2024年財(cái)政工作年度述職報(bào)告范文在過(guò)去的一年中,我酒店財(cái)務(wù)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的精心指導(dǎo)下,嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,秉持實(shí)事求是的原則,嚴(yán)謹(jǐn)自律,成功完成了年度財(cái)務(wù)核算任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成。部門積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持,促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理的順利實(shí)施。以下是我們工作總結(jié)的幾個(gè)主要方面:一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作我們高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,確保其準(zhǔn)確指導(dǎo)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在遵循財(cái)務(wù)制度的前提下,我們制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,扎實(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。年初以來(lái),我們結(jié)合集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃和制度,將會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等關(guān)鍵工作納入日程,并嚴(yán)格按照每月工作計(jì)劃,完成了會(huì)計(jì)憑證的裝訂歸檔工作。二、會(huì)計(jì)管理1.資產(chǎn)管理:針對(duì)酒店資產(chǎn)數(shù)量龐大、價(jià)值高的特點(diǎn),我們?cè)趫?zhí)行會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持集團(tuán)制度,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法和內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。我們建立了全面的資產(chǎn)賬簿,對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行了備查登記,并要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片,完善在用資產(chǎn)臺(tái)賬,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,并堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度。2.債權(quán)債務(wù)管理:我們認(rèn)真清理酒店債權(quán)債務(wù),每月及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng),對(duì)個(gè)人掛賬如賠償物品及電話費(fèi)超支等,均在當(dāng)月工資中扣回,確保了公司的利益。3.監(jiān)督職能：我們加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,從前臺(tái)收銀到出納,每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了緊密銜接和相互監(jiān)控。我們還對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,制定了原材料采購(gòu)及定價(jià)制度,嚴(yán)格控制供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格,加強(qiáng)了采購(gòu)的審批報(bào)賬環(huán)節(jié)管理。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)1.對(duì)內(nèi):我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支,編制費(fèi)用預(yù)算,合理制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持,并協(xié)助各部門建立健全賬務(wù)。2.對(duì)外：我們及時(shí)了解稅收及法規(guī)動(dòng)態(tài),與稅務(wù)部門保持良好溝通,為酒店和個(gè)人提供合理避稅的依據(jù)。四、其他工作1.在酒店籌備階段,財(cái)務(wù)部制定了崗位工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,規(guī)范了會(huì)計(jì)內(nèi)部工作程序,起草了管理制度,并進(jìn)行了員工培訓(xùn)。2.我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),熟悉員工情況,定期召開(kāi)部門會(huì)議,評(píng)選優(yōu)秀員工,組織活動(dòng)。3.我們按時(shí)申報(bào)納稅,參加集團(tuán)財(cái)務(wù)例會(huì),配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部進(jìn)行檢查工作。4.我們按照集團(tuán)要求,上報(bào)資金收支計(jì)劃,合理使用資金,并及時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表。5.我們及時(shí)審核工資表并發(fā)放,對(duì)人員變動(dòng)情況與人事部溝通解決。6.我們對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)用存進(jìn)行登記管理,并復(fù)核。7.我們參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。8.我們運(yùn)行部門手冊(cè),進(jìn)行績(jī)效考核,提升部門人員素質(zhì)。9.我們制定收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。五、工作心得及存在不足在過(guò)去一年中,財(cái)務(wù)部基本完成了集團(tuán)下達(dá)的工作目標(biāo),并在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)取得了良好成效。我們?cè)诒O(jiān)督力度和部門配合方面仍有不足。在未來(lái)的工作中,我們將繼續(xù)堅(jiān)持有效的工作方法,改進(jìn)工作流程,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作效率,更好地控制酒店成本及費(fèi)用,提升財(cái)務(wù)工作的整體水平。2024年財(cái)政工作年度述職報(bào)告范文(二)一、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),提升人員素質(zhì),確保支行穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。1.完善規(guī)章制度,確立會(huì)計(jì)出納工作基石。本年度,我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要,對(duì)職責(zé)和制度進(jìn)行了修訂與更新,明確了責(zé)任和目標(biāo),并依據(jù)實(shí)際需求補(bǔ)充制定了新的規(guī)章制度,對(duì)加強(qiáng)內(nèi)控、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用。特別是針對(duì)七、____月份差錯(cuò)率較高的狀況,及時(shí)組織制定相關(guān)措施,有效遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。2.加強(qiáng)監(jiān)督與檢查,確保會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量。一方面,我強(qiáng)化了績(jī)效考核,實(shí)施工效掛鉤機(jī)制,按月評(píng)估差錯(cuò)率,并督促整改,及時(shí)消除潛在問(wèn)題。另一方面,加大檢查力度,優(yōu)化會(huì)計(jì)檢查方式,通過(guò)定期與不定期、常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題,有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.以人為本,提升會(huì)計(jì)、出納人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。本年度主要采取了以下措施:二、制定財(cái)務(wù)規(guī)劃,強(qiáng)化成本控制,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。1.嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度,編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)財(cái)務(wù)資料,并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。2.實(shí)施專戶專項(xiàng)管理,設(shè)立營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶,建立手工臺(tái)賬,實(shí)行一支筆審批制度,合理控制費(fèi)用支出,實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化。____年費(fèi)用總額為_(kāi)___萬(wàn)元,較上年增加____萬(wàn)元,增幅為_(kāi)___%,收入為_(kāi)___萬(wàn)元,增幅為_(kāi)___%,收入增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的____倍。嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,執(zhí)行審批制度,確保費(fèi)用合理使用。三、盡職盡責(zé),加強(qiáng)自我建設(shè)。在管理工作中,我注重自我提升,增強(qiáng)工作能力。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng),積極解決問(wèn)題,推動(dòng)工作發(fā)展,并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,摒棄個(gè)人主義。四、未來(lái)工作規(guī)劃與要點(diǎn):1.深挖人力資源潛力,調(diào)動(dòng)積極因素,根據(jù)人員實(shí)際情況確定培訓(xùn)重點(diǎn),豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度。2.降低成本費(fèi)用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),加強(qiáng)成本管理,優(yōu)化結(jié)算管理,合理調(diào)配資金,降低費(fèi)用開(kāi)支,準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算,為決策提供依據(jù)。3.充分發(fā)揮職能部門作用,加強(qiáng)管理,提高工作效率,定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作?；仡欉^(guò)去一年的工作,我在平凡而繁瑣的任務(wù)中