國(guó)企總工考試試題題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，20分）1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)不包括（）A.質(zhì)量B.成本C.安全D.人員數(shù)量答案：D2.以下哪種技術(shù)屬于先進(jìn)制造技術(shù)（）A.普通車床加工B.3D打印C.手工焊接D.鉗工裝配答案：B3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體是（）A.政府B.高校C.企業(yè)D.科研機(jī)構(gòu)答案：C4.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)不包括（）A.全過(guò)程B.全員參與C.全企業(yè)D.全利潤(rùn)答案：D5.對(duì)于大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)由（）審批。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)總工D.監(jiān)理工程師答案：C6.下列哪種材料不屬于新型建筑材料（）A.保溫隔熱材料B.智能玻璃C.普通紅磚D.高性能混凝土答案：C7.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)是（）A.GBB.QBC.DBD.HB答案：B8.價(jià)值工程中，價(jià)值的表達(dá)式為（）A.價(jià)值=功能/成本B.價(jià)值=成本/功能C.價(jià)值=功能+成本D.價(jià)值=功能-成本答案：A9.技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究的核心是（）A.市場(chǎng)研究B.技術(shù)研究C.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)D.環(huán)境評(píng)價(jià)答案：C10.以下哪種方法不屬于成本控制方法（）A.掙值法B.因素分析法C.ABC分類法D.成本分析表法答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，20分）1.以下屬于企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容的有（）A.技術(shù)研發(fā)B.技術(shù)引進(jìn)C.技術(shù)創(chuàng)新D.技術(shù)改造E.技術(shù)檔案管理答案：ABCDE2.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括（）A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量驗(yàn)收答案：ABCD3.先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式有（）A.精益生產(chǎn)B.敏捷制造C.大規(guī)模定制D.流水線生產(chǎn)E.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)答案：ABCE4.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑有（）A.自主創(chuàng)新B.模仿創(chuàng)新C.合作創(chuàng)新D.引進(jìn)創(chuàng)新E.集成創(chuàng)新答案：ACE5.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素包括（）A.人B.機(jī)器C.材料D.方法E.環(huán)境答案：ABCDE6.技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.資產(chǎn)負(fù)債率E.利息備付率答案：ABC7.下列屬于技術(shù)合同類型的有（）A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)咨詢合同D.技術(shù)服務(wù)合同E.技術(shù)租賃合同答案：ABCD8.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象不同可分為（）A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)E.專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)答案：AB9.以下屬于企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有（）A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.工藝標(biāo)準(zhǔn)C.檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)D.安全、衛(wèi)生與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)E.管理標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD10.企業(yè)技術(shù)研發(fā)的流程一般包括（）A.項(xiàng)目立項(xiàng)B.方案設(shè)計(jì)C.技術(shù)研發(fā)D.產(chǎn)品試制E.成果驗(yàn)收答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題，20分）1.企業(yè)總工只需要關(guān)注技術(shù)問(wèn)題，無(wú)需關(guān)心企業(yè)管理。（）答案：錯(cuò)誤2.質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理的全部?jī)?nèi)容。（）答案：錯(cuò)誤3.技術(shù)創(chuàng)新就是研發(fā)全新的技術(shù)。（）答案：錯(cuò)誤4.項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)在于施工階段。（）答案：錯(cuò)誤5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的水平一定低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：錯(cuò)誤6.價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品的功能。（）答案：錯(cuò)誤7.技術(shù)改造能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：正確8.施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，不得更改。（）答案：錯(cuò)誤9.企業(yè)技術(shù)管理只對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行管理。（）答案：錯(cuò)誤10.技術(shù)引進(jìn)可以快速提升企業(yè)技術(shù)水平，無(wú)需消化吸收。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題，20分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)總工在技術(shù)創(chuàng)新中的職責(zé)。答案：負(fù)責(zé)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，組織協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施，評(píng)估新技術(shù)的可行性和應(yīng)用前景，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。2.項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法有哪些？答案：主要方法有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法（如排列圖、因果圖等）、質(zhì)量檢驗(yàn)（包括原材料、構(gòu)配件等檢驗(yàn)）、工序質(zhì)量控制（設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)）、成品保護(hù)等。3.簡(jiǎn)述技術(shù)改造的意義。答案：能提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4.如何做好企業(yè)技術(shù)檔案管理工作？答案：建立完善管理制度，明確歸檔范圍和流程。安排專人負(fù)責(zé)，確保檔案收集完整、整理規(guī)范。利用信息化手段便于檢索查閱，做好檔案保管和保密工作。五、討論題（每題5分，共4題，20分）1.結(jié)合實(shí)際，談?wù)剣?guó)企總工如何推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。答案：要重視數(shù)字化技術(shù)，引進(jìn)專業(yè)人才。推動(dòng)生產(chǎn)流程數(shù)字化改造，提高自動(dòng)化水平；建立數(shù)字化管理系統(tǒng)，提升管理效率；加強(qiáng)與數(shù)字化企業(yè)合作，探索新業(yè)務(wù)模式，培養(yǎng)員工數(shù)字化意識(shí)和技能。2.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，如何平衡創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和收益？答案：要做好前期調(diào)研評(píng)估，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)需求和技術(shù)趨勢(shì)，降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。合理安排創(chuàng)新投入，分階段推進(jìn)項(xiàng)目。采用合作創(chuàng)新等方式分散風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整策略以實(shí)現(xiàn)收益最大化。3.論述全面質(zhì)量管理在國(guó)企中的重要性。答案：全面質(zhì)量管理可提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。降低成本，減少浪費(fèi)和返工。樹立企業(yè)良好形象，贏得客戶信任，