2025廣東中山火炬高新區(qū)招聘區(qū)屬企業(yè)高級經營管理人員3人備考題庫及答案解析畢業(yè)院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先要（）A.確定企業(yè)的核心競爭力B.分析企業(yè)的財務狀況C.制定具體的營銷方案D.明確企業(yè)的社會責任答案：B解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先要對企業(yè)的財務狀況進行全面分析，了解企業(yè)的資金實力、盈利能力、負債情況等，這是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。只有明確了企業(yè)的財務狀況，才能制定出切實可行的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。確定核心競爭力、制定營銷方案和明確社會責任都是在財務分析的基礎上進行的。2.企業(yè)文化建設中，最重要的環(huán)節(jié)是（）A.制定企業(yè)文化手冊B.開展企業(yè)文化活動C.領導層的示范作用D.員工的廣泛參與答案：C解析：企業(yè)文化建設中，領導層的示范作用是最重要的環(huán)節(jié)。領導層是企業(yè)文化的倡導者和實踐者，他們的行為和態(tài)度對企業(yè)文化有著決定性的影響。如果領導層能夠以身作則，積極踐行企業(yè)文化，就能夠帶動全體員工形成共同的價值觀念和行為規(guī)范。制定企業(yè)文化手冊、開展文化活動和員工參與雖然也很重要，但都是在領導層示范作用的基礎上的補充和完善。3.企業(yè)人力資源管理中，最核心的職能是（）A.薪酬管理B.人員招聘C.績效考核D.員工培訓答案：C解析：企業(yè)人力資源管理中，績效考核是最核心的職能?？冃Э己耸呛饬繂T工工作表現、評估員工價值的重要手段，也是企業(yè)進行人員調配、薪酬分配、晉升獎懲的重要依據。通過績效考核，可以了解員工的工作能力和工作態(tài)度，發(fā)現員工的優(yōu)點和不足，從而有針對性地進行培訓和發(fā)展。薪酬管理、人員招聘和員工培訓雖然也是人力資源管理的重要組成部分，但都是在績效考核的基礎上進行的。4.企業(yè)進行市場調研時，首先要（）A.確定調研目的B.選擇調研方法C.設計調研問卷D.分析調研數據答案：A解析：企業(yè)進行市場調研時，首先要確定調研目的。明確調研目的，才能確定調研對象、調研內容和調研方法，確保調研工作有的放矢，取得預期效果。只有知道了為什么要進行市場調研，才能選擇合適的調研方法，設計出科學的調研問卷，并對調研數據進行有效的分析。確定調研目的是市場調研的第一步，也是最重要的一步。5.企業(yè)制定市場營銷策略時，首先要（）A.分析市場競爭環(huán)境B.確定產品定價C.選擇促銷方式D.確定目標市場答案：D解析：企業(yè)制定市場營銷策略時，首先要確定目標市場。明確目標市場，才能針對目標消費者的需求和特點，制定出有效的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。只有知道了為誰服務，才能更好地滿足消費者的需求，提高企業(yè)的市場競爭力。分析市場競爭環(huán)境、確定產品定價和選擇促銷方式都是在確定目標市場的基礎上進行的。6.企業(yè)進行財務管理時，首先要（）A.編制財務預算B.進行成本控制C.管理現金流D.進行財務分析答案：C解析：企業(yè)進行財務管理時，首先要管理現金流?，F金流是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，是企業(yè)進行各項經營活動的物質基礎。只有保證了充足的現金流，企業(yè)才能正常運轉，才能進行投資和擴張。編制財務預算、進行成本控制和進行財務分析雖然也很重要，但都是在現金流管理的基礎上進行的。7.企業(yè)進行風險管理時，首先要（）A.識別風險因素B.評估風險程度C.制定風險應對措施D.監(jiān)控風險變化答案：A解析：企業(yè)進行風險管理時，首先要識別風險因素。識別風險因素，才能了解企業(yè)面臨的各種風險，才能有針對性地進行風險評估和風險應對。只有知道了有哪些風險，才能制定出有效的風險管理制度和措施。評估風險程度、制定風險應對措施和監(jiān)控風險變化都是在識別風險因素的基礎上進行的。8.企業(yè)進行技術創(chuàng)新時，首先要（）A.建立技術創(chuàng)新體系B.加大研發(fā)投入C.培養(yǎng)創(chuàng)新人才D.建立技術創(chuàng)新激勵機制答案：A解析：企業(yè)進行技術創(chuàng)新時，首先要建立技術創(chuàng)新體系。