采購(gòu)供應(yīng)商信息管理與評(píng)估系統(tǒng)模板應(yīng)用指南一、系統(tǒng)應(yīng)用背景與核心價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理中，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，其信息管理效率與評(píng)估質(zhì)量直接影響采購(gòu)成本、物料質(zhì)量及供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。傳統(tǒng)人工管理模式下，供應(yīng)商信息分散在Excel、紙質(zhì)檔案中，存在查詢困難、更新滯后、評(píng)估主觀性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警缺失等問(wèn)題。本采購(gòu)供應(yīng)商信息管理與評(píng)估系統(tǒng)模板通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程、數(shù)字化工具與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理，解決信息孤島、評(píng)估不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)難防控等痛點(diǎn)，最終達(dá)成“降本、提質(zhì)、增效、控險(xiǎn)”的核心目標(biāo)。該系統(tǒng)適用于制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等多行業(yè)，尤其適合供應(yīng)商數(shù)量超50家、年采購(gòu)額超千萬(wàn)的中大型企業(yè)。無(wú)論是新供應(yīng)商引入時(shí)的資質(zhì)審核，還是年度合作后的績(jī)效評(píng)估，抑或是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的供應(yīng)商篩選，本系統(tǒng)均能提供標(biāo)準(zhǔn)化管理路徑，助力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、透明、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商管理體系。二、系統(tǒng)操作全流程指南（一）基礎(chǔ)配置：搭建系統(tǒng)管理框架操作目標(biāo)：完成系統(tǒng)初始化設(shè)置，保證后續(xù)功能模塊正常運(yùn)行。詳細(xì)步驟：組織架構(gòu)與權(quán)限配置進(jìn)入系統(tǒng)“管理后臺(tái)-組織架構(gòu)”，根據(jù)企業(yè)實(shí)際部門設(shè)置（如采購(gòu)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部等），創(chuàng)建部門節(jié)點(diǎn)并關(guān)聯(lián)負(fù)責(zé)人。例如：采購(gòu)部下設(shè)“尋源組”“合同組”，負(fù)責(zé)人為經(jīng)理；質(zhì)量部下設(shè)“來(lái)料檢驗(yàn)組”，負(fù)責(zé)人為主管。在“權(quán)限管理”中，按角色分配操作權(quán)限。例如：“錄入員”僅可新增/修改供應(yīng)商信息，“評(píng)估員”可查看評(píng)估數(shù)據(jù)并提交打分，“管理員”擁有全部權(quán)限（含系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)導(dǎo)出等）。權(quán)限分配需遵循“最小必要原則”，避免越權(quán)操作?；A(chǔ)字典維護(hù)在“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-字典管理”中，維護(hù)以下關(guān)鍵字典項(xiàng)：供應(yīng)商類型：原材料供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、物流供應(yīng)商等；評(píng)估維度：質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)、合作穩(wěn)定性、合規(guī)性等；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：低風(fēng)險(xiǎn)（綠色）、中風(fēng)險(xiǎn)（黃色）、高風(fēng)險(xiǎn)（紅色）；分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略級(jí)、優(yōu)先級(jí)、合格級(jí)、觀察級(jí)（需后續(xù)關(guān)聯(lián)評(píng)估分?jǐn)?shù)）。示例：設(shè)置“質(zhì)量”維度下的二級(jí)指標(biāo)為“來(lái)料批次合格率”“質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)速度”“質(zhì)量改進(jìn)措施有效性”，權(quán)重默認(rèn)為40%（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整）。（二）供應(yīng)商信息錄入：構(gòu)建動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)操作目標(biāo)：完成供應(yīng)商基礎(chǔ)信息、資質(zhì)信息、合作信息的標(biāo)準(zhǔn)化錄入，保證數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。