2025年信息技術(shù)項(xiàng)目管理師資格考試試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.下列哪個(gè)不屬于信息技術(shù)項(xiàng)目管理的基本原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.顧客至上

C.透明度

D.隱私保護(hù)

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分？

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

3.以下哪個(gè)不是敏捷開(kāi)發(fā)方法的特點(diǎn)？

A.自組織團(tuán)隊(duì)

B.快速迭代

C.靈活變更

D.嚴(yán)格的文檔編寫(xiě)

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃編制

C.溝通執(zhí)行

D.溝通效果評(píng)估

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)？

A.采購(gòu)計(jì)劃編制

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目成本管理

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.項(xiàng)目成本管理

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目審計(jì)的主要任務(wù)？

A.審計(jì)計(jì)劃編制

B.審計(jì)執(zhí)行

C.審計(jì)報(bào)告編制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

二、判斷題（每題2分，共14分）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的核心文檔。（）

3.敏捷開(kāi)發(fā)方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和頻繁溝通，適用于所有項(xiàng)目。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)排除風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

5.項(xiàng)目溝通管理主要是通過(guò)電子郵件和會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理可以通過(guò)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理主要是通過(guò)談判和簽訂合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理主要是通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（）

9.項(xiàng)目干系人管理主要是通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（）

10.項(xiàng)目審計(jì)主要是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。（）

11.項(xiàng)目管理師需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（）

12.項(xiàng)目管理師需要具備一定的技術(shù)背景。（）

13.項(xiàng)目管理師需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。（）

14.項(xiàng)目管理師需要具備一定的創(chuàng)新能力。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的生命周期及其主要階段。

2.簡(jiǎn)述敏捷開(kāi)發(fā)方法的主要特點(diǎn)及其適用范圍。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)和實(shí)施步驟。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)和實(shí)施方法。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)和實(shí)施方法。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)和實(shí)施步驟。

7.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)和實(shí)施方法。

8.簡(jiǎn)述項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)和實(shí)施方法。

9.簡(jiǎn)述項(xiàng)目審計(jì)的主要任務(wù)和實(shí)施步驟。

10.簡(jiǎn)述信息技術(shù)項(xiàng)目管理師所需具備的能力和素質(zhì)。

四、多選題（每題3分，共21分）

1.下列哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.需求管理

2.以下哪些是敏捷開(kāi)發(fā)中常用的用戶故事特征？

A.獨(dú)立性

B.可測(cè)試性

C.可估計(jì)性

D.簡(jiǎn)潔性

E.完整性

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能被采用？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.減少風(fēng)險(xiǎn)

E.消除風(fēng)險(xiǎn)

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用來(lái)提高溝通效率？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.知識(shí)庫(kù)

D.溝通模型

E.溝通計(jì)劃

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.內(nèi)部審計(jì)

C.流程圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化流程

E.質(zhì)量控制流程

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些合同類(lèi)型可能被使用？

A.固定總價(jià)合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

E.勞動(dòng)合同

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些因素可能影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

A.團(tuán)隊(duì)成員的技能

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.組織文化

E.項(xiàng)目目標(biāo)

五、論述題（每題5分，共25分）

1.論述敏捷開(kāi)發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布模型在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的區(qū)別。

2.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.論述項(xiàng)目溝通管理中，如何確保有效的跨文化溝通。

4.論述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。

5.論述項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇和合同管理。

六、案例分析題（10分）

假設(shè)你是一名信息技術(shù)項(xiàng)目管理師，負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目需求包括開(kāi)發(fā)一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用，該應(yīng)用需要在3個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由5名開(kāi)發(fā)人員、1名測(cè)試人員和1名項(xiàng)目經(jīng)理組成。在項(xiàng)目進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，并且遇到了一些技術(shù)難題。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

1.項(xiàng)目進(jìn)度落后的原因可能有哪些？

2.針對(duì)技術(shù)難題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些應(yīng)對(duì)措施？

3.如何在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，縮短項(xiàng)目完成時(shí)間？

本次試卷答案如下：

1.D

解析：隱私保護(hù)不屬于信息技術(shù)項(xiàng)目管理的基本原則，其他選項(xiàng)如目標(biāo)導(dǎo)向、顧客至上、透明度都是項(xiàng)目管理的基本原則。

2.E

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的核心文檔，包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃和項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃等，但項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃不是主要組成部分。

