下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘考試模擬試卷與答案單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵是()A.制定計(jì)劃B.組織領(lǐng)導(dǎo)C.確立護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.督促檢查2.下列哪項(xiàng)不屬于護(hù)理管理的特點(diǎn)()A.獨(dú)立性B.綜合性C.科學(xué)性D.藝術(shù)性3.激勵(lì)的起點(diǎn)是()A.動(dòng)機(jī)B.需要C.行為D.信念4.護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是()A.滿足患者需要B.有效利用資源C.降低人力成本D.合理組合人力5.醫(yī)院感染管理的重點(diǎn)科室是()A.門診B.急診C.手術(shù)室D.供應(yīng)室6.護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的核心是()A.提高護(hù)理質(zhì)量B.提高工作效率C.降低護(hù)理成本D.增加經(jīng)濟(jì)效益7.對(duì)新護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)的主要形式是()A.在職培訓(xùn)B.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)C.自學(xué)D.臨床帶教8.下列哪項(xiàng)屬于護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)中的環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)()A.護(hù)理人員素質(zhì)B.患者滿意度C.護(hù)理操作規(guī)程執(zhí)行情況D.護(hù)理文件書寫9.護(hù)理管理的職能不包括()A.計(jì)劃B.組織C.控制D.教育10.護(hù)士長(zhǎng)的基本素質(zhì)要求不包括()A.專業(yè)素質(zhì)B.身體素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.管理素質(zhì)多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.護(hù)理管理的基本要素包括()A.人員B.資金C.設(shè)備D.時(shí)間E.信息2.下列屬于護(hù)理管理方法的有()A.行政方法B.經(jīng)濟(jì)方法C.法律方法D.思想教育方法E.數(shù)量分析方法3.護(hù)理人員培訓(xùn)的原則包括()A.按需施教,學(xué)用一致原則B.與組織戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)原則C.綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合原則D.重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合原則E.長(zhǎng)期性與急用性相結(jié)合原則4.護(hù)士長(zhǎng)的管理藝術(shù)包括()A.決策藝術(shù)B.指揮藝術(shù)C.交談藝術(shù)D.激勵(lì)藝術(shù)E.協(xié)調(diào)人際關(guān)系藝術(shù)5.護(hù)理質(zhì)量管理的內(nèi)容包括()A.基礎(chǔ)護(hù)理管理B.??谱o(hù)理管理C.新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理D.護(hù)理信息管理E.預(yù)防護(hù)理缺陷的管理6.醫(yī)院感染的傳播途徑有()A.接觸傳播B.空氣傳播C.飛沫傳播D.消化道傳播E.血液傳播7.護(hù)理人力資源管理的內(nèi)容包括()A.護(hù)理人員的招聘與錄用B.護(hù)理人員的績(jī)效考核C.護(hù)理人員的培訓(xùn)與開發(fā)D.護(hù)理人員的薪酬管理E.護(hù)理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃8.護(hù)理管理的組織原則有()A.等級(jí)和統(tǒng)一指揮的原則B.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則C.管理層次的原則D.有效管理幅度的原則E.職責(zé)與權(quán)限一致的原則9.影響護(hù)理安全的因素包括()A.人員因素B.技術(shù)因素C.管理因素D.環(huán)境因素E.患者因素10.護(hù)理教學(xué)查房的形式有()A.以問題為基礎(chǔ)的教學(xué)查房B.以病例為引導(dǎo)的教學(xué)查房C.整體護(hù)理教學(xué)查房D.??谱o(hù)理教學(xué)查房E.典型護(hù)理案例教學(xué)查房判斷題(每題2分,共10題)1.護(hù)理管理就是對(duì)護(hù)理人員的管理。()2.護(hù)理質(zhì)量管理的最終目的是提高患者滿意度。()3.激勵(lì)的本質(zhì)是調(diào)動(dòng)人的積極性。()4.排班的方法有集權(quán)式排班、分權(quán)式排班和自我排班。()5.醫(yī)院感染管理的重點(diǎn)是控制感染源。()6.護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理主要是對(duì)護(hù)理技術(shù)操作的管理。()7.護(hù)理人員培訓(xùn)只需要關(guān)注專業(yè)技能的提升。()8.護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)只包括終末質(zhì)量評(píng)價(jià)。()9.護(hù)士長(zhǎng)在病房管理中只需要做好行政管理工作。()10.