三桜工業(yè)株式會(huì)社

5S的推進(jìn)方法

承認(rèn)確認(rèn)作成伊東坂入早坂習(xí)慣Shukan清潔Seiketsu整理Seiri清掃Seisou整頓Seiton

5Sとは『整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、習(xí)慣（Shukan）』取帶頭『S的文字成為『5S』。1)整理????明確地把需要和不需要的東西分開,丟棄不需要的東西,提高效率從整理開始.

2)整頓????就是將要的東西整齊地安放在使用方便的位置上,使任何人一目了然,減少浪費(fèi).

3)清掃????對(duì)機(jī)器設(shè)備及周邊進(jìn)行大掃除,一直保持環(huán)境美潔

沒有污點(diǎn)和灰塵,機(jī)器和人才能發(fā)揮出其最大能力

?掃除必須執(zhí)行4)清潔????維持整理、整頓、清掃

?持續(xù)進(jìn)行才有效果5)習(xí)慣??????『無(wú)論何時(shí)養(yǎng)成守信用,循決定的習(xí)慣

?5S成功的必要條件

這個(gè)順序也很重要。進(jìn)行『整理』,『整頓』、『清掃』

保持『清潔』、『習(xí)慣』并持續(xù)不斷的進(jìn)行。

更重要的就是、5S持續(xù)進(jìn)行5S的推進(jìn)方法三桜、根據(jù)4K活動(dòng)執(zhí)行素養(yǎng) ①?zèng)Q定的事情 ②承諾的事情 ③準(zhǔn)確執(zhí)行 ④改善

5S并不是就只是保持工場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、更重要的是排除一切浪費(fèi)、『使它在工作中能得到好的效應(yīng)』

制造業(yè)遵循5S、并不僅僅為了提高生産、確保安全、擴(kuò)大収益、為了提高銷售也是很重要的1)無(wú)災(zāi)害化?沒有遵循5S,工廠的安全不能確保?沒有明確的區(qū)分通道和升降機(jī)的工作區(qū)域?沒有標(biāo)示機(jī)器的驅(qū)動(dòng)部位?禁止踏入的區(qū)域沒有標(biāo)示、沒有防護(hù)欄?滅火器的擺放位置不明確、沒有明確指出避難處?沒有標(biāo)明物體堆放時(shí)的所不能超過(guò)的高度、容?沒使用防護(hù)鏡和頭盔是一個(gè)沒有素養(yǎng)的工作場(chǎng)所?容及的地面有充分的空地、明亮清潔的工廠m、危險(xiǎn)地方危險(xiǎn)2)無(wú)不良化

?沒有遵循5S,工廠會(huì)造成不良后果?清掃時(shí)、除去切粉和垃圾,沒有『打痕』『傷』『不良』?整理現(xiàn)有物品和票據(jù)、防止繳納租金時(shí)發(fā)生混亂?在放零件的位置上貼上標(biāo)識(shí),在使用安裝時(shí)不會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)亂?發(fā)生先進(jìn)，先出的錯(cuò)亂時(shí)、『什么時(shí)候』『在哪』『多少』

容楚効果3)恰好?進(jìn)入?時(shí)間的具體化

?『需要的零件』、『需要時(shí)』、『不需要』生產(chǎn)組裝?少量生產(chǎn)多個(gè)種類、有步驟的進(jìn)行能縮短工作時(shí)間、

所以說(shuō)、金型、治具、工具之類的,經(jīng)常整頓是必要條件4)問(wèn)題點(diǎn)的明顯化

?沒有整理的現(xiàn)場(chǎng)、看不到工作的狀態(tài)?零件欠缺?瞬間停?售不出的產(chǎn)品儲(chǔ)存?工程不良?不良步驟?不良作業(yè)?交叉使用?尋找?書類重複作成?傳票/書類遺失?重復(fù)購(gòu)入?不要東西的管理?尋找生産現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)所問(wèn)題點(diǎn)5)沒有浪費(fèi)?提高品質(zhì)?経費(fèi)節(jié)減?提高工作効率?在庫(kù)的削減?舒適的環(huán)境?消除精神緊張効果垃圾和污垢、灰塵は、會(huì)使機(jī)器和設(shè)備的壽命減短每天修理能防范于未然