詳細(xì)步驟：新增供應(yīng)商進(jìn)入“供應(yīng)商管理-新增供應(yīng)商”，選擇“供應(yīng)商類型”（如“原材料供應(yīng)商”），按表1字段填寫信息。關(guān)鍵字段說(shuō)明：統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：自動(dòng)校驗(yàn)合法性，避免重復(fù)錄入；注冊(cè)地址與實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址：若不一致，需補(bǔ)充說(shuō)明原因（如生產(chǎn)基地與銷售分離）；聯(lián)系人信息：至少錄入1名主要對(duì)接人（姓名*、職務(wù)、手機(jī)號(hào)（虛擬）、郵箱（虛擬）），支持添加備用聯(lián)系人；主營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)：需細(xì)化到具體規(guī)格型號(hào)（如“鋼材-熱軋卷板-SPHC1.01250C”），便于后續(xù)精準(zhǔn)篩選。資質(zhì)文件管理供應(yīng)商資質(zhì)證明文件，包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）、行業(yè)許可證（如食品經(jīng)營(yíng)許可證）、體系認(rèn)證（ISO9001、IATF16949等）、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告（第三方機(jī)構(gòu)出具）、保險(xiǎn)單（如產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)）。文件需標(biāo)注“有效期”，系統(tǒng)將在到期前30天自動(dòng)提醒管理員（提醒消息通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置消息發(fā)送至*經(jīng)理賬號(hào)）。合作歷史關(guān)聯(lián)若該供應(yīng)商曾有過(guò)合作，可在“合作信息”模塊關(guān)聯(lián)歷史采購(gòu)訂單號(hào)、合同編號(hào)、合作起始時(shí)間、累計(jì)采購(gòu)金額等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)“合作趨勢(shì)圖表”（如近3年采購(gòu)金額變化曲線）。（三）供應(yīng)商評(píng)估體系搭建與執(zhí)行操作目標(biāo)：建立科學(xué)評(píng)估模型，定期開展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)量化分級(jí)管理。詳細(xì)步驟：評(píng)估模型配置進(jìn)入“評(píng)估管理-模型設(shè)置”，選擇評(píng)估周期（如季度評(píng)估、年度評(píng)估），勾選評(píng)估維度（質(zhì)量、交期等），并設(shè)置各維度權(quán)重。例如：評(píng)估維度權(quán)重二級(jí)指標(biāo)（示例）質(zhì)量40%來(lái)料批次合格率（20%）、質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)速度（10%）、質(zhì)量改進(jìn)措施有效性（10%）交期30%訂單準(zhǔn)時(shí)交付率（20%）、訂單變更響應(yīng)速度（10%）價(jià)格15%價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力（10%）、成本降低貢獻(xiàn)率（5%）服務(wù)10%溝通效率（5%）、問(wèn)題解決滿意度（5%）合規(guī)性5%合同履約率（3%）、社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)（2%）保存模型后，系統(tǒng)自動(dòng)“評(píng)估模板”（見表2），供評(píng)估人員打分使用。發(fā)起評(píng)估任務(wù)在“評(píng)估管理-任務(wù)管理”中，“新建任務(wù)”，選擇評(píng)估周期（如“2024年Q2”）、評(píng)估范圍（如“所有原材料供應(yīng)商”），指定評(píng)估組成員（采購(gòu)部專員、質(zhì)量部工程師、財(cái)務(wù)部*會(huì)計(jì)）。系統(tǒng)自動(dòng)向評(píng)估組成員發(fā)送待辦任務(wù)，提醒在5個(gè)工作日內(nèi)完成打分。評(píng)估數(shù)據(jù)采集與打分評(píng)估組成員登錄系統(tǒng)，進(jìn)入“待辦評(píng)估”任務(wù)，進(jìn)入評(píng)估界面。系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)供應(yīng)商近期的客觀數(shù)據(jù)（如質(zhì)量數(shù)據(jù)來(lái)自ERP系統(tǒng)“來(lái)料檢驗(yàn)?zāi)K”，交期數(shù)據(jù)來(lái)自SCM系統(tǒng)“訂單跟蹤模塊”），減少人工錄入；主觀指標(biāo)（如服務(wù)滿意度）需評(píng)估人員根據(jù)合作情況打分（1-10分，保留1位小數(shù)）。打分時(shí)需填寫“評(píng)分說(shuō)明”，例如：某供應(yīng)商“質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)速度”得8分，原因?yàn)椤?