項(xiàng)目時(shí)間管理

(1)如下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖7-1中，若節(jié)點(diǎn)。和6分別表達(dá)起點(diǎn)和終點(diǎn)，則關(guān)鍵途徑為(1)°

C.0-1一27—6D.0-2T—6

［答案］⑴C

［分析］

關(guān)犍途徑法(CriticalPathMethod,CPM)是借助網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)間(估計(jì)值)，計(jì)算每一活動(dòng)日勺最早或

最遲開始和結(jié)束時(shí)間。CPM法的關(guān)鍵是計(jì)算總時(shí)差，這樣可決定哪一種活動(dòng)有最小時(shí)間彈性。

CPM算法日勺關(guān)鍵思想是將WBS分解口勺活動(dòng)按邏輯關(guān)系加以整合，統(tǒng)籌計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目日勺工期和關(guān)鍵途

徑C

由于在網(wǎng)絡(luò)圖中(AOE)的某些活動(dòng)可以并行地進(jìn)行，因此完畢工程的至少時(shí)間是從開始頂點(diǎn)到結(jié)束頂點(diǎn)時(shí)

最長(zhǎng)途徑長(zhǎng)度，稱從開始頂點(diǎn)到結(jié)束頂點(diǎn)口勺最長(zhǎng)途徑為關(guān)鍵途徑(臨界途徑)，關(guān)鍵途徑上的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。

為了找出給定叢JAOE網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵活動(dòng)，從而找出關(guān)鍵途徑，先定義幾種重要的量：

Ve(j)、V|(j):頂點(diǎn)j事件最早、最遲發(fā)生時(shí)間。

c(i)sl(i)：活動(dòng)i最早、最遲開始時(shí)間。

從源點(diǎn)V1到某頂點(diǎn)Vk日勺最長(zhǎng)途徑長(zhǎng)度，稱為事件Vj口勺最早發(fā)生時(shí)間，記做Ve(j)。乂①也是以Vj為起

點(diǎn)內(nèi)出邊VVj,Vk＞所示日勺活動(dòng)班的最早開始時(shí)間eio

在不推遲整個(gè)工程完畢日勺前提卜.,?種事件Vj容許的最遲發(fā)生時(shí)間記做V6)。顯然，1⑴二￥心)向所需時(shí)

間)，其中j為ai活動(dòng)的終點(diǎn)。滿足條件l(i)=e⑴的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。

求頂點(diǎn)Vj的Vc(j)和Vp)可按如下兩步來(lái)做：

(1)由源點(diǎn)開始向匯點(diǎn)遞推

M/)=O

匕=⑴+匕>€昂2W

式中，Ei是網(wǎng)絡(luò)中以Vj為終點(diǎn)時(shí)入邊集合。

(2)由匯點(diǎn)開始向源點(diǎn)遞推

Vdn)=VAn)

'—="小倍伙)-或*—卜<。Vk>e反,24〃一1

式中，E2是網(wǎng)絡(luò)中以巧為起點(diǎn)的山邊集合。

根據(jù)定義和圖7-1,我們可以求出關(guān)鍵途徑是0-1-2-4-6,對(duì)的答案是C。

⑵項(xiàng)H進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是(2)。

A.活動(dòng)定義的成果和活動(dòng)歷時(shí)估算口勺輸入

B.活動(dòng)排序的成果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

C.活動(dòng)計(jì)劃編制的成果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入

D.活動(dòng)排序的成果和活動(dòng)歷時(shí)估算H勺輸入

［答案］(2)B

［分析］

項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程大體為活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃H勺制定、進(jìn)

度控制。

在項(xiàng)目管理中，首先通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，得到項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖找到項(xiàng)

目?jī)?nèi)關(guān)鍵途徑，從而制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。由此可見，項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的成果和進(jìn)度計(jì)劃編制的

輸入。

(3)在計(jì)劃編制完畢后，項(xiàng)目團(tuán)體認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)，分析表明不能變化工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目

