2025年數(shù)據(jù)治理師初級(jí)筆試核心考點(diǎn)筆記單選題（共20題，每題1分）1.數(shù)據(jù)治理的核心目標(biāo)是？A.數(shù)據(jù)量大B.數(shù)據(jù)質(zhì)量高C.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本低D.數(shù)據(jù)更新快2.數(shù)據(jù)治理的"三支柱"模型中，哪一項(xiàng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求？A.數(shù)據(jù)治理委員會(huì)B.數(shù)據(jù)治理辦公室C.數(shù)據(jù)管家團(tuán)隊(duì)D.數(shù)據(jù)所有者3.數(shù)據(jù)分類分級(jí)的主要目的是？A.減少數(shù)據(jù)量B.提高數(shù)據(jù)安全性C.簡化數(shù)據(jù)管理D.提升數(shù)據(jù)利用率4.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的首要步驟是？A.數(shù)據(jù)清洗B.數(shù)據(jù)驗(yàn)證C.數(shù)據(jù)監(jiān)控D.數(shù)據(jù)評(píng)估5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)是？A.數(shù)據(jù)編碼規(guī)則B.數(shù)據(jù)命名規(guī)范C.數(shù)據(jù)元規(guī)范D.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式6.數(shù)據(jù)生命周期管理的第一階段是？A.數(shù)據(jù)歸檔B.數(shù)據(jù)采集C.數(shù)據(jù)銷毀D.數(shù)據(jù)分析7.數(shù)據(jù)所有權(quán)通常由誰負(fù)責(zé)？A.數(shù)據(jù)管理員B.數(shù)據(jù)工程師C.數(shù)據(jù)所有者D.數(shù)據(jù)使用者8.數(shù)據(jù)治理中，哪項(xiàng)屬于技術(shù)層面？A.數(shù)據(jù)政策制定B.數(shù)據(jù)安全策略C.數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則D.數(shù)據(jù)治理架構(gòu)9.數(shù)據(jù)分類的常見維度不包括？A.業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.數(shù)據(jù)敏感度C.數(shù)據(jù)格式D.數(shù)據(jù)類型10.數(shù)據(jù)血緣分析的主要作用是？A.追蹤數(shù)據(jù)來源B.優(yōu)化數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)C.減少數(shù)據(jù)冗余D.提高數(shù)據(jù)傳輸速度11.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估的常用方法不包括？A.指標(biāo)評(píng)分法B.灰盒測試法C.用戶反饋法D.機(jī)器學(xué)習(xí)法12.數(shù)據(jù)治理委員會(huì)的典型成員不包括？A.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人B.IT部門主管C.數(shù)據(jù)分析師D.數(shù)據(jù)安全官13.數(shù)據(jù)主權(quán)原則的核心是？A.數(shù)據(jù)共享B.數(shù)據(jù)本地化C.數(shù)據(jù)開放D.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化14.數(shù)據(jù)元管理的目的是？A.統(tǒng)一數(shù)據(jù)名稱B.減少數(shù)據(jù)字段C.提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)效率D.優(yōu)化數(shù)據(jù)庫性能15.數(shù)據(jù)治理成熟度模型中，最高階段是？A.初級(jí)階段B.發(fā)展階段C.成熟階段D.領(lǐng)先階段16.數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的核心價(jià)值是？A.提高數(shù)據(jù)利用率B.降低數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本C.減少數(shù)據(jù)管理員工作量D.優(yōu)化數(shù)據(jù)庫性能17.數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則制定的首要原則是？A.全面覆蓋B.簡單易行C.技術(shù)先進(jìn)D.成本最低18.數(shù)據(jù)生命周期管理中的"保留"階段通常需要？A.數(shù)據(jù)加密B.數(shù)據(jù)歸檔C.數(shù)據(jù)備份D.數(shù)據(jù)壓縮19.數(shù)據(jù)治理中，哪項(xiàng)屬于組織保障？A.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定B.數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)C.數(shù)據(jù)血緣分析D.數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控20.數(shù)據(jù)分類的主要目的是？A.提高數(shù)據(jù)訪問效率B.加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)C.優(yōu)化數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)D.減少數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間多選題（共15題，每題2分）1.數(shù)據(jù)治理的主要價(jià)值包括？A.提高數(shù)據(jù)質(zhì)量B.降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)C.提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值D.減少數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本E.優(yōu)化業(yè)務(wù)決策2.數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵成功因素有？A.高層支持B.明確責(zé)任C.技術(shù)先進(jìn)D.人員專業(yè)E.持續(xù)改進(jìn)3.數(shù)據(jù)分類分級(jí)的主要依據(jù)包括？A.業(yè)務(wù)價(jià)值B.敏感度C.使用頻率D.重要性E.存儲(chǔ)成本4.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的常用維度有？A.完整性B.準(zhǔn)確性C.一致性D.及時(shí)性E.可用性5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含？A.數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)化B.數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化C.數(shù)據(jù)命名標(biāo)準(zhǔn)化D.數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化E.數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化6.數(shù)據(jù)生命周期管理的主要階段包括？A.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)C.數(shù)據(jù)使用D.數(shù)據(jù)歸檔E.數(shù)據(jù)銷毀7.數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)中，典型角色包括？A.數(shù)據(jù)治理委員會(huì)B.數(shù)據(jù)治理辦公室C.數(shù)據(jù)所有者D.數(shù)據(jù)管家E.數(shù)據(jù)使用者8.數(shù)據(jù)血緣分析的主要應(yīng)用場景有？A.數(shù)據(jù)質(zhì)量問題追溯B.數(shù)據(jù)影響分析C.數(shù)據(jù)政策合規(guī)性檢查D.數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估E.數(shù)據(jù)安全審計(jì)9.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估的常用指標(biāo)包括？A.缺失率B.