設(shè)備保全創(chuàng)新管理辦法一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本設(shè)備保全創(chuàng)新管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等各類設(shè)備的保全管理工作。（三）基本原則1.預防為主：樹立設(shè)備全生命周期管理理念，強化設(shè)備預防性維護，降低設(shè)備突發(fā)故障風險。2.全員參與：明確各部門及人員在設(shè)備保全中的職責，形成全員參與、協(xié)同合作的設(shè)備管理體系。3.創(chuàng)新驅(qū)動：鼓勵采用新技術(shù)、新方法、新模式，不斷提升設(shè)備保全管理水平和效率。4.持續(xù)改進：定期對設(shè)備保全管理工作進行評估和總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，提高設(shè)備綜合效能。二、管理職責（一）設(shè)備管理部門1.負責制定和完善設(shè)備保全管理制度、流程及標準。2.組織編制設(shè)備年度保全計劃，并監(jiān)督實施。3.負責設(shè)備保全資源的統(tǒng)籌調(diào)配，包括人員、備件、工具等。4.定期對設(shè)備保全工作進行檢查、評估和考核，提出改進意見和建議。5.組織開展設(shè)備保全技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動，提高設(shè)備保全人員的專業(yè)技能。（二）使用部門1.負責本部門設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。2.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行狀況和故障信息，協(xié)助設(shè)備管理部門進行故障診斷和維修。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期巡檢、預防性維護及維修工作，提供必要的協(xié)助和支持。4.負責本部門設(shè)備保全記錄的填寫和保管，確保記錄真實、準確、完整。（三）維修部門1.負責設(shè)備的維修工作，制定合理的維修方案，確保設(shè)備及時修復并恢復正常運行。2.對維修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)計、制造等方面的問題及時反饋給設(shè)備管理部門，并提出改進建議。3.協(xié)助設(shè)備管理部門開展設(shè)備預防性維護工作，提供技術(shù)支持和指導。4.負責維修工具、設(shè)備及備件的管理，建立備件庫存臺賬，合理控制備件庫存。（四）采購部門1.根據(jù)設(shè)備管理部門提供的備件需求計劃，及時采購合格的設(shè)備備件，確保備件供應的及時性和質(zhì)量。2.負責與供應商溝通協(xié)調(diào)，跟蹤備件采購進度，處理采購過程中的問題。3.參與備件的驗收工作，確保采購的備件符合質(zhì)量要求。（五）質(zhì)量部門1.負責對設(shè)備維修、改造后的質(zhì)量進行檢驗和驗收，確保設(shè)備性能符合要求。2.參與設(shè)備故障原因分析，從質(zhì)量角度提出改進措施和建議。3.對設(shè)備質(zhì)量問題進行跟蹤和處理，防止問題再次發(fā)生。三、設(shè)備保全計劃管理（一）年度保全計劃1.設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備運行狀況、維修歷史記錄、技術(shù)改造計劃等，編制下一年度設(shè)備保全計劃。2.年度保全計劃應包括設(shè)備巡檢計劃、預防性維護計劃、維修計劃、備件采購計劃、設(shè)備改造計劃等內(nèi)容。3.年度保全計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后實施，并報上級主管部門備案。（二）月度保全計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)年度保全計劃，結(jié)合設(shè)備實際運行情況，每月編制月度保全計劃。2.月度保全計劃應明確各項保全工作的具體內(nèi)容、責任人、時間安排等，并下達給相關(guān)部門執(zhí)行。3.月度保全計劃應根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，如遇設(shè)備突發(fā)故障等特殊情況，應及時安排維修工作，并對月度保全計劃進行相應調(diào)整。（三）臨時保全計劃1.當設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或緊急情況時，使用部門應立即通知設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況編制臨時保全計劃。2.臨時保全計劃應明確故障處理措施、維修人員、維修時間等，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。3.臨時保全計劃實施后，設(shè)備管理部門應及時對故障原因進行分析總結(jié)，采取相應的改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。四、設(shè)備巡檢管理（一）巡檢制度1.建立設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢標準及巡檢人員職責。2.設(shè)備巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和專項巡檢。日常巡檢由設(shè)備使用人員負責，定期巡檢由設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員進行，專項巡檢針對特定設(shè)備或特定問題進行。3.巡檢人員應按照巡檢制度要求，認真填寫巡檢記錄，詳細記錄設(shè)備運行狀況、參數(shù)變化、異常情況等信息。（二）巡檢內(nèi)容1.設(shè)備外觀檢查：檢查設(shè)備外觀是否有損壞、變形、腐蝕等情況。2.