5S培訓(xùn)微信公眾號(hào)-企管知識(shí)

全面專業(yè)實(shí)用我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。一個(gè)整潔的工廠有較高的生產(chǎn)力很好的滿足生產(chǎn)期限生產(chǎn)較少的不良產(chǎn)品更安全的生產(chǎn)環(huán)境海量安全管理資料庫

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一個(gè)整潔的工廠5S：一條通向持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)的路什么是5S1SeiriOrganizationSorting/整理2SeisoCleaningSetinOrder/整頓3SeitonNeatness/ArrangeShine清掃4SeiketsuStandardizationStandardization/清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)5ShitsukeDisciplineSustain/素養(yǎng)(保持)JapaneseTranslationEnglish5S5S前后比較之前之后發(fā)現(xiàn)區(qū)別了嗎?5S解釋5S是創(chuàng)造并維持一個(gè)有組織的，干凈的，表現(xiàn)優(yōu)越的工作場(chǎng)所的步驟和方法5S能夠使人在一瞥的瞬間區(qū)分出正常的和不正常的狀態(tài)5S是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，零缺陷，降低成本，安全生產(chǎn)環(huán)境的基礎(chǔ)5S是一個(gè)系統(tǒng)的方法通過生產(chǎn)線員工的參與實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)所，生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品的改進(jìn)5S概括0102030405Sustain素養(yǎng)（也可以看作保持）養(yǎng)成維持規(guī)定的程序的習(xí)慣Sort整理清楚地區(qū)分需要與不需要的東西，并把后者拋棄SetInOrder整頓（也可以看作簡(jiǎn)單化）將需要的東西放在正確的位置以方便直接地恢復(fù)原位Shine清掃保證工作場(chǎng)所是干凈的，被清掃過的Standardize清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)標(biāo)準(zhǔn)化的清掃。當(dāng)我們?cè)诰S持上面的三個(gè)步驟時(shí)這是我們期望的狀態(tài)5STrainingProgram–MainMenu步驟1:整理定義:整理意味著將工作場(chǎng)所的所有流水生產(chǎn)線或生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不需要的東西都搬走這不意味著只搬走那些永遠(yuǎn)都不需要的東西這也不意味著簡(jiǎn)單地以一種整潔的方式擺放物品如果你整理：只留下那些經(jīng)過提煉的需要的東西---“如果你懷疑，把它們?nèi)拥簟?/p>