技術創(chuàng)新體系是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的組織保障和制度保障，包括技術創(chuàng)新的組織結構、技術創(chuàng)新的流程、技術創(chuàng)新的激勵機制等。只有建立了完善的技術創(chuàng)新體系，才能有效地進行技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術水平和市場競爭力。加大研發(fā)投入、培養(yǎng)創(chuàng)新人才和建立技術創(chuàng)新激勵機制都是在建立技術創(chuàng)新體系的基礎上進行的。9.企業(yè)進行戰(zhàn)略實施時，首先要（）A.制定詳細的實施計劃B.明確責任部門C.進行資源整合D.建立監(jiān)控機制答案：B解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略實施時，首先要明確責任部門。明確責任部門，才能落實戰(zhàn)略目標，明確各部門的職責和任務，確保戰(zhàn)略實施的有效性。只有知道了誰來做，才能更好地進行資源整合、制定實施計劃和建立監(jiān)控機制。制定詳細的實施計劃、進行資源整合和建立監(jiān)控機制都是在明確責任部門的基礎上進行的。10.企業(yè)進行績效管理時，首先要（）A.制定績效考核標準B.組織績效考核C.進行績效反饋D.制定績效改進計劃答案：A解析：企業(yè)進行績效管理時，首先要制定績效考核標準?？冃Э己藰藴适呛饬繂T工工作表現的重要依據，也是進行績效考核、績效反饋和績效改進的基礎。只有制定了科學合理的績效考核標準，才能客觀公正地評價員工的工作表現，才能有效地進行績效管理。組織績效考核、進行績效反饋和制定績效改進計劃都是在制定績效考核標準的基礎上進行的。11.企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，首要考慮的因素是（）A.行業(yè)發(fā)展趨勢B.企業(yè)現有資源C.市場競爭狀況D.政府政策支持答案：B解析：企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，首要考慮的是自身現有的資源，包括資金、人才、技術、設備等。只有充分了解和評估自身資源，才能制定出符合實際、具有可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭狀況和政府政策支持雖然也很重要，但都是在企業(yè)現有資源的基礎上進行考慮和規(guī)劃的。12.企業(yè)文化建設的核心是（）A.制定企業(yè)文化手冊B.開展企業(yè)文化活動C.形成共同的價值觀念D.建立企業(yè)文化考核體系答案：C解析：企業(yè)文化建設的核心是形成共同的價值觀念。價值觀念是企業(yè)文化的靈魂，是指導企業(yè)員工行為的基本準則。只有形成了共同的價值觀念，才能統一員工的思想，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。制定企業(yè)文化手冊、開展企業(yè)文化活動和建立企業(yè)文化考核體系雖然也很重要，但都是為了更好地形成和傳播共同的價值觀念服務的。13.企業(yè)人力資源管理中，基礎性工作是（）A.薪酬管理B.人員招聘C.績效考核D.員工培訓答案：B解析：企業(yè)人力資源管理中，人員招聘是基礎性工作。人員招聘是企業(yè)獲取人才、組建團隊的第一步，也是最重要的一步。只有招聘到合適的人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。薪酬管理、績效考核和員工培訓雖然也很重要，但都是在人員招聘的基礎上進行的。14.企業(yè)進行市場調研時，首先要明確（）A.調研方法B.調研對象C.調研目的D.調研范圍答案：C解析：企業(yè)進行市場調研時，首先要明確調研目的。調研目的是市場調研的出發(fā)點和落腳點，決定了調研的對象、內容和方法。只有明確了為什么要進行市場調研，才能有針對性地開展調研工作，取得預期效果。調研方法、調研對象和調研范圍都是根據調研目的來確定的。15.企業(yè)制定市場營銷策略時，關鍵環(huán)節(jié)是（）A.確定營銷預算B.選擇目標市場C.設計營銷渠道D.制定促銷方案答案：B解析：企業(yè)制定市場營銷策略時，關鍵環(huán)節(jié)是選擇目標市場。目標市場是企業(yè)進行市場營銷的出發(fā)點和歸宿，決定了企業(yè)的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。只有選擇了合適的目標市場，才能更好地滿足消費者的需求，提高企業(yè)的市場競爭力。確定營銷預算、設計營銷渠道和制定促銷方案都是在選擇目標市場的基礎上進行的。16.企業(yè)進行財務管理時，核心內容是（）A.資金管理B.