數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目-數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)確權(quán)：結(jié)合數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理，打好數(shù)據(jù)流通基礎(chǔ)

部門類型數(shù)據(jù)責(zé)任部門類型數(shù)據(jù)資源持有權(quán)數(shù)據(jù)加工使用權(quán)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)責(zé)任部門√√√系統(tǒng)歸口部門

√

數(shù)據(jù)使用部門**

數(shù)據(jù)錄入部門

√

業(yè)務(wù)部下屬業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)責(zé)任部門√√*系統(tǒng)歸口部門

√*數(shù)據(jù)使用部門**

數(shù)據(jù)錄入部門

√

科技部門系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)部門

√

數(shù)據(jù)管理部門

√

其他部門數(shù)據(jù)使用部門**

數(shù)據(jù)錄入部門√√

中應(yīng)綜合企業(yè)實(shí)際情況，參考“意見”提出的“三權(quán)”，即數(shù)據(jù)資源持有權(quán)、數(shù)據(jù)加工使用權(quán)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)三種權(quán)利分置框架，開展數(shù)據(jù)責(zé)任和數(shù)據(jù)權(quán)利的映射。通過數(shù)據(jù)確權(quán)和數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)映射，將數(shù)據(jù)權(quán)利和責(zé)任綁定，壓實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)治理責(zé)任。因此，數(shù)據(jù)確權(quán)首先根據(jù)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)（權(quán)）體系明確數(shù)據(jù)責(zé)任，然后根據(jù)數(shù)據(jù)確權(quán)-認(rèn)責(zé)的映射矩陣完成數(shù)據(jù)權(quán)利的映射。確權(quán)申請(qǐng)【由提出變更申請(qǐng)的部門填寫】申請(qǐng)部門【提出認(rèn)責(zé)/確權(quán)變更申請(qǐng)的部門】申請(qǐng)人【提出認(rèn)責(zé)/確權(quán)變更申請(qǐng)的人員】聯(lián)系方式【填寫聯(lián)系人的電話或郵箱地址】申請(qǐng)日期【提出認(rèn)責(zé)/確權(quán)變更申請(qǐng)的日期】認(rèn)責(zé)/確權(quán)類型【描述認(rèn)責(zé)/確權(quán)變更的類型：基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)管理責(zé)任、統(tǒng)計(jì)分析類數(shù)據(jù)管理責(zé)任或系統(tǒng)管理責(zé)任】變更內(nèi)容【詳細(xì)描述認(rèn)責(zé)/確權(quán)變更的內(nèi)容，包括：需變更的數(shù)據(jù)、報(bào)表或系統(tǒng)類型，需變更的責(zé)任部門類型等】變更理由【描述認(rèn)責(zé)/確權(quán)變更的原因，說(shuō)明導(dǎo)致的數(shù)據(jù)問題及其負(fù)面影響】審核【由數(shù)據(jù)管理小組填寫】數(shù)據(jù)管理小組審核意見【以問題為導(dǎo)向，判斷是否受理維護(hù)需求以及變更認(rèn)責(zé)的急迫性、重要性】日期：變更完成日期【填寫數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)變更完成日期】數(shù)據(jù)確權(quán)-認(rèn)責(zé)映射矩陣示例如下：數(shù)據(jù)確權(quán)/認(rèn)責(zé)模版如下：示例數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系全景該需求階段包括數(shù)據(jù)需求的收集、需求分析與評(píng)估等步驟。該階段包括設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)檢查現(xiàn)有數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)資源的復(fù)用性與可用性。該階段包括開發(fā)和測(cè)試、數(shù)據(jù)遷移和轉(zhuǎn)換、驗(yàn)證數(shù)據(jù)需求等。在開發(fā)階段開始之前，需基于數(shù)據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果，獲取所需數(shù)據(jù)資源，用于支持?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)或數(shù)據(jù)應(yīng)用的開發(fā)。該階段的數(shù)據(jù)價(jià)值及數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)情況評(píng)估對(duì)組織合理管理和利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、評(píng)估投資回報(bào)具有重要的意義。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的運(yùn)行情況，管理應(yīng)用服務(wù)提供服務(wù)水平。管理用戶提出的變更需求，并及時(shí)的響應(yīng)。該階段包括應(yīng)用的部署、通知等工作。數(shù)據(jù)應(yīng)用和需求完成部署后，通知需求方，并將相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源、服務(wù)依照流程加入數(shù)據(jù)資源目錄。數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)加工評(píng)估數(shù)據(jù)運(yùn)維數(shù)據(jù)服務(wù)/應(yīng)用線上/線下需求提交需求管理需求分配、分析、評(píng)估解決方案設(shè)計(jì)相關(guān)文件存檔復(fù)用性與可用性檢查源系統(tǒng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)/數(shù)據(jù)資源注冊(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品上線使用情況監(jiān)測(cè)提供反饋渠道變更管理質(zhì)量檢查支撐數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)情況評(píng)估數(shù)據(jù)開發(fā)共享數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)一站式管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品（數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)服務(wù)，數(shù)據(jù)應(yīng)用等）從業(yè)務(wù)需求到開發(fā)成品共享的閉環(huán)過程，確保數(shù)據(jù)需求得到快速響應(yīng)?；谝陨夏繕?biāo)，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)從以下角度進(jìn)行規(guī)范管理，包括數(shù)據(jù)需求，設(shè)計(jì)加工，服務(wù)，應(yīng)用、運(yùn)維、評(píng)估等功能。同時(shí)在整個(gè)流程中對(duì)數(shù)據(jù)需求的響應(yīng)服務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督。數(shù)據(jù)需求管理：建立數(shù)據(jù)需求的管理協(xié)調(diào)機(jī)制，提升業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)效率制定數(shù)據(jù)需求的統(tǒng)一受理、分配、追蹤的職責(zé)、流程制定數(shù)據(jù)需求的規(guī)范化模板（報(bào)表分析、指標(biāo)、標(biāo)簽..）明確數(shù)據(jù)需求與服務(wù)體系的推廣職責(zé)明確數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)職責(zé)，設(shè)計(jì)主要業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專人服務(wù)的模式，構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)的敏捷機(jī)制明確不同類型數(shù)據(jù)服務(wù)的服務(wù)流程、各個(gè)節(jié)點(diǎn)的職責(zé)，進(jìn)行服務(wù)流程效率監(jiān)控及績(jī)效管理明確數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)的職責(zé)邊界及費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄖ贫〝?shù)據(jù)需求與服務(wù)管理辦法示例示例數(shù)據(jù)需求管理事項(xiàng)數(shù)據(jù)加工管理：規(guī)范數(shù)據(jù)加工，保障數(shù)據(jù)服務(wù)工作可靠運(yùn)行

