5S現(xiàn)場(chǎng)管理的利器，質(zhì)量提升的法寶管理手冊(cè)

5S管理手冊(cè)第一章、5S是什么

SEIRI

整理清掃清潔整頓素養(yǎng)SEITION

SEISO

SEIKETSUSHITSUKE空間時(shí)間設(shè)備亂源紀(jì)律ＣＳＫシステムズ（大連）第二章、推行5S的必要性1清爽的工作環(huán)境一目了然的工作場(chǎng)所高效率高品質(zhì)的辦公場(chǎng)所衛(wèi)生明朗的辦公場(chǎng)所全員參與自覺(jué)行動(dòng)的習(xí)慣目標(biāo)整理辦法現(xiàn)狀辦公用品手機(jī)桌面文具私人物品打卡辦公桌椅郵件地面文件整頓清掃清潔素養(yǎng)ＣＳＫシステムズ（大連）第三章、推行5S的五個(gè)理由公司由上至下全員參與成本控制化工作品質(zhì)化

連攜觀(guān)念宣導(dǎo)教育訓(xùn)練潛移默化形成習(xí)慣改善情緒營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,創(chuàng)建良好企業(yè)文化提升效率保障品質(zhì)給客戶(hù)提供信心員工組織監(jiān)督有獎(jiǎng)有罰5S管理決策導(dǎo)入長(zhǎng)期戰(zhàn)略ＣＳＫシステムズ（大連）第四章、整理重點(diǎn)將需要和不需要的東西分類(lèi)丟棄或處理不需要的東西管理需要的東西辦公區(qū)的物品,辦公桌及文件柜中的物品,過(guò)期的表單和文件資料,私人物品等要用的不經(jīng)常用的2）每周要用的2）半年才用一次的1）一個(gè)月內(nèi)使用的1）一個(gè)月后要用的3）每天要用的3）一年才用一次ＣＳＫシステムズ（大連）第五章、整頓要點(diǎn)三定要點(diǎn)為原則合理布置及擺放設(shè)置明確有效的標(biāo)識(shí)定物的目標(biāo)是在區(qū)的物品都是工作中必要的定量的目標(biāo)是以不影響工作為前提的情況下,數(shù)量越少好定位的目標(biāo)是擺放合理工作品質(zhì)化工作效率化成本控制化++ＣＳＫシステムズ（大連）第六章清掃要點(diǎn)劃定范圍機(jī)器桌面儲(chǔ)物柜地面文件柜文件夾文件資料人人動(dòng)手提高效率,降低成本,使大家可以在一個(gè)干凈的環(huán)境中安心工作養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣使日常工作制度化

長(zhǎng)期堅(jiān)持ＣＳＫシステムズ（大連）追求根源長(zhǎng)期保持的同時(shí),大事從小事做起使一切物品都能排列整齊，井然有序，保持美觀(guān)、整潔清潔檢查表的運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)整理整頓清掃ＣＳＫシステムズ（大連）組織監(jiān)督有獎(jiǎng)有罰第七章、清潔要點(diǎn)第八章、素養(yǎng)要點(diǎn)ＣＳＫシステムズ（大連）清爽的工作環(huán)境一目了然的工作場(chǎng)所高效率高品質(zhì)的辦公場(chǎng)所衛(wèi)生明朗的辦公場(chǎng)所全員參與自覺(jué)行動(dòng)的習(xí)慣長(zhǎng)期戰(zhàn)略養(yǎng)成良好習(xí)慣清潔素養(yǎng)清掃整頓整理從素養(yǎng)角度分析整理---幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣從素養(yǎng)角度分析整頓---提高員工的定位意識(shí),使工作處于有序狀態(tài)從素養(yǎng)角度分析清掃---培養(yǎng)員工的使工作現(xiàn)場(chǎng)整潔的習(xí)慣從素養(yǎng)角度分析清潔---使員工自發(fā)去保持清潔保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度從素養(yǎng)角度分析素養(yǎng)---使良好的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)化為個(gè)人素質(zhì)

5S大掃除持續(xù)性活動(dòng)臨時(shí)性活動(dòng)使工作現(xiàn)場(chǎng)保持整潔,使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣清潔衛(wèi)生1.5S就是大掃除全員參加領(lǐng)導(dǎo)帶頭2.5S只是作業(yè)區(qū)員工的事情3.5S活動(dòng)是形式主義目的就是為了使員工通過(guò)不斷的重復(fù),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣第九章、5S的誤區(qū)ＣＳＫシステムズ（大連）附：事例具體做法效果事例騰出空間規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置設(shè)置標(biāo)識(shí)擺放整齊明確可以迅速