護(hù)理管理的對(duì)象只有護(hù)理人員。()簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。2.簡(jiǎn)述護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)。3.簡(jiǎn)述護(hù)理人員排班的原則。4.簡(jiǎn)述醫(yī)院感染的預(yù)防措施。討論題(每題5分,共4題)1.如何提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力?2.當(dāng)遇到護(hù)理糾紛時(shí),護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)如何處理?3.如何提升護(hù)理人員的職業(yè)幸福感?4.對(duì)于新入職護(hù)士,怎樣進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)?答案單項(xiàng)選擇題答案1.C2.A3.B4.A5.C6.A7.D8.C9.D10.B多項(xiàng)選擇題答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE判斷題答案1.×2.×3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題答案1.負(fù)責(zé)病房行政管理和護(hù)理業(yè)務(wù)工作;合理安排護(hù)理人員工作;組織護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量控制;協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系等。2.建立質(zhì)量管理體系;制定和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)行質(zhì)量教育;組織質(zhì)量檢查;持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。3.滿足患者需要;合理搭配人力;公平原則;效率原則;保持各班工作量均衡;按護(hù)士能力、職稱分層使用。4.加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè);加強(qiáng)消毒隔離;規(guī)范無菌操作;合理使用抗菌藥物;加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生等。討論題答案1.明確共同目標(biāo),組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),建立公平激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)溝通交流,關(guān)心護(hù)士生活等,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感和歸屬感。2.保持冷靜,傾聽雙方意見,調(diào)查核實(shí)情況,客觀公正處理,安撫患者情緒,組織討論分析原因
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025河南交通投資集團(tuán)招聘82人(社招+校招)筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷合一版)
- 2025春節(jié)甘肅敦煌文旅集團(tuán)有限公司招聘58人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷合一版)
- 2025年西安印鈔有限公司招聘(16人)筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷合一版)
- 2025年湖南省高速公路集團(tuán)有限公司春季校園招聘167人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷合一版)
- 2025年國(guó)家能源春季招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷合一版)
- 2025年中國(guó)三峽新能源(集團(tuán))股份有限公司社會(huì)招聘72人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷合一版)
- 2025山西忻州匯豐長(zhǎng)城文化園區(qū)發(fā)展有限公司招聘合同制講解員10人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷合一版)
- 2025年南陽(yáng)市中醫(yī)院公開招聘高層次人才55人備考題庫(kù)及答案詳解參考
- 江蘇省東??h2026年部分事業(yè)單位赴高校公開招聘高層次人才備考題庫(kù)及1套參考答案詳解
- 2025吉林白城通榆縣政務(wù)服務(wù)中心選調(diào)事業(yè)編制工作人員3人備考考試題庫(kù)及答案解析
- 平津戰(zhàn)役講解課件
- 私人司機(jī)合同范本
- 農(nóng)村房屋安全排查培訓(xùn)
- 2025年河北體育學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)性選調(diào)工作人員14名(第三批)考試模擬卷附答案解析
- 《資源與運(yùn)營(yíng)管理》期末機(jī)考資料
- 股權(quán)抵押分紅協(xié)議書
- 《數(shù)字化測(cè)圖》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書
- 電影監(jiān)制的合同范本
- 2025年高級(jí)農(nóng)藝工考試題及答案
- 鐵路工務(wù)安全管理存在的問題及對(duì)策
- 2025廣東茂名市高州市市屬國(guó)有企業(yè)招聘企業(yè)人員總及筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論