平臺(tái)開放數(shù)據(jù)開放服務(wù)開放應(yīng)用開放高低低高靈活性易用性開放形態(tài)開放對(duì)象舉例應(yīng)用功能數(shù)據(jù)消費(fèi)者（業(yè)務(wù)人員、決策者）報(bào)送Open

API消費(fèi)者：內(nèi)外部系統(tǒng)DataAPI數(shù)據(jù)資源（數(shù)據(jù)表、數(shù)據(jù)權(quán)限等）開發(fā)人員應(yīng)用寬表、指標(biāo)集、

標(biāo)簽集平臺(tái)工具資源（租戶、開發(fā)工具等）開發(fā)人員多租戶、沙箱數(shù)據(jù)加工是指以可查證的靜態(tài)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)知識(shí)作為生產(chǎn)材料，為滿足業(yè)務(wù)信息需求而進(jìn)行的數(shù)據(jù)加工、轉(zhuǎn)換、傳輸以及咨詢等活動(dòng)。按數(shù)據(jù)加工產(chǎn)出的數(shù)據(jù)服務(wù)能力的形態(tài)，分為平臺(tái)開放、數(shù)據(jù)開放、服務(wù)開放和應(yīng)用開放，以支撐不同使用者的需求，在保障數(shù)據(jù)安全的同時(shí)促進(jìn)了應(yīng)用的百花齊放數(shù)據(jù)服務(wù)管理：以API服務(wù)形式為例數(shù)據(jù)資產(chǎn)查看API服務(wù)客戶標(biāo)簽服務(wù)即席查詢服務(wù)數(shù)據(jù)社區(qū)服務(wù)可視化服務(wù)數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以DataAPI的形式注冊(cè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)并發(fā)布在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，讓相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行調(diào)用在數(shù)據(jù)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)納入數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等數(shù)據(jù)治理管控要求業(yè)務(wù)需求提出數(shù)據(jù)需求分析（包括歷史數(shù)據(jù)遷移需求）數(shù)據(jù)應(yīng)用識(shí)別數(shù)據(jù)服務(wù)識(shí)別可直接或通過輕度加工復(fù)用現(xiàn)有數(shù)據(jù)服務(wù)注：輕度加工指不需要額外整合數(shù)據(jù)資源需重新開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)查詢數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄-數(shù)據(jù)服務(wù)是否可復(fù)用現(xiàn)有數(shù)據(jù)服務(wù)？否是發(fā)起數(shù)據(jù)共享線上申請(qǐng)?jiān)跀?shù)據(jù)地圖自助提出線上申請(qǐng)數(shù)據(jù)資源查詢數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄-數(shù)據(jù)資源推動(dòng)數(shù)據(jù)入湖流程發(fā)起數(shù)據(jù)使用申請(qǐng)?jiān)跀?shù)據(jù)地圖自助提出數(shù)據(jù)使用申請(qǐng)數(shù)據(jù)是否入湖？是否為本單位或下級(jí)業(yè)務(wù)單位產(chǎn)生的授權(quán)共享數(shù)據(jù)？否是數(shù)據(jù)使用申請(qǐng)線上備案、獲取備案使用數(shù)據(jù)湖相應(yīng)共享數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源共享申請(qǐng)數(shù)據(jù)共享申請(qǐng)線上審批、獲取由跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)歸口管理機(jī)構(gòu)根據(jù)數(shù)據(jù)的共享屬性、安全、保密等級(jí)等要求，對(duì)共享申請(qǐng)進(jìn)行授權(quán)審批，獲得審批后由數(shù)據(jù)湖提供跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源。5.1獲取的數(shù)據(jù)資源支撐數(shù)據(jù)服務(wù)的改造與開發(fā)或數(shù)據(jù)遷移需求，滿足業(yè)務(wù)需求否是1.1查找可復(fù)用的數(shù)據(jù)服務(wù)2.2查詢開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)所需的數(shù)據(jù)資源3.2獲取數(shù)據(jù)資源2.1復(fù)用數(shù)據(jù)服務(wù)是否為授權(quán)共享數(shù)據(jù)？是否3.3所需數(shù)據(jù)資源為無(wú)條件共享數(shù)據(jù)，不需要申請(qǐng)即可用于數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)，滿足業(yè)務(wù)需求注：如該數(shù)據(jù)資源為非共享數(shù)據(jù)，則該數(shù)據(jù)資源無(wú)法獲取，應(yīng)重新分析或修改業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)入湖數(shù)據(jù)治理——借助智能化工具完成數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)是否滿足入湖標(biāo)準(zhǔn)？否是進(jìn)入數(shù)據(jù)治理流程業(yè)務(wù)盤點(diǎn)、系統(tǒng)盤點(diǎn)建立數(shù)據(jù)資源目錄與數(shù)據(jù)模型5定（定標(biāo)準(zhǔn)、定可信數(shù)據(jù)源、定質(zhì)量、定安全、定共享）元數(shù)據(jù)注冊(cè)1.2.3.4.5.3.1推動(dòng)數(shù)據(jù)入湖示例引入數(shù)據(jù)開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)及數(shù)據(jù)開放共享，建設(shè)全面的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理能力

