項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工具：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略應(yīng)用指南一、工具概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理工具是系統(tǒng)化識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)及監(jiān)控項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化框架，旨在通過結(jié)構(gòu)化方法降低不確定性對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍等）的負(fù)面影響。本工具核心價(jià)值在于：將抽象風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為可管理的問題，通過科學(xué)評(píng)估確定優(yōu)先級(jí)，制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，并建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。工具覆蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控四大核心環(huán)節(jié)，適用于不同規(guī)模、不同行業(yè)的項(xiàng)目管理場(chǎng)景，助力團(tuán)隊(duì)提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。二、適用項(xiàng)目類型與情境本工具廣泛應(yīng)用于具有復(fù)雜性和不確定性的項(xiàng)目場(chǎng)景，尤其適用于以下類型：（一）按行業(yè)劃分IT與軟件研發(fā)項(xiàng)目：需求頻繁變更、技術(shù)迭代快、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作復(fù)雜，易出現(xiàn)需求理解偏差、技術(shù)瓶頸、進(jìn)度延誤等風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目：周期長(zhǎng)、參與方多、受天氣政策影響大，面臨成本超支、安全、材料供應(yīng)中斷等風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品研發(fā)與上市項(xiàng)目：市場(chǎng)接受度不確定、供應(yīng)鏈波動(dòng)、競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，存在技術(shù)失敗、市場(chǎng)推廣不力、產(chǎn)能不足等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部變革項(xiàng)目：如流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整，易遭遇員工抵觸、資源不足、目標(biāo)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。（二）按項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目啟動(dòng)階段：識(shí)別目標(biāo)不清晰、干系人需求未充分挖掘、資源未到位等潛在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目規(guī)劃階段：分析進(jìn)度計(jì)劃合理性、預(yù)算估算準(zhǔn)確性、技術(shù)方案可行性等風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目執(zhí)行階段：監(jiān)控范圍蔓延、人員變動(dòng)、外部環(huán)境變化（如政策調(diào)整、市場(chǎng)波動(dòng)）等突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目收尾階段：關(guān)注驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、文檔缺失、售后支持不到位等風(fēng)險(xiǎn)。三、工具使用流程與步驟本工具遵循“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”的閉環(huán)管理流程，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和有效性。（一）步驟1：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備階段目標(biāo)：明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供支撐。操作說明：組建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員需涵蓋項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)專家、質(zhì)量專員、采購代表等關(guān)鍵角色，保證覆蓋項(xiàng)目全領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)視角。明確團(tuán)隊(duì)分工：項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌全局，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，業(yè)務(wù)專家聚焦市場(chǎng)與用戶需求風(fēng)險(xiǎn)等。收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料資料清單包括：項(xiàng)目章程、需求文檔、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算表、資源分配表、歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)等。歷史數(shù)據(jù)參考：優(yōu)先調(diào)取企業(yè)內(nèi)部類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單、問題記錄及應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的針對(duì)性。明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)概率等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)（如1-5分，1分=極低概率，5分=極大概率）及影響程度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（如從“輕微影響”到“災(zāi)難性影響”分5級(jí)）。參考行業(yè)規(guī)范與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，保證評(píng)估結(jié)果客觀合規(guī)。