“十二五“職業(yè)教育國家規(guī)劃教材配送管理第2版主編馬俊生配送費(fèi)用核算項(xiàng)目9項(xiàng)目9配送費(fèi)用核算任務(wù)1配送成本及配送定價(jià)任務(wù)2ABC成本計(jì)算法目錄案例：2014年3月23日，M配送中心經(jīng)理接到公司財(cái)務(wù)部傳真過來的上年度財(cái)務(wù)報(bào)告，顯示一些關(guān)鍵指標(biāo)：2013年度，配送中心完成貨物配送量120萬箱，約4萬t，營業(yè)收入約300萬，營業(yè)成本280萬，上繳營業(yè)稅9萬，扣除其他相關(guān)費(fèi)用后，配送中心實(shí)現(xiàn)利潤10萬。這個(gè)數(shù)據(jù)表明沒有完成上年度公司給配送中心下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)。要求配送中心今年務(wù)必要拿出降低成本、增加物流量、增加營業(yè)收入的計(jì)劃和措施，爭取完成2014年的計(jì)劃目標(biāo)。看得出，配送成本高昂是導(dǎo)致配送中心沒有完成計(jì)劃目標(biāo)的主要原因。任務(wù)1配送成本及配送定價(jià)問題：1．何謂配送成本？2．配送成本由哪些內(nèi)容構(gòu)成？3．如何降低配送成本？4．配送中心的特點(diǎn)有哪些？任務(wù)1配送成本及配送定價(jià)（1）從成本的性態(tài)來看：1）固定成本固定成本是指短期內(nèi)必須支出的成本，不隨經(jīng)營量發(fā)生變化的成本。只要開展配送經(jīng)營，就必須支出的成本。如資本成本分?jǐn)?，固定員工工資，行政辦公費(fèi)用等。1、配送成本構(gòu)成任務(wù)1配送成本及配送定價(jià)2）變動成本