成本管理C.利潤管理D.風險管理答案：A解析：企業(yè)進行財務管理時，核心內容是資金管理。資金是企業(yè)進行各項經營活動的物質基礎，資金管理是企業(yè)財務管理的核心和靈魂。只有做好了資金管理，才能保證企業(yè)的正常運轉，才能進行投資和擴張。成本管理、利潤管理和風險管理雖然也很重要，但都是在資金管理的基礎上進行的。17.企業(yè)進行風險管理時，首要任務是（）A.評估風險程度B.制定風險應對措施C.識別風險因素D.監(jiān)控風險變化答案：C解析：企業(yè)進行風險管理時，首要任務是識別風險因素。只有識別了風險因素，才能了解企業(yè)面臨的各種風險，才能有針對性地進行風險評估和風險應對。評估風險程度、制定風險應對措施和監(jiān)控風險變化都是在識別風險因素的基礎上進行的。18.企業(yè)進行技術創(chuàng)新時，基礎是（）A.技術研發(fā)B.創(chuàng)新人才C.創(chuàng)新機制D.研發(fā)投入答案：B解析：企業(yè)進行技術創(chuàng)新時，基礎是創(chuàng)新人才。創(chuàng)新人才是技術創(chuàng)新的主體，是技術創(chuàng)新的動力源泉。只有擁有了高素質的創(chuàng)新人才，才能進行有效的技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術水平和市場競爭力。技術研發(fā)、創(chuàng)新機制和研發(fā)投入雖然也很重要，但都是在創(chuàng)新人才的基礎上進行的。19.企業(yè)進行戰(zhàn)略實施時，關鍵環(huán)節(jié)是（）A.資源配置B.組織調整C.過程監(jiān)控D.績效考核答案：C解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略實施時，關鍵環(huán)節(jié)是過程監(jiān)控。過程監(jiān)控是確保戰(zhàn)略實施按計劃進行的重要手段，也是及時發(fā)現問題、調整策略的重要途徑。只有做好了過程監(jiān)控，才能確保戰(zhàn)略目標的實現。資源配置、組織調整和績效考核雖然也很重要，但都是在過程監(jiān)控的基礎上進行的。20.企業(yè)進行績效管理時，首要步驟是（）A.設定績效目標B.收集績效信息C.評估績效結果D.提供績效反饋答案：A解析：企業(yè)進行績效管理時，首要步驟是設定績效目標。績效目標是績效管理的出發(fā)點和依據，也是進行績效管理、績效評估和績效反饋的基礎。只有設定了明確的績效目標，才能有針對性地進行績效管理，提高員工的工作效率和績效水平。收集績效信息、評估績效結果和提供績效反饋都是在設定績效目標的基礎上進行的。二、多選題1.企業(yè)文化的主要功能包括哪些方面（）A.凝聚功能B.激勵功能C.約束功能D.導向功能E.適應功能答案：ABCDE解析：企業(yè)文化具有多方面的功能。凝聚功能是指企業(yè)文化能夠將企業(yè)員工團結在一起，形成共同的價值觀和目標，增強企業(yè)的凝聚力。激勵功能是指企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作積極性和主動性。約束功能是指企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的行為，約束員工的不當行為，維護企業(yè)的正常秩序。導向功能是指企業(yè)文化能夠引導企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)能夠沿著正確的道路前進。適應功能是指企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中調整自身，適應外部環(huán)境的變化。因此，正確答案為ABCDE。2.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮的因素有哪些（）A.企業(yè)內部資源B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.市場競爭狀況D.政府政策支持E.社會文化環(huán)境答案：ABCDE解析：企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮多種因素。企業(yè)內部資源是企業(yè)發(fā)展的基礎，需要充分考慮（A）。行業(yè)發(fā)展趨勢是企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，需要密切關注（B）。市場競爭狀況是企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境，需要認真分析（C）。