（二）步驟2：風(fēng)險(xiǎn)全面識(shí)別階段目標(biāo)：系統(tǒng)梳理項(xiàng)目全生命周期中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免遺漏。操作說明：選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（可組合使用）頭腦風(fēng)暴法：由項(xiàng)目經(jīng)理*主持，團(tuán)隊(duì)成員自由發(fā)言，記錄所有潛在風(fēng)險(xiǎn)（如“核心技術(shù)人員離職”“第三方接口不穩(wěn)定”等），不設(shè)限制，鼓勵(lì)發(fā)散思維。德爾菲法：針對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)，邀請(qǐng)3-5名外部專家匿名反饋，經(jīng)2-3輪匯總分析后達(dá)成共識(shí)，適用于技術(shù)前瞻性風(fēng)險(xiǎn)或跨領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。檢查清單法：基于歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單及行業(yè)模板（如《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK風(fēng)險(xiǎn)分類清單），逐項(xiàng)核對(duì)項(xiàng)目是否存在類似風(fēng)險(xiǎn)（如“供應(yīng)商資質(zhì)不足”“需求文檔未簽字確認(rèn)”等）。流程圖法：繪制項(xiàng)目關(guān)鍵流程（如需求變更流程、采購流程），分析流程中的薄弱環(huán)節(jié)（如審批節(jié)點(diǎn)過多易導(dǎo)致延誤）。劃分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別維度從風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)不成熟、架構(gòu)缺陷）、管理風(fēng)險(xiǎn)（如計(jì)劃不周、溝通不暢）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加?。?、資源風(fēng)險(xiǎn)（如人員短缺、資金不足）、外部風(fēng)險(xiǎn)（如政策調(diào)整、自然災(zāi)害）。從項(xiàng)目階段劃分：?jiǎn)?dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)（如目標(biāo)模糊）、規(guī)劃階段風(fēng)險(xiǎn)（如估算偏差）、執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)（如范圍蔓延）、收尾階段風(fēng)險(xiǎn)（如驗(yàn)收爭(zhēng)議）。輸出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單將識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)記錄至《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表》（見表1），明確風(fēng)險(xiǎn)描述、觸發(fā)條件（風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，如“項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連續(xù)3天進(jìn)度滯后”）、識(shí)別方法及責(zé)任人。（三）步驟3：風(fēng)險(xiǎn)量化分析階段目標(biāo)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。操作說明：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、專家判斷及項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率進(jìn)行打分（1-5分），取平均值作為最終概率等級(jí)。示例：“核心技術(shù)供應(yīng)商交付延遲”概率：歷史數(shù)據(jù)顯示此類供應(yīng)商延遲率30%，對(duì)應(yīng)概率等級(jí)3分（中等可能）。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度從成本（如超支金額）、進(jìn)度（如延誤天數(shù)）、質(zhì)量（如缺陷率上升）、范圍（如功能缺失）、安全（如安全等級(jí)）等維度，判定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響等級(jí)（1-5分，1分=輕微影響，5分=災(zāi)難性影響）。示例：“核心算法缺陷”可能導(dǎo)致產(chǎn)品無法交付，影響程度5分（災(zāi)難性）。繪制風(fēng)險(xiǎn)概率-影響矩陣以概率為橫軸（1-5分），影響程度為縱軸（1-5分），構(gòu)建5×5矩陣，將風(fēng)險(xiǎn)定位至不同區(qū)域（低風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、極高風(fēng)險(xiǎn)）（見表2）。規(guī)則：低風(fēng)險(xiǎn)（概率1-2分，影響1-2分）：需關(guān)注，暫不采取特殊措施；中風(fēng)險(xiǎn)（概率3分或影響3分）：需制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，定期監(jiān)控；高風(fēng)險(xiǎn)（概率4分或影響4分）：需優(yōu)先處理，制定詳細(xì)應(yīng)對(duì)方案；極高風(fēng)險(xiǎn)（概率5分且影響5分）：立即啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)根據(jù)矩陣區(qū)域，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，優(yōu)先處理“高風(fēng)險(xiǎn)”和“極高風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)，形成《風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單》。（四）步驟4：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定目標(biāo)：針對(duì)優(yōu)先級(jí)較高的風(fēng)險(xiǎn)，制定具體可行的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)概率或影響程度。操作說明：選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)選擇）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：改變項(xiàng)目計(jì)劃，徹底消除風(fēng)險(xiǎn)源。