隨配送量的變化而發(fā)生變化的成本，如商務(wù)交易費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行費(fèi)、租賃費(fèi)、裝卸搬運(yùn)作業(yè)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。邊際成本是變動成本。由勞動力成本、固定資產(chǎn)的運(yùn)行成本和社會資源的使用成本確定。變動成本和固定成本會因?yàn)榻?jīng)營方式的不同發(fā)生轉(zhuǎn)化。1.配送成本構(gòu)成（2）從配送流程和環(huán)節(jié)來看：1）配送運(yùn)輸費(fèi)用①車輛費(fèi)用②營運(yùn)間接費(fèi)用2）分揀費(fèi)用①分揀人工費(fèi)用②分揀設(shè)備費(fèi)用1.配送成本構(gòu)成3）配裝費(fèi)用①配裝材料費(fèi)用②配裝輔助費(fèi)用③配裝人工費(fèi)用4）配送加工費(fèi)用①配送加工設(shè)備費(fèi)用②配送加工材料費(fèi)用③配送加工人工費(fèi)用1.配送成本構(gòu)成2.配送成本的影響因素（1）與產(chǎn)品相關(guān)的因素①物品的數(shù)量、重量②貨物的種類及作業(yè)過程③外部成本任務(wù)1配送成本及配送定價(jià)（2）與市場相關(guān)的因素①時(shí)間②距離2.配送成本的影響因素3.配送成本的控制（1）加強(qiáng)配送的計(jì)劃性（2）確定合理的配送路線（3）進(jìn)行合理的車輛配載（4）建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)任務(wù)1配送成本及配送定價(jià)4．配送成本合理化的策略（1）混合策略配送業(yè)務(wù)一部分由企業(yè)自己完成。盡管采用純策略易形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并使管理簡化，但由于產(chǎn)品品種多變、規(guī)格不統(tǒng)一、銷售量不均衡等情況，還會造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。而采用混合策略，合理安排企業(yè)自己完成的配送和外包給第三方物流企業(yè)的配送，能使配送成本最低。任務(wù)1配送成本及配送定價(jià)（2）差異化策略產(chǎn)品特征不同，顧客服務(wù)水平也不同。差異化勢必降低配送資源利用效率，提高配送成本。當(dāng)企業(yè)擁有多種產(chǎn)品線時(shí)，不能對所有產(chǎn)品都按同一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平來配送，而應(yīng)按產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷售水平來設(shè)置不同的庫存、不同的運(yùn)輸方式以及不同的存儲地點(diǎn)。采用ABC分類法，將產(chǎn)品分為三類，通過區(qū)分產(chǎn)品重要性來分別進(jìn)行配送管理。4．配送成本合理化的策略（3）合并策略1）配送方法上的合并配送成本形成的一個(gè)原因在于配貨時(shí)由于貨物的體積、重量、包裝、儲運(yùn)性能及目的地各不相同導(dǎo)致一定的車輛空載率。2）共同配送共同配送是一種產(chǎn)權(quán)層次上的共享，也稱為集中協(xié)作配送。4．配送成本合理化的策略（4）延遲策略對產(chǎn)品的外觀、形狀及其生產(chǎn)、組裝、配送應(yīng)盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定。一旦接到訂單就要快速反應(yīng)，因此采用延遲策略的一個(gè)基本前提條件是信息傳遞非?？臁Ｉa(chǎn)延遲（或稱形成延遲）物流延遲（或稱時(shí)間延遲）4．配送成本合理化的策略（5）標(biāo)準(zhǔn)化策略標(biāo)準(zhǔn)化策略就是盡量減少因品種多變而導(dǎo)致附加配送成本，盡可能多地采用標(biāo)準(zhǔn)部件、模塊化產(chǎn)品。例如，服裝制造商按統(tǒng)一規(guī)格生產(chǎn)服裝，直到顧客購買時(shí)才按顧客的身材調(diào)整尺寸大小。采用標(biāo)準(zhǔn)化策略要求廠商從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就要站在消費(fèi)者的立場去考慮怎樣節(jié)省配送成本，而不要等到產(chǎn)品定型生產(chǎn)出來后才考慮采用什么技巧降低配送成本。4．配送成本合理化的策略5．配送定價(jià)（1）價(jià)格模式1）單一價(jià)格2）分區(qū)價(jià)格3）分線價(jià)格任務(wù)1配送成本及配送定價(jià)（2）定價(jià)方法1）成本定價(jià)法價(jià)格由成本、利潤、稅收三部分組成。其中，①成本直接成本間接成本；②利潤成本成本利潤率；③稅收則根據(jù)國家稅收政策確定。2）邊際成本定價(jià)法在配送達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，利用邊際成本作為價(jià)格的定價(jià)方法。3）市場價(jià)格定價(jià)法配送供給量與配送需求量平衡時(shí)，對應(yīng)的價(jià)格即為市場價(jià)格。4）綜合定價(jià)法5．配送定價(jià)1.定義:ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法、作業(yè)成本計(jì)算法,作業(yè)成本核算法，是基于活動的成本核算系統(tǒng)。ActivityBased-Costing任務(wù)2ABC成本計(jì)算法2.理論基礎(chǔ)：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本產(chǎn)生。它突破了產(chǎn)品這個(gè)界限，而把成本核算深入到作業(yè)層次；它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫"的成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。任務(wù)2ABC成本計(jì)算法3.ABC計(jì)算思路：a.界定物流系統(tǒng)涉及的各個(gè)作業(yè)；b.界定物流系統(tǒng)涉及的資源；c.確認(rèn)資源動因，將資源分配到作業(yè)；d.確認(rèn)成本動因，將作業(yè)成本分配至產(chǎn)品/服務(wù)中。任務(wù)2ABC成本計(jì)算法資源資源成本分配物流作業(yè)作業(yè)成本分配產(chǎn)品/服務(wù)/客戶定義作業(yè)作業(yè)分析作業(yè)績效ABC法計(jì)算物流成本的邏輯圖任務(wù)2ABC成本計(jì)算法

(1)作業(yè)：企業(yè)為提供一定的產(chǎn)品或者勞務(wù)所發(fā)生的以資源消耗為重要特征的各項(xiàng)活動的統(tǒng)稱。是資源和產(chǎn)品成本之間的中介。

