2025年二級(jí)建造師之二建建設(shè)工程施工管理通關(guān)試題庫(kù)(有答案)一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.協(xié)調(diào)各參與方關(guān)系D.確保施工安全答案：B2.關(guān)于組織論基本內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B.組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工C.工作流程組織是靜態(tài)的組織關(guān)系D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框之間用雙向箭線連接答案：B3.某施工企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制了項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，其編制依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.項(xiàng)目各參與方的需求答案：D4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工成本控制時(shí)，第一步工作是（）。A.收集成本實(shí)際值B.確定成本控制目標(biāo)C.進(jìn)行成本目標(biāo)分解D.比較計(jì)劃值與實(shí)際值答案：C5.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工方案內(nèi)容的是（）。A.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃B.施工機(jī)械的選型與配置C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D.施工平面圖設(shè)計(jì)答案：B6.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由項(xiàng)目承包合同明確D.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于項(xiàng)目的行政管理工作答案：A7.某工程合同價(jià)為8000萬元，合同約定預(yù)付款為合同價(jià)的15%，主要材料占比60%，則預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。A.6000B.6500C.7000D.7500答案：B（計(jì)算：起扣點(diǎn)=合同總價(jià)預(yù)付款/主要材料占比=8000（8000×15%）/60%=80002000=6000？需重新計(jì)算：預(yù)付款=8000×15%=1200萬元，起扣點(diǎn)=80001200/60%=80002000=6000，正確選項(xiàng)應(yīng)為A？可能題目數(shù)據(jù)有誤，假設(shè)正確計(jì)算為6000，則答案A。此處需修正）（注：經(jīng)核查，正確計(jì)算應(yīng)為起扣點(diǎn)=合同總價(jià)預(yù)付款/主要材料及構(gòu)件所占比重=8000（8000×15%）/60%=80002000=6000，故正確答案為A）8.下列施工成本計(jì)劃類型中，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃答案：C9.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量2000m3，計(jì)劃單價(jià)100元/m3；實(shí)際工程量2200m3，實(shí)際單價(jià)95元/m3。則該分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。A.1.1B.1.1C.1.0D.1.0答案：A（計(jì)算：CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=2200×1002200×95=2200×5=11000元=1.1萬元）10.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作的最早開始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為4天，其緊后工作的最早開始時(shí)間為第11天，則該工作的自由時(shí)差為（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B（自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間本工作最早完成時(shí)間=11（5+4）=2天）二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書答案：ABCD72.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.工程設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤B.施工機(jī)械操作人員經(jīng)驗(yàn)不足C.合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)D.安全管理人員不到位E.材料供應(yīng)商違約答案：BD73.關(guān)于施工成本分析基本方法的說法，正確的有（）。A.比較法可通過實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比分析偏差B.因素分析法可確定各因素對(duì)成本的影響程度C.差額計(jì)算法是因素分析法的簡(jiǎn)化形式D.比率法包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率和動(dòng)態(tài)比率E.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)答案：ABCDE74.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.選用適用于進(jìn)度計(jì)劃的軟件C.分析合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響D.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案減少變更E.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度答案：BC（管理措施涉及管理思想、方法、手段、合同管理等；A屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施，E屬于組織措施）75.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.建設(shè)單位的要求D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.監(jiān)理單位的意見答案：ABD三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某住宅項(xiàng)目建筑面積8萬㎡，合同工期24個(gè)月，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。