為什么我們做整理減少生產(chǎn)周期增加空間改善的工作條件改善的團(tuán)隊(duì)績(jī)效建立操作流程減少訂貨到出貨的時(shí)間改善的庫存管理提高客戶滿意度提高效益降低事故發(fā)生率提高士氣整理的執(zhí)行識(shí)別潛在的不需要的東西這個(gè)東西是需要的嗎？如果它是需要的，它需要這么多嗎？如果它是需要的，它需要放在這個(gè)位置嗎？添加您的標(biāo)題整理的執(zhí)行將所有不需要的東西都貼上“紅色標(biāo)簽”評(píng)估并處理不需要的東西一段時(shí)間---這個(gè)區(qū)域?qū)⑺胁恍枰臇|西都搬到紅色標(biāo)簽物品區(qū)放置是必須建立的盡快處理---賣掉，重新布置，扔掉整理的執(zhí)行步驟2:整頓定義整頓意味著你將所有需要的東西擺放在某個(gè)區(qū)域，并將它們用標(biāo)簽或其它的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以方便任何人都可以發(fā)現(xiàn)它們并很好的放回原位關(guān)鍵的一點(diǎn)就是“任何人”整頓的執(zhí)行根據(jù)使用的頻率畫一張5S圖標(biāo)示出工具，設(shè)備以及物品的最好位置。010203如果物品是被同時(shí)使用的就將它們存放在一起，并按它們被使用的先后順序進(jìn)行擺放如果工具已經(jīng)被整頓好了，設(shè)計(jì)一個(gè)制度保證所有的工具都在它們應(yīng)該的位置將不經(jīng)常使用的東西存放在遠(yuǎn)離經(jīng)常使用的物品區(qū)整頓的執(zhí)行給每個(gè)使用的東西一個(gè)位置標(biāo)簽---標(biāo)明什么物品，并且它屬于哪里123邊界---設(shè)定區(qū)域和邊界標(biāo)識(shí)地址---標(biāo)明什么物品屬于這個(gè)邊界之內(nèi)記住要應(yīng)用運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的原則運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的原則01最少的身體運(yùn)動(dòng)02使用重力原則，而不是肌肉的力量0304避免方向的不斷改變05使用固定的節(jié)奏進(jìn)行移動(dòng)06排放物品根據(jù)使用的順序07在符合人體工程學(xué)的高度進(jìn)行工作：94cm–112cm08將物品放在容易取放的位置，并使用適當(dāng)?shù)奶嵘b置09使用符合人體工程學(xué)的把手設(shè)計(jì)保證物品就在眼前整頓的范例步驟3:清掃定義:存儲(chǔ)的物品放在它們正確的位置允許一種視覺上的清掃去快速的判定那些物品缺失了，那些物品沒放在正確的位置清掃設(shè)備去改善內(nèi)務(wù)管理并鑒別需要修理的區(qū)域（減少損壞，TPM，污染，缺陷等等）通過清掃去鑒別并糾正重復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤放在不正確位置的工具過時(shí)的操作手冊(cè)放在錯(cuò)誤位置的存貨沒有保存好的個(gè)人物品1234清掃的執(zhí)行決定清潔的目標(biāo)---我們要清潔的物品設(shè)定期限并將任務(wù)分配到個(gè)人制定程序以保證每天持續(xù)的清潔過程制定定期的設(shè)備檢查和維護(hù)目標(biāo)清掃任務(wù)分配清掃時(shí)間表明確責(zé)任到區(qū)域，每天的具體時(shí)間步驟4:清潔定義:建立一個(gè)固定的方法去保證每天執(zhí)行“整理”，“整頓”，“清潔”每次保證用正確的方法去做正確的事情將最好的辦法標(biāo)準(zhǔn)化使標(biāo)識(shí)位置的信息更加容易被認(rèn)可更加容易清掃任何人在工作區(qū)域都能夠快速地將物品放回原位清潔的執(zhí)行建立5S協(xié)議將執(zhí)行整理，整頓，清潔的流程和指導(dǎo)方針文件化視覺控制的指導(dǎo)方針物品數(shù)量的要求制定時(shí)間表去界定要求完成和被檢查回顧的時(shí)間界限進(jìn)行家務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)工作場(chǎng)所排列的方法清潔的執(zhí)行將工作步驟文件化將工作區(qū)域內(nèi)的每條生產(chǎn)線上的所有操作步驟文件化將操作程序和方法文件化將所有對(duì)工作有幫助的信息文件化（包括使用手冊(cè)，參考信息，故障解決指導(dǎo)等）標(biāo)準(zhǔn)化的范例步驟5:保持定義保持意味著5S程序有一個(gè)紀(jì)律保證它的持續(xù)性的成功保持意味著5S精神已經(jīng)扎根于每天的工作生活和程序中不要讓5S成為另一個(gè)“一天中的調(diào)味劑”保持的執(zhí)行建立5S檢查表單和結(jié)果展示的工具保證它是一個(gè)應(yīng)用廣泛靈活的工具（檢查表單，探測(cè)圖表）建立定期的檢查模式最少每周一次的區(qū)域監(jiān)督和每月一次的管理檢查管理檢查的參與者要使用檢查清單是非常重要的保持的執(zhí)行建立檢查清單供參觀者查看慶祝提高并設(shè)定限期改進(jìn)的時(shí)間要求任何人都可以辨別出正常的和不正常的現(xiàn)象要保證所有人都理解5S，并對(duì)通過5S取得的成績(jī)表示認(rèn)同和贊賞保證每周都花一定的時(shí)間去集體討論并執(zhí)行改進(jìn)的措施5