(2)作業(yè)的分類按照成本層次劃分（1）單位作業(yè)（2）批別作業(yè)（3）產(chǎn)品作業(yè)（4）工序作業(yè)3.ABC計(jì)算思路按照作業(yè)與成本動因的關(guān)系密切程度（1）專屬作業(yè)：只與某種產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)；（2）共同消耗作業(yè)：與多種產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)。3.ABC計(jì)算思路(3)成本動因?qū)е缕髽I(yè)成本發(fā)生的各種因素，按照其對成本的形成及其在成本的分配中的作用可以分為：①資源動因：作業(yè)成本計(jì)算的第一階段，反映了某項(xiàng)作業(yè)對資源的消耗情況。作業(yè)量的多少決定著資源的耗用量，而資源的耗用高低和最終產(chǎn)品的產(chǎn)量沒有直接關(guān)系。例如：人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)、準(zhǔn)備次數(shù)、搬運(yùn)次數(shù)、定購次數(shù)等。3.ABC計(jì)算思路②作業(yè)動因：成本計(jì)算的第二階段動因。主要將各成本庫中的成本在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。反映了產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況，是作業(yè)被最終產(chǎn)品消耗的原因和方式。3.ABC計(jì)算思路(4)作業(yè)中心和作業(yè)成本庫

①作業(yè)中心：成本歸集和計(jì)算的基本單位，由一項(xiàng)或一組性質(zhì)相近的作業(yè)組成。相當(dāng)于工序②作業(yè)成本庫：由于作業(yè)消耗資源，所以作業(yè)中心也可以看作是一個(gè)資源成本庫，即作業(yè)成本庫。3.ABC計(jì)算思路ABC成本法引人了許多新概念，下圖顯示了作業(yè)成本計(jì)算中各概念之間的關(guān)系。資源按資源動因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。分配到作業(yè)的資源構(gòu)成該作業(yè)的成本要素（圖中的黑點(diǎn)），多個(gè)成本要素構(gòu)成作業(yè)成本池（中間的小方框），多個(gè)作業(yè)構(gòu)成作業(yè)中心（中間的橢圓）。作業(yè)動因包括資源動因和成本動因，分別是將資源和作業(yè)成本進(jìn)行分配的依據(jù)。3.ABC計(jì)算思路3.ABC計(jì)算思路第1、從成本計(jì)算的角度來看，它提高了成本核算的準(zhǔn)確度，減少了成本信息的失真，提高了管理效率。第2、成本作業(yè)法實(shí)現(xiàn)了成本核算的靈活性，拓展了成本核算的范圍。第3、作業(yè)成本法使成本管理和控制成為可能，優(yōu)化了業(yè)績評價(jià)尺度，提高了企業(yè)管理水平。作業(yè)成本法使成本控制深入到每一道工序，減少不增值的作業(yè)來減少費(fèi)用，從而優(yōu)化了生產(chǎn)工藝和減少了產(chǎn)品的成本。4.作業(yè)成本法的優(yōu)勢任務(wù)2ABC成本計(jì)算法5.ABC分析法的過程

a.定義業(yè)務(wù)和成本核算對象（通常是產(chǎn)品，有時(shí)也可能是顧客、產(chǎn)品市場等）。這一過程很耗時(shí)間。如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業(yè)務(wù)時(shí)，選擇顧客要比選擇單個(gè)產(chǎn)品更為恰當(dāng)。b.確定每種業(yè)務(wù)的成本動因（即成本的決定因素，如定單的數(shù)量）。c.然后，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價(jià)格進(jìn)行比較，從而確定其盈利能力的高低。任務(wù)2ABC成本計(jì)算法6.ABC分析法的實(shí)施步驟

a.設(shè)定作業(yè)成本法實(shí)施的目標(biāo)、范圍，組成實(shí)施小組；b.了解企業(yè)的運(yùn)作流程，收集相關(guān)信息；c.建立企業(yè)的作業(yè)成本核算模型；d.選擇/開發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)；e.作業(yè)成本運(yùn)行；f.分析解釋作業(yè)成本運(yùn)行結(jié)果；g.采取行動。任務(wù)2ABC成本計(jì)算法7．ABC成本計(jì)算法的實(shí)施方法

識別不同活動的成本，并把它們分