表所示。項(xiàng)目傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)將輕采購(gòu)作為內(nèi)部生產(chǎn)的輔助部門(mén)，組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)內(nèi)部供應(yīng)鏈需要重視采購(gòu)組織的戰(zhàn)略作用，組織結(jié)構(gòu)按內(nèi)部供應(yīng)鏈要求設(shè)置戰(zhàn)略方向注重與供應(yīng)商的短期利益博弈，輕視合作，追求交易價(jià)格最低注重長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，重視護(hù)理共贏，追求整個(gè)供應(yīng)鏈成本最低信息溝通與供應(yīng)商之間信息不共享，庫(kù)存不透明，作業(yè)模式不銜接與供應(yīng)連充分信息共享，庫(kù)存透明，上下游作業(yè)流程無(wú)縫對(duì)接質(zhì)量控制通過(guò)事后把關(guān)事前參與供應(yīng)商生產(chǎn)組織過(guò)程和質(zhì)控活動(dòng)供需關(guān)系庫(kù)存需求訂單需求快速響應(yīng)能力與柔性信息傳遞失真，庫(kù)存浪費(fèi)，對(duì)用戶需求相應(yīng)遲鈍，柔性低庫(kù)存保持最小化，對(duì)需求響應(yīng)能力迅速，柔性高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)斷供風(fēng)險(xiǎn)高、合作基礎(chǔ)差斷供風(fēng)險(xiǎn)低、戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系表1傳統(tǒng)采購(gòu)與采購(gòu)供應(yīng)鏈對(duì)比可見(jiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是跳出企業(yè)本身看整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衿椒€(wěn)運(yùn)行，重點(diǎn)是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈所有資源的管理和應(yīng)用，重點(diǎn)的角度是掃清采購(gòu)過(guò)程中的任何障礙，確保信息的暢通，以消除任何非增值的資源浪費(fèi)，追求的總體擁有成本最低。二、A公司采購(gòu)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀A(yù)公司簡(jiǎn)介A公司成立于2003年，專業(yè)生產(chǎn)中央空調(diào)。A公司的組織架構(gòu)：圖3-SEQ圖3-\*ARABIC1A公司組織架構(gòu)目前，A公司的產(chǎn)品有十幾個(gè)系列，上千個(gè)型號(hào)，年總銷(xiāo)售量為20多萬(wàn)臺(tái)。銷(xiāo)售額4億元。2013年，計(jì)劃生產(chǎn)總量為30萬(wàn)臺(tái)。2017至2018公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是年產(chǎn)銷(xiāo)量翻番、年銷(xiāo)售收入翻番。A公司經(jīng)過(guò)多年的辛勤工作，已建立了完整的銷(xiāo)售和售后服務(wù)系統(tǒng)，其中包括近300家分銷(xiāo)商和近200家供應(yīng)商，用戶有100多萬(wàn)，已從一個(gè)專業(yè)的零件加工，零部件配套，到組裝、分銷(xiāo)和售后服務(wù)的整個(gè)體系，為A公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。A公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理狀況1、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀A(yù)公司目前由采購(gòu)部確定供應(yīng)商和采購(gòu)成本控制，供應(yīng)商由采購(gòu)部、品管部和研發(fā)中心共同選定供應(yīng)商，簽署質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簽訂供貨協(xié)議，納入合格供應(yīng)商。采購(gòu)部負(fù)責(zé)總體產(chǎn)能評(píng)估、降本規(guī)劃、新供方的引進(jìn)及供應(yīng)商付款工作；生產(chǎn)制造部下屬的物料計(jì)劃負(fù)責(zé)具體的零部件下單采購(gòu)，并負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的后續(xù)跟蹤催貨；大宗類物料，即銅管、鋁箔、板材、壓縮機(jī)仍由采購(gòu)部下達(dá)訂單；品管部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行入庫(kù)前質(zhì)量檢驗(yàn)；隸屬于財(cái)務(wù)部的原材料倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)庫(kù)存控制與管理。2、采購(gòu)流程現(xiàn)狀A(yù)公司采購(gòu)具體流程是：銷(xiāo)售訂單傳遞到生產(chǎn)制造部，生產(chǎn)制造部將生產(chǎn)計(jì)劃排入SAP系統(tǒng)，然后ERP系統(tǒng)每日自動(dòng)生成采購(gòu)申請(qǐng)，物料計(jì)劃員將采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單，根據(jù)采購(gòu)訂單金額的大小，交由相應(yīng)的管理者進(jìn)行審批，審批后由電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)布給供應(yīng)商。供應(yīng)商在電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)接收的訂單進(jìn)行訂單的反饋，有異議的予以溝通，隨后根據(jù)確認(rèn)的訂單按訂單要求交貨日期送至A公司，到貨后采購(gòu)部入庫(kù)員在電子商務(wù)平臺(tái)提交送檢請(qǐng)求，品管部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在報(bào)驗(yàn)系統(tǒng)開(kāi)具報(bào)驗(yàn)單。