有附加的資源可運(yùn)用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是

A.迅速追蹤項(xiàng)目B.引導(dǎo)一項(xiàng)MonteCarl。分析

C.運(yùn)用參數(shù)估算D.趕二

［答案］⑶D

［分析］

進(jìn)度控制就是監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，若發(fā)現(xiàn)實(shí)行過(guò)程偏離了計(jì)劃，就要找出原因，采用行動(dòng)，使項(xiàng)

目回到計(jì)劃H勺軌道上來(lái)。簡(jiǎn)樸地說(shuō)，進(jìn)度控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異做出必要的

調(diào)整以使項(xiàng)目向有助于目的到達(dá)的方向發(fā)展。

縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)重要如下。

(1)變更項(xiàng)目范圍：重要是指縮小項(xiàng)目的范圍；

(2)趕工：是一種通過(guò)度派更多H勺資源，到達(dá)以成本的最低增長(zhǎng)進(jìn)行最大程度的進(jìn)度壓縮的目的，趕工不

變化活動(dòng)之間日勺次序：

(3)迅速追蹤：也叫迅速跟進(jìn)，是指并行或重疊執(zhí)行本來(lái)計(jì)劃串行執(zhí)行的活動(dòng)。迅速追蹤會(huì)變化工作網(wǎng)絡(luò)

圖本來(lái)的次序。

根據(jù)試題描述，“不能變化工作網(wǎng)絡(luò)圖”，也就是說(shuō)，不能變更項(xiàng)目范圍，也不能進(jìn)行迅速追蹤。不過(guò)，“該

項(xiàng)目有附加的I資源可運(yùn)用”，因此，可以運(yùn)用這些資源進(jìn)行趕工。

參數(shù)估算和MonteCarl。分析與進(jìn)度壓縮沒有直接關(guān)聯(lián)。

(4)活動(dòng)排序日勺工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)日勺選用由若干原因決定。假如項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編

制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板，這個(gè)決策意味著一(4)。

A.該工作非常獨(dú)特，在不一樣的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

B.在既有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

C.在項(xiàng)目中包拈幾種相似或幾乎相似的內(nèi)容

D.項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵途徑

［答案］(4)C

［分析］

等非前后排序活動(dòng)或條件分支的存在(例如，只有檢查中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)才要修改)。而PDM法和ADM法均

不容許回路和條件分支的出現(xiàn)。

④網(wǎng)絡(luò)模板。運(yùn)用已經(jīng)原則化II勺網(wǎng)絡(luò)加緊設(shè)計(jì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。這些原則網(wǎng)絡(luò)可以包括整個(gè)項(xiàng)目或其

中一部分(子網(wǎng)絡(luò))。當(dāng)項(xiàng)目包括幾種同樣的或幾乎同樣的成分時(shí)，子網(wǎng)絡(luò)尤其有用。例如，我們可以根據(jù)面向

對(duì)象的原則，設(shè)計(jì)出諸多通用的類模板，供每個(gè)詳細(xì)口勺設(shè)計(jì)小組使用。

(3)活動(dòng)排序成果。

活動(dòng)排序成果重要有：

①網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖可以手工編制，也可由計(jì)算機(jī)完畢：

②活動(dòng)清單更新。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些狀況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí)，為了保證獲得精

確向績(jī)效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)盡快(5)。

A.公布變更信息B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.設(shè)計(jì)一種主進(jìn)度表D.準(zhǔn)備增長(zhǎng)資源

［答案］(5)B

［分析］

進(jìn)度控制包括互相影響時(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)：

(1)進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制叢J基礎(chǔ)。計(jì)劃指出了項(xiàng)目組織未來(lái)努力啊方向和奮斗目啊，是通過(guò)仔細(xì)分析后綜