3.D

解析：敏捷開(kāi)發(fā)方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和頻繁溝通，但并不要求嚴(yán)格的文檔編寫(xiě)，因此嚴(yán)格的文檔編寫(xiě)不是敏捷開(kāi)發(fā)方法的特點(diǎn)。

4.D

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整不屬于主要任務(wù)。

5.D

解析：項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃編制、溝通執(zhí)行和溝通效果評(píng)估，項(xiàng)目溝通管理不僅僅是通過(guò)電子郵件和會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

6.D

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理不屬于質(zhì)量管理的主要任務(wù)。

7.D

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)包括采購(gòu)計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾，項(xiàng)目成本管理不屬于采購(gòu)管理的主要任務(wù)。

8.D

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理不屬于團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)。

9.D

解析：項(xiàng)目干系人管理的主要任務(wù)包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與和干系人滿意度管理，項(xiàng)目成本管理不屬于干系人管理的主要任務(wù)。

10.D

解析：項(xiàng)目審計(jì)的主要任務(wù)包括審計(jì)計(jì)劃編制、審計(jì)執(zhí)行、審計(jì)報(bào)告編制和審計(jì)后續(xù)行動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)度管理不屬于審計(jì)的主要任務(wù)。

二、判斷題

1.錯(cuò)誤

解析：項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，但它不是貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，而是在項(xiàng)目開(kāi)始前、進(jìn)行中和結(jié)束后都需要進(jìn)行管理。

2.正確

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理工作的核心文檔，它包含了項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的詳細(xì)指南。

3.錯(cuò)誤

解析：敏捷開(kāi)發(fā)方法適用于那些需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求的項(xiàng)目，但它并不適用于所有項(xiàng)目，尤其是那些需要嚴(yán)格遵循固定流程和規(guī)范的項(xiàng)目。

4.錯(cuò)誤

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不能通過(guò)排除風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是需要識(shí)別、評(píng)估、規(guī)劃和響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.錯(cuò)誤

解析：項(xiàng)目溝通管理不僅僅是通過(guò)電子郵件和會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)的，還包括使用各種溝通工具和技術(shù)，如報(bào)告、知識(shí)庫(kù)和溝通模型。

6.正確

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理確實(shí)可以通過(guò)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.正確

解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理確實(shí)主要是通過(guò)談判和簽訂合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的，確保采購(gòu)過(guò)程的有效性和合規(guī)性。

8.正確

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確實(shí)主要是通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，以提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效和成員的個(gè)人發(fā)展。

9.正確

解析：項(xiàng)目干系人管理確實(shí)主要是通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，確保所有干系人的需求和期望得到滿足。

10.正確

解析：項(xiàng)目審計(jì)確實(shí)主要是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以識(shí)別最佳實(shí)踐和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

11.正確

解析：項(xiàng)目管理師確實(shí)需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以有效地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人。

12.正確

解析：項(xiàng)目管理師確實(shí)需要具備一定的技術(shù)背景，以便更好地理解項(xiàng)目的技術(shù)要求和挑戰(zhàn)。

13.正確

解析：項(xiàng)目管理師確實(shí)需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，以指導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

14.正確

解析：項(xiàng)目管理師確實(shí)需要具備一定的創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性和變化。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析：項(xiàng)目管理的生命周期通常包括五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。每個(gè)階段都有其特定的目標(biāo)和任務(wù)，以確保項(xiàng)目成功地完成。

2.解析：敏捷開(kāi)發(fā)方法的主要特點(diǎn)包括自組織團(tuán)隊(duì)、快速迭代、持續(xù)反饋和適應(yīng)性。它適用于那些需求變化頻繁、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度要求高的項(xiàng)目。

3.解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)識(shí)別可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行的。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理。

4.解析：有效的跨文化溝通需要考慮文化差異、語(yǔ)言障礙、溝通風(fēng)格和期望。通過(guò)培訓(xùn)、使用翻譯服務(wù)和建立共同的理解框架，可以提高跨文化溝通的效率。

5.解析：持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量計(jì)劃定義了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證確保項(xiàng)目過(guò)程符合這些標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制則通過(guò)監(jiān)控和調(diào)整過(guò)程來(lái)維持質(zhì)量水平。

6.解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾。采購(gòu)計(jì)劃編制確定項(xiàng)目所需的物品或服務(wù)，供應(yīng)商選擇涉及評(píng)估和選擇合適的供應(yīng)商，合同管理則確保合同條款得到遵守，合同收尾則處理合同完成后的事宜。

7.解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理。團(tuán)隊(duì)組建涉及選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可來(lái)提高團(tuán)隊(duì)士氣，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)成員的技能，團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理則評(píng)估團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。