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)訂單、報(bào)驗(yàn)單核對(duì)入庫(kù)的物品名稱，規(guī)格、數(shù)量，在SAP系統(tǒng)入庫(kù)。完成入庫(kù)后，供應(yīng)商將發(fā)票發(fā)送給采購(gòu)主管，采購(gòu)主管將發(fā)票、采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)訂單三者對(duì)齊，并核實(shí)金額后送到相關(guān)管理人員簽字審批提交財(cái)政部。隨后，付款周期滿后，采購(gòu)部門(mén)填寫(xiě)付款申請(qǐng)，再由領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)支付，整個(gè)采購(gòu)流程結(jié)束。3、供應(yīng)商管理現(xiàn)狀根據(jù)A公司的供方管理程序，對(duì)供應(yīng)商有如下要求：（1）供應(yīng)方的價(jià)格，要滿足公司的要求。（2）供應(yīng)商可以履行的相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)。（3）良好的信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，交貨準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)周到的服務(wù)。（4）產(chǎn)品必須符合合同，技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證的要求。企業(yè)通過(guò)多家供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格比較，選出一家或幾家較為滿意的供應(yīng)商。然后對(duì)所選擇的供應(yīng)商按要求進(jìn)行送樣，交研發(fā)部門(mén)確認(rèn)，出具報(bào)告單。隨后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于考評(píng)合格的供應(yīng)商，開(kāi)始允許批量供貨，并同步簽訂采購(gòu)合同，簽訂技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，企業(yè)將供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名錄。三、A公司采購(gòu)供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題及原因分析組織架構(gòu)設(shè)置不合理A公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)行采與購(gòu)相分離的采購(gòu)模式，即由采購(gòu)部負(fù)責(zé)產(chǎn)能評(píng)估、采購(gòu)降本規(guī)劃及新供方的引進(jìn)工作，生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)日常采購(gòu)訂單下達(dá)及跟蹤。實(shí)行該模式的本意是好的，然而由于種種原因，實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，問(wèn)題頗多，部門(mén)間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。（1）采購(gòu)訂單由生產(chǎn)制造部下達(dá)，訂單下達(dá)后的跟蹤催貨工作雙方部門(mén)都在做，然而由于物料采購(gòu)不到位的考核都在采購(gòu)部，這就使得生產(chǎn)制造部對(duì)于物料采購(gòu)的后續(xù)跟蹤工作缺乏監(jiān)督，工作往往僅停留在訂單的下達(dá)上，而采購(gòu)部人員由于有相關(guān)的考核，過(guò)多的精力仍舊在物料跟蹤催貨上供應(yīng)鏈的合作與沖突管理，胡繼靈，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2014年9月供應(yīng)鏈的合作與沖突管理，胡繼靈，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2014年9月（2）采購(gòu)的定價(jià)及付款權(quán)限全部在采購(gòu)部，生產(chǎn)制造部對(duì)供應(yīng)商無(wú)話語(yǔ)權(quán)，也使得生產(chǎn)制造部在平時(shí)采購(gòu)訂單的跟催上缺乏力度。同時(shí)公司與部分供應(yīng)商未建立良好的合作關(guān)系，采購(gòu)訂單出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)制造部無(wú)法處理供應(yīng)鏈企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與調(diào)控創(chuàng)新對(duì)策研究，林興華,詹圣澤，改革與戰(zhàn)略,2013年2月。供應(yīng)鏈企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與調(diào)控創(chuàng)新對(duì)策研究，林興華,詹圣澤，改革與戰(zhàn)略,2013年2月（3）入庫(kù)事項(xiàng)由采購(gòu)部專門(mén)配備2個(gè)人員辦理；由于采購(gòu)物料品種多、物料雜，專職辦理入庫(kù)手續(xù)人員有時(shí)來(lái)不及辦理，影響訂單入庫(kù)，進(jìn)而影響生產(chǎn)。（4）計(jì)劃科生產(chǎn)訂單下達(dá)不合理，訂單調(diào)整不及時(shí)通知供應(yīng)商，使得供應(yīng)商憑采購(gòu)訂單物料到位后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)財(cái)務(wù)部要求，對(duì)到貨的物料需查計(jì)劃是否有需求，暫時(shí)無(wú)需求的物料倉(cāng)庫(kù)拒絕入庫(kù)，造成供應(yīng)商諸多不滿。綜上，A公司對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)的劃分過(guò)于細(xì)致，將采購(gòu)的整體業(yè)務(wù)分散于采購(gòu)部、生產(chǎn)制造部與財(cái)務(wù)部對(duì)于A公司多品種、小批量的采購(gòu)業(yè)務(wù)是極其不合適的。