7)提高工作熱情做到3S（整理、整頓、清掃）后、保持工廠的清潔,有好的工作心情,提高工作熱情8)提高企業(yè)形象使客戶我們的產(chǎn)品有信任感、緊扣商機(jī)確保人材不流失成為安全沒有浪費(fèi)的工廠明白5S的效果充分考慮5S、一定要實(shí)行!!5S重點(diǎn)推廣5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行者5S是安全軟件?確保產(chǎn)品質(zhì)量?按期完成?達(dá)到最低成本按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)安全的作業(yè)環(huán)境1）第一?經(jīng)常閱讀對(duì)以下理解１）為什么5S很重要

２）5S的意義和効果

３）5S的中心點(diǎn)?有疑問(wèn)點(diǎn)、問(wèn)題時(shí)、全體成員要徹底的弄清楚，弄明白選定各部門的5S委員經(jīng)常閱讀三桜「5S的推進(jìn)方法」委員對(duì)「5S活動(dòng)」的中心點(diǎn)的理解〔手順3〕在公司對(duì)全體人員進(jìn)行有效的宣傳方法順序1順序2順序3順序45S活動(dòng)的中心點(diǎn)１）業(yè)務(wù)、「全員參加」、「持續(xù)」中心點(diǎn)?確認(rèn)表對(duì)為了「看清楚」

5S的推進(jìn)度、改善度

很重要?工作場(chǎng)所中共用的和非共用的分成2類

?工作場(chǎng)所中共用的???由5S委員會(huì)制作?非共用的???在工作中提出方案、由5S委員會(huì)確認(rèn)?承認(rèn)作5S確認(rèn)表決定確認(rèn)的人員決定日程表決定評(píng)估方法順序1順序2順序3順序4決定日程表得到商討,承認(rèn)開始5S宣言順序2順序3順序4揭示能經(jīng)?？吹玫降牡胤阶駨摹?S的推進(jìn)方法」、決定自己部門具體的推進(jìn)方法、日程表各部門的推進(jìn)方法、日程表在委員會(huì)上商討、承認(rèn)揭示５Ｓ確認(rèn)表順序1①『５S的推進(jìn)方法』的基本是建立手冊(cè)

在這個(gè)基準(zhǔn)上,三櫻為了推進(jìn)更具體的方法,及解決問(wèn)題,所以充實(shí)『５S的推進(jìn)方法』的內(nèi)容是至關(guān)重要的②因此、保存5S的相關(guān)文件是很重要的③把群眾的呼聲帶到會(huì)議上來(lái),必須修正的地方、沒有修正而帶到現(xiàn)場(chǎng)必須説明的地方、討論、決定、并加以實(shí)行.④更新『５S確認(rèn)表』『５S的推進(jìn)方法』的內(nèi)容、在社內(nèi)展開⑤評(píng)價(jià)活動(dòng)狀況/給予獎(jiǎng)賞1)關(guān)于整理？『要的東西』和『不要的東西』清楚的分開、『不要的東西』丟棄。也就是說(shuō)、在生產(chǎn)中和業(yè)務(wù)中沒有用的東西（浪費(fèi)）從現(xiàn)場(chǎng)和辦公室把它清除2）沒做到整理場(chǎng)地的問(wèn)題點(diǎn)?場(chǎng)地環(huán)境惡劣（灰塵、堵塞、生銹）?浪費(fèi)空地

?重要的空地成為無(wú)用處的、所有的工程設(shè)計(jì)和布局

都會(huì)受到制約?浪費(fèi)操作?躲開障礙物、某著名企業(yè)障礙物、以及運(yùn)輸都是浪費(fèi)的?浪費(fèi)尋找 ?取零件及工具時(shí)會(huì)多花時(shí)間?浪費(fèi)庫(kù)存 ?不能馬上賣掉的東西、等于是讓睡覺（也會(huì)發(fā)生利息）?在庫(kù)管理的浪費(fèi) ?為了管理在庫(kù)商品會(huì)浪費(fèi)不必要的費(fèi)用?隱藏線路的問(wèn)題點(diǎn)（不良加減） ?次品、程序不良、工程不良率、工程的失衡、瞬間停?傳票/書類遺失?浪費(fèi)空地 ?不要的書類和資料會(huì)使空地變得越來(lái)越少?浪費(fèi)尋找 ?桌上堆積不要的東西,會(huì)使生產(chǎn)降低?書類重複作成?重複購(gòu)入的浪費(fèi) ?文具類買的太多也會(huì)浪費(fèi)金錢製造現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)所1.整理

