物料差異試題分析及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種情況可能導(dǎo)致物料差異（）A.準(zhǔn)確的計(jì)量工具B.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作C.物料供應(yīng)商頻繁更換D.穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境答案：C2.物料差異最直接影響的是（）A.員工滿意度B.企業(yè)形象C.產(chǎn)品成本和質(zhì)量D.辦公效率答案：C3.如果發(fā)現(xiàn)物料實(shí)際用量比標(biāo)準(zhǔn)用量多，可能是因?yàn)椋ǎ〢.物料質(zhì)量太好B.工藝改進(jìn)C.生產(chǎn)中的浪費(fèi)D.訂單減少答案：C4.在計(jì)算物料差異率時(shí)，公式中的分子是（）A.標(biāo)準(zhǔn)用量-實(shí)際用量B.實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量C.標(biāo)準(zhǔn)成本-實(shí)際成本D.實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本答案：B5.對(duì)于防止物料差異，以下哪個(gè)部門責(zé)任最?。ǎ〢.采購部門B.研發(fā)部門C.銷售部門D.生產(chǎn)部門答案：C6.物料差異在財(cái)務(wù)報(bào)表中主要體現(xiàn)在（）A.利潤表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表答案：A7.當(dāng)物料差異為負(fù)時(shí)，意味著（）A.實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本C.實(shí)際用量低于標(biāo)準(zhǔn)用量D.實(shí)際用量高于標(biāo)準(zhǔn)用量答案：A8.以下哪種管理方法有助于減少物料差異（）A.目標(biāo)管理B.放任管理C.無計(jì)劃管理D.獨(dú)裁管理答案：A9.物料差異分析通常以（）為周期進(jìn)行。A.日B.周C.月D.年答案：C10.若物料差異較大，首先應(yīng)該（）A.懲罰相關(guān)員工B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查D.更換供應(yīng)商答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.導(dǎo)致物料差異的內(nèi)部因素包括（）A.生產(chǎn)工藝不合理B.員工操作不熟練C.倉儲(chǔ)管理不善D.物料市場價(jià)格波動(dòng)答案：ABC2.物料差異對(duì)企業(yè)的影響有（）A.降低利潤B.影響客戶滿意度C.擾亂生產(chǎn)計(jì)劃D.增加庫存成本答案：ABCD3.以下哪些措施可以控制物料差異（）A.加強(qiáng)員工培訓(xùn)B.優(yōu)化采購流程C.建立嚴(yán)格的質(zhì)檢制度D.隨意調(diào)整生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC4.在分析物料差異時(shí)，需要考慮的方面有（）A.物料種類B.差異產(chǎn)生的時(shí)間C.差異產(chǎn)生的部門D.物料的顏色答案：ABC5.物料差異的分析方法有（）A.比較分析法B.比率分析法C.趨勢分析法D.抽簽分析法答案：ABC6.與物料差異相關(guān)的成本有（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.銷售費(fèi)用答案：ABC7.以下哪些數(shù)據(jù)對(duì)于物料差異分析是重要的（）A.物料標(biāo)準(zhǔn)用量B.物料實(shí)際用量C.物料采購價(jià)格D.員工工資水平答案：ABC8.企業(yè)中可能涉及物料差異管理的人員有（）A.采購人員B.生產(chǎn)人員C.倉儲(chǔ)人員D.銷售人員答案：ABC9.物料差異可能導(dǎo)致的庫存問題有（）A.庫存積壓B.庫存短缺C.庫存周轉(zhuǎn)率降低D.庫存價(jià)值虛增答案：ABCD10.持續(xù)存在物料差異可能促使企業(yè)（）A.進(jìn)行流程再造B.更換供應(yīng)商C.裁減員工D.增加研發(fā)投入答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.物料差異只對(duì)大型企業(yè)有影響。（×）2.準(zhǔn)確的物料清單可以減少物料差異。（√）3.物料差異與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系。（×）4.員工的責(zé)任心對(duì)物料差異沒有影響。（×）5.物料差異分析是一次性的工作。（×）6.只要采購價(jià)格低就不會(huì)產(chǎn)生物料差異。（×）7.物料差異會(huì)影響企業(yè)的市場競爭力。（√）8.生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度與物料差異無關(guān)。（×）9.對(duì)物料差異的控制是采購部門單獨(dú)的責(zé)任。（×）10.物料差異的存在一定是壞事。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述物料差異產(chǎn)生的主要原因。答案：主要原因包括內(nèi)部因素如生產(chǎn)工藝不合理、員工操作不熟練、倉儲(chǔ)管理不善；外部因素如物料供應(yīng)商頻繁更換、物料市場價(jià)格波動(dòng)等。2.如何在采購環(huán)節(jié)控制物料差異？答案：優(yōu)化采購流程，選擇優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，簽訂合理的采購合同，對(duì)采購物料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)等。3.說明物料差異分析的重要性。答案：有助于控制產(chǎn)品成本和質(zhì)量，提高企業(yè)利潤，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力等。4.簡述物料差異對(duì)庫存管理的影響。答案：可能導(dǎo)致庫存積壓或短缺，降低庫存周轉(zhuǎn)率，使庫存價(jià)值虛增等影響庫存管理的效率和成本。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何通過員工培訓(xùn)來減少物料差異。答案：對(duì)員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，使其熟練掌握工藝流程；進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)物料差異影響的重視等。2.分析物料差異與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。答案：物料差異影響成本和質(zhì)量，與企業(yè)成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略相關(guān)。若差異大可能阻礙戰(zhàn)略實(shí)施，控制好有助于戰(zhàn)略達(dá)成。3.探討在生產(chǎn)過程中如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料差異。答案：建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)