準(zhǔn)確率C.唯一性D.及時(shí)性E.一致性10.數(shù)據(jù)治理成熟度模型的典型階段有？A.初始階段B.發(fā)展階段C.成熟階段D.領(lǐng)先階段E.創(chuàng)新階段11.數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的主要功能包括？A.數(shù)據(jù)資源管理B.數(shù)據(jù)關(guān)系展示C.數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估D.數(shù)據(jù)安全管控E.數(shù)據(jù)血緣分析12.數(shù)據(jù)治理政策制定的關(guān)鍵要素有？A.目的和范圍B.職責(zé)分工C.管理流程D.實(shí)施細(xì)則E.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)13.數(shù)據(jù)治理的主要挑戰(zhàn)包括？A.跨部門協(xié)作B.技術(shù)復(fù)雜性C.政策執(zhí)行難度D.成本投入大E.人員培訓(xùn)不足14.數(shù)據(jù)分類分級(jí)的主要作用有？A.加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全B.優(yōu)化數(shù)據(jù)管理C.提高數(shù)據(jù)利用率D.降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)E.提升業(yè)務(wù)決策水平15.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的區(qū)別包括？A.關(guān)注范圍B.管理方式C.目標(biāo)重點(diǎn)D.組織架構(gòu)E.實(shí)施方法判斷題（共15題，每題1分）1.數(shù)據(jù)治理就是數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。(×)2.數(shù)據(jù)所有者對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)有最終責(zé)任。(√)3.數(shù)據(jù)管家負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。(×)4.數(shù)據(jù)分類分級(jí)不需要考慮業(yè)務(wù)價(jià)值。(×)5.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估只需要關(guān)注準(zhǔn)確性。(×)6.數(shù)據(jù)血緣分析只能用于數(shù)據(jù)質(zhì)量問題追蹤。(×)7.數(shù)據(jù)治理委員會(huì)由高層管理人員組成。(√)8.數(shù)據(jù)主權(quán)原則要求所有數(shù)據(jù)都必須本地存儲(chǔ)。(×)9.數(shù)據(jù)元管理就是制定數(shù)據(jù)字典。(×)10.數(shù)據(jù)生命周期管理的目標(biāo)是減少數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。(×)11.數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄就是數(shù)據(jù)字典。(×)12.數(shù)據(jù)治理政策不需要經(jīng)過審批。(×)13.數(shù)據(jù)分類分級(jí)可以完全自動(dòng)化。(×)14.數(shù)據(jù)治理不需要投入成本。(×)15.數(shù)據(jù)治理的主要目的是提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)效率。(×)案例分析題（共5題，每題5分）1.某公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)量急劇增長，但數(shù)據(jù)質(zhì)量問題頻發(fā)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策效率低下。作為數(shù)據(jù)治理顧問，請(qǐng)?zhí)岢鰯?shù)據(jù)治理實(shí)施的步驟和關(guān)鍵措施。2.某銀行面臨數(shù)據(jù)安全合規(guī)壓力，需要對(duì)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分級(jí)管理。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)分類分級(jí)方案，并說明其作用。3.某制造企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，但各部門對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)知存在差異。請(qǐng)?zhí)岢鰯?shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的方法和實(shí)施建議。4.某公司實(shí)施了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理，但效果不佳，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率低。請(qǐng)分析可能的原因并提出改進(jìn)措施。5.某企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，但目前缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)說明數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素和實(shí)施步驟。答案單選題答案1.B2.C3.B4.D5.C6.B7.C8.B9.C10.A11.B12.C13.B14.A15.D16.A17.B18.B19.B20.B多選題答案1.A,B,C,E2.A,B,D,E3.A,B,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×11.×12.×13.×14.×15.×案例分析題參考答案1.數(shù)據(jù)治理實(shí)施步驟：-階段一：評(píng)估現(xiàn)狀，明確問題-階段二：建立組織架構(gòu)，明確職責(zé)-階段三：制定數(shù)據(jù)治理政策和標(biāo)準(zhǔn)-階段四：實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-階段五：實(shí)施數(shù)據(jù)安全與合規(guī)-階段六：建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系-階段七：持續(xù)改進(jìn)關(guān)鍵措施：-建立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)-制定數(shù)據(jù)治理政策和標(biāo)準(zhǔn)-實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控-建立數(shù)據(jù)分類分級(jí)體系-實(shí)施數(shù)據(jù)血緣分析-建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄-加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)2.數(shù)據(jù)分類分級(jí)方案：-一級(jí)：核心數(shù)據(jù)（如客戶身份信息）-二級(jí)：重要數(shù)據(jù)（如交易記錄）-三級(jí)：一般數(shù)據(jù)（如系統(tǒng)日志）-四級(jí)：公開數(shù)據(jù)（如市場報(bào)告）作用：-加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)-優(yōu)化數(shù)據(jù)管理-提高數(shù)據(jù)利用率-降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-提升業(yè)務(wù)決策水平3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估方法：-經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估法-業(yè)務(wù)影響評(píng)估法-市場價(jià)值評(píng)估法-使用頻率評(píng)估法實(shí)施建議：-成立評(píng)估小組-制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-試點(diǎn)評(píng)估-全面評(píng)估-持續(xù)評(píng)估4.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率低的原因分析：-政策不明確-責(zé)任不落實(shí)-培訓(xùn)不到位-技術(shù)不支持-監(jiān)控不嚴(yán)