生產(chǎn)運(yùn)行試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.物料計(jì)劃D.人員計(jì)劃2.設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)主要由（）負(fù)責(zé)。A.維修人員B.操作人員C.技術(shù)人員D.管理人員3.以下哪種生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大的情況（）A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.定制生產(chǎn)4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中的整理主要是為了（）A.騰出空間B.保持環(huán)境整潔C.規(guī)范物品擺放D.養(yǎng)成良好習(xí)慣5.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是（）A.MRPB.ERPC.JITD.BOM6.生產(chǎn)過(guò)程中，工序之間的移動(dòng)方式不包括（）A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.隨機(jī)移動(dòng)方式D.平行順序移動(dòng)方式7.全面質(zhì)量管理的英文縮寫是（）A.TQMB.ISOC.QCD.QA8.生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在（）條件下，所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量。A.正常生產(chǎn)B.加班加點(diǎn)C.設(shè)備滿負(fù)荷D.人員充足9.控制成本最有效的方法是（）A.降低原材料價(jià)格B.提高生產(chǎn)效率C.減少浪費(fèi)D.降低人工成本10.生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是（）A.投入進(jìn)度B.產(chǎn)出進(jìn)度C.工序進(jìn)度D.以上都是答案：1.A2.B3.C4.A5.A6.C7.A8.A9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理E.設(shè)備管理2.生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成要素包括（）A.勞動(dòng)者B.勞動(dòng)工具C.勞動(dòng)對(duì)象D.生產(chǎn)信息E.生產(chǎn)資金3.制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)有（）A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.庫(kù)存情況D.原材料供應(yīng)E.員工技能水平4.設(shè)備管理的主要內(nèi)容有（）A.設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)B.設(shè)備的使用與維護(hù)C.設(shè)備的更新改造D.設(shè)備的報(bào)廢處理E.設(shè)備的成本核算5.質(zhì)量管理常用的工具包括（）A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖E.散布圖6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)7.企業(yè)生產(chǎn)布局的類型有（）A.工藝原則布局B.產(chǎn)品原則布局C.混合原則布局D.定位布局E.成組技術(shù)布局8.物料庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）A.保證生產(chǎn)需要B.降低庫(kù)存成本C.減少庫(kù)存積壓D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率E.確保物料質(zhì)量9.生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間組織形式有（）A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式E.混合移動(dòng)方式10.提高生產(chǎn)效率的途徑有（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.采用先進(jìn)設(shè)備C.提高員工技能D.加強(qiáng)生產(chǎn)管理E.改善工作環(huán)境答案：1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCD9.ABC10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）2.設(shè)備的精度越高，生產(chǎn)效率就一定越高。（）3.質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理的核心。（）4.5S管理的最終目標(biāo)是提高員工素養(yǎng)。（）5.物料需求計(jì)劃只需要考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，不需要考慮庫(kù)存。（）6.生產(chǎn)過(guò)程中，工序間的移動(dòng)方式對(duì)生產(chǎn)周期沒有影響。（）7.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與。（）8.企業(yè)的生產(chǎn)能力是固定不變的。（）9.降低成本就意味著減少產(chǎn)品質(zhì)量投入。（）10.生產(chǎn)進(jìn)度控制只需要關(guān)注最終產(chǎn)品的產(chǎn)出進(jìn)度。（）答案：1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。答案：生產(chǎn)計(jì)劃主要包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)值等指標(biāo)計(jì)劃。確定各時(shí)期生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，估算總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值等，以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。2.簡(jiǎn)述設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性。答案：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少故障發(fā)生，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。可提高設(shè)備性能，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.簡(jiǎn)述5S管理中整頓的含義。答案：整頓是將整理后需要的物品依規(guī)定位置擺放，擺放要科學(xué)合理、整齊有序，并加以標(biāo)識(shí)。目的是在需要時(shí)能快速找到所需物品，提高工作效率。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的要點(diǎn)。答案：要點(diǎn)包括人員技能培訓(xùn)，確保操作規(guī)范；設(shè)備正常運(yùn)行，保證加工精度；物料符合質(zhì)量要求；采用合適工藝方法；環(huán)境適宜，減少外界干擾，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。答案：可從設(shè)備、工藝、管理等方面著手。采用節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化工藝減少能源物料消耗；合理安排生產(chǎn)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和物料浪費(fèi)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高節(jié)能減排意識(shí)，形成良好習(xí)慣。2.討論如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)設(shè)備故障。答案：應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，提前儲(chǔ)備常用備件。故障發(fā)生時(shí)，快速判斷故障原因，組織專業(yè)維修人員搶修。同時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度影響，事后分析故障原因，采取預(yù)防措施。3.討論如何提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。答案：明確各成員職責(zé)和分工，加強(qiáng)溝通交流，建立高效信息傳遞機(jī)制。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)成員間信任與默