示例：發(fā)覺某技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)過高，更換為成熟技術(shù)方案。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)后果轉(zhuǎn)移給第三方，通常通過合同或保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)。示例：為關(guān)鍵設(shè)備購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；與外包方簽訂違約條款，將交付延遲風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外包方。風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)概率或影響程度。示例：針對(duì)“人員流失風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)施核心人員備份計(jì)劃+股權(quán)激勵(lì)，降低離職概率；針對(duì)“需求變更風(fēng)險(xiǎn)”，建立變更控制委員會(huì)（CCB），嚴(yán)格審批變更，減少范圍蔓延。風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)或應(yīng)對(duì)成本過高的風(fēng)險(xiǎn)，選擇接受后果，制定應(yīng)急儲(chǔ)備。示例：針對(duì)“minorbug（輕微缺陷）”，接受后期集中修復(fù)，預(yù)留10%的應(yīng)急工時(shí)。制定具體應(yīng)對(duì)措施針對(duì)每個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，明確“做什么（措施內(nèi)容）”“誰來做（責(zé)任人）”“何時(shí)完成（時(shí)間節(jié)點(diǎn)）”“需要什么資源（人力、預(yù)算等）”。示例：針對(duì)“供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)”（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高），應(yīng)對(duì)措施為：①開發(fā)2家備用供應(yīng)商（責(zé)任人：采購經(jīng)理，完成時(shí)間：X月X日）；②與現(xiàn)有供應(yīng)商簽訂最低供貨量協(xié)議（責(zé)任人：采購經(jīng)理，完成時(shí)間：X月X日）；③建立3個(gè)月安全庫存（責(zé)任人：倉庫主管*，完成時(shí)間：X月X日）。輸出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表將風(fēng)險(xiǎn)描述、應(yīng)對(duì)策略、具體措施、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等信息匯總至《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表》（見表3），同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案（如“若主供應(yīng)商斷供，立即啟動(dòng)備用供應(yīng)商，保證7天內(nèi)恢復(fù)供貨”）。（五）步驟5：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)更新目標(biāo)：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，保證應(yīng)對(duì)措施有效，及時(shí)應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。操作說明：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)（建議每周/雙周），由項(xiàng)目經(jīng)理*主持，團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況、新增風(fēng)險(xiǎn)及變化。利用項(xiàng)目管理軟件（如MicrosoftProject、釘釘項(xiàng)目）設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)提醒，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件（如“關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)度滯后超過5%”）。更新風(fēng)險(xiǎn)清單與應(yīng)對(duì)計(jì)劃對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)（關(guān)閉）、已解決的風(fēng)險(xiǎn)（降級(jí)為低風(fēng)險(xiǎn)）或新增風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)更新至《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表》和《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表》。示例：原“技術(shù)瓶頸風(fēng)險(xiǎn)”因引入外部專家解決，降級(jí)為低風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)只需每季度監(jiān)控一次；新增“政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)”（如行業(yè)新規(guī)發(fā)布），需補(bǔ)充識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)策略。記錄風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控日志每次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審后，填寫《風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控日志表》（見表4），記錄監(jiān)控日期、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、措施執(zhí)行情況、處理結(jié)果及下一步行動(dòng)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)。