運行參數(shù)檢查：檢查設(shè)備運行過程中的各項參數(shù)，如溫度、壓力、流量、轉(zhuǎn)速等，是否在正常范圍內(nèi)。3.潤滑系統(tǒng)檢查：檢查設(shè)備潤滑系統(tǒng)的油位、油溫、油壓等是否正常，潤滑部位是否有泄漏現(xiàn)象。4.冷卻系統(tǒng)檢查：檢查設(shè)備冷卻系統(tǒng)的水位、水溫、水質(zhì)等是否正常，冷卻效果是否良好。5.電氣系統(tǒng)檢查：檢查設(shè)備電氣系統(tǒng)的電壓、電流、絕緣電阻等是否正常，電器元件是否有損壞、發(fā)熱等現(xiàn)象。6.機械部件檢查：檢查設(shè)備機械部件的連接是否牢固，傳動部件是否靈活，有無異常振動、噪聲等情況。（三）巡檢問題處理1.巡檢人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題時，應及時采取措施進行處理。對于一般性問題，可當場進行修復或調(diào)整；對于較為復雜的問題，應及時報告設(shè)備管理部門，并協(xié)助維修人員進行處理。2.設(shè)備管理部門應及時對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和總結(jié)，制定相應的改進措施，防止問題再次發(fā)生。對于反復出現(xiàn)的問題，應進行重點關(guān)注和研究，采取有效的預防措施。五、設(shè)備預防性維護管理（一）預防性維護計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行特點、維修歷史記錄、易損件更換周期等，制定設(shè)備預防性維護計劃。2.預防性維護計劃應明確維護項目、維護內(nèi)容、維護時間、維護人員等，并按照計劃組織實施。3.預防性維護項目可包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐、電氣系統(tǒng)檢查、機械部件檢測等。（二）預防性維護實施1.維修部門按照預防性維護計劃，組織維修人員對設(shè)備進行預防性維護工作。2.在預防性維護過程中，維修人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保維護質(zhì)量。同時，應認真填寫預防性維護記錄，詳細記錄維護時間、維護內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。3.設(shè)備管理部門應定期對預防性維護工作進行檢查和評估，確保預防性維護工作落實到位，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。（三）預防性維護效果評估1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備預防性維護效果進行評估，通過對比設(shè)備維護前后的運行狀況、故障發(fā)生率、維修成本等指標，評價預防性維護工作的有效性。2.根據(jù)預防性維護效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整預防性維護計劃和措施，不斷優(yōu)化預防性維護工作。六、設(shè)備維修管理（一）維修流程1.設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門應及時填寫設(shè)備維修申請單，詳細描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響范圍等信息，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到維修申請單后，應及時組織維修人員進行故障診斷，確定故障原因和維修方案。3.維修人員根據(jù)維修方案進行維修工作，維修過程中應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應填寫設(shè)備維修記錄，詳細記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的備件等信息。4.設(shè)備維修完成后，由使用部門進行試機驗收，確認設(shè)備運行正常后，在設(shè)備維修記錄上簽字確認。如設(shè)備維修后仍存在問題，維修人員應及時進行返工處理，直至設(shè)備達到正常運行狀態(tài)。5.設(shè)備管理部門對維修后的設(shè)備進行跟蹤回訪，了解設(shè)備運行情況，收集使用部門的反饋意見，對維修工作進行總結(jié)和評價。（二）維修質(zhì)量控制1.建立維修質(zhì)量管理制度，明確維修質(zhì)量標準和驗收流程。2.維修人員應嚴格按照維修質(zhì)量標準進行維修工作，確保維修后的設(shè)備性能符合要求。3.質(zhì)量部門對維修后的設(shè)備進行質(zhì)量檢驗和驗收，檢驗合格后方可交付使用部門。對于維修質(zhì)量不符合要求的設(shè)備，應責令維修人員返工處理，直至達到質(zhì)量標準。4.設(shè)備管理部門定期對維修質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，總結(jié)維修過程中存在的問題，采取相應的改進措施，不斷提高維修質(zhì)量。（三）維修成本控制1.建立維修成本核算制度，對設(shè)備維修過程中的各項費用進行核算和控制。2.維修人員在維修過程中應合理使用備件和材料，避免浪費。對于可修復的備件，應盡量進行修復后再使用。3.采購部門應加強對備件采購的管理，合理控制備件庫存，降低備件采購成本。同時，應積極與供應商溝通協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的采購價格。4.設(shè)備管理部門定期對維修成本進行分析和評估，對比不同時期、不同設(shè)備的維修成本，找出成本控制的關(guān)鍵點，采取有效的措施進行成本控制。七、設(shè)備備件管理（一）備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，明確備件庫存管理流程和職責。2.采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的備件需求計劃，及時采購合格的設(shè)備備件，并辦理入庫手續(xù)。3.倉庫管理人員負責備件的入庫、存儲、發(fā)放等工作，確保備件庫存數(shù)量準確、質(zhì)量完好。