我們從以前就『東西很重要』很清楚的知道。而且對(duì)那些『東西』投入了『情』、不要的東西也就很難丟掉了。但是、這種心態(tài)必須改變。『已經(jīng)不使用』『不做這筆業(yè)務(wù)了』決定是與否。

為了處理「不要的東西」而實(shí)施『紅標(biāo)簽作戰(zhàn)』。①?zèng)Q定紅標(biāo)簽的對(duì)象在庫(kù)設(shè)備空地製造現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)所文書機(jī)器事務(wù)用品其他原材料、部品、半成品、完成品機(jī)械設(shè)備、模具、檢具、測(cè)定器作業(yè)場(chǎng)所、通路、架子、地面、墻壁、天井筆記用具、紙、夾子、活頁(yè)夾圖書、名片、樣本電腦、傳真、電話、復(fù)印機(jī)帳冊(cè)類、技術(shù)資料、紅標(biāo)簽對(duì)象例子『要的東西』和『不要的東西』怎么區(qū)分、在5S委員會(huì)上決定具體的基準(zhǔn)。?整理基準(zhǔn)表作成

對(duì)象 內(nèi)容 基準(zhǔn)未使用期間 不要品一次判定 二次判定 不要品清單成品 完成品 從制造日起過(guò)了六個(gè)月的 ○ 課長(zhǎng) 部門長(zhǎng) ○半成品 工程內(nèi) 制造日起過(guò)了三個(gè)月的 ○ 課長(zhǎng) 部門長(zhǎng) ○部品材料 購(gòu)入日起過(guò)了六個(gè)月的 ○ ５Ｓ委員 課長(zhǎng) ○機(jī)械設(shè)備 加工用 12個(gè)月都未曾使用的 ○ 課長(zhǎng) 部門長(zhǎng) ○檢具 六個(gè)月未使用的 ○ ５Ｓ委員 課長(zhǎng) ○消耗工具 在三個(gè)月之間未使用的 ○ ５Ｓ委員 課長(zhǎng) ○樣管 試作用 六個(gè)月未使用的 ○ ５Ｓ委員 課長(zhǎng) ○搬運(yùn)工具 三個(gè)月未使用的 ○ ５Ｓ委員 課長(zhǎng) ○標(biāo)準(zhǔn)樣本

過(guò)了有効期限的 ○ 課長(zhǎng) 部門長(zhǎng) ―測(cè)定器 六個(gè)月之間未使用的 ○ ５Ｓ委員 課長(zhǎng) ○消耗品 三個(gè)月之間未使用的 ― ５Ｓ委員 課長(zhǎng) ―事務(wù)用品 三個(gè)月之間未使用的 ○ ５Ｓ委員 課長(zhǎng) ―文具 一人１個(gè)以上所有的 ○ ５Ｓ委員 課長(zhǎng) ―文書 根據(jù)ISO9001文書管理規(guī)定 ― ５Ｓ委員 課長(zhǎng) ―整理基準(zhǔn)表■Issuedon2004/10/1□承認(rèn)確認(rèn)作成5S委員會(huì)不要品傳票（紅標(biāo)簽）(作成日:)品名:品番:數(shù)量:作成者:分類:□成品、□半成品、□材料、□部品、□機(jī)械設(shè)備、□檢具、□搬運(yùn)工具□樣品、□標(biāo)準(zhǔn)樣品、□測(cè)定工具、□事務(wù)用品、□其他()理由:□合同變更、□制造過(guò)剩、□生產(chǎn)計(jì)劃出錯(cuò)、□設(shè)計(jì)變更、□多余訂貨□加工組立不良品、□質(zhì)量低劣、□無(wú)用途、□其他()処理:□退貨、□廢棄、□轉(zhuǎn)用、□轉(zhuǎn)賣、□改修、□其他()判定者１次

２次

最終

判定日年月日年月日年月日③紅標(biāo)簽制作?5S委員會(huì)制作并發(fā)行④貼上紅標(biāo)簽?按整理基準(zhǔn)表的條例、貼上紅標(biāo)簽?召集相關(guān)人員、商討貼上紅標(biāo)簽的理由防止再發(fā)生的對(duì)策三桜工業(yè)株式會(huì)社5S委員會(huì)快速?zèng)Q定、

