(shù)量和質(zhì)量,加強(qiáng)鄉(xiāng)村道路和危險(xiǎn)路段的監(jiān)控管理,對(duì)不具備通行條件的線路及時(shí)進(jìn)行停運(yùn)或限運(yùn)。上半年總站共組織安全大檢查次,上路檢查95次,檢查車輛0車次,查出各類違章31起,整改31起。通過一系列措施的落實(shí),消除了一些隱患,推動(dòng)了安全工作的正常進(jìn)行。(二)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)效益。1.做好春運(yùn)運(yùn)輸,實(shí)現(xiàn)開門紅。每年春運(yùn)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸是我們工作的重點(diǎn)之一,運(yùn)輸壓力也非常嚴(yán)峻。對(duì)此,總站上下高度重視,黨政行管人員,放棄節(jié)假日休息,全心投入到春運(yùn),認(rèn)真組織,周密安排,保證了高峰期間運(yùn)輸工作忙而不亂。針對(duì)市內(nèi)各大站點(diǎn)的返鄉(xiāng)客流高峰期,在調(diào)配好自身運(yùn)力的同時(shí),積極與菜園壩汽車站、龍頭寺汽車站等車站聯(lián)系加班、包車等,共向四川、云南、廣州等地加班40班次,營(yíng)收達(dá)到25萬余元,增加利潤(rùn)12萬元。截止6月份,萬盛~重慶線高速線路公營(yíng)車完成營(yíng)運(yùn)收入275萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)53萬元。2.加強(qiáng)公營(yíng)車成本管理。加強(qiáng)成本核算,嚴(yán)格油、胎、料考核,壓縮車輛修理配件成本,抽專人到重慶購(gòu)買零配件,重新與萬盛區(qū)兩家具有一級(jí)維修資質(zhì)的汽修廠簽訂了維修協(xié)議。通過工作的開展,使公營(yíng)車維修成本與去年同期比較有所下降。3.切實(shí)做好穩(wěn)定工作,推進(jìn)車輛"雙改"進(jìn)度。2021年年底總站部份線路班車（萬盛至火車站）經(jīng)營(yíng)權(quán)到期,我站依據(jù)萬盛區(qū)府、區(qū)交委“關(guān)于城區(qū)線路全部實(shí)行公交化改造"的政策,將對(duì)其進(jìn)行公司化、公交化改造。但原經(jīng)營(yíng)者提出了入股、解決工作、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、置換出租車等無理要求。對(duì)此,我站在區(qū)府、行業(yè)管理部門和集團(tuán)公司的支持和協(xié)調(diào)下,多此召集原經(jīng)營(yíng)者,解釋、宣傳相關(guān)政策。經(jīng)過多次協(xié)商,擬將采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男问揭淮涡越鉀Q,目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,預(yù)計(jì)在年底前將預(yù)以解決。4.解決經(jīng)營(yíng)者實(shí)際困難,確保企業(yè)規(guī)費(fèi)清收。由于萬盛二郎峽、關(guān)壩路段道路改造,致使運(yùn)行該路段的關(guān)壩、南桐、平山等、隆盛等線路車輛運(yùn)行成本增大,經(jīng)營(yíng)者以此多次拒交企業(yè)的管理費(fèi)用。針對(duì)此情況,我站一方面向經(jīng)營(yíng)宣傳企業(yè)的管理制度,一方面積極向區(qū)行管理部門、物價(jià)部門反映情況,調(diào)整客運(yùn)車輛的基礎(chǔ)票價(jià)。經(jīng)過全站上下干部職工共同努力,使在道路改造期間我站44輛客車和27輛出租車責(zé)任經(jīng)營(yíng)費(fèi)清收率達(dá)到100。5.抓住契機(jī),調(diào)整企業(yè)規(guī)費(fèi)。5月份抓住我站所屬9輛出租車經(jīng)營(yíng)期到期的契機(jī),在以最短時(shí)間辦理車輛更新的同時(shí),重新與經(jīng)營(yíng)者簽定了經(jīng)營(yíng)合同,調(diào)整了車輛承包費(fèi)用,在6月初完成對(duì)該批出租車的更新發(fā)放的同時(shí),也使該批出租車的單車月承包費(fèi)由原806元調(diào)整為1100元。6.規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,提高道路旅客運(yùn)輸質(zhì)量。據(jù)總站制定的《出租汽車安全服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則》、《道路旅客運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則》,對(duì)所屬車輛分別建立了考核檔案記錄表,組織所有的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),每月對(duì)所有車輛進(jìn)行考核,對(duì)經(jīng)營(yíng)者駕駛員的違法違章等不良行為進(jìn)行處理,極大了規(guī)范和強(qiáng)化了對(duì)車輛、從業(yè)人員的管理力度,提升了企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)形象。7.做好紅巖公交線路開行準(zhǔn)備工作。為切實(shí)解決紅巖一帶居民及沿線群眾出行難、上下班難的困難,積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)府的號(hào)召,經(jīng)過縝密的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析^p,在認(rèn)真借鑒環(huán)城公交車好的經(jīng)驗(yàn)、做法的同時(shí),積極做好紅巖線路公交車投入運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,制定了詳細(xì)的運(yùn)行方案及管理辦法。對(duì)投入該線路的車輛在多方考察和技術(shù)參數(shù)比對(duì)后,又到生產(chǎn)廠家實(shí)地進(jìn)行了考察,最終確定了5輛東風(fēng)牌豪華空調(diào)客車投入該公交線路。同時(shí)對(duì)該公交車駕駛員面向社會(huì)公開招聘,并組織專題培訓(xùn),力爭(zhēng)通過培訓(xùn)為市民提供安全、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的技能。目前5輛公交車輛已從湖北十堰接回,我站將抓緊時(shí)間為5輛公交車辦理驗(yàn)車、上牌照等手續(xù),并做好刷卡設(shè)備調(diào)試、標(biāo)志標(biāo)徽及車輛衛(wèi)生等工作,確保公交車能在7月及時(shí)上線運(yùn)營(yíng)。8.強(qiáng)化環(huán)城公交車運(yùn)營(yíng),提高企業(yè)形象。自環(huán)城公交線路去年12月開行以來,本著“和諧有序、安全為先、科學(xué)組織、優(yōu)質(zhì)便捷"的工作原則,著重在服務(wù)質(zhì)量、文明運(yùn)輸、車容車貌、準(zhǔn)班正點(diǎn)、到站停車、安全監(jiān)管等方面加強(qiáng)管理,認(rèn)真履行公交企業(yè)社會(huì)責(zé)任,大力開展了創(chuàng)建集團(tuán)公司、萬盛區(qū)“優(yōu)質(zhì)文明運(yùn)輸線"活動(dòng),特別是在今年高考中,安全、快捷、圓滿的完成了高考考生接送工作,樹立了“渝運(yùn)公交"良好的社會(huì)形象。據(jù)統(tǒng)計(jì),1~6月環(huán)城公交車共運(yùn)載乘客37萬余人次,營(yíng)收達(dá)到37萬余元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬元,運(yùn)行前景一片大好。(三)勤練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì),不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。1、圍繞安全、生產(chǎn)等中心工作,做好宣傳教育,采用橫幅、標(biāo)語、黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)論壇（萬盛黑山論壇）等形式和載體,緊緊圍繞企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),認(rèn)真組織宣傳發(fā)動(dòng)和跟蹤報(bào)道。1~6月總站共出簡(jiǎn)報(bào)30期,在萬盛“黑山論壇"上發(fā)帖宣傳企業(yè)信息20條。2.加大培訓(xùn)力度,提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。按照年初既定的培訓(xùn)計(jì)劃,先后組織職工禮儀培訓(xùn)、汽車構(gòu)造培訓(xùn)、疾病防治、文明服務(wù)、業(yè)務(wù)知識(shí)等6次,對(duì)新招聘的公交車駕駛員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。并組織集中時(shí)間學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司職代會(huì)、黨務(wù)會(huì)、十七屆四中全會(huì)等內(nèi)容。通過一系列的培訓(xùn)教育,進(jìn)一步提升了干部職工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。(四)關(guān)愛職工,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。從解決職工實(shí)際困難出發(fā),大力開展送溫暖活動(dòng)和特困職工救助,切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。1～6月份職工困難補(bǔ)助20人次,金額3000余元,對(duì)職工紅白喜事進(jìn)行慰問3人次,金額1000余元,對(duì)職工（含退休職工)住院看望8人次,金額1500余元。在端午節(jié)為全站職工、待崗職工、退休職工、特困職工每人發(fā)放了慰問金300元。通過一系列活動(dòng)的開展,使廣大群眾感受到企業(yè)的溫暖,增強(qiáng)了職工自豪感和歸屬感,企業(yè)的凝聚力也得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。(五)加大廠務(wù)公開透明度。強(qiáng)化民主管理,定期通過辦公會(huì)、職代小組會(huì)、職工會(huì)、廠務(wù)公開欄等形式將上月財(cái)務(wù)收入、分配、公積金余額、業(yè)務(wù)費(fèi)及職工違紀(jì)行為處罰、安全四項(xiàng)指標(biāo)等,按照"廠務(wù)公開"的要求上墻公布,1～6月份,共通過各類形式進(jìn)行廠務(wù)公開7次。（六）大力推進(jìn)"三個(gè)文明"建設(shè),營(yíng)造良好氛圍。以提高職工綜合素質(zhì)為目標(biāo),大力開展形式多樣的活動(dòng),先后開展了“黨員身邊無事故、無投訴”;“為特困職工辦實(shí)事”;“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)等。