月份出現(xiàn)1批尺寸偏差問(wèn)題，供應(yīng)商4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并制定返工方案，24小時(shí)內(nèi)完成整改”。評(píng)估結(jié)果匯總與分級(jí)所有評(píng)估人員提交打分后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算加權(quán)平均分（公式：Σ（單指標(biāo)得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重）），并按表3標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)：分?jǐn)?shù)區(qū)間供應(yīng)商級(jí)別合作策略90分及以上戰(zhàn)略級(jí)優(yōu)先分配訂單，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，開展聯(lián)合研發(fā)80-89分優(yōu)先級(jí)保障訂單份額，定期優(yōu)化合作條款70-79分合格級(jí)維持現(xiàn)有合作，針對(duì)性改進(jìn)短板70分以下觀察級(jí)限制新增訂單，要求提交改進(jìn)計(jì)劃（四）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與改進(jìn)跟蹤操作目標(biāo)：實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)低績(jī)效供應(yīng)商改進(jìn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。詳細(xì)步驟：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)置在“風(fēng)險(xiǎn)管理-預(yù)警規(guī)則”中，設(shè)置觸發(fā)條件。例如：質(zhì)量維度：近3個(gè)月“來(lái)料批次合格率”＜95%，觸發(fā)“中風(fēng)險(xiǎn)”預(yù)警；財(cái)務(wù)維度：供應(yīng)商出現(xiàn)逾期付款記錄（通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接），觸發(fā)“高風(fēng)險(xiǎn)”預(yù)警；合規(guī)維度：營(yíng)業(yè)執(zhí)照到期前60天，觸發(fā)“低風(fēng)險(xiǎn)”預(yù)警（提醒續(xù)期）。預(yù)警信息在系統(tǒng)首頁(yè)“預(yù)警中心”實(shí)時(shí)展示，并推送至對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人（如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)推送至*主管）。改進(jìn)任務(wù)跟蹤對(duì)于評(píng)估為“觀察級(jí)”或觸發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的供應(yīng)商，管理員需在“改進(jìn)管理”模塊創(chuàng)建“改進(jìn)任務(wù)”，明確改進(jìn)目標(biāo)（如“3個(gè)月內(nèi)將交期準(zhǔn)時(shí)交付率提升至98%”）、責(zé)任人（供應(yīng)商方為經(jīng)理，我方為專員）、完成時(shí)限。供應(yīng)商需在系統(tǒng)中提交《改進(jìn)計(jì)劃書》，管理員定期跟蹤改進(jìn)進(jìn)度（每周查看更新狀態(tài)），直至目標(biāo)達(dá)成。供應(yīng)商淘汰與數(shù)據(jù)歸檔連續(xù)2次評(píng)估為“觀察級(jí)”或未按期完成改進(jìn)的供應(yīng)商，經(jīng)采購(gòu)委員會(huì)審批后，執(zhí)行淘汰流程。淘汰后，供應(yīng)商信息轉(zhuǎn)移至“歷史供應(yīng)商庫(kù)”，保留基礎(chǔ)信息與歷史評(píng)估記錄（便于追溯），但不再發(fā)起新評(píng)估。三、核心數(shù)據(jù)模板設(shè)計(jì)表1：供應(yīng)商基本信息表字段名稱字段類型必填說(shuō)明示例填寫供應(yīng)商編號(hào)文本是系統(tǒng)自動(dòng)（規(guī)則：GYS+年份+4位流水號(hào)，如GYS20240001）GYS20240001供應(yīng)商名稱文本是與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致鋼鐵有限公司統(tǒng)一社會(huì)信用代碼文本是18位信用代碼91110108MA056X注冊(cè)地址文本是詳細(xì)至省市區(qū)街道北京市海淀區(qū)路88號(hào)大廈12層實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址文本否與注冊(cè)地址不一致時(shí)填寫河省唐山市工業(yè)區(qū)1號(hào)聯(lián)系人-姓名*文本是主要對(duì)接人聯(lián)系人-職務(wù)文本是銷售經(jīng)理聯(lián)系人-手機(jī)號(hào)（虛擬）文本是需驗(yàn)證有效性138聯(lián)系人-郵箱（虛擬）文本否用于接收電子文件zhangsangys主營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)文本是細(xì)化規(guī)格，用“；”分隔鋼材-熱軋卷板SPHC1.01250；鋼材-冷軋板DC010.81000供應(yīng)商類型