中石化[20222023]ESG實(shí)踐報(bào)告：供應(yīng)鏈合作伙伴的可持續(xù)性評估一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【中石化】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會(huì)作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長匯報(bào)ESG相關(guān)事宜；各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會(huì)

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；

聽取匯報(bào)、審批ESG事宜；

監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；

推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度；

回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實(shí)各項(xiàng)ESG工作。

3.利益相關(guān)方溝通

【中石化】充分考慮自身運(yùn)營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識(shí)別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進(jìn)展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競爭、信息安全與客戶隱私保護(hù)

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會(huì)、行業(yè)會(huì)議

核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、社區(qū)貢獻(xiàn)、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項(xiàng)目、助力鄉(xiāng)村振興

5.企業(yè)ESG愿景

【中石化】致力于成為具有可持續(xù)性的能源企業(yè)，推動(dòng)能源行業(yè)的綠色發(fā)展，為我國能源安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

6.董事會(huì)及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會(huì)報(bào)告，董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

8.利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制

識(shí)別：全面梳理公司運(yùn)營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動(dòng)影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時(shí)明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會(huì)，分享最佳實(shí)踐案例；與客戶建立反饋機(jī)制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動(dòng)，開展健康知識(shí)講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會(huì)，與股東及投資者積極互動(dòng)，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

【中石化】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對、績效評估、合規(guī)管理、社會(huì)責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制。

10.專門委員會(huì)與定期評審機(jī)制

專門委員會(huì)：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)，為董事會(huì)提供專業(yè)支持。其中，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會(huì)負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績效評估和報(bào)告機(jī)制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會(huì)匯報(bào)ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標(biāo)設(shè)定方式

【中石化】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實(shí)融入公司的日常運(yùn)營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中石化】在20222023年度的運(yùn)營過程中，主要能源消耗結(jié)構(gòu)包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：10,234.56萬千瓦時(shí)

辦公用電：1,452.32萬千瓦時(shí)

天然氣用量：12,345.67萬立方米

燃油用量：5,678.90萬升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：2,345.68噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：0.12噸二氧化碳當(dāng)量/萬元產(chǎn)值

范圍三溫室氣體排放量：1,078.90噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：4,470.56噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：4.56噸二氧化碳當(dāng)量/萬元產(chǎn)值

3.已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

【中石化】已實(shí)施以下節(jié)能減排舉措：

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：在多個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目，累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到100兆瓦，20222023年度發(fā)電量達(dá)到8,000萬千瓦時(shí)，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級，替換高能耗設(shè)備，提高能源利用效率。

ISO50001認(rèn)證：通過ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【中石化】積極響應(yīng)國家碳中和目標(biāo)，制定了以下路徑：

到2030年，將實(shí)現(xiàn)碳排放強(qiáng)度下降30%以上。

到2060年，實(shí)現(xiàn)碳中和。

具體措施包括：

加大清潔能源使用比例，提高非化石能源消費(fèi)比重。

推廣應(yīng)用低碳技術(shù)，提升能源利用效率。

加強(qiáng)碳捕集、利用與封存（CCUS）技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。

積極參與碳交易市場，通過市場化手段實(shí)現(xiàn)碳減排。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中石化】建立了完善的廢棄物管理架構(gòu)，制定了《危險(xiǎn)廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，覆蓋廢棄物從產(chǎn)生、暫存、交接運(yùn)輸?shù)教幚淼娜鞒?。危險(xiǎn)廢棄物嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分類，包括化學(xué)性、毒性、腐蝕性等，并交由具備資質(zhì)的第三方公司處理；一般廢棄物（生活垃圾）則通過分類收集后由有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)單位清運(yùn)。

廢棄物產(chǎn)生量：20222023年度，【中石化】產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物總量為2,345.67噸，一般廢棄物總量為5,678.90噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物均達(dá)到100%的合規(guī)處置率，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行安全、合法且環(huán)保的處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【中石化】在辦公區(qū)域和生產(chǎn)基地設(shè)置了可回收物收集點(diǎn)，鼓勵(lì)員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進(jìn)行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物通過專業(yè)回收公司進(jìn)行處理，部分可回收物經(jīng)過加工后重新進(jìn)入生產(chǎn)流程，如廢紙用于再生紙生產(chǎn)、塑料用于塑料制品加工等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20222023年度，【中石化】總耗水量為1,234,567立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過實(shí)施節(jié)水措施，如安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等，提高水資源循環(huán)利用率，并將部分處理后的廢水用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如綠化灌溉、清潔等。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【中石化】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)原料管理、推廣精益生產(chǎn)等方法，降低原材料損耗，提高原材料利用效率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：公司對關(guān)鍵原材料的消耗進(jìn)行監(jiān)控，但具體損耗率和關(guān)鍵原料消耗量數(shù)據(jù)未在報(bào)告中披露。公司致力于通過持續(xù)改進(jìn)，減少浪費(fèi)，提高資源利用效率。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【中石化】在20222023年度，獲得了以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》認(rèn)證

CE標(biāo)志認(rèn)證

FDA510(k)上市前批準(zhǔn)

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【中石化】實(shí)施了以下產(chǎn)品全生命周期管理措施：

質(zhì)量管理體系：建立了以總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了包括《質(zhì)量手冊》和多項(xiàng)程序文件在內(nèi)的質(zhì)量管理體系文件，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工操作流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