同時，應建立備件庫存臺賬，定期對備件庫存進行盤點，做到賬物相符。4.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備運行狀況和備件消耗情況，合理控制備件庫存水平，避免備件積壓或缺貨。對于積壓的備件，應及時進行處理，如調(diào)劑、報廢等。（二）備件采購管理1.建立備件采購管理制度，明確備件采購流程和審批程序。2.采購部門應根據(jù)備件庫存情況和設(shè)備維修需求，及時編制備件采購計劃，并報設(shè)備管理部門審核。3.設(shè)備管理部門對備件采購計劃進行審核，重點審核備件的規(guī)格型號、質(zhì)量要求、采購數(shù)量等是否合理。審核通過后，報公司主管領(lǐng)導審批。4.采購部門按照審批后的備件采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。在采購過程中，應與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保采購的備件符合質(zhì)量要求。5.采購部門負責跟蹤備件采購進度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。備件到貨后，應組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（三）備件報廢管理1.建立備件報廢管理制度，明確備件報廢的條件和審批程序。2.對于因磨損、損壞、老化等原因無法繼續(xù)使用的備件，由使用部門或維修部門填寫備件報廢申請單，詳細說明報廢原因和備件情況。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對備件報廢申請進行審核，審核通過后報公司主管領(lǐng)導審批。4.經(jīng)批準報廢的備件，由倉庫管理人員進行登記造冊，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理，如變賣、銷毀等。八、設(shè)備技術(shù)改造管理（一）改造計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要、設(shè)備技術(shù)狀況及存在的問題，組織相關(guān)部門和人員進行設(shè)備技術(shù)改造需求調(diào)研和分析。2.在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備技術(shù)改造計劃，明確改造目標、改造內(nèi)容、改造時間、改造預算等。3.設(shè)備技術(shù)改造計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后實施，并報上級主管部門備案。（二）改造方案設(shè)計1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備技術(shù)改造項目進行方案設(shè)計，設(shè)計方案應充分考慮設(shè)備的性能要求、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等因素。2.改造方案設(shè)計完成后，組織相關(guān)部門和專家進行評審，根據(jù)評審意見對方案進行修改完善，確保改造方案科學合理、切實可行。（三）改造實施與驗收1.設(shè)備管理部門按照改造方案組織實施設(shè)備技術(shù)改造工作，在改造過程中應嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行施工，確保改造質(zhì)量。2.改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備性能測試、運行狀況檢查、安全性能評估等。驗收合格后方可投入使用，并辦理相關(guān)驗收手續(xù)。3.設(shè)備管理部門對設(shè)備技術(shù)改造項目進行總結(jié)和評價，分析改造效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的設(shè)備技術(shù)改造工作提供參考。九、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從購置、安裝、調(diào)試、運行、維護、維修、改造到報廢的全過程進行記錄和管理。2.設(shè)備檔案應包括設(shè)備臺賬、設(shè)備履歷表、設(shè)備圖紙、設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備維修記錄、設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備預防性維護記錄、設(shè)備改造記錄、設(shè)備報廢記錄等內(nèi)容。3.設(shè)備檔案應及時更新和完善，確保檔案信息的準確性和完整性。（二）檔案保管1.設(shè)備檔案應指定專人負責保管，保管人員應嚴格遵守檔案管理制度，確保檔案安全。2.設(shè)備檔案應分類存放，便于查閱和管理。同時，應建立檔案借閱登記制度，嚴格控制檔案的借閱范圍和借閱期限。3.定期對設(shè)備檔案進行整理和歸檔，對損壞或丟失的檔案應及時進行補充和修復。（三）檔案利用1.設(shè)備管理部門及相關(guān)部門應充分利用設(shè)備檔案信息，為設(shè)備管理決策、設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備維修改造等工作提供依據(jù)和支持。2.在設(shè)備管理工作中，如需查閱設(shè)備檔案，應按照檔案借閱登記制度辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。十、培訓與考核（一）培訓1.設(shè)備管理部門應定期組織設(shè)備保全人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)知識、設(shè)備維修技術(shù)、設(shè)備管理規(guī)章制度等。2.根據(jù)設(shè)備保全人員的實際需求和崗位特點，制定個性化的培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性