建設(shè)工程施工管理模擬試題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的施工成本目標(biāo)B.設(shè)計方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目的動用前準(zhǔn)備階段C.施工方項目管理的質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量及構(gòu)成工程實(shí)體的材料質(zhì)量D.供貨方項目管理的成本目標(biāo)僅指其自身的采購成本答案：C解析：業(yè)主方投資目標(biāo)是項目的總投資目標(biāo)（A錯誤）；設(shè)計方進(jìn)度目標(biāo)包括設(shè)計工作進(jìn)度和項目動用時間（B錯誤）；供貨方成本目標(biāo)包括采購成本、運(yùn)輸成本等（D錯誤）；施工方質(zhì)量目標(biāo)涵蓋施工質(zhì)量及材料、設(shè)備質(zhì)量（C正確）。2.下列施工組織措施中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.優(yōu)化施工方案C.調(diào)整項目管理班子人員D.改進(jìn)施工機(jī)械性能答案：C解析：組織措施涉及組織結(jié)構(gòu)、人員分工、工作流程等（C正確）；A屬管理措施，B、D屬技術(shù)措施。3.某施工項目在施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，經(jīng)分析是由于施工班組操作不規(guī)范導(dǎo)致。針對該問題，項目經(jīng)理應(yīng)首先采取的糾偏措施是（）。A.調(diào)整施工技術(shù)方案B.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)C.增加質(zhì)量檢查頻次D.更換混凝土供應(yīng)商答案：B解析：操作不規(guī)范屬人員行為問題，應(yīng)通過培訓(xùn)提高技能（B正確）；A為技術(shù)措施，C為管理措施，D與問題無關(guān)。4.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項目經(jīng)理的權(quán)限不包括（）。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.決定項目資金的投入和使用C.參與組建項目管理機(jī)構(gòu)D.授權(quán)下屬人員履行其職責(zé)答案：B解析：項目經(jīng)理權(quán)限包括參與招標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、授權(quán)下屬等（A、C、D正確）；資金投入使用由企業(yè)決定（B錯誤）。5.某工程施工中，因暴雨導(dǎo)致施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用5萬元，停工損失3萬元，清理現(xiàn)場費(fèi)用1萬元。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），上述損失中應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的是（）。A.修復(fù)費(fèi)用5萬元B.停工損失3萬元C.清理現(xiàn)場費(fèi)用1萬元D.全部由承包人承擔(dān)答案：C解析：不可抗力導(dǎo)致的清理現(xiàn)場費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)（C正確）；施工機(jī)械損壞、停工損失由承包人承擔(dān)（A、B錯誤）。6.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.設(shè)立提前竣工獎C.選用高效施工機(jī)械D.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險答案：B解析：經(jīng)濟(jì)措施涉及資金、獎勵等（B正確）；A屬組織措施，C屬技術(shù)措施，D屬管理措施。7.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作A的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間4天；工作B是A的緊后工作，最早開始時間為第12天。則A、B之間的時間間隔為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：時間間隔=B最早開始時間A最早完成時間=12（5+4）=3（A正確）。8.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制B.分項工程完成后即可進(jìn)行驗(yàn)收C.隱蔽工程驗(yàn)收由施工單位自行檢查即可D.質(zhì)量事故處理應(yīng)在事故報告后立即實(shí)施答案：A解析：施工質(zhì)量控制需全過程控制（A正確）；分項工程需自檢、互檢、專檢合格后驗(yàn)收（B錯誤）；隱蔽工程需監(jiān)理驗(yàn)收（C錯誤）；事故處理需先調(diào)查分析（D錯誤）。9.