項(xiàng)目經(jīng)理部編制了施工進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），部分節(jié)點(diǎn)如下：節(jié)點(diǎn)1（起點(diǎn)）→節(jié)點(diǎn)2（施工準(zhǔn)備）→節(jié)點(diǎn)3（基礎(chǔ)施工）→節(jié)點(diǎn)4（主體施工）→節(jié)點(diǎn)5（裝飾裝修）→節(jié)點(diǎn)6（竣工驗(yàn)收）各工作持續(xù)時(shí)間：施工準(zhǔn)備（3個(gè)月）、基礎(chǔ)施工（4個(gè)月）、主體施工（8個(gè)月）、裝飾裝修（6個(gè)月）、竣工驗(yàn)收（1個(gè)月）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)施工期間，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工1個(gè)月，施工單位提出工期索賠1個(gè)月。事件2：主體施工時(shí)，因供應(yīng)商延遲供應(yīng)鋼筋，導(dǎo)致關(guān)鍵工作延誤2個(gè)月，施工單位提出工期索賠2個(gè)月。事件3：裝飾裝修階段，建設(shè)單位要求提前1個(gè)月竣工，施工單位提出趕工費(fèi)用補(bǔ)償。問題：1.繪制該項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路和總工期。2.事件1中，施工單位的工期索賠是否成立？說明理由。3.事件2中，施工單位的工期索賠是否成立？說明理由。4.事件3中，建設(shè)單位要求提前竣工，施工單位可提出哪些趕工費(fèi)用？答案：1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（略），關(guān)鍵線路為1→2→3→4→5→6，總工期=3+4+8+6+1=22個(gè)月（注：原合同工期24個(gè)月，可能存在其他非關(guān)鍵工作，此處假設(shè)上述為關(guān)鍵線路）。2.事件1索賠成立。設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位責(zé)任，且基礎(chǔ)施工為關(guān)鍵工作（假設(shè)在關(guān)鍵線路上），延誤1個(gè)月導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)，應(yīng)予以工期補(bǔ)償。3.事件2索賠成立。鋼筋供應(yīng)延遲屬于供應(yīng)商責(zé)任（建設(shè)單位提供材料時(shí)）或施工單位采購(gòu)責(zé)任（若為施工單位自行采購(gòu)）。若合同約定鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)，則屬于建設(shè)單位責(zé)任，且關(guān)鍵工作延誤2個(gè)月，應(yīng)補(bǔ)償工期；若為施工單位采購(gòu)，則責(zé)任自負(fù)。4.趕工費(fèi)用包括：人工費(fèi)增加（如夜班費(fèi)、獎(jiǎng)金）、材料費(fèi)增加（如材料加急運(yùn)輸費(fèi)）、施工機(jī)械費(fèi)增加（如設(shè)備租賃費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)）、管理費(fèi)增加（如趕工期間的現(xiàn)場(chǎng)管理成本）。（二）背景資料：某市政道路工程，合同價(jià)3000萬元，合同約定：①預(yù)付款為合同價(jià)的10%，分2個(gè)月等額扣回；②安全文明施工費(fèi)按合同價(jià)的3%支付，開工前支付50%，其余與進(jìn)度款同期支付；③進(jìn)度款按月結(jié)算，支付比例80%；④質(zhì)量保證金按進(jìn)度款的5%扣留。施工期間各月完成工程量如下：1月：200萬元（含安全文明施工費(fèi)50%）；2月：500萬元；3月：800萬元；4月：1000萬元；5月：500萬元（竣工結(jié)算）。問題：1.計(jì)算工程預(yù)付款金額及每月扣回金額。2.計(jì)算1月應(yīng)支付的進(jìn)度款。3.計(jì)算4月應(yīng)支付的進(jìn)度款（假設(shè)前3月累計(jì)已支付2000萬元）。答案：1.預(yù)付款=3000×10%=300萬元，每月扣回300/2=150萬元（假設(shè)從第2月開始扣回）。2.1月安全文明施工費(fèi)支付=3000×3%×50%=45萬元，1月完成工程量200萬元（含45萬元），進(jìn)度款=（20045）×80%+45×100%（安全文明施工費(fèi)全額支付）質(zhì)量保證金（200×5%）=155×80%+4510=124+4510=159萬元。（注：安全文明施工費(fèi)通常不扣質(zhì)量保證金，具體以合同約定為準(zhǔn)，此處假設(shè)安全文明施工費(fèi)全額支付且不扣質(zhì)保金）3.4月完成工程量1000萬元，累計(jì)完成200+500+800+1000=2500萬元（前3月累計(jì)200+500+800=1500萬元，加上4月1000萬元為2500萬元）。4月應(yīng)扣預(yù)付款150萬元（假設(shè)第2、3月各扣150萬元，已扣300萬元？需明確扣回時(shí)間）。假設(shè)預(yù)付款從第2、3月扣回，各扣150萬元，則4月無預(yù)付款扣回。4月進(jìn)度款=（1000×80%）（1000×5%）=80050=750萬元。（三）背景資料：某工業(yè)廠房項(xiàng)目，混凝土灌注樁基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)12m，直徑800mm，共100根。施工過程中，檢測(cè)發(fā)現(xiàn)2根樁樁身完整性為Ⅲ類（存在明顯缺陷），3根樁單樁承載力不滿足設(shè)計(jì)要求。經(jīng)調(diào)查，原因包括：①混凝土坍落度控制不嚴(yán)；②鋼筋籠定位偏差；③地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際土層不符。問題：1.指出樁身完整性檢測(cè)的常用方法。2.針對(duì)檢測(cè)結(jié)果，列出質(zhì)量事故處理的主要步驟。3.分析事故原因中各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位）。答案：1.常用方法：低應(yīng)變法、高應(yīng)變法、鉆芯法、聲波透射法。2.處理步驟：事故調(diào)查→事故原因分析→制定處理方案（如補(bǔ)樁、加固）→方案實(shí)施→質(zhì)量驗(yàn)收→事故處理報(bào)告。3.責(zé)任劃分：①混凝土坍落度控制不嚴(yán)（施工單位責(zé)任）；②鋼筋籠定位偏差（施工單位責(zé)任）；③地質(zhì)勘察報(bào)告不符（勘察單位責(zé)任）。設(shè)計(jì)單位若依據(jù)勘察報(bào)告設(shè)計(jì)，無過失則不承擔(dān)責(zé)任。（四）背景資料：某項(xiàng)目采用建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20170201），合同約定：“因不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失由各自承擔(dān)”。施工期間遭遇百年一遇暴雨，導(dǎo)致：①施工機(jī)械損壞20萬元；②已完工程修復(fù)費(fèi)用15萬元；③工人窩工工資10萬元；④工期延誤7天。問題：1.指出不可抗力的范圍（至少4項(xiàng)）。2.分析各項(xiàng)損失的承擔(dān)方。3.施工單位可提出的工期索賠是否成立？說明理由。答案：1.不可抗力包括：地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水、