8.解析：項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人參與。干系人識(shí)別識(shí)別所有可能影響或受項(xiàng)目影響的人或組織，干系人分析評(píng)估他們的需求和影響力，干系人參與確保他們能夠有效貢獻(xiàn)和參與項(xiàng)目過(guò)程。

9.解析：項(xiàng)目審計(jì)包括審計(jì)計(jì)劃編制、審計(jì)執(zhí)行、審計(jì)報(bào)告編制和審計(jì)后續(xù)行動(dòng)。審計(jì)計(jì)劃編制定義審計(jì)的范圍和目標(biāo)，審計(jì)執(zhí)行收集信息并評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程，審計(jì)報(bào)告編制總結(jié)發(fā)現(xiàn)和建議，審計(jì)后續(xù)行動(dòng)確保采取改進(jìn)措施。

10.解析：信息技術(shù)項(xiàng)目管理師所需具備的能力和素質(zhì)包括項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)理解、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和適應(yīng)能力。這些能力和素質(zhì)有助于項(xiàng)目成功和職業(yè)發(fā)展。

四、多選題

1.答案：A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，以及需求管理，這些都是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有共同理解并有效管理項(xiàng)目變更的過(guò)程。

2.答案：A,B,C,D

解析：敏捷開(kāi)發(fā)中常用的用戶故事特征包括獨(dú)立性（用戶故事應(yīng)該是獨(dú)立的）、可測(cè)試性（用戶故事應(yīng)該是可測(cè)試的）、可估計(jì)性（用戶故事應(yīng)該是可以估計(jì)大小的）和簡(jiǎn)潔性（用戶故事應(yīng)該是簡(jiǎn)潔明了的），而完整性并不是用戶故事的特征。

3.答案：A,B,C,D

解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免風(fēng)險(xiǎn)（消除風(fēng)險(xiǎn)源）、接受風(fēng)險(xiǎn)（對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)采取接受態(tài)度）、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（通過(guò)保險(xiǎn)或合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)）和減少風(fēng)險(xiǎn)（降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響）。

4.答案：A,B,C,D

解析：項(xiàng)目溝通管理中，會(huì)議、報(bào)告、知識(shí)庫(kù)、溝通模型和溝通計(jì)劃都是提高溝通效率的工具和技術(shù)。這些工具和技術(shù)幫助確保信息的有效傳遞和理解。

5.答案：A,B,C,D

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、流程圖和標(biāo)準(zhǔn)化流程都是質(zhì)量保證的工具。質(zhì)量計(jì)劃定義了質(zhì)量目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)檢查過(guò)程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，流程圖幫助理解過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化流程確保一致性和可重復(fù)性。

6.答案：A,B,C,D

解析：在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，固定總價(jià)合同、時(shí)間與材料合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同和成本加固定費(fèi)用合同都是常見(jiàn)的合同類(lèi)型。這些合同根據(jù)項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)情況不同而選擇。

7.答案：A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)成員的技能、團(tuán)隊(duì)溝通、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織文化和項(xiàng)目目標(biāo)是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵因素。這些因素共同作用，決定了團(tuán)隊(duì)如何協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

五、論述題

1.論述敏捷開(kāi)發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布模型在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的區(qū)別。

答案：敏捷開(kāi)發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布模型在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的主要區(qū)別包括：

-開(kāi)發(fā)流程：瀑布模型遵循嚴(yán)格的線性流程，每個(gè)階段完成后才能進(jìn)入下一個(gè)階段；而敏捷開(kāi)發(fā)采用迭代和增量的方式，允許在項(xiàng)目早期快速交付可用的產(chǎn)品。

-需求管理：瀑布模型在項(xiàng)目早期就確定所有需求，而敏捷開(kāi)發(fā)允許需求隨時(shí)間變化，通過(guò)持續(xù)的用戶反饋來(lái)調(diào)整。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：瀑布模型強(qiáng)調(diào)垂直分工，而敏捷開(kāi)發(fā)鼓勵(lì)自組織團(tuán)隊(duì)和跨職能協(xié)作。

-變更管理：瀑布模型對(duì)變更控制較為嚴(yán)格，敏捷開(kāi)發(fā)則對(duì)變更持開(kāi)放態(tài)度，能夠快速響應(yīng)變化。

-測(cè)試：瀑布模型在開(kāi)發(fā)后期進(jìn)行集成和系統(tǒng)測(cè)試，敏