業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部下屬業(yè)務(wù)處室管理領(lǐng)域管理組織設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)管理組織架構(gòu)按照統(tǒng)一架構(gòu)建設(shè)數(shù)據(jù)管理部門管理制度設(shè)計(jì)發(fā)布統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)管理制度在符合平臺(tái)管理制度要求的前提下，針對(duì)各自數(shù)據(jù)區(qū)進(jìn)一步完善制度開發(fā)領(lǐng)域數(shù)據(jù)開發(fā)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部總部數(shù)據(jù)開發(fā)，并建立數(shù)據(jù)開發(fā)資源池，支撐業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)開發(fā)需求負(fù)責(zé)各自能夠獨(dú)立承接的數(shù)據(jù)開發(fā)工作，通過資源池滿足其余開發(fā)需求應(yīng)用開發(fā)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部總部數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)負(fù)責(zé)各自數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)數(shù)據(jù)共享負(fù)責(zé)制定方案，在合規(guī)的前提下開放供業(yè)態(tài)使用按照授權(quán)共享規(guī)則提申請(qǐng)、審批授權(quán)分析領(lǐng)域需求管理統(tǒng)一接收并分析處理下屬處室數(shù)據(jù)需求按照需求規(guī)范寫需求，歸攏數(shù)據(jù)需求應(yīng)用權(quán)限管理的應(yīng)用權(quán)限管理各自應(yīng)用的應(yīng)用權(quán)限治理領(lǐng)域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制定個(gè)性化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在源系統(tǒng)落實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定解決方案，并推動(dòng)落地負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)區(qū)的數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理流程和制度規(guī)范，推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方案的落地實(shí)施協(xié)助對(duì)個(gè)性化數(shù)據(jù)制定數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，并確保數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則的落實(shí)元數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督落實(shí)元數(shù)據(jù)管理方案，確保數(shù)據(jù)平臺(tái)中產(chǎn)生的元數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)的注冊(cè)、維護(hù)在業(yè)務(wù)部元數(shù)據(jù)管理方案的指導(dǎo)下，協(xié)助維護(hù)管理業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)以使用便捷，產(chǎn)生價(jià)值，安全合規(guī)為主導(dǎo)原則，明確數(shù)據(jù)平臺(tái)未來(lái)的管控角色、使用角色，以及未來(lái)在數(shù)據(jù)平臺(tái)上的工作事項(xiàng)明確各個(gè)管控角色的定位，在數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)上的職責(zé)明確各個(gè)使用角色的定位，在數(shù)據(jù)平臺(tái)上的數(shù)據(jù)使用要求結(jié)合現(xiàn)有管控手段及數(shù)據(jù)平臺(tái)工具，制定當(dāng)前數(shù)據(jù)各項(xiàng)工作的運(yùn)營(yíng)流程數(shù)據(jù)要素產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估框架使用前提估值方法估值步驟數(shù)據(jù)資產(chǎn)的未來(lái)收益可以合理預(yù)期并用貨幣計(jì)量；預(yù)期收益所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)能夠度量；預(yù)期收益期限能夠確定或合理預(yù)期；數(shù)據(jù)質(zhì)量能夠達(dá)到應(yīng)用場(chǎng)景下所要求的基準(zhǔn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)能正常使用或者在用;數(shù)據(jù)資產(chǎn)能通過重置途徑獲得；數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重置成本以及相關(guān)價(jià)值調(diào)整系數(shù)能夠合理估算;數(shù)據(jù)質(zhì)量能夠達(dá)到應(yīng)用場(chǎng)景下所要求的基準(zhǔn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可比參照物具有公開活躍的市場(chǎng)；有關(guān)交易的必要信息可獲得，如交易價(jià)格、時(shí)間和條件等;數(shù)據(jù)資產(chǎn)與可比參照物在交易市場(chǎng)、數(shù)量、價(jià)值影響因素、交易時(shí)間和類型等方面具有可比性，且可比方面可量化;存在足夠數(shù)量的可比參照物，通常建議不少于三個(gè);數(shù)據(jù)質(zhì)量能夠達(dá)到應(yīng)用場(chǎng)景下所要求的基準(zhǔn)。收益法預(yù)期收益收益期限折現(xiàn)率成本法重置成本價(jià)值調(diào)整系數(shù)市場(chǎng)法參照數(shù)據(jù)資產(chǎn)差異分析調(diào)整確認(rèn)預(yù)期收益：直接收益預(yù)測(cè)、分成收益預(yù)測(cè)、超額收益預(yù)測(cè)、增量收益預(yù)測(cè)。確定收益期限：綜合考慮法律有效期限、相關(guān)合同有效期限、自身的經(jīng)濟(jì)壽命年限、更新時(shí)間、時(shí)效性和權(quán)利狀況等因素，合理確定收益期限。估算折現(xiàn)率：數(shù)據(jù)資產(chǎn)折現(xiàn)率與預(yù)期收益的口徑需要保持一致。可以采用風(fēng)險(xiǎn)累加法，即無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率加風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的方式確定。匯總重置成本：數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重置成本包括前期費(fèi)用、直接成本、間接成本、機(jī)會(huì)成本和相關(guān)稅費(fèi)。確定價(jià)值調(diào)整系數(shù)：專家評(píng)價(jià)方法和剩余經(jīng)濟(jì)壽命法。篩選參照數(shù)據(jù)資產(chǎn)：在市場(chǎng)上尋找與數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有可比性的參照數(shù)據(jù)資產(chǎn)或?qū)?biāo)交易活動(dòng)。差異分析調(diào)整：通過比較數(shù)據(jù)資產(chǎn)和參考數(shù)據(jù)資產(chǎn)或?qū)?biāo)交易活動(dòng)來(lái)確定調(diào)整系數(shù)，對(duì)價(jià)值影響因素和交易條件存在的差異做出合理調(diào)整，以取得準(zhǔn)確價(jià)值。數(shù)據(jù)運(yùn)維：通過資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維監(jiān)控、主動(dòng)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高效數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)運(yùn)維監(jiān)控主動(dòng)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)視頻長(zhǎng)文論壇用戶運(yùn)營(yíng)：提升活躍度和忠誠(chéng)度內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：搭建立體化傳播通路資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：確保數(shù)據(jù)可用性，時(shí)效性，準(zhǔn)確性冗余監(jiān)控：保障數(shù)據(jù)使用效能數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系產(chǎn)品監(jiān)控服務(wù)監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，穩(wěn)定運(yùn)行，量化業(yè)務(wù)數(shù)字驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)洞察支持用戶運(yùn)營(yíng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)通過數(shù)據(jù)洞察，升入了解核心群體，為運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)，人群分類，內(nèi)容定制助力降本增效在數(shù)據(jù)領(lǐng)域，降的是資產(chǎn)厘清的成本，增的“效”則是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可用性和易用性提升。通過系化地經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，完成精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化降本增效。精準(zhǔn)、高效的決策支撐