合成的對(duì)未來(lái)R勺構(gòu)思，又是目前行動(dòng)的準(zhǔn)則。一種完善的計(jì)劃可以使失敗的概率降至最低，以最大程度地保

證在預(yù)期H勺期限內(nèi)獲得預(yù)期的效果。

(2)進(jìn)度控制是通過(guò)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)R勺。項(xiàng)目進(jìn)度控制是伴隨項(xiàng)目的進(jìn)行而不停進(jìn)行的，是?種動(dòng)態(tài)

過(guò)程，也是一種循環(huán)進(jìn)行H勺過(guò)桂。從項(xiàng)目開始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌

跡C

(3)對(duì)比分析并采用必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是要防止時(shí)，但假如發(fā)現(xiàn)原有的

進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，為了保證工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目的，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,

形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制II勺新根據(jù)。

（6）在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問(wèn)題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下

線之間應(yīng)設(shè)置成（6）的關(guān)系。

A.結(jié)束一開始（FS型）B.結(jié)束一結(jié)束（FF型）

C.開始一結(jié)束（SF型）D.開始一開始（SS型）

［答案］（6）C

［分析］

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目活動(dòng)間存在4種依賴關(guān)系。

（1）結(jié)束一開始H勺關(guān)系（ES型）：某活動(dòng)必須結(jié)束，然后另一活動(dòng)才能開始。

（2）結(jié)束一結(jié)束日勺關(guān)系（FF型）：某活動(dòng)結(jié)束前，另一活動(dòng)必須結(jié)束。

（3）開始一開始日勺關(guān)系（SS型）：某活動(dòng)必須在另一活動(dòng)開始的開始。

（4）開始一結(jié)束日勺關(guān)系（SF型）：某活動(dòng)結(jié)束前另一活動(dòng)必須開始。

在本題中，由于是新老系統(tǒng)切換，一般需要在新系統(tǒng)上線之后，老系統(tǒng)才能下線，因此這是一種開始一

結(jié)束類型的關(guān)系。

在活動(dòng)圖7-2中，從A至I」J的關(guān)鍵途徑是」）I和J之間的活動(dòng)開始日勺最早時(shí)間是一（8）。假設(shè)圖中

的數(shù)字單位為天。

(7)A.ABEGJ

(8)A.13B.23C.29D.40

［答案］(7)B(8)D

［分析］

關(guān)鍵途徑是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的必考知識(shí)點(diǎn)，因此考生必須要掌握。

在(1)題的分析中，我們簡(jiǎn)介了一種求關(guān)鍵途徑H勺措施。在這里，我們?cè)俸?jiǎn)介一種措施，即采用觀測(cè)法，

在網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點(diǎn)到終點(diǎn)的長(zhǎng)度最長(zhǎng)H勺那條途徑就是關(guān)鍵途徑。

在本題中，從A到JH勺途徑一共有9條，分別是ABEGJ,ACFGJ,ACFHJ,ACFIJ,ACFHIJ,ADFIJ,

ADFGJ,ADFHJ和ADFHIJ,其中關(guān)鍵途徑應(yīng)是ADFHJ,由于這一條途徑最長(zhǎng)(長(zhǎng)度為49),決定了整個(gè)項(xiàng)目

完畢的最短時(shí)間(49天)。

I和J之間日勺活動(dòng)開始時(shí)最早時(shí)間應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目開始后來(lái)40小時(shí)，由于其前置事件為F和H。事件F在19

天后出現(xiàn)，19+4=23。而事件H在39天后出現(xiàn)，39+1=40,根據(jù)⑴題的分析，在這里要取最大值，因此I事件

啊出現(xiàn)就在40天后來(lái)，即I和J之間的活動(dòng)開始的最早時(shí)間是40天。

(9)在關(guān)鍵途徑上增長(zhǎng)資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是由于⑼。

A.關(guān)鍵途徑上時(shí)活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的

B.關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的

C.關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變?nèi)丈?/p>

D.增長(zhǎng)資源有也許導(dǎo)致產(chǎn)生額外時(shí)問(wèn)題并且減少效率

［答案］(9)D

I分析］

在項(xiàng)目活動(dòng)中，除虛活動(dòng)外，所有的活動(dòng)都是依賴于時(shí)間或資源的。為了保證項(xiàng)目按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，