四、核心工具模板表格表1：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)描述觸發(fā)條件/征兆識(shí)別方法責(zé)任人識(shí)別日期R001技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)核心算法功能不達(dá)標(biāo)壓力測(cè)試響應(yīng)時(shí)間>2秒檢查清單法技術(shù)負(fù)責(zé)人*2023-10-08R002管理風(fēng)險(xiǎn)需求文檔未與客戶確認(rèn)簽字客戶反饋“需求理解有偏差”頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)品經(jīng)理*2023-10-10R003資源風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵開發(fā)人員可能離職該人員近期頻繁請(qǐng)假/投遞簡(jiǎn)歷德爾菲法項(xiàng)目經(jīng)理*2023-10-12表2：風(fēng)險(xiǎn)概率-影響矩陣表影響程度（1-5分）1（輕微）2（較低）3（中等）4（嚴(yán)重）5（災(zāi)難）概率1（極低）低風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)5分2（較低）低風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)3（中等）低風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)4（較高）中風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)極高風(fēng)險(xiǎn)5（極高）中風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)極高風(fēng)險(xiǎn)極高風(fēng)險(xiǎn)表3：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)對(duì)策略具體措施責(zé)任人完成時(shí)間資源需求應(yīng)急預(yù)案R001核心算法功能不達(dá)標(biāo)高減輕①優(yōu)化算法邏輯（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；②引入第三方功能優(yōu)化專家（項(xiàng)目經(jīng)理）技術(shù)負(fù)責(zé)人*2023-10-25預(yù)算5萬元若優(yōu)化后仍不達(dá)標(biāo)，申請(qǐng)延期交付R002需求文檔未確認(rèn)簽字中規(guī)避①10月15日前組織客戶需求評(píng)審會(huì)（產(chǎn)品經(jīng)理）；②現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)（項(xiàng)目經(jīng)理）產(chǎn)品經(jīng)理*2023-10-15無若客戶無法參會(huì)，采用視頻會(huì)議+電子簽R003關(guān)鍵人員可能離職高轉(zhuǎn)移+減輕①與該員工簽訂留任協(xié)議（HRBP）；②培養(yǎng)備用人員（技術(shù)經(jīng)理）HRBP*2023-10-20留任獎(jiǎng)金2萬元若離職，立即啟動(dòng)B角接手工作表4：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控日志表監(jiān)控日期風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)當(dāng)前狀態(tài)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況新增風(fēng)險(xiǎn)/變化處理結(jié)果下一步行動(dòng)2023-10-15R001進(jìn)行中算法優(yōu)化已完成80%，第三方專家已入場(chǎng)無按計(jì)劃推進(jìn)10月20日前完成剩余優(yōu)化2023-10-15R002已關(guān)閉10月14日客戶簽字確認(rèn)，需求文檔已歸檔無風(fēng)險(xiǎn)消除無2023-10-15R004新增原材料供應(yīng)商因疫情停產(chǎn)，可能導(dǎo)致物料延遲交付風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：中納入監(jiān)控2日內(nèi)制定備用供應(yīng)商方案五、使用過程中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)（一）保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作充分，避免“單點(diǎn)識(shí)別”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需全員參與，避免僅依賴項(xiàng)目經(jīng)理*或某一領(lǐng)域?qū)＜??？赏ㄟ^“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)”形式，鼓勵(lì)一線成員（如開發(fā)工程師、測(cè)試人員）提出實(shí)際操作中可能遇到的問題，保證風(fēng)險(xiǎn)覆蓋全面。（二）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整，拒絕“一成不變”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隨環(huán)境變化而動(dòng)態(tài)演變，需定期（如每周/雙周）更新風(fēng)險(xiǎn)清單。例如項(xiàng)目進(jìn)入后期，“進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)”可能降低，而“需求變更導(dǎo)致范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn)”可能上升，需及時(shí)調(diào)整優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)策略。（三）量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，避免“主觀臆斷”概率和影響等級(jí)的判定需基于客觀數(shù)據(jù)（如歷史項(xiàng)目延期率、成本超支金額）或行業(yè)基準(zhǔn)，而非個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。例如若歷史數(shù)據(jù)顯示“需求變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤”概率達(dá)40%，則對(duì)應(yīng)概率等級(jí)應(yīng)為3分（中等可能）而非2分。（四）建立風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制，保證“信息透明”定期向項(xiàng)目干系人（如客戶、公司高層）匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的應(yīng)對(duì)進(jìn)展，避免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致信任危機(jī)?？赏ㄟ^《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)周報(bào)》形式，簡(jiǎn)潔呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)清單、應(yīng)對(duì)措施及當(dāng)前狀態(tài)。（五）