能源短缺應(yīng)急預(yù)案目的在能源短缺緊急狀態(tài)下，啟動應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，最大限度減少降低對能源績效的影響。職責(zé)2.1總經(jīng)理為應(yīng)急預(yù)案的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案審批和應(yīng)急響應(yīng)的指揮；2.2辦公室是應(yīng)急預(yù)案的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制訂應(yīng)急預(yù)案，對本公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核，確保應(yīng)急預(yù)案能得到有效的保持和響應(yīng)，并在緊急事故發(fā)生時(shí)組織應(yīng)急、搶修、搶險(xiǎn)及事故發(fā)生后進(jìn)行調(diào)查處理；2.3各部門負(fù)責(zé)按職責(zé)分工實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，緊急情況發(fā)生時(shí)立即上報(bào)，迅速組織搶險(xiǎn)，事后協(xié)助調(diào)查；2.4能源短缺緊急狀態(tài)發(fā)生時(shí)，在公司當(dāng)班的最高領(lǐng)導(dǎo)作為現(xiàn)場的第一指揮。3應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容3.1組織和指揮系統(tǒng)a)總指揮和指揮部成員名單：總指揮：副總指揮：指揮部成員：b)指揮部地點(diǎn)和電話：辦公室c)應(yīng)急行動小組名單：3.2有關(guān)聯(lián)系渠道a)能源短缺：生產(chǎn)部b)能源介質(zhì)泄漏事故：生產(chǎn)部3.3能源短缺應(yīng)急預(yù)案3.3.1能源短缺指電力、天然氣、煤供應(yīng)短缺，公司用天然氣、煤全部外購，電力采購市政供電基本不存在短缺情況。備用有光伏發(fā)電，當(dāng)緊急情況時(shí)可以使用光伏電進(jìn)行最少、最緊急的產(chǎn)品生產(chǎn)。3.3.2事件分級按照電力、天然氣、煤供應(yīng)短缺供應(yīng)緊缺嚴(yán)重程度和影響范圍，事件分為嚴(yán)重緊缺、比較緊缺、緊缺三級。3.3.3預(yù)防及預(yù)警1）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的主要對象是可能導(dǎo)致電力、天然氣、煤供應(yīng)緊張的重要環(huán)節(jié)，收集各種事故征兆，對事故征兆進(jìn)行分析并建立相應(yīng)信息檔案；2）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測所獲得信息的報(bào)告程序：獲得的信息人直接部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人按匯報(bào)程序，嚴(yán)重緊缺通知總經(jīng)理；比較緊缺、緊缺通知管理者代表。3.3.4應(yīng)急處置1）明確異常緊急情況下，寧降負(fù)荷不停機(jī)原則。2）每周由管理者代表組織，辦公室專題匯報(bào)，分管經(jīng)營的公司領(lǐng)導(dǎo)組織參加供應(yīng)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；3.3.5應(yīng)急結(jié)束在供應(yīng)恢復(fù)正常后，應(yīng)急結(jié)束，由總經(jīng)理宣布危急情況終止，關(guān)閉該應(yīng)急預(yù)案。3.3.6應(yīng)急培訓(xùn)和演練本預(yù)案相關(guān)部門要將本預(yù)案的學(xué)習(xí)和交流列入每年的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)；本預(yù)案每年由能源管理中心牽頭，辦公室監(jiān)督，組織能源管理、計(jì)劃管理等相關(guān)專業(yè)和人員參加，至少進(jìn)行一次進(jìn)行桌面演練，以檢測預(yù)案內(nèi)容是否完善可操作、相關(guān)人員是否熟悉自