下拉選擇是基礎(chǔ)字典維護(hù)原材料供應(yīng)商合作起始時(shí)間日期否首次合作時(shí)間2023-01-15累計(jì)采購(gòu)金額（元）數(shù)字否系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)訂單數(shù)據(jù)5,680,000表2：供應(yīng)商綜合評(píng)估打分表（示例：2024年Q2評(píng)估）供應(yīng)商編號(hào)GYS20240001供應(yīng)商名稱鋼鐵有限公司評(píng)估周期2024年Q2評(píng)估維度權(quán)重（%）二級(jí)指標(biāo)權(quán)重（%）得分加權(quán)得分（得分×權(quán)重）質(zhì)量40來(lái)料批次合格率209.21.84質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)速度108.50.85質(zhì)量改進(jìn)措施有效性109.00.90交期30訂單準(zhǔn)時(shí)交付率208.81.76訂單變更響應(yīng)速度109.50.95價(jià)格15價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力108.00.80成本降低貢獻(xiàn)率57.50.38服務(wù)10溝通效率59.00.45問(wèn)題解決滿意度58.50.43合規(guī)性5合同履約率310.00.30社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)28.00.16綜合得分1008.82評(píng)估人專員（采購(gòu)部）、工程師（質(zhì)量部）、*會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)部）評(píng)估日期2024-04-10審核人*經(jīng)理（采購(gòu)部）表3：供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與策略表供應(yīng)商級(jí)別分?jǐn)?shù)區(qū)間核心特征合作策略戰(zhàn)略級(jí)≥90分綜合實(shí)力強(qiáng)，合作穩(wěn)定性高，多維度表現(xiàn)優(yōu)異優(yōu)先保障訂單份額，簽訂3年以上長(zhǎng)期合同，開展聯(lián)合研發(fā)、產(chǎn)能共享等深度合作優(yōu)先級(jí)80-89分核心指標(biāo)突出，偶有小波動(dòng)維持現(xiàn)有訂單規(guī)模，定期復(fù)盤合作條款，爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)化空間合格級(jí)70-79分基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，存在1-2個(gè)明顯短板保留合作資格，針對(duì)短板（如交期、質(zhì)量）制定改進(jìn)計(jì)劃，跟蹤3-6個(gè)月觀察級(jí)＜70分多項(xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，存在合作風(fēng)險(xiǎn)限制新增訂單，要求提交《改進(jìn)計(jì)劃書》，連續(xù)2次未達(dá)標(biāo)啟動(dòng)淘汰流程表4：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警記錄表預(yù)警編號(hào)預(yù)警時(shí)間供應(yīng)商名稱風(fēng)險(xiǎn)類型觸發(fā)條件風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)處理狀態(tài)負(fù)責(zé)人*處理措施完成時(shí)限YJ2024050012024-05-1014:30鋼鐵有限公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)近3個(gè)月“來(lái)料批次合格率”=92%＜95%中風(fēng)險(xiǎn)處理中*工程師要求5月15日前提交《質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃》2024-05-15YJ2024050022024-05-1109:15物流有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)對(duì)接顯示：供應(yīng)商逾期付款2次（30天以上）高風(fēng)險(xiǎn)待處理*會(huì)計(jì)暫停新訂單，要求提供財(cái)務(wù)說(shuō)明并整改2024-05-20YJ2024050032024-05-1216:45電子元件廠合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照將于2024年6月30日到期低風(fēng)險(xiǎn)已處理*專員已發(fā)送續(xù)期提醒，供應(yīng)商承諾5月25日前提交2024-05-25四、使用過(guò)程中的關(guān)鍵提醒（一）數(shù)據(jù)錄入規(guī)范：保證信息真實(shí)完整供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性是系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，需重點(diǎn)關(guān)注以下細(xì)節(jié)：資質(zhì)文件：的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證等需在有效期內(nèi)，若存在“三證合一”或“五證合一”情況，需在備注中說(shuō)明；主營(yíng)產(chǎn)品：避免使用“原材料”“配件”等模糊描述，需明確產(chǎn)品型號(hào)、材質(zhì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（如“鋼材-熱軋卷板-SPHC1.0*1250-CGB/T912-2019”），便于后續(xù)精準(zhǔn)篩選與統(tǒng)計(jì)；聯(lián)系人信息：手機(jī)號(hào)需為常用辦公電話，郵箱需為企業(yè)郵箱（避免使用個(gè)人郵箱），保證信息暢通；若供應(yīng)商對(duì)接人變更，需在1個(gè)工作日內(nèi)更新系統(tǒng)信息。