政府政策支持是企業(yè)發(fā)展的外部條件，需要積極爭?。―）。社會文化環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，需要深入了解（E）。因此，正確答案為ABCDE。3.企業(yè)人力資源管理的主要工作內容包括哪些方面（）A.人員招聘與配置B.薪酬管理C.績效考核D.員工培訓與開發(fā)E.企業(yè)文化建沒答案：ABCD解析：企業(yè)人力資源管理的主要工作內容包括人員招聘與配置、薪酬管理、績效考核、員工培訓與開發(fā)等方面。人員招聘與配置是為企業(yè)獲取合適的人才（A）。薪酬管理是激勵員工的重要手段（B）?？冃Э己耸呛饬繂T工工作表現的重要手段（C）。員工培訓與開發(fā)是提高員工素質的重要手段（D）。企業(yè)文化建沒雖然也很重要，但通常歸入企業(yè)整體管理范疇，而非人力資源管理核心工作內容。因此，正確答案為ABCD。4.企業(yè)進行市場調研常用的方法有哪些（）A.觀察法B.實驗法C.訪談法D.問卷調查法E.文獻研究法答案：ABCDE解析：企業(yè)進行市場調研常用的方法有多種。觀察法是直接觀察市場現象和消費者行為（A）。實驗法是通過控制變量進行實驗，以了解消費者偏好（B）。訪談法是通過與消費者面對面交流獲取信息（C）。問卷調查法是通過發(fā)放問卷收集大量數據（D）。文獻研究法是通過研究現有文獻了解市場情況（E）。因此，正確答案為ABCDE。5.企業(yè)制定市場營銷策略需要考慮的因素有哪些（）A.市場細分B.目標市場選擇C.市場定位D.營銷組合E.競爭對手分析答案：ABCDE解析：企業(yè)制定市場營銷策略需要考慮多個因素。市場細分是將市場劃分為不同部分的過程（A）。目標市場選擇是從細分市場中選擇要進入的市場（B）。市場定位是確定產品在市場中的位置（C）。營銷組合是制定4P策略（產品、價格、渠道、促銷）（D）。競爭對手分析是了解競爭對手的情況，制定應對策略（E）。因此，正確答案為ABCDE。6.企業(yè)進行財務管理的主要工作內容包括哪些方面（）A.資金管理B.成本管理C.利潤管理D.風險管理E.資產管理答案：ABCDE解析：企業(yè)進行財務管理的主要工作內容包括資金管理、成本管理、利潤管理、風險管理和資產管理等方面。資金管理是企業(yè)財務管理的核心（A）。成本管理是控制企業(yè)支出的重要手段（B）。利潤管理是提高企業(yè)盈利能力的重要手段（C）。風險管理是識別和應對企業(yè)風險的重要手段（D）。資產管理是管理企業(yè)資產的重要手段（E）。因此，正確答案為ABCDE。7.企業(yè)進行風險管理的主要步驟有哪些（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險預警答案：ABCD解析：企業(yè)進行風險管理的主要步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。風險識別是找出企業(yè)面臨的風險（A）。風險評估是評估風險的可能性和影響（B）。風險應對是制定應對風險措施（C）。風險監(jiān)控是跟蹤風險變化和應對措施效果（D）。風險預警雖然也很重要，但通常是在風險監(jiān)控過程中進行的，不屬于獨立的主要步驟。因此，正確答案為ABCD。8.企業(yè)進行技術創(chuàng)新需要哪些條件（）A.創(chuàng)新人才B.創(chuàng)新機制C.研發(fā)投入D.技術基礎E.創(chuàng)新環(huán)境答案：ABCDE解析：企業(yè)進行技術創(chuàng)新需要多種條件。創(chuàng)新人才是技術創(chuàng)新的主體（A）。創(chuàng)新機制是推動技術創(chuàng)新的保障（B）。研發(fā)投入是技術創(chuàng)新的物質基礎（C）。技術基礎是技術創(chuàng)新的起點（D）。創(chuàng)新環(huán)境是技術創(chuàng)新的外部條件（E）。因此，正確答案為ABCDE。9.企業(yè)進行戰(zhàn)略實施需要哪些保障措施（）A.資源配置B.組織調整C.過程監(jiān)控D.績效考核E.激勵機制答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略實施需要多種保障措施。資源配置是為戰(zhàn)略實施提供必要的資源（A）。組織調整是為戰(zhàn)略實施進行組織變革（B）。過程監(jiān)控是確保戰(zhàn)略實施按計劃進行（C）?？冃Э己耸窃u估戰(zhàn)略實施效果的重要手段（D）。激勵機制是激發(fā)員工參與戰(zhàn)略實施的積極性（E）。因此，正確答案為ABCDE。10.企業(yè)進行績效管理的主要環(huán)節(jié)有哪些（）A.設定績效目標B.收集績效信息C.評估績效結果D.提供績效反饋E.