利用知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)參觀等形式,抓好現(xiàn)有“文明單位”、“文明客運(yùn)線”、“優(yōu)質(zhì)文明示范車”等創(chuàng)建活動(dòng)的鞏固工作。同時(shí),繼續(xù)一如既往開展扶貧、愛心回報(bào)社會(huì)活動(dòng),1~6月,共捐助植樹費(fèi)300元;向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款5930元。(七)努力做好信訪穩(wěn)定工作,保證企業(yè)和諧發(fā)展。完善了《處置集訪事件工作預(yù)案》,建立健全定期信訪工作制度和每季度信訪會(huì)議制度。按照"誰主管,誰負(fù)責(zé)"和"分級(jí)負(fù)責(zé),歸口管理"的原則,履行各自的職責(zé)?；仡櫳习肽旯ぷ?雖然取得了一定的成績(jī),但也存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié):第一、生產(chǎn)活力不夠,經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢。第二、駕駛員的安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),今年以來的幾起交通事故都是由于駕駛員安全意識(shí)薄弱造成的。第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色,客運(yùn)服務(wù)軟環(huán)境有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。第四、在干部職工管理上力度不夠大,少數(shù)干部職工缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情,缺乏為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)群策群力的態(tài)度,缺少扎實(shí)的工作作風(fēng),工作積極性、創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性沒有得到最大調(diào)動(dòng)。部分職工滿足于工作現(xiàn)狀,工作中對(duì)自己要求不高,主動(dòng)創(chuàng)新的積極性不高,有的還存在消極、畏難情緒,自降工作標(biāo)準(zhǔn),自減工作壓力,工作中客觀理由多,主觀上查找少,造成工作目標(biāo)的完成與下達(dá)的任務(wù)有一定差距。上述問題,我們高度重視,采取切實(shí)措施,在下半年的工作中有針對(duì)性地認(rèn)真加以解決。下半年工作打算一、鞏固主業(yè),強(qiáng)占運(yùn)輸市場(chǎng)。交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè),關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展,而線路是運(yùn)輸企業(yè)的生命線,沒有線路就沒有發(fā)展。在做好日常的運(yùn)輸工作中,努力開辟新營(yíng)運(yùn)線路,不斷拓展運(yùn)輸市場(chǎng),擴(kuò)大運(yùn)輸覆蓋率,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。二、繼續(xù)做好和推進(jìn)"雙改"工作。1.繼續(xù)做好萬盛~火車站13輛經(jīng)營(yíng)權(quán)到期經(jīng)營(yíng)者工作,爭(zhēng)取在年內(nèi)予以解決,并在年底前更換為公交車輛運(yùn)營(yíng)。2.對(duì)今年經(jīng)營(yíng)權(quán)即將到期的11輛客運(yùn)線路車輛提前做好宣傳解釋工作,擬訂處置方案,做好穩(wěn)定工作。3、加大對(duì)萬盛~打通線路報(bào)廢更新的跟進(jìn)力度,積極與運(yùn)管部門協(xié)調(diào),爭(zhēng)取下半年能使該車順利報(bào)廢更新。三、做好公交車輛管理工作。1.做好現(xiàn)有環(huán)城公交運(yùn)行管理工作。認(rèn)真借鑒和學(xué)習(xí)其它單位管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),加大管理人員的技能培訓(xùn),完善各項(xiàng)管理制度和責(zé)任考核辦法,強(qiáng)化駕駛?cè)藛T的日常管理,通過搞好公交車的管理提升我站管理人員的素質(zhì)和水平。2.抓緊紅巖公交線路投入運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作,完善各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施工作,爭(zhēng)取在7月中旬投入運(yùn)營(yíng)。四、落實(shí)好安全責(zé)任制,確保萬無一失。繼續(xù)鞏固"安全生產(chǎn)年"活動(dòng)成果,在日常安全生產(chǎn)工作中,始終堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的工作方針,切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制,做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。強(qiáng)化宣傳教育,用好安全文化宣傳陣地,使安全知識(shí)、安全理念注入思維,深入人心。各部門相互配合,狠抓對(duì)危險(xiǎn)的監(jiān)控,力求勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快整改、及時(shí)處理,全面排查,不留死角,確保萬無一失。同時(shí)做好GPS的管理工作,借助GPS系統(tǒng),充分發(fā)揮車載GP