采購(gòu)審批環(huán)節(jié)過(guò)多從A公司的采購(gòu)流程來(lái)看，采購(gòu)過(guò)程包括從訂單審批、發(fā)票審批到付款審批三個(gè)審批環(huán)節(jié)，然而，這些環(huán)節(jié)都是不增值的，采購(gòu)將大量的工作精力和時(shí)間花費(fèi)在了審批環(huán)節(jié)的等待中，這些審批只是發(fā)揮了對(duì)內(nèi)部工作人員的監(jiān)督作用。多環(huán)節(jié)審批已經(jīng)嚴(yán)重影響了采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)效率。如采購(gòu)訂單的審批，采購(gòu)人員需要考慮采購(gòu)訂單的審批周期，為此要確保供應(yīng)，必須盡量提前下單，使整個(gè)交貨周期拉長(zhǎng)，同時(shí)，采購(gòu)人員還得考慮通過(guò)準(zhǔn)備更高庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)缺料的狀況我國(guó)外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功影響因素的實(shí)證研究，洪江濤,聶清，科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2018年3月我國(guó)外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功影響因素的實(shí)證研究，洪江濤,聶清，科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2018年3月供應(yīng)商管理不夠細(xì)化四、A公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化成立供應(yīng)鏈管理部現(xiàn)代的管理認(rèn)為，企業(yè)從本質(zhì)上看是一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)。因此，在內(nèi)部市場(chǎng)中，部門(mén)之間，業(yè)務(wù)流程之間的聯(lián)系都是一種供需關(guān)系供應(yīng)鏈管理，華蕊，張松濤，化學(xué)工業(yè)出版社,2017年11月。在這種內(nèi)部需求驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部形成供應(yīng)鏈。企業(yè)在整合外部供應(yīng)鏈之前，要優(yōu)先整合內(nèi)部供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理部是實(shí)現(xiàn)整合的基礎(chǔ)。在這種結(jié)構(gòu)中，組織結(jié)構(gòu)從垂直整合到水平整合，組織結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程運(yùn)作，保持平行一致，實(shí)現(xiàn)扁平化管理供應(yīng)鏈管理，華蕊，張松濤，化學(xué)工業(yè)出版社,2017年11月應(yīng)鏈管理，馬士華，林勇，機(jī)械工業(yè)出版社，2017年4月供應(yīng)鏈管理部主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部物流，運(yùn)營(yíng)效率將大大提高，主要的變化在于：（1）采購(gòu)和計(jì)劃屬于同一領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)銜接更緊密合作，有助于改善計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。并幫助公司提高采購(gòu)需求準(zhǔn)確性和時(shí)效性，（2）倉(cāng)儲(chǔ)和采購(gòu)的配合也會(huì)越來(lái)越默契。在同一個(gè)部門(mén)內(nèi)，兩者的結(jié)合使倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)效率大大提高。優(yōu)化采購(gòu)流程首先將合格供應(yīng)商建立名錄，事先對(duì)此名錄進(jìn)行審批確認(rèn)，任何新供應(yīng)商在未經(jīng)審批之前不準(zhǔn)下達(dá)采購(gòu)訂單。同時(shí)借助SAP系統(tǒng)的采購(gòu)信息記錄功能，使日常采購(gòu)員下訂單時(shí)系統(tǒng)默認(rèn)綁定的供應(yīng)商，否則系統(tǒng)無(wú)法下達(dá)采購(gòu)訂單供應(yīng)鏈視角的中小企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建路徑研究，胡培業(yè)，渤海大學(xué)學(xué)報(bào)，2015年5月供應(yīng)鏈視角的中小企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建路徑研究，胡培業(yè)，渤海大學(xué)學(xué)報(bào)，2015年5月A公司采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，供應(yīng)商將采購(gòu)發(fā)票給采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)核對(duì)好該張采購(gòu)發(fā)票對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單、入庫(kù)單和報(bào)驗(yàn)單，4張單據(jù)一同交領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，然后財(cái)務(wù)進(jìn)行入賬。這個(gè)審批環(huán)節(jié)關(guān)注的是供應(yīng)商的發(fā)票價(jià)格是否正確，發(fā)票數(shù)量倉(cāng)庫(kù)是否確實(shí)簽收，是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，實(shí)際上是一個(gè)校驗(yàn)而不是審批動(dòng)作。因此此項(xiàng)審批可以取消，通過(guò)利用SAP系統(tǒng)的發(fā)票校驗(yàn)功能可以實(shí)施此部分控制。