必須保障關(guān)鍵途徑上的活動(dòng)按照規(guī)定日期進(jìn)行。但這并不?定是說(shuō)關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的。

一般而言，如小考慮投入的人力資源的額外管理，當(dāng)活動(dòng)的工作量小變時(shí)，活動(dòng)的歷時(shí)隨投入的人力資

源多寡而變化。

假如在關(guān)鍵途徑上增長(zhǎng)資源，則有也許導(dǎo)致產(chǎn)生額外口勺問(wèn)題并且減少效率。例如，假如增長(zhǎng)開發(fā)人員，

則開發(fā)人員之間的通信和交流也許導(dǎo)致低效的開發(fā)，這樣，就不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期。

(10)在下面日勺項(xiàng)目活動(dòng)圖7?3中，關(guān)鍵途徑達(dá)J時(shí)長(zhǎng)為(10)周。

圖7?3項(xiàng)目活動(dòng)圖

A.27B.28C.29D.30

［答案］(10)B

［分析］

參照(1)題和(7)、(8)題的分析。通過(guò)計(jì)算，可知關(guān)鍵途徑為B-FfK-O,即28周。

(II)(11)是進(jìn)度控制日勺一種重要內(nèi)容。

A.決定與否對(duì)進(jìn)度的偏差采用糾正措施

B.定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需日勺活動(dòng)

C.評(píng)估范圍定義與否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D.保證項(xiàng)目團(tuán)體士氣高昂，使團(tuán)體組員能發(fā)揮他們的J潛力

［答案］(U)A

［分析］

請(qǐng)參照(5)題的分析。

(12)假如項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃堤前2U%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的6U%,首先應(yīng)當(dāng)(12)°

A.重新修訂進(jìn)度計(jì)劃B.給項(xiàng)目團(tuán)體加薪，開表?yè)P(yáng)大會(huì)

C.重新進(jìn)行成本預(yù)算D.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差異的原因

［答案］(⑵D

［分析］

在項(xiàng)目n勺實(shí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理搜集實(shí)際的j進(jìn)度與實(shí)際口勺成本，并將其與計(jì)劃數(shù)值進(jìn)行比較。面對(duì)實(shí)際數(shù)

據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)H勺差距，首先要分析產(chǎn)生差距的原因，然后再根據(jù)原因制定對(duì)應(yīng)的對(duì)策。

針對(duì)本題的狀況，差距產(chǎn)生的原因也許是項(xiàng)目的計(jì)劃脫離實(shí)際、過(guò)于主觀，也也許是項(xiàng)目實(shí)行的內(nèi)外環(huán)

境產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目極為有利H勺變化，也有也許是項(xiàng)目團(tuán)體的超常發(fā)揮，也也許是其他原因?？傊紫葢?yīng)當(dāng)分

析差距產(chǎn)生的原因。

(13)某項(xiàng)目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖7-4所示，為了壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際狀況使用了迅速跟進(jìn)的措施:

在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實(shí)行任務(wù)C,從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項(xiàng)目(13)。

任務(wù)C

熾

圖7?4某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

A.竣工口期不變B.提前4天完畢

C.提前3天完畢D.提前2天完畢

［答案］(13)D

［分析］

根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，其關(guān)鍵途徑為ACF,項(xiàng)目工期為20天。

使用迅速跟進(jìn)的措施壓縮進(jìn)度后，該項(xiàng)目的關(guān)鍵途徑改為BDG,項(xiàng)目的工期為18天。因此，項(xiàng)目提前2

天完畢。

項(xiàng)目的進(jìn)度管理有許多措施，但不是常用的進(jìn)度控制圖示措施。在幾種進(jìn)度控制措施中，(⑸

難以體現(xiàn)多種了?任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，使用(16),不僅能體現(xiàn)子任務(wù)間依賴關(guān)系，還可找出關(guān)鍵子任務(wù)。