制定績效改進計劃答案：ABCDE解析：企業(yè)進行績效管理的主要環(huán)節(jié)包括設定績效目標、收集績效信息、評估績效結果、提供績效反饋和制定績效改進計劃。設定績效目標是績效管理的起點（A）。收集績效信息是評估績效的基礎（B）。評估績效結果是衡量績效的關鍵（C）。提供績效反饋是幫助員工改進的重要手段（D）。制定績效改進計劃是持續(xù)改進績效的重要措施（E）。因此，正確答案為ABCDE。11.企業(yè)文化建設的意義主要體現在哪些方面（）A.提升企業(yè)形象B.增強企業(yè)凝聚力C.提高員工工作效率D.促進企業(yè)戰(zhàn)略實施E.規(guī)范企業(yè)內部管理答案：ABCDE解析：企業(yè)文化建設的意義是多方面的。它可以提升企業(yè)形象，使企業(yè)在公眾心目中樹立良好的形象（A）。能夠增強企業(yè)凝聚力，使員工對企業(yè)有認同感，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻力量（B）。有助于提高員工工作效率，良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情（C）。能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略實施，企業(yè)文化可以為戰(zhàn)略實施提供精神動力和文化支撐（D）?？梢砸?guī)范企業(yè)內部管理，企業(yè)文化可以成為員工行為的準則（E）。因此，正確答案為ABCDE。12.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要遵循哪些原則（）A.客觀性原則B.系統性原則C.戰(zhàn)略性原則D.動態(tài)性原則E.可行性原則答案：ABCDE解析：企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要遵循多種原則?？陀^性原則是指發(fā)展戰(zhàn)略要基于客觀實際，不能脫離實際（A）。系統性原則是指發(fā)展戰(zhàn)略要考慮企業(yè)各個方面，是一個系統工程（B）。戰(zhàn)略性原則是指發(fā)展戰(zhàn)略要具有長遠眼光，能夠指導企業(yè)長遠發(fā)展（C）。動態(tài)性原則是指發(fā)展戰(zhàn)略要適應環(huán)境變化，不斷調整（D）?？尚行栽瓌t是指發(fā)展戰(zhàn)略要能夠實施，不能成為空談（E）。因此，正確答案為ABCDE。13.企業(yè)人力資源管理中，績效考核的主要作用有哪些（）A.薪酬分配的依據B.員工晉升的依據C.員工培訓的依據D.調動員工積極性的手段E.評估企業(yè)績效的手段答案：ABCD解析：企業(yè)人力資源管理中，績效考核的主要作用體現在多個方面。它是薪酬分配的重要依據，根據績效考核結果確定員工薪酬（A）。是員工晉升的重要依據，績效考核結果直接影響員工晉升（B）。是員工培訓的重要依據，根據績效考核發(fā)現的問題進行針對性培訓（C）。是調動員工積極性的重要手段，績效考核可以激發(fā)員工努力工作（D）。雖然績效考核也與企業(yè)績效有關，但其主要作用是針對員工個體，而非評估整個企業(yè)績效（E）。因此，正確答案為ABCD。14.企業(yè)進行市場調研需要收集哪些方面的信息（）A.市場需求信息B.競爭對手信息C.消費者信息D.行業(yè)發(fā)展趨勢信息E.企業(yè)自身信息答案：ABCDE解析：企業(yè)進行市場調研需要收集多方面的信息。市場需求信息是了解市場需要什么（A）。競爭對手信息是了解競爭對手的情況，制定應對策略（B）。消費者信息是了解消費者的需求和偏好（C）。行業(yè)發(fā)展趨勢信息是了解行業(yè)發(fā)展方向（D）。企業(yè)自身信息是進行自我評估，明確自身優(yōu)勢和劣勢（E）。因此，正確答案為ABCDE。15.企業(yè)制定市場營銷策略需要考慮哪些因素（）A.市場細分B.目標市場選擇C.市場定位D.營銷組合E.競爭對手分析答案：ABCDE解析：企業(yè)制定市場營銷策略需要考慮多個因素。市場細分是將市場劃分為不同部分的過程（A）。目標市場選擇是從細分市場中選擇要進入的市場（B）。市場定位是確定產品在市場中的位置（C）。營銷組合是制定4P策略（產品、價格、渠道、促銷）（D）。競爭對手分析是了解競爭對手的情況，制定應對策略（E）。因此，正確答案為ABCDE。16.企業(yè)進行財務管理的主要工作內容包括哪些方面（）A.資金管理B.成本管理C.利潤管理D.風險管理E.資產管理答案：ABCDE解析：企業(yè)進行財務管理的主要工作內容包括資金管理、成本管理、利潤管理、風險管理和資產管理等方面。資金管理是企業(yè)財務管理的核心（A）。成本管理是控制企業(yè)支出的重要手段（B）。利潤管理是提高企業(yè)盈利能力的重要手段（C）。