根據(jù)內(nèi)容處理事情1)關(guān)于整頓？要的東西整齊的安放在使用方便的地方、使人一目了然。?『能快速取出』『快速放回原處』為目標(biāo)整頓的本質(zhì)是『誰(shuí)都明白、誰(shuí)都會(huì)、放東西的方法』的標(biāo)準(zhǔn)化。2)沒有做到整頓作業(yè)場(chǎng)地的問(wèn)題點(diǎn)?危險(xiǎn) ?通道上放東西而使人受傷?弄錯(cuò) ?交給了客戶和所需不同的產(chǎn)品?不明白 ?適當(dāng)量不明白（材料/部品/補(bǔ)助材料）?多余的尋找 ?只有擔(dān)當(dāng)者知道放的位置。一直存放的地方?jīng)]有?取出困難 ?上面的和以前的東西如果不找就很難取出製造現(xiàn)場(chǎng)/事務(wù)所3)整頓的推行方法

開放式管理?推進(jìn)6步戰(zhàn)略方針、能徹底做到整頓①看板作戰(zhàn)看得到整頓?『整理』中要的東西和不要的東西明確的區(qū)分,只留下『有用的東西』、能達(dá)到最高的工作效率?！簷C(jī)械設(shè)備』?????按1根（1個(gè)）的流程為基本的布局『材料部品』?????在哪、什么、有多少,做到能一目了然

『資料』??????????是什么資料能一目了然看得到整頓在哪（定位）場(chǎng)所表示位置表示品目表示最大量表示最少量表示什么（定品）多少（定量）整頓是推行開放式的管理

『開放管理』是『管理看得到的地方』。管理沒有關(guān)閉的狀況開放管理規(guī)則化型號(hào)表示置場(chǎng)的決定?根據(jù)合理的操作流程及操作方法來(lái)決定物品的存放位置

中心點(diǎn)：經(jīng)常使用的東西放在離自己近的、方便取的地方（手頭化）!!放置的方法?工作中常用工具的放置?材料/零件的『先進(jìn)先出』組裝?組裝多余的物品不要存放場(chǎng)所的表示?制作放置物品的指示板、告示

中心點(diǎn)：明確『場(chǎng)所』『地址』品名、型號(hào)的表示?『什么』放著什么量的表示

中心點(diǎn)：最大量和最少量的表示順序1順序2順序3順序4順序5場(chǎng)所B-3看得到整頓?『油漆作戰(zhàn)』※地板和通道清楚的區(qū)分開來(lái)?！运⒂推岬臑榛鶞?zhǔn)工作區(qū)域和通道的區(qū)分?作業(yè)區(qū)域和行走區(qū)域用線清楚的區(qū)分開來(lái)放置區(qū)域劃線?作業(yè)區(qū)內(nèi)放置區(qū)域劃線（零件、半成品、臺(tái)車）

中心點(diǎn)：改善中由于位置會(huì)改變,劃上標(biāo)準(zhǔn)的線是為了不改變?cè)O(shè)計(jì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的明示?在危險(xiǎn)地方裝指示牌

工作區(qū)域中安全和危險(xiǎn)的地方用指示牌區(qū)分順序1順序2順序3

想取出物品A時(shí)還要多余的某著名企業(yè)物品BCD。不同種類物品的堆積③先放入先取出作戰(zhàn)(FirstIn&FirstOut)?就是說(shuō)先組裝還可以使用的①物品被放在最底層可是最后一個(gè)被使用。?就會(huì)很容易「生銹」以及發(fā)生其他不良情況

同一種類物品的堆積①②③④ABCDABCD處理問(wèn)題的方法先放入先取出存放在空的合適的場(chǎng)所治工具/金型等知道保管存放場(chǎng)所知道還原場(chǎng)所?製品、零件之類的、用不同顏色區(qū)分開,讓人一目了然解決問(wèn)題的方法色別管理材料?檢具和其配套的測(cè)量器、用完后能馬上放回原處効果：-縮短困惑的時(shí)間-再核對(duì)品名和其形狀-返還時(shí)就不會(huì)弄錯(cuò)-清楚知道所需商品和剩余商品⑥修理作戰(zhàn)?修理好

壞的設(shè)備及工具

快速修好底板的凸凹不平的地方

-不要讓屋頂有積水-照明燈的更換

中心點(diǎn)：?把同類工具集中在一起?方便取出和還原?在其周圍劃上線,讓人看得更清楚使其做到更加顯而、簡(jiǎn)便性

沒有整頓的意識(shí),-整頓東西亂放-

分組分開-集中放在同一場(chǎng)所、分組放置

確認(rèn)后放回原處-式樣-顏色-的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)2

隨意亂放-不仔細(xì)觀察的整頓-標(biāo)準(zhǔn)0標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)3工具持有人鉗子