在(16)中,箭號(hào)表達(dá)(17),圓圈節(jié)點(diǎn)表達(dá)(18)。

(14)A.甘特圖B.IPOC.PERTD.時(shí)標(biāo)網(wǎng)狀圖

(15)A.甘特圖B.IPOC.PERTD.時(shí)標(biāo)網(wǎng)狀圖

(16)A.甘特圖B.IPOC.PERTD.流程圖

(17)A.數(shù)據(jù)流B.控制流C.事件D.處理

(18)A.數(shù)據(jù)流B.控制流C.事件D.起點(diǎn)或終點(diǎn)

［答案］(14)B(15)A(16)C(17)C(18)D

［分析］

軟件項(xiàng)目的組織工作是復(fù)雜供J,工作的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度需要用有效的方式加以體現(xiàn)，以利于進(jìn)度的

控制。廿特圖(GantieChart)、PERT圖(ProgramEvaluationandReviewTechnique)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)狀圖(TimeScalar

Nciwork)是幾種常用的進(jìn)度控制圖示措施。而IPO是指構(gòu)造化設(shè)計(jì)中變換型構(gòu)造的輸入(Input)、加工

(Processing)%輸出(Output)。

圖7-7是一種甘特圖，甘特圖以水平線段表達(dá)子任務(wù)的工作階段，線段日勺起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)著子任務(wù)的

動(dòng)工時(shí)間和完畢時(shí)間，線段的長(zhǎng)度體現(xiàn)了完畢任務(wù)所需歐J時(shí)間。

任OA

務(wù)一；完成—麗函

OA

BO文檔編寫

OA△評(píng)審

OA

OA

周

34567891011121314

|當(dāng)前進(jìn)度

圖7?7甘特圖

從甘特圖上可以看出各子任務(wù)在時(shí)間上的對(duì)比關(guān)系.但甘特圖難以體現(xiàn)多種任務(wù)之間的邏揖關(guān)系.在甘

特圖中，每一任務(wù)完畢H勺原則，不是以能否繼續(xù)下一階段任務(wù)為原則，而是以必須交付應(yīng)交付的文檔與通過(guò)

評(píng)審為原則。因此在廿特圖中，文檔編制與評(píng)審是軟件開發(fā)進(jìn)度的里程碑。

PERT圖不僅可以體現(xiàn)子任務(wù)的計(jì)劃安排，還可在任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中估計(jì)任務(wù)完畢日勺形勢(shì)，分析某些子

任務(wù)完畢狀況對(duì)全局口勺影響，找出影響全局的區(qū)域和關(guān)鍵子任務(wù)，以便及早采用措施，保證整個(gè)任務(wù)日勺完畢。

如圖7-8所示是一種PERT圖的例子。在PERT圖中，用箭號(hào)表達(dá)事件，即要完畢的任務(wù)。箭頭旁給出子

任務(wù)的J名稱和完畢該子任務(wù)所需要的時(shí)間。用圓圈節(jié)點(diǎn)表達(dá)事件時(shí)起點(diǎn)和終點(diǎn)。

A

825

A

ABB

編調(diào)測(cè)測(cè)

碼6

、試江86.試

B編叫

O］B組誓幺①

3

C

8CC97,C

理修測(cè)調(diào)

解改試試

4

I

圖7?8PERT圖

時(shí)標(biāo)網(wǎng)狀圖克服了日.特圖的缺陷,用帶有時(shí)標(biāo)的網(wǎng)狀圖表達(dá)各子任務(wù)的進(jìn)度狀況，以反應(yīng)各子任務(wù)在進(jìn)

度卜H、J依賴關(guān)系。

(19)系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程一般被分為若干個(gè)階段，每個(gè)階段日勺開始和結(jié)束均有明確的規(guī)定。人們常將開發(fā)過(guò)程中