風險管理是識別和應對企業(yè)風險的重要手段（D）。資產管理是管理企業(yè)資產的重要手段（E）。因此，正確答案為ABCDE。17.企業(yè)進行風險管理的主要步驟有哪些（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險預警答案：ABCD解析：企業(yè)進行風險管理的主要步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。風險識別是找出企業(yè)面臨的風險（A）。風險評估是評估風險的可能性和影響（B）。風險應對是制定應對風險措施（C）。風險監(jiān)控是跟蹤風險變化和應對措施效果（D）。風險預警雖然也很重要，但通常是在風險監(jiān)控過程中進行的，不屬于獨立的主要步驟。因此，正確答案為ABCD。18.企業(yè)進行技術創(chuàng)新需要哪些條件（）A.創(chuàng)新人才B.創(chuàng)新機制C.研發(fā)投入D.技術基礎E.創(chuàng)新環(huán)境答案：ABCDE解析：企業(yè)進行技術創(chuàng)新需要多種條件。創(chuàng)新人才是技術創(chuàng)新的主體（A）。創(chuàng)新機制是推動技術創(chuàng)新的保障（B）。研發(fā)投入是技術創(chuàng)新的物質基礎（C）。技術基礎是技術創(chuàng)新的起點（D）。創(chuàng)新環(huán)境是技術創(chuàng)新的外部條件（E）。因此，正確答案為ABCDE。19.企業(yè)進行戰(zhàn)略實施需要哪些保障措施（）A.資源配置B.組織調整C.過程監(jiān)控D.績效考核E.激勵機制答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略實施需要多種保障措施。資源配置是為戰(zhàn)略實施提供必要的資源（A）。組織調整是為戰(zhàn)略實施進行組織變革（B）。過程監(jiān)控是確保戰(zhàn)略實施按計劃進行（C）。績效考核是評估戰(zhàn)略實施效果的重要手段（D）。激勵機制是激發(fā)員工參與戰(zhàn)略實施的積極性（E）。因此，正確答案為ABCDE。20.企業(yè)進行績效管理的主要環(huán)節(jié)有哪些（）A.設定績效目標B.收集績效信息C.評估績效結果D.提供績效反饋E.制定績效改進計劃答案：ABCDE解析：企業(yè)進行績效管理的主要環(huán)節(jié)包括設定績效目標、收集績效信息、評估績效結果、提供績效反饋和制定績效改進計劃。設定績效目標是績效管理的起點（A）。收集績效信息是評估績效的基礎（B）。評估績效結果是衡量績效的關鍵（C）。提供績效反饋是幫助員工改進的重要手段（D）。制定績效改進計劃是持續(xù)改進績效的重要措施（E）。因此，正確答案為ABCDE。三、判斷題1.企業(yè)文化是企業(yè)內部員工共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。（）答案：正確解析：企業(yè)文化確實是企業(yè)內部員工共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。它包括企業(yè)的使命、愿景、價值觀、經營理念、行為準則等，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的獨特的精神財富，對員工的行為具有導向、約束和激勵作用。因此，題目表述正確。2.企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略只需要考慮外部環(huán)境因素，不需要考慮內部資源條件。（）答案：錯誤解析：企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略既要考慮外部環(huán)境因素，如行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭狀況、政策環(huán)境等，也要考慮內部資源條件，如資金、人才、技術、設備等。只有將外部環(huán)境與內部資源相結合，才能制定出符合實際、具有可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，題目表述錯誤。3.企業(yè)人力資源管理中，招聘工作是首要環(huán)節(jié)，其他工作都是在此基礎上進行的。（）答案：正確解析：企業(yè)人力資源管理中，招聘工作是首要環(huán)節(jié)，是為了獲取企業(yè)發(fā)展所需的人才。其他工作，如薪酬管理、績效考核、員工培訓等，都是建立在招聘到合適人才的基礎上的。沒有有效的招聘，其他人力資源管理工作的開展就無從談起。因此，題目表述正確