通過用戶數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)，服務(wù)數(shù)據(jù)等，構(gòu)建問題的全局視角，發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，要素間的因果關(guān)系，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)演化情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)價(jià)值數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)效益評(píng)估發(fā)掘促活變現(xiàn)潛能預(yù)測(cè)對(duì)基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用潛能的預(yù)測(cè)效能評(píng)估對(duì)基礎(chǔ)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)和服務(wù)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能的評(píng)估產(chǎn)能評(píng)估對(duì)服務(wù)型數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)貨幣化收益的測(cè)算數(shù)據(jù)資產(chǎn)潛在能發(fā)揮的價(jià)值內(nèi)在價(jià)值IV獲取數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本成本價(jià)值CV數(shù)據(jù)資產(chǎn)帶來(lái)的業(yè)務(wù)提升業(yè)務(wù)價(jià)值BV數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值EV數(shù)據(jù)交易實(shí)際售賣的價(jià)值市場(chǎng)價(jià)值MV價(jià)值因子計(jì)算公式定性指標(biāo)定量指標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)模數(shù)據(jù)質(zhì)量使用頻度服務(wù)質(zhì)量建設(shè)成本加工成本管理成本運(yùn)維成本風(fēng)險(xiǎn)成本數(shù)字化客戶管理數(shù)字化營(yíng)銷管理