完畢某項(xiàng)關(guān)鍵工作的時(shí)刻稱為里程碑。完畢(19)時(shí)最適r稱為里程碑。

A.需求調(diào)查B.總體設(shè)計(jì)稿

C.一套實(shí)體聯(lián)絡(luò)圖D.50%的編碼

［答案］(19)B

［分析］

里程碑(又稱為基線)是軟件生存周期中各開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)。由正式的技術(shù)評(píng)審而得到的軟件配置項(xiàng)

和軟件配置日勺正式文本才能成為里程碑。里程碑的作用是把各階段工作B勺劃分愈加明確化，使本來(lái)持續(xù)日勺工

作在這些點(diǎn)上斷開，以便于檢查和肯定階段成果。

軟件開發(fā)進(jìn)程中可以設(shè)置許多里程碑，里程碑為管理人員提供了指示項(xiàng)目進(jìn)度H勺可靠根據(jù)。當(dāng)?種軟件

工程任務(wù)成功地通過(guò)了評(píng)審并產(chǎn)生了文檔之后，一種里程碑就完畢了。因此，?般來(lái)說(shuō)，文檔編制與評(píng)審是

軟件開發(fā)進(jìn)度的里程碑。

(20)有時(shí)，項(xiàng)目需要趕工，為了評(píng)價(jià)一種項(xiàng)目趕工的意義，項(xiàng)目管理師應(yīng)當(dāng)首先計(jì)算」

A.每個(gè)可以趕工口勺關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間口勺斜率

B.將被增長(zhǎng)到項(xiàng)目關(guān)鍵途徑的附加資源的成本

C.當(dāng)關(guān)鍵途徑上口勺任務(wù)加速時(shí)，整個(gè)進(jìn)度中將節(jié)省的時(shí)間

D.對(duì)每個(gè)關(guān)鍵途徑I向活動(dòng)，PERTII勺3種概率時(shí)間估計(jì)措施

［答案］（20）A

［分析］

有時(shí)，項(xiàng)目需要趕工，為了評(píng)價(jià)一種項(xiàng)目趕工的意義，項(xiàng)目管理師應(yīng)當(dāng)首先計(jì)算每個(gè)可以趕工的關(guān)鍵活

動(dòng)向成本和時(shí)間的斜率。

斜率二（趕工成本-正常成本）/（趙工時(shí)間-正常時(shí)間）

這一計(jì)算顯示趕.1一種項(xiàng)目每天的成本。斜率是負(fù)的代表當(dāng)一種項(xiàng)目或任務(wù)所需口勺時(shí)間減少時(shí)，成本提

高C假如不管是趕工還是正常進(jìn)行，項(xiàng)目的成本和時(shí)間都不變，則這一項(xiàng)目無(wú)法加迅速度。

某工程計(jì)劃如圖7-5所示，由于任務(wù)A延誤了一天，為保證該工程準(zhǔn)時(shí)完畢，應(yīng)將任務(wù)（21）縮短一天,

使成本增長(zhǎng)至少。表7-1列出了各任務(wù)每縮短一天所需增長(zhǎng)日勺成本。

OS)

圖7?5某工程計(jì)劃圖

表7?1各任務(wù)每縮短一天所需增長(zhǎng)的成本

任務(wù)每縮短一天需要增長(zhǎng)的成本

A4

B6

C3

D2

E2.5

F2.5

G5

A.BB.CC.DD.E

［答案］(21)D

［分析］

這是一道有關(guān)關(guān)鍵途徑n勺試題。在AOV網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵途徑是指從開始頂點(diǎn)到結(jié)束頂點(diǎn)的最長(zhǎng)途徑。本題

的節(jié)點(diǎn)比較少，可以用觀測(cè)法求得關(guān)鍵途徑為A-B-E-G,途徑氏度為23天。由于任務(wù)A延誤了一天，為

保證該工程準(zhǔn)時(shí)完畢，應(yīng)將B、E、G三者任意一種縮短一天。但試題規(guī)定使成本增長(zhǎng)至少，根據(jù)所給出的表

格可知，縮短E成本增長(zhǎng)至少