建立與供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這種觀念的錯(cuò)誤，已經(jīng)通過(guò)協(xié)調(diào)與合作整個(gè)供應(yīng)鏈關(guān)系，來(lái)增強(qiáng)其自身供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)從戰(zhàn)略合作伙伴的實(shí)施獲得利益之前，企業(yè)必須了解到這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須改變?cè)械挠^念。建立供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系需要做到以下幾方面：（1）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求，選擇具有相同的企業(yè)文件或價(jià)值觀并且可以相互利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)作為合作伙伴，讓各自集中力量發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作博弈分析，李季芳，理論學(xué)刊,2016年7月。（2）根據(jù)供應(yīng)商合作伙伴的要求制定出雙方需要達(dá)到目標(biāo)以及評(píng)價(jià)考核計(jì)劃。目標(biāo)需要公司內(nèi)各個(gè)關(guān)鍵部門(mén)協(xié)商認(rèn)同，并同時(shí)也得到供應(yīng)商的認(rèn)可。（3）召開(kāi)與供應(yīng)商的定期會(huì)議。安排聯(lián)合客戶赴供應(yīng)商處進(jìn)行跟蹤合作進(jìn)度，包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、訂單下達(dá)狀況、質(zhì)量調(diào)查、交貨進(jìn)度、物流跟蹤的聯(lián)合檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的矛盾供應(yīng)鏈管理下制造業(yè)供應(yīng)商選擇的研究，汪宏，廣西大學(xué)，2016年3月。（4）如需新重大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，可以組織公司技術(shù)人員到供應(yīng)商處對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，促使其不斷提高供貨水平。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作博弈分析，李季芳，理論學(xué)刊,2016年7月供應(yīng)鏈管理下制造業(yè)供應(yīng)商選擇的研究，汪宏，廣西大學(xué)，2016年3月

結(jié)論本文從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用了采購(gòu)的相關(guān)理論，供應(yīng)鏈發(fā)展的需要與企業(yè)相結(jié)合，初步探索了企業(yè)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際應(yīng)用。從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)A公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了深入研究，對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理模式的改進(jìn)提出了優(yōu)化方案和實(shí)施建議。其中重點(diǎn)包括：成立供應(yīng)鏈管理部門(mén)、采購(gòu)流程再造、供應(yīng)商管理和信息化建設(shè)。隨著供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該掘棄傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式下的種種不足，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理所帶來(lái)的先進(jìn)理念的應(yīng)用來(lái)重塑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和采購(gòu)管理模式；在企業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)學(xué)習(xí)更多的理論和管理方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)各類問(wèn)題，并予以解決，來(lái)達(dá)到降低成本，提高企業(yè)整體效率，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)供應(yīng)鏈管理，高文華,王桂花，清華大學(xué)出版社,2016年8月外部環(huán)境與逆向供應(yīng)鏈管理實(shí)施、組織績(jī)效關(guān)系研究，貢文偉,張蓉，工業(yè)工程與管理期刊,2017年1月CX公司采購(gòu)管理創(chuàng)新研究，何文勝，西南交通大學(xué)，2013年6月供應(yīng)鏈的合作與沖突管理，胡繼靈，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2014年9月我國(guó)外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功影響因素的實(shí)證研究，洪江濤,聶清，科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2018年3月供應(yīng)鏈管理，華蕊，張松濤，化學(xué)工業(yè)出版社,2017年11月供應(yīng)鏈視角的中小企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建路徑研究，胡培業(yè)，渤海大學(xué)學(xué)報(bào)，2015年5月供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作博弈分析，李季芳，理論學(xué)刊,2016年7月供應(yīng)鏈企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化與調(diào)控創(chuàng)新對(duì)策研究，林興華,詹圣澤，改革與戰(zhàn)略,2013年2月供應(yīng)鏈管理，馬士華，