某工程采用單價合同，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人未在約定時間內(nèi)核實(shí)。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，則應(yīng)視為（）。A.承包人提交的工程量報告無效B.工程量需重新核實(shí)C.承包人提交的工程量報告已被認(rèn)可D.發(fā)包人可拒絕支付工程款答案：C解析：發(fā)包人未在約定期限內(nèi)核實(shí)，視為認(rèn)可承包人報告（C正確）。10.施工成本控制的核心步驟是（）。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏答案：B解析：分析是核心，確定偏差原因及影響（B正確）；比較是基礎(chǔ)，糾偏是關(guān)鍵。11.下列安全文明施工費(fèi)中，屬于臨時設(shè)施費(fèi)的是（）。A.現(xiàn)場消防器材購置費(fèi)B.施工圍擋搭建費(fèi)C.安全警示標(biāo)志牌費(fèi)用D.工人防暑降溫費(fèi)答案：B解析：臨時設(shè)施費(fèi)包括臨時圍擋、辦公生活用房等（B正確）；A、C屬安全施工費(fèi)，D屬文明施工費(fèi)。12.某工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成2人死亡、5人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元。該事故等級為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：D解析：一般事故定義為死亡≤3人，重傷≤10人，直接經(jīng)濟(jì)損失≤1000萬元（D正確）。13.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按專項施工方案施工，應(yīng)首先采取的措施是（）。A.下達(dá)工程暫停令B.報告建設(shè)單位C.要求施工單位整改D.向主管部門報告答案：C解析：監(jiān)理發(fā)現(xiàn)違規(guī)應(yīng)先要求整改（C正確）；拒不整改再暫停施工、報告建設(shè)單位或主管部門。14.施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工方案D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工方案直接指導(dǎo)施工，是核心（C正確）。15.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人向發(fā)包人提出索賠的時效是（）天。A.7B.14C.28D.42答案：C解析：索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出索賠意向（C正確）。（因篇幅限制，此處僅展示前15題，實(shí)際試題含70題）二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工總進(jìn)度計劃C.單位工程施工方案D.資源需求量計劃E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：ABDE解析：施工組織總設(shè)計內(nèi)容包括工程概況、總體部署、總進(jìn)度計劃、資源需求計劃、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（ABDE正確）；單位工程施工方案屬單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容（C錯誤）。2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的步驟包括（）。A.目標(biāo)分解B.收集實(shí)際值C.計劃值與實(shí)際值比較D.偏差分析E.糾偏答案：ABCDE解析：動態(tài)控制步驟：目標(biāo)分解→收集實(shí)際值→比較→分析偏差→糾偏（全選正確）。3.項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.組織編制項目管理實(shí)施規(guī)劃B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.參與工程竣工驗(yàn)收E.決定項目分包商答案：ABCD解析：項目經(jīng)理職責(zé)包括編制實(shí)施規(guī)劃、資源管理、利益分配、參與驗(yàn)收（ABCD正確）；分包商選擇由企業(yè)決定（E錯誤）。4.下列風(fēng)險中，屬于施工風(fēng)險中組織風(fēng)險的是（）。A.施工機(jī)械操作人員經(jīng)驗(yàn)不足B.工程資金供應(yīng)條件C.施工單位管理人員能力D.氣象條件的變化E.安全管理人員的知識水平答案：ACE解析：組織風(fēng)險涉及人員能力、經(jīng)驗(yàn)、分工等（ACE正確）；B屬經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，D屬工程環(huán)境風(fēng)險。5.施工進(jìn)度計劃的類型包括（）。A.施工總進(jìn)度計劃B.單位工程進(jìn)度計劃C.分部分項工程進(jìn)度計劃D.季度進(jìn)度計劃E.