隨手就能完成的事-沒有歸回原處的意識(shí)的整頓-使用后順手將工具放回原處標(biāo)準(zhǔn)4標(biāo)準(zhǔn)5

該工具會(huì)不會(huì)丟失-不使用的工具也要整頓--工具的整理化-卡尺（測(cè)定器）不用1)關(guān)于清掃？2)沒有做到清掃場(chǎng)地的問(wèn)題點(diǎn)3)清掃的推行方法?清掃有日常清掃、定期清掃、全體清掃

養(yǎng)成清掃的習(xí)慣是很重要的。養(yǎng)成好的習(xí)慣能減少污垢,提高清掃水平,縮短清掃時(shí)間?使機(jī)器設(shè)備和周邊環(huán)境沒有垃圾沒有污垢

除去灰塵和污垢,是機(jī)器和人充分發(fā)揮出其能力?由于地板有水和油容滑倒受傷,其危險(xiǎn)性會(huì)提高?加工產(chǎn)品時(shí)由于有垃圾會(huì)讓產(chǎn)品的不合格率提高?沒有保養(yǎng)好的機(jī)器設(shè)備會(huì)發(fā)生很多故障而使生產(chǎn)效率降低?骯臟的工作環(huán)境會(huì)降低人的工作熱情?垃圾灰塵、地板上的油、墻壁和窗上的污垢、會(huì)使客戶對(duì)我們失去信任?灰塵會(huì)使機(jī)器發(fā)生故障?灰塵會(huì)危害到工作人員的健康製造現(xiàn)場(chǎng)/事務(wù)所決定清掃場(chǎng)所和擔(dān)當(dāng)者?決定5S區(qū)域的擔(dān)任者（制作擔(dān)任5S區(qū)域的圖紙）?部→課→係→一個(gè)人一個(gè)人的分配決定清掃時(shí)間、順序?決定時(shí)刻/時(shí)間7分種清掃???工作『前』『后』〇〇：〇〇～〇〇：〇〇?決定清掃順序(優(yōu)先度）加工部分→部件接觸部分→控制部→周邊（注）『地面光亮、而加工的場(chǎng)所卻有灰塵』是為本末倒置準(zhǔn)備清掃工具?清點(diǎn)要用的工具『掃帚、拖把、紗布、簸箕、吸塵器等』?制作方便返還,整頓的裝置制作工作標(biāo)準(zhǔn)表、并記入?時(shí)間、作業(yè)手順工作順序、清掃程度、清掃工具清掃?采用好的方法來(lái)決定清掃的時(shí)間、根據(jù)「清掃順序」來(lái)實(shí)施?清掃結(jié)束后、整理好使用過(guò)的工具順序1順序2順序3順序4順序5?每天都打掃干凈了、就算有和平時(shí)不一樣的時(shí)候、也會(huì)馬上想到去整理日常清掃：清掃干凈?養(yǎng)成在工作時(shí)花點(diǎn)時(shí)間把每個(gè)環(huán)節(jié)的垃圾,灰塵徹底清除的好習(xí)慣檢查清掃：自覺的清掃?在日常清掃中做『清掃點(diǎn)検』養(yǎng)成習(xí)慣、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備和機(jī)械的異常（破損、磨損、漏油、氣壓異常）清掃保全：改善する清掃?發(fā)現(xiàn)異常后、工善，修理?不能還原的時(shí)候、向上司（班長(zhǎng)）報(bào)告順序1順序2順序3?維持『整理?整頓?清掃』3S、『徹底做到』

『持續(xù)力』。圍繞CA來(lái)明確社內(nèi)PR、推進(jìn)的評(píng)価、1)關(guān)于清潔？3)源流對(duì)策是組建不會(huì)崩潰的3S?5次的原因※7是由3S紊亂所造成、按『源流對(duì)策』進(jìn)行2)沒有清潔的工作場(chǎng)所的問(wèn)題點(diǎn)?開始時(shí)精神充沛、漸漸地精神消減、直至沒有精神?部門之間的活動(dòng)如果是各自為政的話、全公司的效果就無(wú)法體現(xiàn)?人員的乏力感在公司蔓延、行為低下