（二）評(píng)估指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整：適配企業(yè)戰(zhàn)略需求評(píng)估指標(biāo)并非一成不變，需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)定期優(yōu)化：權(quán)重調(diào)整：若企業(yè)當(dāng)前以“降本”為核心，可提高“價(jià)格”維度權(quán)重（如從15%提升至20%），同時(shí)降低“服務(wù)”維度權(quán)重（如從10%降至5%）；指標(biāo)增減：新業(yè)務(wù)場(chǎng)景下需新增評(píng)估指標(biāo)，如跨境電商供應(yīng)商需增加“清關(guān)效率”“跨境物流合規(guī)性”等指標(biāo)；周期優(yōu)化：戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商建議縮短評(píng)估周期（季度評(píng)估），合格級(jí)供應(yīng)商可延長(zhǎng)至半年評(píng)估，提升管理效率。（三）權(quán)限與安全控制：防止數(shù)據(jù)泄露與誤操作最小權(quán)限原則：錄入員僅可查看/修改所屬供應(yīng)商信息，評(píng)估員僅可查看評(píng)估范圍內(nèi)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)，管理員定期（每月）核查權(quán)限日志，發(fā)覺異常及時(shí)處理；數(shù)據(jù)備份：系統(tǒng)支持自動(dòng)備份（每日凌晨），管理員需每周手動(dòng)導(dǎo)出關(guān)鍵數(shù)據(jù)（供應(yīng)商信息、評(píng)估記錄）并存儲(chǔ)至加密U盤，防止數(shù)據(jù)丟失；操作留痕：系統(tǒng)自動(dòng)記錄所有操作日志（如“2024-05-1310:23，*專員修改供應(yīng)商GYS20240001的‘主營(yíng)產(chǎn)品’字段”），保證責(zé)任可追溯。（四）異常情況處理：保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)商信息變更：供應(yīng)商名稱、注冊(cè)地址等關(guān)鍵信息變更時(shí)，需變更證明文件（如工商局出具的《變更通知書》），經(jīng)管理員審核通過(guò)后更新系統(tǒng)，避免信息不一致；評(píng)估爭(zhēng)議解決：若評(píng)估組成員對(duì)打分存在分歧，由采購(gòu)部*經(jīng)理組織召開評(píng)審會(huì)，結(jié)合客觀數(shù)據(jù)（如質(zhì)量部的檢驗(yàn)報(bào)告）協(xié)商確定最終得分，保證評(píng)估結(jié)果客觀公正；系統(tǒng)故障應(yīng)對(duì)：若系統(tǒng)出現(xiàn)登錄異常、數(shù)據(jù)加載緩慢等問(wèn)題，可聯(lián)系系統(tǒng)管理員（*工號(hào)：IT001），同時(shí)啟用備用管理流程（臨時(shí)使用Excel記錄數(shù)據(jù)，系統(tǒng)恢復(fù)后及時(shí)補(bǔ)錄）。五、常見問(wèn)題與解決方案Q1：如何批量導(dǎo)入供應(yīng)商信息，避免逐條錄入的低效？A1：系統(tǒng)支持“Excel批量導(dǎo)入”功能。管理員可在“供應(yīng)商管理-批量導(dǎo)入”中《供應(yīng)商信息導(dǎo)入模板》（按表1字段設(shè)計(jì)），填寫完成后系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)數(shù)據(jù)格式（如手機(jī)號(hào)位數(shù)、社會(huì)信用代碼合法性），校驗(yàn)通過(guò)后即可完成導(dǎo)入，導(dǎo)入失敗的數(shù)據(jù)會(huì)提示具體原因（如“統(tǒng)一社會(huì)信用代碼重復(fù)”“主營(yíng)產(chǎn)品格式錯(cuò)誤”）。Q2：供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，如何保證主觀指標(biāo)打分的公平性？A2：可通過(guò)“匿名打分+多維度校驗(yàn)”提升公平性。例如：評(píng)估人員打分時(shí)僅顯示供應(yīng)商編號(hào)（不顯示名稱），減少主觀偏見；系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)該供應(yīng)商近3個(gè)月的客觀數(shù)據(jù)（如質(zhì)量投訴次數(shù)、交期延遲記錄），作為打分參考；評(píng)估完成后，由采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)主觀指標(biāo)得分異常的供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核，