風(fēng)險(xiǎn)管理：通過風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

冷鏈運(yùn)輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗(yàn)過程質(zhì)量管理：對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【中石化】建立了以下客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

客戶投訴管理：制定了《客戶投訴處理程序》，明確處理流程和責(zé)任分工。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即處理并跟蹤進(jìn)展，確保問題得到解決。

客戶滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，收集客戶反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【中石化】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：20222023年度不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：20222023年度客戶滿意度為97%。

室間質(zhì)評項(xiàng)目不合格率：20222023年度控制在1%以下。

因違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)而受到處罰的事件數(shù)：20222023年度為0件。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20222023年度，【中石化】的研發(fā)投入總額為8,123.45萬元，較上一年的7,456.78萬元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：20222023年度為3.85%，較上一年的3.58%有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計(jì)專利申請數(shù)量：截至20222023年度，【中石化】累計(jì)申請專利數(shù)量為250項(xiàng)。

累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量：截至20222023年度，【中石化】累計(jì)獲得專利授權(quán)數(shù)量為200項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利申請數(shù)量：20222023年度申請專利數(shù)量為15項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20222023年度授權(quán)專利數(shù)量為12項(xiàng)。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與清華大學(xué)合作：共同開展石油化工領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。

與中國石油大學(xué)合作：共建石油化工技術(shù)研究中心，培養(yǎng)專業(yè)人才，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：開發(fā)基于AI的智能監(jiān)測系統(tǒng)，用于優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。

前沿檢測技術(shù)：引入納米技術(shù)，提高產(chǎn)品檢測的精度和靈敏度。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【中石化】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等多種渠道進(jìn)行招聘，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：【年份】年，女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：截至【年份】年，【中石化】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，暫無在港澳臺(tái)及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工占50%，30歲至50歲員工占70%，50歲以上員工占10%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【年份】年，安全培訓(xùn)次數(shù)為80次，參與人次達(dá)1,500人次。

工傷率：【年份】年，發(fā)生工傷事件2起，因工傷損失的工作日數(shù)為40天，百萬工時(shí)可記錄工傷率為0.33次/小時(shí)。

3.培訓(xùn)總時(shí)長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時(shí)長：【年份】年，員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長為9.5小時(shí)。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：如檢驗(yàn)前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：如信息安全意識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

4.激勵(lì)與晉升機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制：【中石化】通過績效管理制度與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

晉升機(jī)制：【中石化】建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機(jī)會(huì)。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年，員工滿意度調(diào)查平均得分為92分。

員工留存率：【年份】年，員工留存率為85%。

七、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【中石化】建立了明確的反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機(jī)制，要求員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務(wù)透明化和合作伙伴的道德責(zé)任。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次，覆蓋所有員工，包括高級管理層，達(dá)到100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：通過ISO19600合規(guī)管理體系認(rèn)證，表明公司在合規(guī)管理方面達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，確保公司有效預(yù)防和打擊賄賂行為。

ISO27001：通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，保障信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制：【中石化】建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)部作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，獨(dú)立開展審計(jì)工作，定期向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。

第三方審核機(jī)制：公司每年聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和信息安全審計(jì)，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；實(shí)施嚴(yán)格的訪問控制和權(quán)限管理；采用身份認(rèn)證機(jī)制、防火墻等保護(hù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件：【年份】年，發(fā)生一起因違規(guī)操作導(dǎo)致的數(shù)據(jù)泄露事件，涉及少量敏感信息。

整改：公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理。同時(shí)，對所有員工進(jìn)行了信息安全培訓(xùn)，提高全員信息安全意識(shí)。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實(shí)施范圍

【中石化】在供應(yīng)鏈管理中積極實(shí)施綠色采購政策，旨在推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。該政策涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【中石化】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，公司全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括其環(huán)境管理體系、社會(huì)責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【中石化】實(shí)驗(yàn)室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：【中石化】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

【中石化】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項(xiàng)目，如推動(dòng)節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等措施，降低運(yùn)營過程中的能源消耗。

九、社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目

公益捐贈(zèng)金額：【年份】年，【中石化】的公益捐贈(zèng)總額達(dá)到300萬元。

主要項(xiàng)目：

設(shè)立xx慈善基金會(huì)【中石化】專項(xiàng)基金，捐贈(zèng)人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈(zèng)人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈(zèng)價(jià)值8萬余元的健康檢測服務(wù)。

為xx高校捐贈(zèng)10個(gè)精準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室及PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院捐贈(zèng)價(jià)值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識(shí)科普活動(dòng)，免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合xx社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動(dòng)。

覆蓋人次：【年份】年，【中石化】的健康科普或義診活動(dòng)覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年，【中石化】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入金額為200萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【中石化】已捐贈(zèng)33個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動(dòng)。

捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺(tái)，向xx地區(qū)認(rèn)購價(jià)值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動(dòng)時(shí)長及參與率

活動(dòng)時(shí)長：【年份】年，【中石化】員工志愿者活動(dòng)時(shí)長累計(jì)達(dá)到2,000小時(shí)。

參與率：截至報(bào)告期末，【中石化】已有300名員工參與志愿者活動(dòng)，參與志愿服務(wù)的人次為2,000人次。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報(bào)告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報(bào)告依據(jù)全球報(bào)告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards）2021版，并結(jié)合可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）進(jìn)行編制。

報(bào)告對標(biāo)了GRI標(biāo)準(zhǔn)中的