月度進(jìn)度計劃答案：ABCDE解析：進(jìn)度計劃按深度分總進(jìn)度、單位工程、分部分項；按時間分年、季、月、旬計劃（全選正確）。（因篇幅限制，此處僅展示前5題，實(shí)際試題含25題）三、案例分析題（共4題，每題20分，共80分）案例一背景資料：某城市地鐵車站工程，合同工期18個月，采用工程量清單計價模式。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至第6個月，因建設(shè)單位提供的地下管線資料有誤，導(dǎo)致土方開挖時損壞燃?xì)夤艿?，停?天，窩工費(fèi)用20萬元，修復(fù)管道費(fèi)用15萬元。事件2：第8個月，由于暴雨導(dǎo)致基坑邊坡局部坍塌，修復(fù)費(fèi)用8萬元，停工3天，造成施工機(jī)械閑置損失5萬元。事件3：第10個月，承包人按合同約定提交了進(jìn)度付款申請單，但發(fā)包人逾期15天未支付進(jìn)度款。問題：1.事件1中，承包人可索賠的工期和費(fèi)用各是多少？說明理由。2.事件2中，承包人能否向發(fā)包人索賠？說明理由。3.事件3中，發(fā)包人逾期支付進(jìn)度款應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？答案解析1.事件1索賠：工期5天，費(fèi)用35萬元（20+15）。理由：建設(shè)單位提供資料錯誤屬發(fā)包人責(zé)任，導(dǎo)致的停工、窩工、修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)（《示范文本》19.1條）。2.事件2不可索賠。理由：暴雨屬不可抗力，承包人自身機(jī)械損失、停工損失由承包人承擔(dān)（《示范文本》17.3.2條）。3.發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)：①按同期同類貸款利率支付逾期利息；②承包人可暫停施工，工期順延（《示范文本》14.2條）。案例二背景資料：某住宅工程，建筑面積5萬㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同約定質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)質(zhì)工程”。施工過程中，衛(wèi)生間防水施工完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)局部滲漏。經(jīng)檢查，原因?yàn)榉浪聿拇罱訉挾炔蛔悖ㄔO(shè)計要求100mm，實(shí)際80mm）。問題：1.指出該質(zhì)量事故的等級，并說明理由。2.簡述質(zhì)量事故處理的程序。3.針對滲漏問題，應(yīng)采取哪些處理措施？答案解析1.一般質(zhì)量事故（未造成人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失≤100萬元）。2.處理程序：①事故報告；②事故調(diào)查；③事故原因分析；④制定處理方案；⑤事故處理；⑥事故處理鑒定驗(yàn)收。3.處理措施：切除滲漏部位卷材→清理基層→重新鋪設(shè)卷材（搭接寬度≥100mm）→再次做蓄水試驗(yàn)→驗(yàn)收合格后恢復(fù)后續(xù)施工。案例三背景資料：某工程施工成本計劃如下：計劃工程量：基礎(chǔ)混凝土1000m3，單價500元/m3；主體結(jié)構(gòu)混凝土2000m3，單價550元/m3。實(shí)際完成：基礎(chǔ)混凝土1200m3，單價520元/m3；主體結(jié)構(gòu)混凝土1800m3，單價530元/m3。問題：1.計算基礎(chǔ)混凝土的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。2.計算主體結(jié)構(gòu)混凝土的成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。3.分析基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的成本、進(jìn)度執(zhí)行情況。答案解析1.基礎(chǔ)混凝土：BCWP=1200×500=60萬元；BCWS=1000×500=50萬元；ACWP=1200×520=62.4萬元CV=BCWPACWP=6062.4=2.4萬元（超支）SV=BCWPBCWS=6050=10萬元（提前）2.主體結(jié)構(gòu)混凝土：BCWP=1800×550=99萬元；BCWS=2000×550=110萬元；ACWP=1800×530=95.4萬元CPI=BCWP/ACWP=99/95.4≈1.038（節(jié)支）SPI=BCWP/BCWS=99/110=0.9（滯后）3.基礎(chǔ)：成本超支2.4萬元，進(jìn)度提前10萬元；主體：成本節(jié)支（CPI>1），進(jìn)度滯后（SPI<1）。案例四背景資料：某工程施工中，項目經(jīng)理部制定了《安全文明施工管理辦法》，規(guī)定：①現(xiàn)場圍擋高度2.0m；②施工垃圾每日清運(yùn)；③食堂設(shè)置獨(dú)立制作間；④工人宿舍每間居住15人。監(jiān)理檢查時發(fā)現(xiàn)：部分圍擋傾斜，宿舍內(nèi)私拉電線，消防器材配備不足。問題：1.指出《安全文明施工管理辦法》中不符合規(guī)范之處，并說明正確要